2022年中学教学总结四篇.docx
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1、2022年中学教学总结四篇中学教学总结四篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成果,是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我帮大家整理的中学教学总结4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。中学教学总结 篇1我们学校的教学工作紧紧围绕学校的办学目标“现代化、高质量、有特色”绽开,取得了一些成果,现做如下总结。一、学校领导高度重视教学工作,确保教学精细化管理落实到实处学校成立了教学精细化管理领导小组,xx校长任组长,xxx和xxx校长任副组长,学校的各处室的主任、副主任
2、和各年级主任精细化管理小组的成员。学校把学校的中层以上的成员分成学科管理小组和年级管理两个小组,学科管理小组成员参与教研组的各项活动,年级管理小组参与年级组的各项活动,一是体现学校高度重视教学管理工作,二是推动学校的教学探讨工作和年级组的各项活动切实有效地绽开。1、年级组管理成员九年级:八年级:七年级:六年级:2、教研组管理成员语文组:数学组:理化组:3、领导小组每周五上午召开学校办公会议,总结一周的教学工作,探讨、探讨、布置下周的教学工作。学校中层以上管理人员深化教化教学第一线调查探讨教学工作,提出改进工作的思路和措施。4、校长要求各个部门都要树立一切为教化教学服务的思想,真正把教学工作作为
3、学校的中心工作来抓,并提出教学精细化管理工作要落实“三个一”方针:坚持一个“严”字(严格要求),确保一个“常”字(常抓不懈),力求一个“实”字(落到实处)。5、学校高度重视行政值日制度,值日行政加强“巡堂”检查,对晨会、课堂、课间、午间、晚自习等活动进行巡察,了解班风、课程执行、老师教风、学生学风状况,确保学校良好的教化教学秩序。二、教学目标层层分解,实施目标三级管理制度1、学校在分析了老师和学生的详细状况后,提出了学校教学总体目标为“保五争四”。2、教务部门依据学校的总体目标,确立了学科教学的目标“保八争六夺四”,缩小与试验和东门两所学校的距离,力争有1-2个学科超赶试验和东门中学。3、年级
4、主任、教研组长、备课组长制订老师的教学目标,力争把学校目标层层分解,分头落实,把学校教学工作目标分解每一个年级、每一门学科和每个老师身上。三、细心组织教学探讨活动,提升学校的教研文化学校采纳走出去,请进来的方法,想方设法提升学校的教研氛围,提高课堂教学的有效性,努力打造精品教学。学校先后开展了下列学习、探讨活动:1、组织老师学习了县教学常规管理50条,学校行政层面进行了全面地学习、全校老师层面进行了发动,年级组层面进行了学习和探讨,备课组层面进行推动。2、开展了主动-有效课堂的探讨,通过反复的研探讨证,广泛地征求看法,出台了我们正大中学主动-有效课堂的评价表,开展了主动有效课堂的备课组研讨展示
5、活动:个体备课,探讨教法-集体研讨,集思广益-组内磨课,优化设计-学校展示,相互借鉴-活动总结,表扬激励。3、开展了优秀学生作业展示活动,为学生供应一个学习的榜样,表扬优秀学生,激励学生努力学习,仔细作业。4、语文组邀请了xx老师,数学组邀请了xx老师,物理组邀请了xxx老师,化学组邀请了xxx老师来校做教研工作的指导。5、学校开展了大型的探讨活动。数学组和xxx区的同课异构研讨活动,英语组付兰芳老师进行了展示,xxx老师英语教学文本再构的教学研讨活动,政史地组xxx老师县的公开课展示,体育组的三位老师体操教学的系列展示教学。这一系列的活动为我们的老师供应一个熬炼的舞台,为老师之间供应了一个相
6、互学习的的平台,促进了我们学校的教学发展。6、数学组参与了xx区的教学研讨活动。7、英语组参与了xx区的教学评优活动。8、为了确保xx年级的教学质量,学校开展了系列研讨活动;学期初的目标确定、模拟考试以后的质量分析、家长会议、学生会议,整合各种力气确保毕业班教学质量在县内的领先地位。9、数学组以xx八中作为老师的学习培训基地,先后有xxxxx老师赴八中实训,取得了很好的培训效果,开创了老师培训的新模式。10、开展初一年级拓展型课程的探究活动,通过探究取得了阅历,为下学期的拓展型课程的开设奠定了基础。研制了拓展型课程的网络平台,一些列拓展型课程的建设。11、学校承办了“xxx杯”航模竞赛、初中生
7、篮球赛等重大竞赛,为县的素养教化的全面推动做出了贡献。学校以博大的胸怀,开放的心态,迎接来自各个学科各个层次的教学研讨活动,拓展了老师的视野,丰富了学校的教学探讨活动,既教化了我们的老师,又熬炼了我们的学生。四、实施精细化的教学流程反馈,力保素养教学全面绽开1、学校在自己的网站上设立了校长信箱,听取家长、学生和老师对学校教学工作的看法和建议,发觉存在的普遍性的问题,组织人员调查核实,发觉问题,刚好订正。2、各班班长每周对老师的课堂教学进行记录和评价,课堂教学记录表每周交教务处汇总,督促老师严格执行课程表。3、学校利用校内网,开展了学生、家长对老师的教学评议活动,推动家校互动,督促老师全面地关爱
8、学生的成长,关切学生的学业,促进学生身心和谐发展。五、实施质量调研,确保教学质量稳步提高1、学校实施xx年级的月考制度,68年级的抽测制度,了解学校各年级的教学状况,供应教学的反馈, 实施有效的监控。开学以来,学校组织了xx年级的月考,抽测了六年级数学、英语,七年级英语、八年级语文、数学英语和物理。2、我们制作了正大中学的质量分析表,每次考试以后,我们要求老师做个体的质量分析,既有数据的记载,又有文字的材料,充分利用考试生成的资源,改进老师的教学工作,提高老师的教学的有效性。3、考试以后,要求备课组长做年级组的质量分析,分析学科的教学状况,发觉备课组内胜利的教学阅历,学习他人的特长,克服教学的
9、弊端,努力做到扬长避短。4、班主任做班级的质量分析,总结班级的学习状况,表彰优秀学生,激励后进生,构建良好的班级班风和学风,为学生创建良好的学习氛围。5、年级主任召开年级组的教学质量分析会,总结、推广年级组的教学胜利阅历,辐射优秀的教学成果,努力实现阅历的共享,促进年级组整体和谐发展。6、我们组织学校层面的质量分析,检查各级目标的达成度,表彰优秀,激励先进,促进教学的全面发展。六、高效的激励制度,形成学校教学的动力机制充分利用绩效工资,努力实现多劳多得,优劳优酬的安排制度,推动学校教学的工作走上良性循环的道路,走教学科学的可持续的道路,为学校各项工作的开展注入远远不断的动力,促进教学的有效发展
10、。1、校级骨干老师考核奖占2%,不受比例限制,成熟一名,发展一名。2、中考学科教学成果奖10%,每学期考核一次,设立3、xx教学成果奖,除了设立目标奖,优良奖和优秀奖之外,还设立优秀学生奖,显著进步奖,激励毕业班的老师,用心教学工作,奉献学校教学4、学科辅导竞赛奖,激励老师培育学科优秀学生。5、非学科类训练、辅导、竞赛奖,促进学生身心和谐发展,打造学校特色。6、教案设计和听课考核奖,激励老师备好课、上好课,参与校内外的教研活动。7、优秀教研组建设奖,推动学校的教研工作。8、拓展型课程奖,推动学校课程的全面高质量的实施,确保“二期课改”得到全面的落实。一年来,我们主动组织师生参与全县的各类活动,
11、发掘条件,为师生供应各种学习熬炼的机会,赢得了学生、家长和老师的好评。在一些列的赛事活动中获得了优异的成果。学校用系统论的管理思想,推动教学的精细化管理,广阔师生正以饱满的热忱,昂扬的精神,遵循着“以人为本、全面发展、人人胜利”的办学理念,正教学之道,大教学之业,努力实现学校的办学目标现代化、高质量、有特色。中学教学总结 篇2一、教化教学管理围绕教化教学这一中心工作,每当开学前后、我们通过各种渠道和方法向全体师生及社会广泛宣扬以义务教化法为重点的教化法律、法规和政策。宣扬义务教化的战略地位和作用。以此规范办学行为、稳定教学秩序、全面贯彻和落实国家教化方针。学校依据教化法律、法规制定了各项规章制
12、度和落实措施。保证了教化教学管理工作的正常开展。每个学期都有卓有成效地开展了一系列教化教学活动;开学第一周、组织开展实行学生守则、行为规范教化活动;周一开展升国旗和班会、团队活动;国庆节前后的法制教化活动;元旦前后的田径、球类等体育竞赛活动;每周开展的听课、评课活动;教研教改活动;定期检查作业、教案等常规性活动。一系列活动的开展,对于学校各项工作安排的实施、各项规章制度的落实,至关重要,杜绝了体罚学生,变相体罚学生的现象;留守儿童、学困生得到了良好的教化和帮扶。老师关爱学生亲密师生关系的实例举不胜举。每到期中、期末考试以后,学校给老师供应的免费电话前排成队等候,许多班主任老师把本班学生的学习成
13、果、思想表现逐一向家长回报,使家长感谢不尽,以前进城上学的学生家长,听说老师这样关爱学生,纷纷要求回来。学校把:“以人为本”,人性化管理,贯彻到每个工作环节、每一个人、每一项活动之中。学校平安工作无小事。平安重于泰山。学校领导班子高度重视平安工作、不折不扣落实平安保卫工作领导责任制和责任追究制。定期开展内部平安检查,消退平安隐患,定期在学生中开展平安自救演练。定期到食堂、小卖部进行平安检查。由于平安工作做的细致到位,学校未发生过任何平安事故或重大事故。人性化管理也同样贯穿到财务管理,民主管理等工作环节中,我们仔细实行校务公开。开支民主、严格按一费制标准收费。评先、晋级,重大开支需经教职工探讨通
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- 2022 年中 教学 总结
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