20220702人事行政部：周工作总结与计划.docx

《20220702人事行政部：周工作总结与计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20220702人事行政部：周工作总结与计划.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20220702人事行政部：周工作总结与计划 0702人事行政部：周工作总结与安排周工作总结与安排部门：人事行政部姓名：张利湘时间：201*年7月4日7月15日一、推动全员参加：1加N培训项目二、打算时尚美协会资料三、聘请人事聘请专员、美甲师四、培训学校接着修订申办-实习基地老师资质验收五、绩效考核流程及绩效标准六、报送：工作安排及薪酬调整建议本周工作总结星期一7月4日1、管理级干部下店部署；2、部署聘请专员聘请高级美甲师3、填报培训学校申办手续4、部署行政主管实施全员参加：1加N招生培训安排5、提交：部门工作安排6、部署下属提交：上周工作总结及下周安排7、签呈：老师晋级人员任命8、主持：主管

2、级会议星期二7月5日1、二次申办：培训学校2、最终申办：特别工时3、部署行政主管：参与农展馆1加N培训项目启动仪式4、请领导审批激励制度5、填报：签呈，请领导确认绩效考核方案6、主持：问卷调查星期三7月6日1、部署各部门经理确认：员工手册2、填报：签呈，请领导审批绩效考核流程全方案3、申办：时尚美协会4、部署聘请专员通知复试美甲师人员5、部署下属共同制定组织机构：人力资源与行政的职责划分星期四7月7日1、最终确认：运营部绩效工作流程及各岗位胜任职责2、完善确认：企划部绩效工作流程及各岗位胜任职责3、进一步确认：产品部绩效工作流程及各岗位胜任职责4、再次确认：教化训练部绩效工作流程及各岗位胜任职

3、责5、填报：签呈，请领导审批招商区域经理及运营部工作流程全方案星期五7月8日1、满足度调查问卷结果反馈2、部署人事行政主管报送：美甲师级别信息登记表；面试评估报告3、部署：行政主管报送：行政事务工作清单4、组织中午学习：推动1N培训项目全员参加5、部署问卷调查员落实民生安排6、部署行政主管：领取抛光条7、面试美甲师下周工作安排扩展阅读：年终总结与安排(人事)考门员工年终总结与安排各部门负责人：为引导员工树立正确、全面的工作价值观，强化企业文化，提升员工素养，科学评价员工，考察员工工作看法，拟议总部名义要求员工，统一制式和要求填写此表：1.此表由各地人事组织、员工填写、总监审批2.一般职员报总监

4、3.后勤、干部处报上级审核外，需报总部人力资源报备考门员工年终总结与安排为客观评价员工工作成果、总结先进阅历、查找自身工作不足，科学安排明年工作，特制此表。述职人姓名：陈晓茜所在市场荆州岗位：人事一、工作成果：1.1个人销售业绩表：上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排领导审核：月份123456789101112总计回款（万）说明备注1、财务年度从1月1日-12月31日2、只计算财务回款（退款扣除）3、异地调动需原任和现任上级签字确认，并备注说明1.2团队销售业绩表：领导审核：月份123456789101112总计回款（万）说明备注1、填表人从公司正式任职算2、只计算直属

5、团队3、异地调动需原任和现任上级签字确认，并备注说明1.3行政、后勤非销售部门人员工作成果表领导审核：月份项目内容描述结果及意义描述上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排10月11月员工聘请培训及在职员工稳定工作12月员工聘请培训及在职员工稳定工作备注二、团队建设领导审核：1、聘请或举荐员工数量2人备注：只计算目前在职人员数量备注：“人才”指在公司或部门有正式任职的在职人员备注：指带队1月以上的直属下属，被任用的在职干部（包括主管）人才市场聘请4场，一场校内聘请，及人才网上11

6、月新员工培训：6人上岗：4人才找寻及新员工培训工作人工作未满15天离职：2人人才市场聘请2场，人才网上人才找寻及新员工12月新员工培训：11人上岗：9培训工作人工作未满15天离职：6人只统计本职工作；日常事务性工作不用排列。2、举荐或吸纳人才数量及名单3、培育或提拔人才数量及名单备注：事干部填写此表时，只填写1-2项，员工举荐或领导引进不在其列三、重大贡献及立功表现领导审核：上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排事务12345四、部门协作或文化建设表现内容意义或嘉奖说明领导审核：事务123内容领导或外部评价（上司填写）备注：没有重大事务或意义可不填写五、考勤及劳动纪律人事

7、签批：陈晓茜领导审核：刘勇迟到0次早退0次矿工0日上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排事假0日病假0日加班0日（指有休假权因工作须要放弃休假的天数）六、工作失误或惩罚领导审核：事务123备注：没有可不填写七、特性化书面总结（表格化描述之外，员工因表达须要，提交的文字化总结）八、明年工作安排（要求有详细项目、详细内容、实现的方法和手段、目标）上海考门科技有限公司总部人力资源部201*年12月31日内容结果及影响上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排年终总结与安排在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，201*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。虽

8、然我刚来公司才不到3个月，但作为考门公司的一名新员工，我深深感到考门之蓬勃发展的热气，考门人之拼搏的精神。过去的2个多月里在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾这2个月，现将工作总结如下：一、聘请：1、自身：作为一个新员工，一个第一次接触人事工作的新人，在许多方面都缺少阅历，再加上上一位人事走的急，交接工作做的比较匆忙，许多人事专业学问都要靠自己去摸索，不过幸得总监和其他同事的热心帮忙和鼎力支持，让我在聘请技巧，面试技巧以及如何从应聘其他岗位转化到销售专员的技巧上都得以提升。2、对外：a、现场聘请第一次做现场聘请的时候，还是有点

9、不知所措的感觉，只是呆呆做在展位上，等着求职者自己主动找上门。而经过几次聘请后发觉这种方法招人效率太低，所以后来改为主动出击，主动与求职者闲聊，找寻应聘人员。还是那句话，机会是要考自己去争取的。但是由于天气慢慢变冷，年底需求工作的人员本身削减等各种因素影响，现场聘请效果都不太志向。上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排b、校内聘请11月份参与过长江高校工程技术学院校内聘请，整体效果还不错，整个聘请现场很有氛围，当天也和几位同事分工合作，主动出击，与学生闲聊拉近距离。特殊是我们公司的背景以及多项产品的科学性和权威性，使许多学生对我们公司都很感爱好。这场聘请也是为年后的校内聘

10、请热身，做打算。c、网络聘请相对来说，网络聘请是最节约资源，最便利的聘请方式，而且人才资源最广，前期基本上每天都有许多新名单，主动给他们打电话让到公司来面试，但后期发觉2个问题，一是重复名单太多，二是许多答应来面试的但没有来，可能是由于天气和时间冲突、或对保健行业不感爱好等缘由造成。后来想到给答应面试的求职者打回访电话，询问为什么不来面试缘由，做好调查和分析。二、培训：1、自身：因为自身从未接触过保健行业，对各方面的专业学问不太了解，所以到公司的第一件事情就是必需加强自己对公司企业文化、背景及公司产品的了解；另外还须要丰富自己医学病理方面的专业学问。除了多看公司原有的一些资料外，还须要多上网查

11、看相关资料，充溢自己有关保健行业的学问，让自己尽快上手。我认为，只有自己了解了才能让新员工了解，只有让新员工了解，才能让我们的顾客了解。2、对于新员工经过几场培训发觉，有部分中途流失现象，后来发觉第一场培训很重要，所以很荣幸的邀请到总监亲自上阵，用自己的亲身经验和公司近年来的发展和将来的展望做一番讲解和分析，这样会更简单引起新员工的爱好。另外，专业病例学问和产品学问听起来会比较枯燥，可能与自身的阅历不足也有关系，所以我也应当多听教授是如何讲课的，学习怎样讲的能更生动些。让新同事们有记忆点，能快速的清晰的了解病理和产品方面的学问。明确的知道每种产品应当针对哪种人群。最终是在整个培训中可以多穿插小

12、嬉戏、互动之类的。让新员工打破心防，真正的放松下来，让相互之间能更了解。使新同事能融在一起，解除尴尬和生疏。上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排总计：11月新员工培训：6人上岗：4人工作未满15天离职：2人12月新员工培训：11人上岗：9人工作未满15天离职：6人部分员工是因为上岗后工作表现不主动，劝退。但大多数还是因为吃不了苦，感觉很难出货，由于老员工有限，带新人时间不足，导致新员工无法感觉到归属感，自己跑起业务来比较困难。在这方面还须要寻求主管和领导的帮助，共同想方法改进。明年安排：一、聘请：1、开年过后，天气会回暖，所以还是要紧抓人才市场的现场聘请，更主动的去“找

13、人”，在有须要的状况下，希望能得到各部门主管，领导的支持，实行共同聘请。（借鉴主管，领导丰富的阅历）。目前所知，大年初八有一场市级大型聘请会，现在已经起先着手打算工作，聘请简章，公司简介宣扬小卡片，展牌，宣扬喷绘等等，目前安排当天招到10人以上。另外每周三，周五一般聘请会争取每次能达到3-5人。2、校内聘请：我们要利用校内聘请宣讲会作为宣扬媒介，以提升公司的形象，扩大我司在高校的知名度与美誉度。同时利用校内聘请及机会了解目前高校人才培育状况，以便更好的聘请到公司合适的人才。在应届生里面要做到“精挑”，因为从这几月聘请状况来看，大多流失掉的新员工都是应届毕业生，这部分人员由于抗压实力不强，没有社

14、会阅历，很难坚持，所以在第一关挑人的时候须要更谨慎些。争取能招到5-10名稳定的应届毕业生。3、再是，网络聘请在年龄，工作阅历等方面略微放宽条件，主要是引导求职者上门面试，通过面试的沟通让他们对公司进一步的了解和引导。每月5人左右。上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排4、同时，还要在放假前发动在职的员工过年回家带人，为扩大我们市场共同努力。目前在职一线员工仅剩5人，已经把总部“全员开展大兵团建设”精神传达下去，同仁们均表决心肯定大力支持总部该项确定，争取每人年后带2-3人，并传授带人技巧，语言等等。对于员工个人引进、介绍新人加盟公司的，会根据总公司政策赐予肯定嘉奖。二、

15、培训：在专业技巧方面还是要做进一步提升，自己在课余时间还是要多学习，另外给新员工培训的时候肯定要让他们知道看法最重要，做任何事情都应当有一个端正的看法，才能把事情做好。同时，在培训的过程中，多讲一些对将来美妙职业前景的描绘，让他们更安心的留在我们公司。另外对于有些上岗工作不够主动的员工，须要与主管，领导协作，多与这部分人员闲聊，沟通。让他们在公司有“家”的感觉，增加员工归属感及团体的凝合力，让他们知道并不是一个人在“战斗”，有困难大家都会帮助，让他们有信念可以做好。除新员工培训外，还须要利用晚会时间给全部在职员工进行“开会学习”、“集中办公”等等，稳定在职员工，削减员工流失率。综上所述，201

16、*年荆州氨糖的目标为突破60人。（分别为3月底前20人，5月底35人，10月底50人，11月底前达到60人团队。建立4个办事处，提拔2名主管级干部）荆州氨糖现在的人员特别紧缺，老员工不足，带人有限，所以我们作为人事，前期工作肯定要做好，为在一些打拼的兄弟姐妹做好坚实的后盾工作。希望能在来年通过我和大家的努力把荆州市场扩大为60人以上的大团队。同样我和我的同仁们也肯定会在来年更加坚持，努力，主动的为我们的事业，为考门事业奋斗。-荆州市场人事：陈晓茜201*.1.13上海考门医药科技有限公司人力资源部监制考门员工年终总结与安排上海考门医药科技有限公司人力资源部监制友情提示：本文中关于0702人事行政部：周工作总结与安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，0702人事行政部：周工作总结与安排：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页