2022 公司年会总经理致辞.docx

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1、2022 公司年会总经理致辞2022公司年会总经理致辞(一)各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了20*年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体*人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公允，同时也是激励全部*人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司

2、对你的期望值。从第一店发展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和

3、特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些大企业病在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了各管一摊、相互推诿的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革

4、中，我们首先须要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开官僚作风，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培育工作，建立更加完备的培训体系

5、，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好留人留心的工作。最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们*就还能再上一个新的台阶，我们今年*的经营目标也肯定能够完成。为了感谢*的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、

6、各部门负责人上台领取。2022公司年会总经理致辞(二)敬爱的各位XX同仁：大家晚上好!今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，这是我们XX集团辞旧迎新的新春酒会。2022年，正好是21世纪的头十年，我们亲自见证了世纪的前十年，也见证了XX集团十年发展，积累下来的今日之硕果。十年前，我们刚刚起程，十年后，XX品牌，享誉业内，我们已经发展成为一个医疗行业内闻名的企业!丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!集团能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，集团在各项业务上均取得了可喜的成果，各个分公司都有不小的进步。这一年，我们又喜添新

7、丁，宜昌和平医院、武汉生生医院，成为我们这个大家族的新生力气。新的一年，将会有更多的新生力气加入，我们XX集团的队伍将会越来越壮大!新的国家政策，开放了民营医疗行业广袤的发展空间，这意味着我们将拥有更广袤的市场，抓住机遇、抢占市场、超速发展，将我们XX的事业推向下一个巅峰!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们XX集团新的一年再谱新的乐章!感谢大家!2022公司年会总经理致辞(三)各位同事：大家好!借此机会向大家拜个早年，祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、鸡年祥瑞!××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董

8、事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲!身为公司领导人，从投身企业那一天起先，我们就为××确立了一个志向，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的×&t

9、imes;人的事业平台!上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着接着往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作××总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候!下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结&tim

10、es;×上一年来取得的成果和积累的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。一、××年的历史回顾(这一年取得的重大成果和积累的阅历)二、××年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了基矗××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一样，改以往散兵作战的方式为兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核

11、及激励机制，同时也会导入公司以人为本企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚毅意志，面对任何困难，都决不动遥其次，要表现出剧烈的主动性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕定目标、做安排、定规划、明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念、安排协调观念与系统

12、运作观念。各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，同心同德，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的接着支持下，通过全体××人的共同努力，我们就肯定能够圆满完××年各项任务，顺当实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的目标就肯定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员

13、工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌。相关文章：1.2022总经理年会致辞精选2.总经理年会致辞模板3.总经理年会致辞20224.酒店员工年会总经理致辞5.企业年会总经理致辞6.2022年会晚宴总经理致辞7.总经理年会致辞8.2022年会总经理致辞9.总经理年会致辞辞藻华丽10.2022年总经理年会致辞2022年会总经理致辞年会总经理简短致辞本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页