2022企业班组建设.docx

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1、2022企业班组建设浅谈企业班组建设 2 2 作者： 日期： se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v

2、a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e

3、 th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 浅谈企业班组建设 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o

4、 f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro

5、rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m

6、e a su re d 班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业平安管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是平安方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进平安生产，为职工供应一个良好的工作环境，激发他们的工作主动性、创建性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用，本人认为应着重做好以下几方面：一、 做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的平安理念。（一）班组建设的基本管理 班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的安排、组织、指挥、协调、限制、激励等管理活动

7、。班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作，从实际动身，实打实地做好企业各项管理和平安生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，将班组小全实细的特点发挥的绘声绘色。依据企业的经营目标和生产安排做到优质、低耗和平安文明生产，创建出最佳经济效益。准东露天煤矿对班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好劳动定额工作，根据 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is

8、is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a

9、 lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to

10、b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 作业安排组织均衡生产，确保平安文明生产，将平安生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量标准化工作，实行工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任制度为基础，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的标准化，全面开展质量管理，保质保量；3、注意技术进步，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进阅历，开展合理化建议和技术革新活动，仔细填写原始凭证和记录，刚好、齐全、清楚、精确，做好班组计量工作和信息工作；

11、4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有内容、考核有标准。主动组织劳动竞赛，开展比、学、赶、帮、超活动，做好劳动爱护和环境爱护工作，保障员工的健康和平安；5、完善班组基础教化，组织员工参与文化、技术、业务和管理学问的学习，做好教化培训工作，培育员工的敬岗爱业的精神，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会得要求。6、加强班组团结，提高班组凝合力，关切员工生活，做好宣扬教化，开展丰富多彩的文体活动，做到寓教于乐，培育班组的平安文化。（二）以人为本的平安方针 人是平安生产过程中的最基本要素，是平安生产最活跃、最不稳定的可变分子，平安管理的根本目得就是解决人 se

12、 v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l

13、in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to

14、m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 的平安。坚固树立平安第一、以人为本、预防为主、综合治理的平安生产方针，是平安生产的根本理念。班组建设要始终围绕这一理念开展工作。坚持以人为本，爱护人的生命，预防人为失误，杜绝人身事故。主动开展煤矿本质平安管理体系，从事后处理变事先限制，变被动应对为主动预防，实行关口前移、预控为先。特殊注意从生产现场做起，真正落实平安第一，预防为主

15、的平安生产方针，变要我平安为我要平安、我会平安、，形成一个我想平安、我能平安的良好氛围和不能违章、不敢违章、不想违章的自我管理和自我约束机制，使平安管理由外部监督限制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质平安。1、加强班组平安文化建设，规范班组岗位操作，完善个人劳动防护装备，增加员工的平安观念，提高工作实力和自我约束实力的基本途径。准东露天煤矿机电运输科主动利用班前会定期组织员工学习平安生产法和三大规程（平安规程、作业规程、操作规程），每月依据矿平安生产支配编制每日一题、通过班前会组织学习，在月底利用业余时间进行考试，加强本质平安体系学问学习等活动开展有效形式，挖掘潜在的危急因素，通过风险辨识

16、全科员工全员参与辨识了 138 项风险源，依据辨识的风险源制定了相应的预防措施，并制定成卡片发放到员工手中，严格限制人为失误，提高员工平安意识和平安技术素养，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场平安保障格局，帮助大家树立平安生产 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a

17、 s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le

18、co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 意识，打牢平安生产的思想基础。2、平安就是效益向管理要平安，向平安要效益。平安出了问题，效益就无

19、法保证。没有平安就没有效益，平安最大的受益者是一线工人，发生事故最大的受害者是也是一线工人，平安工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到很多精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会造成干脆和间接经济损失。平安抓好了，就为我们创建了干脆和间接的效益。3、提高平安超前观点，就是让员工提前树立平安防范意识，准东露天煤矿重点抓好员工的三前意识教化：一是防在前。要居安思危，做到防范于未然，加大平安监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患歼灭在萌芽状态。二是想在前。教化员工在工作前首先要做到五思而行（上岗前五思索）。即：做本项工作有什么风险？不知道不去做；是否具备作此项工作的技能？不具备不去做

20、；做本项工作环境是否平安？担心全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不合适不去做；做本项工作是否佩戴合适的防护用品？没有不去做。在平安生产过程中，大力提倡我为人人，人人为我的思想意识，时时到处以我为中心，我字当头，从我做起，从身边做起，增加自我爱护意识，提高自我爱护实力。三是做在前。在生产过程中，对于人的担心全行为、机械设备的担心全状态、环境的担心全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，要事先鉴别和推断可能导致发生伤 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l

21、b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile

22、 o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l

23、b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 害事故的各种因素，特殊是重大事故的隐患，要刚好实行坚决的措施，消退和防止事故的发生。要仔细分析各种事故的缘由，从中找出一些带有规律性的东西，仔细总结阅历和教训，防止和杜绝类似事故的重演。4、科学管理就是平安之源，学问可以增加平安系数，提高科学文化素养，懂平安必需懂技术，运用科学管理方式是平安管理的重要因素。通过开展各种平安学问和平安技能培训、开展全员平安学问竞赛活动，加大对平安意识的宣扬力度，提高人们对生命健康价值的相识，使人们意识到平安是人命关天的问题，形成生命第一的潜意识观念，并相识到人的

24、生命权、平安权是最基本的人权，平安是和社会可持续发展联系在一起的。观念影响行为，树立平安第一的观念，有助于员工良好行为的塑造，从而避开事故的发生。二、班组现场管理和精细化工作 企业经营的好坏，从现场能得到很多有用的信息，在生产现场，汇合了人和人、人和物、物合物的信息，通过这些信息我们要做到：1、班组管理就是现场管理，要完善现场管理制度，建立长期有效的管理机制，使人机物环境有机的结合在一起，创建一个良好的、闭环式的工作环境。准东露天煤矿仔细落实班组建设尤其是在现场管理方面，依据矿详细状况，针对班组建设的特点，制定出相应的工作安排、标准和要求，并在公司组织的检查、矿平安部门 se v e ra l

25、 g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta ll

26、a tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y

27、l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 组织的抽查和科区自己的检查中不断的完善和补充。对查出的担心全隐患进行整改，同时制定相对应的考核方法，依据每月考评结果按规定进行奖优罚劣。2、精细化工作 1、 精细化管理工作实际就是班组建设的详细表现，准东露天煤矿从一点一滴，由表即里入手进行严、精、细的现场管理。（1）对班组现状调查摸底具体驾驭班组人员的年龄结构、文化程度、政治面貌以及优劣状况，有针

28、对性的制定加强和改进班组建设的客观方法，做好基础工作。（2）在调查摸底的基础上制定和完善相关的班组制度和实施方法，注意突出特色，彰现特性，力求能用管用，切实可行，防止一般化和随意化。（3）重点制定和完善班组长岗位责任制、班前会制度、班组平安管理制度、班组精细化管理考核实施方法、班组交接班制度、质量标准化奖罚制度、班组风险评估制度、班组风险辩识制度等规章制度，的确做到用制度管人，用制度管事，推动班组建设不断向科学化、制度化、规范化发展。（4）加强班组长的学问技能培训，根据公允、公正、公开的原则进行选拔，将一 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w i

29、th b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a

30、 m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin

31、 e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 些思想道德好，管理实力强、技术业务精、工作阅历丰富的人员合理的运用起来，促进班组建设良性发展。（5）抓班组的业务建设，提高平安技能操作水平，按干什么、学什么、会什么、缺什么、补什么的原则，对员工进行培训，通过考核，按技能等差与经济责任制挂钩，激励广阔员工自觉的向学问化人才发展。（6）教化员工在平安观念上主要树立的是平安第一的观点、预防为主的观点、平安也是生产力的观点、平安就是效益的观点、平安超前的观点、风险最小化

32、的观点、平安管理科学化的观点，以及自我爱护意识和防患于未然意识。在根本上、意识上养成做任何事前都要想想，辩辩，将风险预控管理有效的落实在员工的意识中。让员工深刻领悟只有感悟不到的隐患，没有避开不了的事故，在工作中形成一个良好的平安生产氛围。（7）开展平安文化活动，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工关注平安、关爱生命的热忱，最大限度堵塞漏洞，消退隐患，为班组平安文化建设奠定坚实的群众基础。（8）建立长期有效的评议考核机制和激励机制，对优秀的班组、班组长、 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c

33、 is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c

34、 v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a ,

35、 to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 员工进行月评，每月有六个班组、六名班长、十名优秀员工进行最终的竞争，矿班组建设考评小组根据班组建设考核及评比方法，对各部门举荐的班组、班长、员工进行初步评分，并按评分凹凸选前 3 名。由矿考评小组召开会议进行评议，对评议出的第一名好班组、好班长及好员工矿赐予嘉奖，按好员工 200 元、好班长 300 元、好班组 500 元，每月兑现，同时将第一名的班组、班长及员工上报公司。连续 3个月当选好职工、好班长、好班组的，受到公司嘉奖外，矿考评小组还将另外嘉奖。准东

36、露天煤矿班组建设考核及评分方法的制定极大的鼓舞了员工们的工作热忱和竞取精神，每个人都充分发挥自己的聪慧才智，把班组真正建设成为一个充溢朝气、和谐、暖和的团队。（9）用长远、科学、和谐的战略高度来发展班组建设，使我们的现场管理、平安生产管理、质量管理、工具管理、设备管理、物资管理、劳动管理、生产作业管理等方面重新焕发出刺眼的光线。三、提高班组长的管理实力，促进企业快速发展 千军易得，一将难求，强将手下无弱兵。这些在企业家 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b t

37、w o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o

38、n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o

39、 x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 们口中经常挂在嘴的话语真正体现出了班组建设的瓶颈。班组建设含括人力资源的配置、职工素养的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等等，但最本质的是班组长的德与才。班组长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理，这就要求班组长必需要有高度的责任心和事业心，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵之有效的工作方法带动班组成员凝合在一起。既关注员工的学问、技能、意识、思想、观念、看法、道德、伦理、情感等内在素养，还重视员工的行为、平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。同时

40、作为班组的平安第一责任人，在做好班组平安管理的基础上，加强自身平安学习，提高平安相识和责任，以关切人、爱惜人、敬重人，珍惜生命为主线，以平安宣扬、平安教化、平安管理为手段，提高全员平安文化素养为核心，创建一种良好的平安人文氛围和协调的人、机、环境关系，形成平安管理长效机制，以本质平安文化促进班组健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安。只有这样才能被班组职工所敬重和信任。今日，已经没有人怀疑管理对与企业的价值和重要性了。随着本质平安管理体系的发展，创建五型企业正方兴未艾，企业的班组建设则显得微乎其微的，但正是这小小的基石打破了以往的局面，创建的是一个充溢朝气、和谐、暖和的团队精神，激励着我们披荆斩棘、勇往直前。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页