20229H-月度工作总结与计划的实施细则.docx

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1、20229H-月度工作总结与计划的实施细则 9H-月度工作总结与安排的实施细则月度工作总结安排之实施细则月度工作总结与安排的实施细则一、目的为了全面、系统的做好各项工作的沟通，分析和探讨工作存在的问题，确定成果、找出问题，得出阅历教训，提高工作实践的理性相识、提高工作效率和效益，特实行“月度工作总结与安排”管理工具，并实施此细则。二、适用范围公司总部、各产业基地的主管级(含主管)以上的管理人员，包括产业副总、销售副总、后勤部长、行政主管、办公室主任、客服主管、财务主管、生产厂长、生产主管、品质主管、技术主管等。特殊高层另行规定的除外。三、月度工作总结与安排填报内容说明月份工作总结1.遵循公司要

2、求、部门目标、上月安排及本人岗位职责列举本月实际完成的详细事务，按重要性或价值性及频率性分别填具“重点工作”和“日常工作”，完成状况尽可能用数据表达。有贡献和帮助力的“临时工作”一并做好记录。2.“本月工作失误”，是指工作中给公司或部门造成经济损失、名誉损坏、消极影响的事务，能详细表达的尽可能的填报数据。3.“本月工作难点”，是指完成所总结的某项详细工作所遇到的障碍和客观困难。月份工作安排4.遵循公司要求、部门目标、本月未完成工作及本人岗位职责列举下月的详细工作事务。5.“工作重点和目标”，是指工作安排内容所要达成的重点目标，目标必需数据化描述。6.“须要协调的问题”，是指完成工作安排须要其他

3、部门的协调、协作和支持的事项和要件。建言献策7.“关联部门的问题和建议”，是指对与本部门相关联其他部门提出的工作问题及建议和要求，相互监督和促进。8.“对领导和公司管理的建议”，是指对高层领导和公司管理的宏观或微观事务提出的个人看法和建议，同心同德。9.“本月对你帮助最大的领导”,是指本月对你工作思想、业绩或生活等方面影响、帮助较大的公司领导，不分部门、不分隶属关系；临缺勿滥，没有就是没有。“本月表现优秀或进步最快的员工”，不分新老员工、不分部门、不分隶属关系。大家都说好才是最好的。10.“自我评价及须要改进的方面”，自我工作或生活的感想和随言，相识自己，自我勉励、自我提高。11.“其他汇报附

4、件”，主要是指本月特别事务或专业性的报告附件，如行政部员工花名册、销售部的销售目标等。第1页共2页月度工作总结安排之实施细则四、实施细则流程1.行政部当月25日统一发放月度工作总结与安排表，并于次月3日之前收交呈报到营运总监至总经理。2.部门经理刚好汇合本部门填报人的月度工作总结与安排表，并签阅看法，报产业或分管副总签阅。3.产业或分管副总签阅完毕后，统一交到行政部，由行政部整理并拟制月度工作总结信息表，报营运总监批示。4.经审稿批示的月度工作总结信息表，确定月度总结例会日程后，印制报送到相关与会人员。5.月度总结例会之前2个工作日，月度工作总结与安排表必需报呈总经理阅悉，原则上不作批示；例会

5、照常。6.总结例会针对月度工作总结信息表所确定的事项形成会议记录并遵照执行。7.月度工作总结与安排表，由行政部负责年度存档保管，部门经理或副总经理可备案调阅。要求1.全部批阅月度工作总结与安排的领导或经办人，必需对总结人提出的任何建议或感想实施爱护或保密，不得传播、诋毁或打压涉及个人利益或不利团结的建议和看法。2.月度工作总结与安排是公司管理密级文件，不得对外泄露或传播。考核1.月度工作总结与安排，将作为总结管理人员年度考核的重要依据之一。2.月度工作总结与安排建言献策，将作为年度相关评优活动的重要协助依据，如优秀管理人员、优秀员工等。拟制:审核：核准：生效日期：201*年7月28日1.写好工

6、作总结，须勤于思索、擅长总结。这样可以提高领导的管理水平，培育出更多理论与实践相结合，具有工作实力的管理人员。2.总结中，须对工作的失误等有个正确的相识，勇于承认错误，可以形成指责与自我指责的良好作风。3.写好总结，须从以往的工作实际动身，可养成调查探讨之风。4.写好工作总结是特别重要的，但也是特别困难的。难度主要表现在两方面：一是总(过去的工作)，二是结(工作的阅历/教训/规律)。要正确处理好两者关系：总是结的依据，结是总的概括。第2页共2页扩展阅读：9H-月度工作总结与安排月度工作总结与安排请各产业或部门汇合后于每月3日之前上交到总部行政部。月度工作总结与安排项目序1重点工作2345日常工

7、作678临时工作910姓名月份工作总结部门职别日期工作内容月份工作安排完成状况备注本月工作失误本月工作难点项目序123456工作内容完成时间备注工作安排工作重点和目标须要协调的问题第1页共2页月度工作总结与安排月度工作总结与安排部门关联部分的问题和建议对领导和公司管理的建议姓名建言献策部门职别日期问题和建议本月对你帮助最大的领导自我评价及须要改进的方面本月表现优秀或进步最快的员工（限制2名）其他汇报的附件名称部门经理营运总监批阅存档记录产业或分管副总第2页共2页友情提示：本文中关于9H-月度工作总结与安排的实施细则给出的范例仅供您参考拓展思维运用，9H-月度工作总结与安排的实施细则：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页