2022企业激励机制探讨.docx

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1、2022企业激励机制探讨企业激励机制探讨 2 2 作者： 日期： C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv

2、 il a ir d e fe n se w o rk 企业激励机制探讨 管理的核心是对员工的管理，对员工的管理的核心是对员工的激励。激励作为管理核心中的核心，其重要性不言而喻。本文就企业激励机制的有关问题作一些探讨。一、激励的定义、特点 （一）、激励的定义激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的主动性和创建性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的须要，增加其满足度，从而使他们的主动性和创建性接着保持和发扬下去。所以，任何一个企业，必需有自己的一

3、套激励机制，充分调动人的主动性、主动性、创建性，才能使企业始终立于不败之地。（二）、激励的特点激励作为管理手段，与凭借权威进行的指挥相比较，最显著的特点就是它的内在驱动性和和自觉自愿性。由于激励是起源于人的须要，是被管理者追求个人须要和满意的过程，因此，这种实现组织目标的过程，不带有权威强制性，而完全是靠被管理者内在动机趋驱使的、自觉自愿的过程。激励使人在内部或外部某种刺激作用的影响下，始终维持在一个兴奋状态中。激励的特点有四个：1）、显著的就是它的内在驱动性和自觉自愿性。2）、有被激励的对象，即被激励的人 3）、激励的动机是须要，即激励人们从事某种活动的一种内在愿望和动机。4）、激励效能的推

4、断是抽象的。人被激励的动机强弱，即主动性是看不见的、听不到的，只能通过视察由这种主动性所推动而表现出来的行为和工作效绩上推断。二、影响员工工作主动性的因素学问经济时代的到来，使企业管理发生了划时代的改变。管理变革的主题，就是人的管理，企业竞争的关键是人力资源的竞争。企业要想在市场竞争中取胜，就必需重视人才的管理，建立有效的激励机制。只有使企业参加企业活动的人始终保持旺盛的士气、高洋的热忱和主动的工作主动性，不断增加其满足度，企业才能表现出巨大的活力，从 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p

5、 p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 第1 1页共7 7页而实现良好的经营绩效。在实际工作中，影响员工工作主动性的因素主要有：（一）、企业中普遍存在的收入安排中的平均主义、大锅饭现象，干好干

6、坏一个样，缺乏应有的激励机制，使员工的工作主动性受到抑制。（二）、企业管理者读一员工缺乏必要的信任和敬重，如有些领导激励员工为企业发展出谋划策，提出建议。而当员工向领导提出建议后，却迟迟得不到回应。其实作为领导并不肯定要接受员工的建议，但至少要应敬重员工提出的每一个建议，让员工知道你重视他的看法。因为员工在是生产第一线，他最清晰问题的症结在哪里，他们的建议越受重视，其工作主动性就愈高，参加意识就愈强，企业的饿绩效就会愈好，形成一个良性循环。若对员工所提看法忽视，员工认为领导对其缺乏信任，不敬重他们的劳动，工作的主动性会受到挫折。（三 ）、企业管理者的激励措施不适时，会影响员工工作的主动性。由于

7、社会的进步、科技的发展、信息时代的到来，影响一个人的社会行为实力和方式的因素发生了改变，企业员工的需求层次也相应的发生了由高级的改变，并且呈现出多样化状态。单纯生存的须要已被高层次的情感与归属感需求、自我实现须要、受人敬重须要和社交须要所代替。人们已感觉到团队合作精神是他们事业有成的重要因素之一。管理者应了解环境改变后员工在想什么，他们须要什么，适时调整激励措施，充分的调动员工工作主动性。（四）、用人机制不当，也会影响员工工作的主动性。日本企业家松下幸之助说过人才是企业之本，人才是利润之源。在企业里，用人是一门艺术。用人是否正确，干脆关系到企业的命运。因为用人不当，不仅不会对企业产生良好的经济

8、效益，而且还会挫伤一部分员工的工作热忱和主动性。三 、企业激励机制的运用企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的须要，增加其满足度，从而使他们的主动性和创建性接着保持和发扬下去。由此也可以说激励机制也就成为各个企业面临的一个非常重要的问题。（一）、建立公开透亮的人才激励机制，要让员工在公开同等的环境 下展示自己的才能，最大限度地激发员工的主动性必需建立一套公开透亮的人才激励机制让每个员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才能有助于员工之间建立彼此的信任关系，才能留住人才。激励员工不断学习业务学问，增加对企业发展的信念，才能更好地为企业服务，

9、从而提高企业的运作效率。 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se

10、 w o rk 第2 2页共7 7页要与绩效考核机制结合起来，科学评价每个员工的劳动成果保证员工工资收入公允合理，激发员工主动向上。绩效考核要突出重点，抓住最重要的指标。原则是重视什么就考评什么，促使员工做好企业所希望的事。总结一下就是三句话：第一，员工干什么就考评什么；其次，公司重视什么就考评什么；第三，不要把德、勤、能、工作看法、工作实力这些内容纳入绩效考评，因为这些东西根本就不是绩效。绩效考核结果还要向每个员工进行反馈，即在考核结果出来后考核人员要与一个被考核对象进行反馈面谈，指出被考核者的优点与不足，达成一样看法，并把改进安排落到实处，杜绝不良绩效再次发生。但许多企业的考核人员一方面缺

11、乏沟通技巧，难以保证反馈质量；另一方面不能持之以恒，保障反馈工作许久进行。只有这样才能激发员工的竞争意识，把这种推动力气转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。最终在制定制度时要体现科学性，要做到工作细化，企业必需系统地分析、搜集与激励有关的好坏，不断依据状况的变更制定出相应的政策。（二）、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，激励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质须要是人类的第一须要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部运用得特别一般的一种激励模式，事实上人类

12、不但有物质上的须要，更有精神方面的须要，因此企业单用物质激励不肯定能起作用，必需把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。在二者的结合上要留意以下几个方面：首先创建适合企业特点的企业文化。管理在肯定程度上就是用肯定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展供应动力。其次制定精确、公允的激励机制。激励制度首先体现公允的原则，要在广泛征求员工看法的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期

13、坚持；同时，在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必需系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地依据状况的变更制定出相应的政策。最终多种激励机制的综合作用、企业可以依据本企业的特点而采纳不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新颖感，从而给予工作以更大的挑战性，培育员工对工作的热忱和主动性。 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft

14、, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 第3 3页共7 7页（三）、多跑道、多层次激励机制的建立和实施我们始终认为只激励一条跑道肯定会拥挤不堪，肯定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想方法了解员工须要的

15、是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满意的和是今后努力才能做到的，总之激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一样性。而企业所实行的激励的手段是敏捷多样的，是依据不同的工作、不同的人，不同的状况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。（四）、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的主动性，那么影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、酬劳福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要依据不同的类型和特点制定激励制度，而且在指定激励机制时

16、肯定要考虑到个体差异；例如年龄差异，性别差异，学历差异等等。在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时肯定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。（5 5 ）、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要常常与员工进行沟通，敬重支持下属，对员工所做出的成果要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创建良好的工作环境，最终是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事实力

17、和良好的职业意识，培育下属对自己的敬重，从而增加企业的凝合力。总之企业家要注意与员工的情感沟通，使员工真正的在企业的工作得到心理的满意和价值的体现。当然在激励中也不能遗忘对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的主动性，进一步推动企业向前发展。任何一个企业能否以人为本，有效激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创建性，已成为确定组织绩效优劣的关键因素。每一个企业都应努力担当起应有的社会责任，在人才方面要尽力的做到敬重人才、激励人才、培育人才和凝合人才；在企业内部建立良好的用人机制，避开人本管理的误区，使每一位员工扮演好自己的角色，担负起应有的责任，努力培

18、育和增加企业的核心实力，以在日益激烈的竞争中占据不败之地！人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 第4 4页共7 7页念与管理模式。闻名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回来生命的价值；共创旺盛和华蜜。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页