土建技术员述职报告.docx
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1、土建技术员述职报告 土建技术员述职报告一 光阴荏苒、时间飞逝,转瞬间我在建筑行业已经奋斗几年了。回顾这几年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将工作状况总结如下。一.工作状况我最近所负责标段工程概况:建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,我一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安文明施工。营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必需搞好协调协作。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和状况,主动和
2、领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺当实施。我在公司领导及项目部项目经理的领导下,在这次的建设中先后经验了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误,对于自己取得的成果将接着保持发扬,对自己工作中存在的失误,将仔细的总结,深刻的反省,尽可能削减工作失误的发生。二.思想状况我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,主动主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设不
3、遗余力,努力工作。建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几一百零一万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作,以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。建设工程也具有时效性的特殊,各种规范不断的更新和发展,我不仅须要自己不断学习,更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术。三.总体目标1.勤摸索多钻研,细
4、心备课,仔细设计每一篇教案。2.多学习常读书,探究教学方法和艺术,想方设法提高学生学习主动性。3.及行文重反思,多写教化教学案例、随笔或教化故事,在反思中成长。4.锤炼课堂教学实力,增长教化才智,让课堂成为学生展示自信的舞台。经过时间的洗礼,工作的熬炼,我的工作实力有了肯定的提高,但也清晰的相识到自己的缺点和不足之处。在今后的工作中,我会严以律己,以工作为己任,踏踏实实的去完成每一项工作;努力学习行业新规范、新技术,做到把最新的技术运用到所负责的项目当中去,为公司明天的发展贡献自己的绵薄之力。土建技术员述职报告二回顾这一年的工作经验,自我总结,通过领导及同事的支持和帮助,对自己的工作职责有了新
5、的相识,对现场管理有了更深层次的了解。任何时候现场管理的工作都是特别重要的,不能马虎,不能有任何侥幸,作为项目部的一员,我深感自身责任重大,现在我将本年度的述职报告如下:一、加强学习一年的时间,从吉林万科城7#号地,到朝阳天骄城和壹品人家,所经验的是时间、项目,学习的是技术和管理阅历,一年的时间我对工程又有了一个新的相识和理解,通过学习我有以下几点体会和相识:1、身为一名技术管理人员,有学无止境的施工技术,在施工过程中须要留意的问题、施工的重点难点、涉及的规范标准,通过查阅规范、文献资料或请前辈们指教,终结出不同类型的工程施工所需留意的问题,每个工程中都学到了新的学问,驾驭了此类工程的施工要点
6、,每项任务都能做到报纸保量按时完成,做到知其然并知其所以然。2、在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。3、工作要有热忱,要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态,才有克服困难的志气,才能激发灵感,供应创新的动力。二、主要工作完成状况本人于202220年1月份至7月中旬在吉林万科城施工,主抓技术工作,对现场施工进行管理,万科城施工分为两个阶段,第一部分为施工整改阶段,对于202220年进入冬季施工部位进行确认,于建设单位上报工程量
7、确认单,拆除现场全部烧结砖铺装,东侧、北侧商业街石材铺砖,停车位挡墙石材铺装等,施工过程中,积雪溶化,造成拆除铺装部分道路泥泞,部分阳关无法直射处并未开化,造成施工难度加大,影响施工质量及进度安排;其次部分为去年施工未完成部分,各入户标识墙、烧结砖园路、西侧广场铺装等,现场施工时业主以入住,施工过程中为不影响业主正常生活,施工过程中留意噪声及业主平安等。七月中旬接受吩咐,到辽宁朝阳施工宏达天骄城项目,此项目为第一次独立做施工管理项目,施工过程中对项目有了初步的把控实力,加强了施工过程中的进度限制及施工质量管理,改善了对建设单位、监理单位及设计单位的沟通实力,驾驭施工分包单位的质量及技术标准,严
8、格限制施工质量及平安管理。天骄城项目完成后施工金联壹品人家项目,施工过程中针对以前工作的薄弱环节进行加强学习和改进,对项目进度、质量、平安、文明施工等管理全面的学习,分析自身存在的问题,并改进。三、严于律已,文明施工作为一员工,我时刻牢记已于律己,发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认仔细真做事,清清白白做人。1、树文明施工形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为202220年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、临时设施的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行
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