2022201-年项目部安质部工作总结.docx

《2022201-年项目部安质部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022201-年项目部安质部工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022201*年项目部安质部工作总结 项目部安质部工作总结回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。项目部在平安生产管理上，始终保持醒悟的头脑，时刻绷紧平安这根弦，始终把平安放在第一位，时时到处讲平安，正确处理好施工生产与平安的关系，坚持平安为了生产、生产必需平安的指导思想。由于全体员工相识到位，项目部经理、书记重视，平安工作成了大家的自觉行动。经理常常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，肯定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的

2、危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好平安生产工作。对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，肃穆责任追究。201*年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：一、工作主要回顾：（一）、通过平安例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣扬、贯彻及落实。理论联系实际，以“平安第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推动平安质量各项工作，落实平安质量责任制，加强平安质量监督管理，严把质量关，在确保平安质量的基础上有序推动工程建设，切实坚固的树

3、立起平安第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细微环节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。（二）、建立了以项目经理负责的平安保证体系，成立平安领导小组，同时充分发挥群众平安监督员的作用，形成平安管理网络，制定了平安管理制度，建立和完善各项平安作业制度和防护措施，并狠抓落实。（三）、平安、质量工作对我来说，始终是第一位的。加强日常检查力度，仔细实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求全部管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，刚好了解施工进度，明确平安防护重点，刚好盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。（四）、

4、仔细执行平安生产法、平安生产条例，并依据本工程实际状况，将“防高空坠落、防大型设备、防触电防火、施工等作为本工程的平安防范重点，制定了专项应急预案，并仔细组织管理人员和作业队伍进行消防、高空、防洪等应急演练。（五）、加大平安教化力度，在职员工取得项目部平安培训合格、确保岗前培训率100%。针对施工队伍多，作业人员分散得状况分别予以平安学问教化，切实做好岗前平安学问培训和考核。对特种作业人员必需要求持证上岗，杜绝了无证操作行为。同时做好平安学问教化记录，依据当日作业内容、作业工序、工作特点、工作环境进行有针对性的平安教化，提出质量管理、平安生产留意事项。二、存在问题：平安质量工作存在的主要问题：

5、（一）、施工现场平安防护不到位，临边防护不能做到全封闭，脚手架搭设不符合标准，桥涵施工现场未设置防护警示标记，高空作业不系平安带、不戴平安帽的现象时有发生。施工平安用电管理不规范:施工现场配电箱存在箱门损坏，不刚好关闭落锁，电线乱拉乱扯尚未彻底杜绝。平安技术交底不彻底:架子队对平安技术交底不重视，导致作业人员不清晰当日作业平安重点。工程质量通病整治不志向，如路基填筑虚铺过厚，惨灰量不足，过渡段填筑不规范，桥涵实体存在蜂窝麻面等。（二）、与各部门之间沟通沟通不够，缺乏主动性，往往强调种种理由。三、整改措施：（一）、我深刻反思，提高思想相识，举一反三，切实变更工作作风，增加责任心，对于出现的问题要

6、敢于面对和重视，严格根据施工工序操作。明确考核追究制度，将责任落实到人，要精确到哪个工序详细由哪个人负责。仔细履行工作职责，强化施工现场管理和过程限制，严把平安质量关。加强对施工劳务人员的平安质量培训力度，不断增加员工的平安质量意识，提高每一个施工人员的业务素养和实力。严格根据整改、达标、提高的原则，逐项探讨方案，开展质量通病整治工作。针对出现问题和隐患，逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行肃穆追究考核。（二）、主动主动与各部门之间沟通沟通，特殊是连续梁施工，主动和技术、物资、办公室沟通沟通，确

7、保平安质量。下一步工作（一）、完善平安管理长效机制建设。重点检查现行平安规章制度的有效性、完整性以及落实状况，抓好规章制度的健全、修订和废止，做到管理制度标准化。（二）、抓好平安分析预控。严格根据平安风险等级管理的要求，分内容、地点、时间、盯控要求、现场负责人、包保干部等，每月列出平安责任绽开表，形成风险预防、过程监控、责任包保的机制。（三）、深化整治质量问题。根据整改、达标、提高的原则，逐项探讨方案，高标准开展质量通病整治工作。逐项制定整治方案，明确整治地点、任务、标准、措施、时间、责任人和包保干部。对整治工作未按期达标完成或屡整屡犯的问题，将对有关责任人员进行肃穆追究考核。（四）、全面落实“四个标准”施工，做好工艺试验和试验段。（五）、加强政治理论和业务学问的学习，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范带头作用。（六）、转变工作作风，切实提高在施工现场中发觉问题、解决问题的实力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页