2022企业安全生产年终总结例文 .docx
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1、2022企业安全生产年终总结例文 企业平安生产年终总结范文五篇企业平安生产年终总结范文篇一在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了许多的学问,工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,提高自己的业务技能,现将 2022 年的工作状况总结如下:一、工作方面在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率 100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,平安,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都仔细教给他机器的平安操作,和现场工艺操作,以便他
2、们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由,配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下,我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件立刻就更换,这样略微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织探讨了热忱,责任,忠诚和增加工作责任心,推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正看法,看
3、法确定一切。有了正确的看法,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期间来不得半点牵强。其次,是实力问题,又可以分成专业实力和基本实力。详细到人,专业实力确定了你适合于某种工作,基本实力,包括自信力,协作实力,担当责任的实力,冒险精神,以及发展潜力等,将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人,必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,驾驭更多的业务技
4、能,为将来的工作打好坚实的基矗。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。企业平安生产年终总结范文篇二转瞬 2022 很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已 2年了,作为一般的生产管理者,我不断告诫
5、自己,学习、学习、再学习,留意订正自己在工作中存在的不足,听从领导的支配和指示。2022年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财宝。回顾 2022 年,总结如下:一、合理支配安排,确保生产任务按时完成今年来小密生产安排始终不是很稳定,临时性的生产安排许多,特殊是外化成极板,由于市场须要经常极板到货就要支配生产,原材料的检验的刚好性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配,
6、每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施从 3 月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组,某某内外化成极板的流转运用小周转箱,小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框实行纵向打磨。月份成立了某某小组,课题是保持工效不变,提高极板抛光质量,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其刚好调整涂片重量。从月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避开极板长期积压,加快流转速度,我们刚好和现场检验员沟通
7、,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特别的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素养更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,到处从小事动身,通过公司实行的军事化的队
8、列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理,其中名员工与公司终止了合同,员工续签了 2022 年合同,没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板,对公司造成了肯定的损失,为了制止这种奢侈现象,我们指定了责任人,制定了严厉的惩罚措施,并亲自检查,现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,全部分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀
9、等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用,合理支配打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制,发觉原材料有质量问题,主动与选购部门沟通,发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余%左右。五、加强 5S、平安和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严峻的地方,职业防护和 5S 工作很难到位,针对特别的环境,我们在制造部领导的关怀下,对除尘设施进行了跟踪,解除了平安隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,平安意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也
10、渐渐规范化,员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。2022 年就要到了,对我来说又是一个新的起先,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习,提高个人素养,提高自己的工作能力。2022 年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种冲突,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个精彩的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的贡献。企业平安
11、生产年终总结范文篇三根据某某文件精神,我公司组织管理人员仔细学习,探讨工作、制订实施方案,并动员了全体员工落实活动,大大增加了全员平安意识,不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序,促进了经济效益大提高的好成果。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平,扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产发展的实处。总结平安月活动,详细实施了以下工作。一、成立平安生产月及平安生产大检查活动(以下简称活动)领导小组,组建活动平安网络,大造平安生产声势。公司在这次活动中,在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平
12、安生产月活动及平安生产大检查领导小组,总经理担当组长。在此基础上,各车间班组设立平安监管联络员共 5 人,形成自下而上的平安网络组织。进入平安月的前一天,我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语;进入活动期,公司先后出黑板报三期,出平安专栏二期,向员工公示公司平安生产现状,同时利用职工阅览室宣扬平安月,阅读学习报刊杂志,了解平安月活动的近况新闻,通过这些组织宣扬工作,极大地强化了全员平安意识。二、开了三个会,组织二个大检查。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快,于 5 月 29 号至 6 月初,召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会,
13、会议主要内容就是贯彻某某文件的三项看法、四点要求和六个要做好的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓,激发了全体员工自觉参加活动的主动性,营造了平安生产活动的活跃气氛。六月初,公司全体领导带队,员工代表参加,搞了一次全面的平安大检查,检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等,对大检查中只要觉得是平安隐患问题,由专人分类登记,拟订整改措施,专人负责,有的是现场检查,就地指定专人刚好整改,活动期间,整改和清理有关担心全隐患二十余处,如配电房警示标记,车间化学药剂存放条件及车间电线
14、乱扯乱拉现象等,都得到了刚好整改,并达到平安生产要求;制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查,并验收了有关隐患的整改工作,总的状况是:生产现场文明卫生,生产秩序良好,生产设备性能完好率 100%,消防器材完好有效运用率 100%,主要工种、工作的制度上墙率 100%。平安生产月活动和公司召开的三个会议二个大检查推动了公司平安生产工作深化开展,为公司增加了新面貌、新气象,注入了新活力。三、以教化为本,文修武练,提高全员平安意识和战斗力。在平安生产及其活动的实践过程中,我们体会到除领导重视负责是必不行少外,以下两个方面是平安生产的重中之重。1、平安学
15、问、相识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定,只有全员懂得平安学问,提高平安对生产要重性的相识,只有集中力气抓平安生产,坚持平安第一,使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识,真正警醒起来,才能真正保障企业生产的平安运行。2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。平安生产责任重于泰山,在企业内部,各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位,切实负起平安责任,并实行按制度奖罚分明,对检查出的隐患整改刚好到位。实践证明,平安生产责任制能切实做到防患于未然,对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。据以上体会,为了提高全员平安文化学问和平安防范技能,强化平安意识和平安制度责任化理念
16、,在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件,适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬,公司将 2002 年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习,活动领导小组详细指导,并依据公司实际,按平安生产月全员教化考试卷中选题,组织全体员工进行笔试答题,填写答题卡。平安理论学问学习,丰富了全体员工的平安学问,武装了头脑,有的员工还深有体会地说:学习使我们开阔了眼界,过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问,现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中,详细应用新学到的平安学问。下旬,公司依据全员理论学习的基础,特地请平安主管部门的专家来公司给员工
17、讲解平安学问的应用,并抽出半天的时间,举办了全员现场实物消防练兵活动,活动按车间分组、竞赛练兵,使员工懂得和驾驭了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动,全体员工既懂得平安的重要性,又能实际操作,提高了平安防范实力和自我爱护实力。这次全国首次平安生产月活动进入总结阶段,但平安活动是一项长期的工作,公司领导对这项工作非常重视,不论过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度,到培训员工平安学问、组织平安演习,组建义务消防骨干队,不断检查、发觉、整改平安隐患,赢得了平安生产连续七年无事故的好
18、成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点,进一步加强对平安工作的领导,加大平安生产监管力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动平安操作规章,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。企业平安生产年终总结范文篇四某某年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下,仔细贯彻执行平安第一,预防为主,综合治理的平安生产工作方针,始终把平安工作放在首位,狠抓落实平安生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础,回顾这一年来平安生产管理工作,主要做了以下几个方面:一、层层签订平安责任状,仔细落实平安责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导,强化平安生产管理
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