2022公司新员工培训总结.docx
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1、2022公司新员工培训总结篇一:新员工入职培训工作总结范文 新员工入职培训工作总结 人的一生就像城市中的公交车,有许许很多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美妙的希望和从零起先的心态,我加入了太原市市政工程总公司这样一个充溢朝气活力的团队中,起先了我的一个新的征程,也是在这样的一个全新的起先中,迎来了维持三天的新员工培训。这次培训的内容主要有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身阅历的传授等等,虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的几天经验中,我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益非浅、深有体会。 一是要加强同事之间的沟通,努
2、力提高团队精神。在培训学习中,我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中,无论自己从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的协作,因为一滴水只有在大海中才能生存。既然须要协作,那么就必需沟通,只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互协作、团结一样,才能提高工作效率,进步更快。 二是从改造自己入手,适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天,我们就应当清晰的相识到自己已经是公司的一名员工,我们最至少的一点就是要通过努力工作来改造自己,当然改造的不仅仅是学问结构,还有素养和道德等方面的改造,因为德才兼备才是人才。 三是从微小工作入手,主动
3、调整个人心态。从学校到企业,环境改变特别大,所接触的人和事物一切都是新的,我们都须要时间来适应,公司招用了我们,在某些方面已经得到了认可,但作为公司的新员工,我们要低调,要实干,要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步,同时应当接受并保持这样一种心态:做事不贪大、做人不计小,因为细微环节确定成败。 以上是我在这次培训中得到的一点体会,在此特别感谢公司领导给了我们新员工的这次培训,我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去,同时在 把自己优越的方面呈现给公司外,我还会时刻保持昂扬的学习激情,不断地补充学问和努力变更自己的不足,使自己成为一名适应公司发展须要的优秀员工。最终我希
4、望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理;和我一起奋进,去感受胜利后的骄傲;让我们同心协力,为太原市市政工程总公司更辉煌的明天而奋斗。篇二:新员工培训工作总结 新员工培训工作总结 为保证新入职员工更快、更好适应公司环境,对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解,使新员工尽快转变思想观念,为刚好有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间,对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教化,现将其培训状况总结如下: 一、培训概况 新员工培训工作由行政部统一部署支配和组织实施,其他部门协作完成。为期8天的培训,共计支配40课
5、时,公司内部“讲师”共计8人参加了授课,受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。 培训项目主要有以下几类: 1、员工必修类:企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训; 2、重点培训类:社会发展与市场竞争、思想观念、工作看法、责随意识等思想相识方面的培训; 3、岗前培训类:机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务学问方面的培训; 4、协助培训类:工作看法、工作责任心、有效沟通、前期工作阅历等方面的培训(参与培训的员工自我组织素材,进行培训讲解和沟通探讨)。 二、培训效果 根据部署支配,本次培训测试紧密联系培训内容,分别从企业文化、员工守则、计
6、算机基础学问、业务学问和自我创新等五个方面进行考察,并于2022年10月26日上午进行了(笔试)组织落实。其结果如下: 参与测试人员5人中,成果优秀的3人(80分以上),良好的1人(70分以上不满80分),及格的1人(60分以上不满70分),培训效果达到了预期目标(测试题及答题状况详见附件)。 三、培训分析 (一)取得效果 1、从培训安排到执行安排,迈出了坚实的一步,为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步,参加授课人员及受训学员的主动性、自律性得到了有效提高。 2、培训主题明确,内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点,分阶段、有针对性地
7、支配授课,使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”,通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通探讨等多种方式,特殊是对企业文化的认知、认同,使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位,增加了企业的归属感。 3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫,为以后员工发展规划、克服思想障碍、端正工作看法、提高工作效能打好了基础。 4、在培训中依据详细状况不断改进培训方式,主动探究新的模式。比如,在培训过程中 支配学员不限题材、内容的组织素材授课,与大家一起学习,“有感而发”,让受训学员主动参加,取得了较好的效果。 (二)存在问题和不足 1、组织不力,安排支配不够周密。没有对培训人员进行详细支配,造成培训人
8、员不能全程参与培训,工作和培训发生冲突,仍旧存在“培训无定时、纪律难执行”的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定,导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到“预先安排、统筹协调”,培训工作过程中才打算材料,才通知授课人,造成把授课当完成工作任务,影响了培训效果。 2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起员工爱好,导致员工留意力不集中,影响了培训效果;公司内部人员授课技巧普遍不高,培训资料打算不充分,制作水平较低,自主创新和变更授课方法的实力有所欠缺;培训资料单一,只是为讲课而讲课,没有做到举一反三,不能达到“以业务联系工作、
9、以工作教授方法”的目的。 3、培训内容较少,培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容,以至于培训内容连接性不强,造成培训学问和培训理念的断层;培训时间较短,以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强。 以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善,下一步必需进一步规范培训管理制度,转变授课人的思想观念,真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行实行,努力达到并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。 四、改进措施 对于公司的培训工作,我们充溢信念。在公司领导的正确领导和支持下,相关培训制度逐步完善的过程中,行政部将更加科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作,通过
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