202211、学校矛盾纠纷排查化解工作开展情况.docx

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1、202211、学校矛盾纠纷排查化解工作开展情况 11、学校冲突纠纷排查化解工作开展状况育新幼儿园冲突纠纷排查化解工作开展状况小结在园领导的正确指导下，通过全体教职员工的共同努力，取得了良好的办园成效。现就我园加强冲突纠纷排查调处工作状况做一小结。一、做好宣扬，渗透和谐理念，切实加强幼儿园内部管理。园领导结合周一例会、周五业务学习会议，仔细刚好宣扬构建和谐校内这一办园理念。无论布置工作，还是各类检查考核，都吃透政策、讲清道理，用事实来说话，以工作实绩为重要参考依据。从以往几次园代会所供应的议案和看法的内容来看，无一起涉及老师与老师之间、领导与老师之间、家长与幼儿园之间的冲突纠纷；从教化局反馈的家

2、长信访状况来看，仅是个别外地家长反映孩子不能刚好入园的问题。由于学校按规则办事，不断加强管理，重视构建和谐校内，几年来，我园没有出现一例冲突激化的事例。这与园领导加强管理，重视化解出现内部冲突和纠纷是分不开的。二、提高自身素养，。作为园内管理者，自身素养要强，开展工作要有方，每一位中层管理人员、年级组长、教研组长也应不断加强学习，做到为人师表、业务过硬、懂政策、懂法律、责任心强。近几年来，我园这支管理队伍素养有了明显提高，在开展工作的过程中能做到削减问题的发生概率，能做到刚好妥当解决问题、能做到问题的解决不出校门。管理方面；做到校务公开，增加管理透亮度，也是削减冲突纠纷的一贴良药。该项工作，学

3、校行政、工会非常重视，很早就成立了校务公开领导小组。凡大事、重大决策刚好公开。优秀表彰、各类先进举荐、各项工作考核结果做到公示一周，无疑义后再予以定局。关于家长工作。我校从2方面入手：一是仔细办好家长学校，提高广阔家长教化子女的水平和对学校工作的主动协作程度；二是要求班主任和任课老师常常与家长联系，有事刚好耐性主动做好宣扬说明工作，把看法化小，把小事化了。不过，一所学校难以避开老师、家长和学生对学校管理产生看法。一旦突出问题和看法不刚好处理，很有可能出现冲突纠纷，甚至事态进一步激化。为此，我校的对策就是供应畅通的申诉渠道，热忱刚好予以解决或答复。假如老师、家长有看法，根据谁主管、谁负责的原则，

4、条线领导能解决的由条线领导负责解决，条线领导不能解决的提交行政会议、教代会探讨解决，学校解决不了的也要耐性做好说明工作。假如学生有看法，就按青少年维权岗工作要求去做。如发生涉及老师侵扰学生的权益的事，就严格根据木渎五小师德规范予以处理。除了处理解决问题程序明确外，学校还公布了学校热线电话、吴中区青少年维权岗电话，校长电子信箱，开通了家校路路通。从源头上预防、削减和化解冲突，落实抓早、抓小、抓苗头的要求，努力构建和谐校内。三、刚好进行工作总结，不断加以反思改进工作头绪多，难免会出现漏洞和不到位的地方。这就要求每一位教职员工在工作的过程中刚好总结，不断反思，决不犯同一种错误。假如出现工作问题或漏洞

5、，应刚好实行切实有效的措施予以弥补，不断改进工作，以求增加实效。我校是这么要求的，也是这么做的。总而言之，我校的冲突纠纷排查调处工作是非常有效的。我们深信：通过不断努力，加强管理，提高教化质量，肯定会使学校办学品位进一步得到提升，肯定会使周边老百姓对我校更加放心满足。这也为我校努力构建和谐校内，迈出了坚实的一步。育新幼儿园201*年12月31日扩展阅读：社会冲突纠纷排查化解工作汇报材料社会冲突纠纷排查化解工作汇报材料兴安盟科右前旗科尔沁镇党委（201*年10月日）检查组各位领导：首先，我代表科尔沁镇党委、政府，对各位领导莅临我镇检查指导工作表示热情的欢迎。下面，就我镇开展社会冲突化解工作做以简

6、要汇报，不妥之处，恳请各位领导提出珍贵看法。一、基本状况我镇是科右前旗城关镇，总面积196平方公里，总人口1.6万，辖11个行政村、36个自然屯。全镇有耕地12.9万亩，林地6.7万亩，牧业年度牲畜存栏34100头只（其中奶牛6500头），201*年，全镇财税收入实现了280万元，今年可实现300万元，是一个典型的农牧林结合的经济类型镇。二、主要做法及取得的阅历近年来，镇党委、政府始终将深化开展社会冲突纠纷排查化解作为建设社会主义新农村的有力保障，通过加强组织领导，完善工作机制，整合力气，创新方法，使各类冲突纠纷得到全面刚好妥当地解决，维护了稳定大局，助推了科学发展。自今年冲突纠纷排查化解专项

7、行动以来，全镇共排查出各类冲突纠纷28件，全部化解。（一）主要做法1、突出三个到位，切实加强组织领导一是思想相识到位。镇党委、政府一班人醒悟的相识到，维护社会和谐稳定是改革和发展的前提条件，没有社会的和谐稳定，就没有农村经济社会的快速发展。镇党委、政府紧紧抓住对待人民群众看法问题这个根本，坚固树立群众观念和宗旨意识，在处理冲突纠纷、开展排查化解工作中，切实把群众利益放在第一位，正确对待群众、坚决信任群众、全心依靠群众，牢记守土有责、保一方平安的政治责任，关注热点难点问题，亲密驾驭社情民情，仔细搞好冲突纠纷排查调处工作，有效维护了社会稳定。二是组织领导到位。为使社会冲突纠纷能够消退在萌芽状态，确

8、保社会冲突纠纷排查化解工作的正常开展，镇党委成立了党委书记为组长，主管政法的副书记为常务副组长，综治维稳、司法、公安、民政等部门主要负责人为成员的冲突纠纷排查调处工作领导小组，并下设办公室挂靠镇综治办开展日常工作。各村也都相应成立了以村党组织书记为组长的冲突纠纷排查调处工作协调领导小组，集合治保会、调委会、团、妇、兵等相关部门工作力气全面开展此项工作，从而在全镇形成了党委政府统一领导、村级组织、相关部门齐抓共管的良性工作机制，实现了社会冲突纠纷排查化解工作纵向究竟、横向到边的工作格局。三是工作落实到位。我镇建立了冲突纠纷排查调处工作月例会制度。并要求各村依据实际，每月也召开一次冲突纠纷排查调处

9、工作例会。例会的主要内容，是对各村前一个月的治安状况，纠纷调处、法制宣扬、刑释解教人员安帮教等工作状况进行总结，对近期可能出现的各种担心定因素进行分析排查，探讨重大疑难纠纷案件的调处方案以及对调委会、治保会主任进行培训，同时部下个月的有关工作。自建立此项制度以来，不论是镇领导更换，还是部门人员变动，冲突纠纷排查调处工作例会均未停止过。对一些重大疑难纠纷，镇党委、政府主要领导还亲自参与探讨、刚好部署，确保排查化解任务落到实处。2、做到三个靠前，刚好化解冲突纠纷加大改革力度，致力发展经济，提高人民生活，是维护社会稳定的根本目的。在排查化解社会冲突纠纷工作中，科尔沁镇各级党员干部仔细做到了三个靠前。

10、一是领导指挥靠前。处理群体性、突发性事务时，全镇各级领导干部以剧烈的政治责任感，靠前指挥，面对面做好群众工作，决不回避冲突，敷衍塞责。通过主动主动，抢前抓早，刚好实行措施，尽快限制局面，平静事态。二是干部工作靠前。镇党委、政府根据谁主管，谁负责和属地管理的原则，仔细落实冲突纠纷排查工作责任制，加大排查调处力度，刚好把群众反映的问题解决在基层，化解在萌芽状态。在此基础上，加强信息报送和通报工作，对可能出现的群体性事务和异样上访信息，刚好向上级有关部门报告，做到防范在前，处理刚好，增加工作的预见性和主动性。三是宣扬教化靠前。镇党委、政府切实加强对干部和群众的法制宣扬教化，努力增加干部法制观念和法律

11、意识，充分利用法律武器，主动依法调处，化解冲突纠纷。同时，实行发放宣扬单、大集日集中宣扬、法制讲座等形式，教化群众正确处理法律纠纷、邻里纠纷、家庭纠纷等，仔细学习村民委员会组织法、治安管理惩罚法、信访条例等法律法规，引导群众正确行使民主权利，使群众知法、懂法、遵守法律，根据正常渠道反映和解决问题。3、建立三项机制，完善排查化解网络为有效开展工作，科尔沁镇在深化调研的基础上，建立了三项工作机制。一是建立层级管理机制。即由镇党委负责调解跨村、毗邻乡镇以及一些重大的冲突纠纷；镇调委会负责调处本镇重大疑难和村调委会久拖不决的纠纷；村调委会负责调处本村一般性纠纷，从而形成了全方位的点、线、面三级防范机制

12、，增加整体防控实力。二是建立包案调处机制。将每起纠纷详细落实到人头，做到四定、三包，即：定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。新形势下农村冲突纠纷呈现出群体性、困难性、易激化、难调处等特点，要把困难疑难的冲突纠纷调处好，解决在基层，歼灭在萌芽状态，单靠一个单位或几个人是难以做好的，必需协同各方面力气，同心同德，才能使冲突纠纷得到有效化解。为此，科尔沁镇在建立冲突纠纷排查调处工作例会制度的同时，确定土地、林业、民政、计生、妇联、团委、经管等部门为冲突纠纷调处联动单位，并明确了相应的责任，为有效平静纠纷供应保证。例如，在农村集体林改制过程中，因历史遗留问题，很多山林

13、权属不清，村与村之间常为山林归属问题发生争吵，留下纠纷隐患。为此，科尔沁镇刚好组织司法、林业、公安、民政、土地等部门深化农村调查走访村老人，查阅镇、村全部相关的历史资料，经过周密调查取证，驾驭了第一手资料后，刚好召集村干部和村民代表召开协调会，通过摆证据，讲道理，陈述利害，最终确定山场界线，刚好消退了隐患。三是建立工作奖惩机制。实行月考评与年度考评相结合的方法，对每月布的工作任务，凡是未完成的扣除相应补贴，当年工作任务完成好的赐予表彰，从而激发了两级干部的工作主动性。4、狠抓三个前移，营造和谐稳定环境地方的经济发展，离不开一个和谐稳定的社会环境。近年来，在维护社会稳定工作中，科尔沁镇努力做到三

14、个前移。一是精力前移。镇党委、政府始终把稳定与发展放在同一高度上来相识，切实做到两手抓和两手硬。广阔党员干部主动加强理论学习，提高政治敏感性。刚好分析和探讨新形势下的新状况、新问题，不断增加处理困难局面下各种难点热点问题的实力。各级领导干部树立领导就是服务的意识，以人民满足为最高标准，把主要精力放到抓基层工作，紧紧抓住群众关切和关注的热点难点问题，真心实意地帮助群众解决一些实际困难，力求通过刚好化解一些社会冲突，确保社会的安定稳定，从而促进地方经济的发展。二是力气前移。近年来，科尔沁镇进一步加强了以村党支部为核心，村委会为依托的治保会、调委会等群众自治组织建设，全镇目前共建立调解组织12个，调

15、解人员达25人。各基层调委会、治保会根据上级的要求，基本实现了规范化运作，群众自治实力得到明显增加。兴科社区作为全旗创建和谐小区的典型，在201*年投入资金50多万元，对小区内的重点部位全部安装了摄像监控设备，建立了警务室、纠纷调解办公室，科尔沁派出所每天都出动治安巡逻车，对小区24小时监管，保证了小区的社会稳定。三是措施前移。镇党委、政府进一步健全以党支部为核心的村级组织建设，协调理顺党支部和村委会的关系，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；稳步推动农村基层民主政治建设，严格执行村级事务决策五步法，进一步提高群众对村级重大决策的民主参加程度；狠抓党务、政务、村务的三公开督察力度，

16、特殊是加强村级财务的公开水平，凡是群众关切的土地调整、征地、拆迁、各种补偿等问题都做到刚好公开、全面公开，真正做到了给群众一个明白、还干部一个清白；在构筑社会治安防控体系上，着力加强治安联防与治安巡逻，杜绝和削减治安隐患和漏洞，始终保持对违法犯罪人员的高压态势，对各类突出治安问题定期进行集中整治，创建了良好的社会秩序。（二）取得的主要阅历在详细的工作中，我镇立足实际，做了一些大量卓有成效的工作，取得了一些微乎其微的成果，也积累了一点点阅历，主要有以下4点：1、预防冲突纠纷突出一个早。一是要加强五五普法的宣扬力度。人人要遵守法律，个个要懂法，依法办事，依法行政，从干部依法行政角度来说，现在的基层

17、管理绝不同于安排经济的年头，大包干之前，可以说干部脚一踩，手一挥，就是法工作通不通三分钟，过去的工作作风，工作方法在现在的状况下，是确定行不动的，因为你不学法，别人在学法，你不懂法，别人已懂法，现阶段特别突出的，有些上访对象，说起法律是一套一套的，讲起政策是井井有条的，现在干部必需依法行政，依法办事，否则就违法，成被告无法开展工作。再从老百姓角度来说，通过学法、懂法后既监督干部依法办事，又能依法维护自己的权利。同时懂法后，也能依法办事，避开盲从使，胡来乱搞，削减冲突纠纷的发生量。二是严格制订和履行村规民约。村规民约是村居自治组织和村民代表共同制订的规章制度，又是全体村民行为规范，可以说是得到法

18、院部门的认可。如法院判决时遇到合情合法或者是有些方面法律规定不具体的就参照了村规民约和民间风俗等方法判决。村规民约是农村中的行之有效的管理措施，既通络易懂，又便利操作，也便于村民执行。村居干部和村民代表只要严格履行，冲突纠纷就会大幅度下降，就能是各种冲突纠纷限制在萌芽状态。三是规范合同管理，严格程序办事。现阶段村屯多少不等，都有经济面积承包，村办企业承包等，涉及到合同管理。首先是合同签订要规范，签订合同之前应当按相关程序，公开竞标，决不能少数人说了算，搞议标。假如不公开，会导致相关冲突发生。如我镇柳树川村在确定村级重大事务时，严格根据村级重大事务民主决策五步法开展，不仅做到了程序合法，更在签订

19、和同时到司法所询问，确保合同不违法的状况下才能签订，不仅搞活了经济，更是形成了稳定发展的良好局面。其次是严格履行合同，如遇到特别状况，必需经过村集体会办，村民代表探讨确定结算方法，决不能少数人说了算。2、冲突排查驾驭信息要突出一个准。完善排查机制，超前稳控冲突隐患。根据预料走在排查前，排查走在调解前，调解走在激化前的工作思路，详细排查中，我镇重点驾驭四个方面：一是冲突纠纷排查必需有一个完整的队伍；二是搞好常常性排查，一般状况下组织相关人员每半月排查一次，每次排查都要仔细填写冲突纠纷排查工作状况记录表；三是搞好集中排查。针对重大节日和敏感时期冲突易发的特点，集中力气开展排查，主要查重点人员，重点

20、部分。努力做到问题早发觉、早报告、早处，防患于未然；四是搞好联合排查。对劳资纠纷，拆迁安，土地承包，安排生育等一些涉及面广，影响大的冲突问题，组织有关部门联合开展排查，了解驾驭有关政策措施的落实状况，刚好实行有效防范措施，避开引发冲突和问题。总之只要刚好排查，精确驾驭信息，就能驾驭调解和稳控的主动权。3、冲突纠纷发觉突出一个快。冲突纠纷的发生具有偶然性。有相当大的不确定因素，相当一部分的冲突纠纷属突发性。一旦发生冲突纠纷必需快介入、快调处，这样可以避开冲突的激化，避开事态扩大，削减调处工作的难度。只要刚好介入，早疏导、早调处，大事化小，小事化了，冲突纠纷一旦发生，必需快介入，快调处，绝不能相互

21、扯皮、相互推诿。4、冲突纠纷调处突出一个巧。调解人员在调解中要留意自己的语言，这对调解的胜利率有较大的影响。在调解中，调解人员的语言表达是至关重要的。我们的发言应当客观，精确，慎重。在调解时机不成熟时，对当事人争议过大，过于敏感的问题应慎重提及，不宜评判。须要作出评判的，要留意表达上的明确性，精确性，合理性，要让当事人在幽默、友好和推心腹的气氛中受到感化和心灵的洗礼，接受指责、教化，从而明理、通情。不能让当事人因我们的语言表达或肢体语言的不当而对调解人员产生怀疑，激化冲突，造成调解局面的惊慌，增加当事人心理上的对抗心情。三、下一步工作安排（一）加大冲突调解实力建设力度。要进一步完善大调解组织网

22、络，健全纠纷排查、信息分析、快速反应机制，确保发觉在早、处在小。要着力把握社会冲突纠纷发生、发展、改变规律，抓住要害化解冲突，不仅形成化解婚姻、家庭、邻里、赔偿等常见性、多发性纠纷的方式方法，而且要主动探究成立征地拆迁、医患纠纷等专业调解组织，调处征地拆迁、环境污染、劳动争议、行政争议和医患纠纷等新型冲突纠纷，形成化解专业化冲突纠纷的方法体系。要加大督查考核力度，建立完善社会冲突纠纷调处胜利率的科学评估体系。要重视加强村调解组织建设，发挥好第一道防线作用。（二）加大部门协调协作力度，形成化解社会冲突纠纷的整体合力。注意和加强部门之间的协调协作，主动推动信息联通、工作联动和冲突纠纷的联排、联防、

23、联调，形成推动社会冲突纠纷化解工作的强大合力。同时，主动整合各方面调解资源，搞好诉调对接、访调对接，实现人民调解、司法调解和行政调解的有机结合，提升化解冲突纠纷的整体合力。（三）加大调解工作宣扬力度，营造化解社会冲突纠纷的良好氛围。加大对社会冲突纠纷调解工作的宣扬力度，不断提升大调解工作的社会影响力，使处理冲突首选调解、调解也是法制建设、调解反映社情民意、调解小成本大效益等全新的理念深化人心，使广阔老百姓信任调解、选择调解、运用调解，使广阔人民群众关切支持大调解工作。（四）加大调解经费投入力度，建立化解社会冲突纠纷的激励机制、长效机制。俗话说：巧妇难为无米之炊，经费保障是一切工作的基础，而对于

24、调解不收费的人民调解工作来说更是迫切须要。调解机构经费不足，调解员的工作酬劳低，严峻制约着人民调解工作的开展。加大经费投入力度，把调解机构的办公经费列入本级财政预算，并建立嘉奖基金，一方面，要保障调解机构的正常运行，另一方面，要通过以嘉奖代补，对调处胜利重大疑难冲突和一般纠纷的调解员赐予肯定标准的嘉奖，以调动调解员的工作主动性，巩固长效机制。各位领导，我镇肯定借助这次检查的东风，紧紧围绕改革、发展、稳定的工作大局，充分发挥基层人民调解、治保组织在维护社会稳定的第一道防线作用，不断加强和完善冲突纠纷排查调处工作，主动探究新形势下开展冲突纠纷排查调处工作的新路子、新机制、新方法，以社会冲突纠纷排查化解工作的突出成果，为推动全镇经济社会发展和人民群众富有安静做出了主动贡献。友情提示：本文中关于11、学校冲突纠纷排查化解工作开展状况给出的范例仅供您参考拓展思维运用，11、学校冲突纠纷排查化解工作开展状况：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页