2022公关工作总结.docx
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1、2022公关工作总结篇一:公共关系部工作总结 公共关系部工作总结 年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。又到了一年的终点,一切都接近了尾声,转瞬间,又到了期末。一学年来,我公共关系部在学生会的领导下,仔细完成了团委学生会交给的各项工作,大家团结一样,仔细完成团委学生会的各项任务,回首这个学期,我们的收获是颇丰的。 在团委学生会领导老师的指导下,信息管理系学生会的支持和帮助下,全体负责人的共同努力下,公共关系部有了进一步长足的发展。公共关系部从基础性的机构发展到创新性活动,都有了由量到质的飞跃。下面,将本学期的工作总结如下: 1、公共关系部工作制度的建立。开学初,我部在全部成员探讨的基础上,拟定了本学
2、期公共关系部的工作制度,充分明确了权责的划分、外院系的联系、以及日常工作中的一些留意事项。 2、公共关系部的招新。本学期招新工作于九月份全面绽开,分别从前期宣扬、过程跟踪、以及干事统计等方面来进行。招的干事都经过了细致的筛选,是一批综合素养很强的干事,为公共关系部注入了新的血液,让我们充分看到了公共关系部发展的潜力。 3、加强了同其他院系的沟通,与学校各院系公共关系部人员保持长期联系,沟通阅历,为我们的外联工作供应了良好的环境。联系是为了保持沟通,沟通创建价值。外联作为一种团队的文化,信息的共享,能使我们彼此获得更大的发展。所以我们不能局限于自己的阅历内,我们须要走出去,我们须要一个完备的沟通
3、平台,沟通不仅仅限于赞助上的合作,在学校活动上,我们同样也是须要彼此支持的。沟通是外联必需的,沟通的每一天是欢乐的每一天。 4、与更多的商家沟通联系,我部人员在网上搜寻各个商家的总代理信息,建立了属于信息管理系公共关系部的资源库。康师傅冰红茶等各个的总代理电话邮箱等,都为今后的外联工作打下了良好的基础。 在我系举办大型活动时,我部均做了主动打算,战绩卓越。 一、2022年9月系迎新晚会 九月份08级迎新晚会,依据活动要求,我们公共关系部联系了驾校和服装等商家为活动赞助,为晚会打算必备的资金基础,同时在主动联系化妆,舞台,服装等商家为晚会的进行主动打算。在晚会前主动同其他部门分工协作做好会前打算
4、。 我部联系了环球美容美发学校20人作为我系迎新晚会的化妆人员,为迎新晚会做了重要打算,确保了迎新晚会的顺当进行。 二、系运动会 1 合作单位 男女诊疗所 合作方式 展板摆放 合作时间 10月13日11月10日(不含周六周日) 合作费用 300元 详细状况 10月12日晚,由宣扬部负责展板的制作,展板将在一期二期四个餐厅门口各放一星期,有就近的学生会人员负责展板每天的摆放和存放。 财务状况 资金已经到位 2 合作单位 许宽诊所 合作方式 传单发放 合作时间 10月10日晚 合作费用 150元/XX张 详细状况 由生活部副部与委员和我们公关部人员的共同合作下,在20分钟的时间里完成了而其宿舍的发
5、放。 篇二:2022年市场公关人员工作总结 2022年市场公关人员工作总结 岁末年初,新的一年已静静来到,回顾过去一年的工作,感慨万千。2022年,在领导的正确领导、关怀下,在个人空间的赐予下,使我得到了快速的成长。近一年来的工作中,酸甜苦辣,五味俱全,既有可喜的一面,更有值得改进的一面。在这个岗位上我最大的收获是挑战了自己,为今后工作能走的更远、更稳积累了丰富的社会阅历。总体来说还不错,最终完成了年初既定的任务指标,顺当收官。 这一年真是磕磕绊绊的走过,承受着领导巨大的压力,也有来自部分运营商人员的阻力,经过大量详尽的沟通与沟通,最终扫清了全部的障碍,实现了目标。全年累计签订合同717.36
6、万元,开票753.53万元,实现回款527.79万元,实现利润289万元。 与移动公司的合作真可谓一波三折,年初三月份即可签署的二节点370余万合同在内部审批流程已经过半的状况下,由于移动公司网络部主管人员调整,boss系统升级及奥运封网而紧急叫停,对公司上半年的经营造成了影响,使公司一度资金吃紧。在奥运会全面结束后,已经进入了10月份,通过重要公关,想方设法开展业务,重点运作政府入地、其次节点路由及基站管道的销售工作,最终在12月份抢下全部的6个合同,累计签订合同493万元,累计开票493万元,累计回款234万元,为完成全年任务指标打下坚实基础。 联通公司今年的合作要从政府的强制入地说起,3
7、月份起先由政府下发的入地文件一经下达,在广电撤杆入地协作下,联通和电信的线缆也必需无条件的下落。为了更好的提升公司利润,上调销售单价成为了必定,在与运维部主管的沟通单价后,对方表示反对且无法接受,在我方的强硬看法下(不签合同不允许穿缆),经过几次的沟通,最终对方同意了我方的单价,使主管道价格上调8000元/公里,引上价格上调20元/米,整体管道均价上调了10%以上,顺当的签下了10年的第一个合同。由于利诱,部分人员后续起草了xx市一环本地网光缆线路迁改工程的项目立项,在经过三次打回来修改再上报的过程后,最终顺当报批,实现管道销售6条,合同价款40余万元。由于近两年xx市政府的市政道路改造,沙河
8、大桥治理是个重点项目,而春雨桥、南关大桥及华明南通桥等部分路段的改造又涉及到了我公司的管道迁改,有些地方甚至迁改了两次三次,为了把改造的费用进行转嫁,与联通公司的谈判也是挖空心事。在主管人员的百般刁难下,经过两三次的概预算及竣工资料的修改和沟通,最终得以报批。在联通公司即将与网通公司合并重组并压缩投资停止立项的背景下,利用政府强制入地,基站建设,资源优化及大客户项目为主导,紧抓重点人员,想方设法公关运作,功夫不负有心人,胜利的抓住了最终的合作机会,累积签订合同80余万元。并主动处理遗留问题,现已全部解决。 网通公司始终是xx市合作的老大难问题,10年也不例外。借建设南路南关大桥的迁改机会,累计
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