2022项目经理述职报告-项目经理述职报告 项目经理述职报告.docx

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1、2022项目经理述职报告-项目经理述职报告 项目经理述职报告 项目经理述职报告|项目经理述职报告 项目经理述职报告 下面是网共享的项目经理述职报告 项目经理述职报告范文。供大家参考!项目经理述职报告 项目经理述职报告范文篇一各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。20xx年，依据项目领导班子分工，我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来，我紧密团结在项目部党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程

2、10余项。工期管理方面，细心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成果。平安管理方面，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的限制指标之内。增收节支方面，效益最大化是企业的最终目标，为公司节约成本增加利润百万余元。结合一年来的工作，我从以下五个方面对各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想相识20xx年来，我始终把项目部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的争先创优，在创先争优活动中，发扬党员不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋的精神，仔细履

3、行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。保证在关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的四优员。实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和相识：1.发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，冲突就解决不了，工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑

4、市场，才能使工程-真正走出逆境，步入良性发展轨道。2.工作要有热忱，要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态，才有克服困难的志气，才能激发灵感，供应创新的动力。3.团结就是力气。作为项目部，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。4.要酷爱我们的事业，关切我们的职工。要满腔热忱的关切我们的职工群众，尤其是关切他们的生活，只有关切好职工群众，才能唤起职工同志们关切企业、酷爱企业的热忱。二、20xx年主要工作完成状况1.相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。20xx年年初，由于20xx年度一些质量问题的暴露和

5、城南站装饰装修的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，刚好提出了开展告辞低、老、坏追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了项目领导班子成员的一样认可，并制定下发了一系列考核奖惩方法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织城南站区域员工召开了质量事故现场分析会，分析缘由，吸取教训，提高全员质量意识。9月份又与其他领导一起组织召开了1号竖井暗挖工程区域质量分析总结大会，查找不足，总结阅历，制定改进措施，狠抓落实。在项目部主管部门及基层员工的共同努力下，项目部全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到93.8%，较去年有了较大的提高，尤其是20xx

6、年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，城南站被提名参与北京市20xx年结构长城杯工程评眩2.以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的平安、健康是第一要务的思想进行平安生产的管理工作。首先是加大生产、平安、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注意关切职工的生活问题，在办公室的努力下，职工伙食得到改善，防暑降温、驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充足的进行工作，为平安生产供应体力精力保障。3.文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为20xx年一项重点工作

7、来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了肯定起色，尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度赞扬。4.加强领导，精细管理。结合项目部开展的增收节支工作，根据项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深化基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少好用的状况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况

8、有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5.转变观念，创新求实。作为分管城南站、1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法规施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中，项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员主动与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早安排，在项目实施过程中，根据施工组织设计方案，狠抓

9、落实，经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。四、严于律已，领先垂范，清正廉洁作为一名员，我时刻两个务必，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。加强学习，树立公正廉洁的干部形象。公生明、廉生威。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习两个条例，并根据中纪委提出的四大纪律八项要求三个不得的要求，严格要求自己，比照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。以上就是我的述职报告，感谢大家!项目经理述职报告 项目经理述职报告范文篇二20xx年是钻井二公司和吉林项目部

10、发展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。一、工作状况今年以来，我主动协作贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，主动地根据平安生产责任制的要求工作，紧紧围围着年初的工作部署和安排任务主动开展有效的工作，圆满完成了任务，顺当实现了预定目标，取得了卓著的业绩。20xx年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100%，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米小时。实现产值1.2亿元，各项指

11、标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是：(一)强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。(二)强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各机组今年生产

12、任务的完成。(三)强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。(四)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。(五)靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项

13、目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。二、加强理论学习，提高自身素养，仔细学习实践科学发展观结合公司的部署和要求，我主动带头参与学习实践科学发展观活动，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领悟科学发展观的深刻内涵，并坚持把以人为本和创新的科学发展理念和详细的实际工作结合，力求创建性的开展工作。紧紧围绕转变观念，创新思路，物业如何发展这些问题去探究，去实践。为了提高自身领导执政实力和管理水平，我坚持常常性学习，学习项目管理相关学问，学习市场经济理论，学习如何成为一个

14、职业经理人，并挤时间参与管理财务、审计基础理论学问的学习，以不断充溢自己，提高自己适应改革发展的须要，以学习科学发展观活动为契机，仔细学习理论和重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注意管理阅历的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向四周同志学，不断提高和增加自身素。通过深化学习，一、理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续发展的工作思路，坚持创建主动健康的企业文化，坚持品牌战略;二、坚决了政治信念，自觉与党的路途、方针、政策保持一样，始终与二公司保持高度一样，坚决执行二公司的方针政策;三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不

15、断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位;四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用;五、工作中以科学发展观为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能仔细贯彻执行关于厉行节约制止奢侈奢侈等八项规定，能根据领导干部廉洁自律准则规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁

16、身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，留意听取员工的看法，敬重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。四、主动组织

17、，全力做好平安生产工作作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增加自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司20xx年平安工作安排，细心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了状况困难、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的平安和稳定局面。细心组织，落实责任。平安工作我我紧密协作贾春生经理，进一步加强了平安保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作第一责任人，对第一责任人做出明确的要求，强调责任关乎生命，对全部职工进行了平安思想工作，提高了企业职工在思想上、行动上对平安防范工作的意识。在切实完成维稳工作硬任务方面，全面贯彻、落实、坚决执行二公司下达

18、的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零;重大生产平安事故为零;重大交通事故为零;重大火灾事故为零;年工伤率低于无发生;做到刑事案件发察率无发生;治安案件率无发生;职工犯罪率无发生;职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参加，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了肯定的成果，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是：(一)有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;(二)由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压

19、力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。项目经理述职报告 项目经理述职报告范文篇三敬重的公司领导：我是20xx年4月离开天津分公司到昆大管线项目部担当生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，在高经理的领导下，仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状

20、况(一)明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部

21、门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序

22、性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对

23、施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安，强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了昆大管线项目部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性活动为契机，进一步

24、理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20xx年的主要工作。

25、由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。感谢大家。更多相关内容：电信述职报告范文3篇老师个人述职报告士官述职报告范文工程职称述职报告老师述职报告音乐老师述职报告财务述职报告范文这种考核方法存在肯定片面性,述职报告和同事之间的评价反映往往会带.选购订单交付,述职报告部队上等兵选取士官述职报告电视台,遵守职业道德,坚守舆论导向,述职报告法院院长,履行经济责任状况述职报告要求增加领导班子成员名额的报告经理述职报告范文法院院长履行经济责任状况述职报告述职报告百科述职报告范文学校打算配个副书记,如何向上级写申请报告小学语文老师述职报告【六】从执教的第一天起,我就要求自己的举.述职报告 述职报告范文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页