2022 年投标承诺书范本大全.docx





《2022 年投标承诺书范本大全.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022 年投标承诺书范本大全.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022 年投标承诺书范本大全 投标承诺书应当怎么写呢?大家是否在为这个问题而苦恼呢?今日我正好给大家收集汇总了一些投标承诺书范本,下面大家一起来看看吧,投标承诺书范本(一):投标人诚信承诺书我单位在参与xx项目的投标活动中,慎重承诺如下:1.我方在此声明,本次招标投标活动中申报的全部资料都是真实、精确完整的,如发觉带给虚假资料,或与事实不符而导致投标无效,甚至造成任何法律和经济职责,完全由我方负责;2.我方在本次投标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情形,若经贵方查出,马上取消我方投标资格并担当相应的法律职责;3.我方在以往的招标选购活动中,无重大违法、违规的不良记录;或虽有不良记录,但已超过处
2、理期限;4.我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格的惩罚且该惩罚在有效期内的;5.我方一旦中标,将严格根据投标文件中所承诺的报价、质量、工期、投标方案、项目经理等资料组织实施;6.我方一旦中标,将按规定刚好与建设单位签订合同。投标人名称:(盖公章)法定代表人(或授权代理人):(签字)日期:年月日投标承诺书范本(二):致:_本投标人已具体阅读了_招标文件,自愿参与上述项目投标,现就有关事项向招标人慎重承诺如下:1、本投标人自愿在_个日历天内根据招标文件及合同条件的要求完成项目任务,按时竣工验收并向招标人移交项目。项目质量根据投标文件的承诺并满意招标文件要求。2、遵守中华人民共和国、辽
3、宁省、大连市有关政府选购、招标投标的法律法规规定,自觉维护建筑市场秩序。否则,同意被废除投标资格并理解惩罚。3、听从招标文件规定的时间支配,遵守招标有关会议现场纪律。否则,同意被废除投标资格并理解惩罚。4、理解招标文件全部资料。否则,同意被废除投标资格并理解惩罚。5、保证投标文件资料无任何虚假。若评标过程中查出有虚假,同意作无效投标文件处理并被没收投标担保,若中标之后查出有虚假,同意废除中标资格,并理解行政管理部门依法进行的严厉惩罚。6、保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为,也不存在恶意抬高报价行为。7、保证中标之后亲密协作招标单位开展工作,听从招标单位项目监管人员的监督管理。8、保证不参
4、加陪标、围标行为,否则,同意理解建设行政主管部门最严厉的惩罚。本投标人在规定的投标有效期限内及合同有效期内,将受招标文件的约束并履行投标文件的承诺。若有违反上述投标单位:_(盖章)单位地址:_法人代表或授权代表:_(盖章或签字)投标联系人:_办公电话:_移动电话:_传真:_投标承诺书范本(三):诚信投标承诺书本企业慎重承诺:一、将遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则参与(详细的工程项目名称)的投标;二、本次投标所带给的一切材料都是真实、有效、合法的;三、不与其他投标人相互串通投标报价,不排挤其他投标人的公允竞争,不损害选购人或其他投标人的合法权益;四、不与选购人或集中选购机构串通投标,不损害国
5、家利益、社会公共利益或者他人的合法权益;五、不向选购人或者评标委员会成员行贿以牟取中标;六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标;七、不扰乱宁国市政府招标选购市场秩序;八、不在开标后进行虚假恶意投诉;九、中标后不得将招标文件规定不予转包、分包的项目转包、分包于他人。本公司若有违反本承诺资料的行为,情愿担当法律职责,包括:情愿理解相关行政主管部门作出的惩罚,情愿理解宁国市政府招标选购监管中心、宁国市招标选购中心作出的罚没投标保证金或履约保证金、限制交易和停止交易等市场准入与清出的处理。投标人(签字盖章):法定代表人(签字盖章):投标企业(盖章):年月日投标承诺书范本(四):致:_(招
6、标单位)如我单位能在本次竞争性谈判中中标,我单位做出以下承诺:一、养护期内服务承诺为高标准高质量的完成本项目的工程建设及养护管理工作,我公司对养护期内工作慎重做出以下承诺:A、平安施工服务承诺:(一)、平安施工管理本工程平安目标是死亡重伤率为0,无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以项目经理为第一职责人,专职平安主任负责平安管理体制,严格执行平安施工规程和履行平安措施。不影响施工现场四周学生的正常学习、休息的保证措施。(1)平安管理制度1)、平安生产职责制建立、健全各级各部门的平安生产职责制,职责落实到人。各项经济要有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。设立专职安检员一人,
7、负责组织监督检查和班组在施工中执行平安规则。2)、新进企业工人须进行公司项目部和班组的三级教化;工人变换工种,须进行新工程的平安技术教化;工人应驾驭本工种操作技能,熟识本工程平安技术操作规程;仔细建立职工劳动爱护记录卡,刚好做好记录。3)、施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施,经技术负责人审查批准。4)、分部分项工程平安技术交底进行全面的针对性的平安技术交底,受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底,又负责该项目的平安交底。5)、特种作业持证上岗特种作业人员务必经培训考试合格持证上岗,操作证务必按期复审,不得超期运用,名册齐全。6)、平安检查务必建立定期平安检查制度
8、。有时间、有要求,明确重点部位、危急岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应刚好整改,做到定人、定时间、定措施。7)、班组三上岗、一讲评活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评的平安活动。对班组的平安活动,要有考核措施。8)、工伤事故处理建立事故档案,按调查规则、规定进行处理报告,仔细做好三不放过的工作。9)、五牌一图与平安标牌施工现场务必有五牌一图:即施工单位及工地名称牌;平安生产六大纪律宣扬牌;防火须知牌;平安无重大事故计数牌;工地主要管理人员名单牌;施工总平面图。图牌应规格统一,字迹端正,表示明确。施工工地务必有平安生产宣扬牌。在主要施工部位、作业点、危急区
9、、主要区通道口都务必挂有平安宣扬标语或平安警告牌。(2)平安爱护措施1)、平安帽平安帽务必经有关部门检验合格后方能运用。正确运用平安帽并扣好帽带。不准把平安帽抛、扔或当坐垫。不准运用缺衬、缺带或破损平安帽。B、环境爱护承诺:(一)环境爱护管理体系建立环境爱护管理小组,由项目经理主管,成员由专业骨干组成,做好日常环境管理,并建立环保管理资料,建立健全环境工作管理条例。(二)环境爱护措施1、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械,为了能有效地降低施工噪声,应从以下几点着手:A.务必实行相应措施以使施工噪声贴合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪
10、声限值为:昼间75dB,夜间55dB。B.在可供选取的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C.将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置,削减噪音对施工红线外的影响。D.对噪音较大的机械,在午后(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机,以免影响旁边居民休息。C、项目管理班子配备承诺(1)项目经理贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、平安礼貌施工状况予以限制;负责对一般质量事故的调查、评审和处置;领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参与工程竣工验收交
11、付工作,并对存在问题予以整修;以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。(2)项目副经理职责确保施工过程根据质量体系文件要求进行;负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负责整个工程的礼貌施工和平安施工;负责对不合格品的订正措施的实施;负责对工人进行技能教化和培训;负责对被列为特别过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料限制工作;参与质量事故调查和分析,制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证;参与图纸会审工作,刚好将设计变更资料标
12、识在图纸上;负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底;(3)项目总工负责本项目质量策划,组织编制质量安排并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对状况进行检查实施监督;负责组织图纸会审、技术交底和质量安排的交底工作;负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导职责;负责文件和资料的管理工作,确保现场运用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性;定期召开质量例会,并刚好向处主管部门反馈质量信
13、息;负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告;负责组织动员本项目全体员工专心协作质量体系审核,仔细制定订正和预防措施;负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目,开展QC小组活动;领导本项目质量评定和竣工交验工作。(4)质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标;负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;负责质量记录的收集、整理、移交工作;测量;负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作;(11)造价工程师严格根据合同要求和有关规定,对发生的工程费用进行核算;协作经营安排部做好工程变更或其它特别状况而影响合
14、同执行时的合同评审工作;按时完成工程验工和预、决算工作。透过工程费用的核算,具体计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用,并编制成本限制安排;(12)财务负责人严格财务有关规定,编制财务核算和财务报表;协作施工技术部门做好工程成本的限制和成本核算工作;负责工程款的结算和支付工作。(13)礼貌施工负责人严格根据有关部门规定,做好施工现场礼貌施工工作;制定礼貌施工目标和现场礼貌施工管理工作;(14)材料负责人编制物资选购申请安排;负责项目分管物资的选购工作;负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作;负责贮存物资检验和试验状态的标识工作;负责物资验证的各种质量证明
15、文件的收集,分类整理和移交;负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作;搞好部门协作,做好材料和工具的运用管理工作;刚好准向有关部门提交物资报表。负责对进场全部物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验;对务必检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检;做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,爱护标识;(15)电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制,依据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等;负责施工用电设备的平安检查与测试;负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护;二、人员培训服务承诺(一)、有安排地开展技术人员培训根据国家劳动定员标准,组成强有力的专职养护
16、管理队伍,对所承建工程进行全方位养护管理。1、强化技术培训,熬炼一支高素养的养护管理队伍。2、工程完工后一周内,向监理工程师带给管理和养护路桥的具体安排及日程;随时进行检查,刚好发觉问题并解决。3、建设、健全质保期外的质量检测制度,严格管理,尽最大努力满意业主的要求。4、对业主的通知(包括书面通知、电话通知等),能做到刚好赶到现场,并进行细致、专心的修理、维护。5、根据业主的要求对已经完成的工程(包括材料、构配件及组成部分)进行定期检验及维护。6、在工程完成并交工后,自觉理解业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量平安的监督检查,刚好对提出的问题进行分析处理,保证做到看法仔细、细致,最大限度
17、的满意业主的要求。7、坚决做到履行建筑工程质量保修义务。三、设备、工具的投入承诺为了确保机械设备处于完好状态,以满意工程施工的须要。根据下列程序进行管理:1、职责(1)、行政及人力资源部负责基础设施的管理,包括计算机和运输车辆等设备修理和保养;(2)、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常运用;(3)、司机负责车辆的日常运用及维护保养。2、工作程序(1)、设备档案的管理a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理,并编制基础设施一览表和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。b、设备及车辆在修理后应将修理中所更换的零部件在档案内予以记录。c、
18、设备运用d、设备运用人员在运用前务必充分了解如何运用设备及设备的性能,并对设备进行自检,填写设备出入记录单,以确保设备进出时的完好性。e、在运用过程中要正确根据说明书规范操作。f、在运用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护,归库时需填写设备出入记录。3、设备的维护、检修和保养(1)主要生产和运输设备由运用人员按所运用设备的维护检修须要进行定期维护检修和保养,并做好相关记录,填写设备修理申请/保养记录。(2)生产设备由工程部负责修理和保养,办公设施由行政及人力资源部负责。四、与业主协调管理措施中标后,我单位将从安排管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主专心协作,其主要措施:1、选取优质施工
19、队组,且依法与其签订劳务合同,按时支付工人工资,绝不拖欠民工工资。2、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络安排,并专心帮助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜,协作业主合理解决其垂直运输设备,施工用水、电、材料堆放、场院地划分等。3、每月的施工进度安排、劳动力安排和材料进场安排,经监理审核后报业主进行最终定板。4、每周召开工程例会,由监理主持,业主及项目经理部参与。透过工程例会这一制度完善施工与监理、业主之间的关系,协调施工过程中出现的各种问题,确保工程顺当进行。5、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作安排,在报告中将具体雨说明工程的进展状况,在安排中具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年投标承诺书范本大全 投标 承诺书 范本 大全

限制150内