202220xx-20xx学年第二学期小学部教务处、教研室计划.docx
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1、202220xx-20xx学年第二学期小学部教务处、教研室计划 20xx-20xx学年其次学期小学部教务处、教研室安排一、指导思想全面贯彻教化方针,以科学发展观统领教研工作,进一步解放思想,加大教研工作创新力度,突出校本教研工作重点,立足我校教化实际,以提高教学质量为核心,以深化课程改革为动力,以提高老师专业水平为根本,接着以县局和学区教化教研工作会议的精神为指导,强化服务意识,促进均衡教化,规范教学行为,提升教学过程的有效性,推动有效教学探讨,全面提升教学教研工作水平。二、目标任务1.学校领导要确立起教学管理责随意识、以教学为中心愿识、以教研为抓手意识、以课堂为重点意识、以有效教学为目标意识
2、,专心来管理教学活动。2.围绕一个中心:全面提高教化教学质量,扎实推动教学改革。3.加强教研队伍建设,打造合格的教研团队。4.加大校本教研力度,深化开展小专题探讨,促进老师专业成长。5.深化课程改革,加强有效教学的探讨与探讨,不断提升课堂效率。6.老师要树立起终身学习、全员学习、全程学习的进取意识,努力提高自身教学服务的水平。7.加强课程管理,督促学校仔细执行课程安排,确保课程按要求开足开齐。三 、详细措施(一)加强师资队伍建设,提高老师整体素养一支高素养的老师队伍,是我们顺当实施课程改革,提高教化质量的重要保证。抓好队伍建设是我们今后阶段的一个重要任务。本学期,我们将接着致力于在青年老师的快
3、速成长与壮大骨干老师群体上下功夫,不断创建条件,为他们搭设成长的阶梯。1.加强教学、教研管理人员及老师的培训。通过请进来,走出去的方式,提升教化教学探讨的实力与水平,促进教化教学精细化管理。2.探究与与名校之间的联系,学习优质资源,借鉴联动学校的优势,进一步促进教学管理工作。3.以名师和骨干老师培育为龙头,打造一支骨干老师队伍。组建名师工作室,进一步发挥名师引领作用,学校主动努力为骨干老师和名师大家展示平台,促进骨干老师专业成长,充分发挥骨干老师的带头和辐射作用4.接着深化师徒结对子活动,实行拜师会,依据老师意向、学校审核同意,确定了师徒结对人员,从而加强对青年老师的传、帮、带,促使青年老师快
4、速成长。5.加强老师信息技术实力的培训。我们将接着加大对老师进行计算机应用、多媒体课件制作、电子白板运用等培训,使整个学校真正成为数字化校内。(二)抓好常规工作,接着推动精细化教学常规管理。1.强化课程意识,抓好课程安排的落实。确保学校常规工作正常运行,开齐开足上好规定的全部课程,做到四不:不占用学生法定休息加班加点,不超比例支配语数课时,不私自调换功课,不挤占技能科常识课等教学时间。2.加大对教学过程的管理力度,把教学过程精细化管理落到实处。我们对老师教学工作的备、教、批、辅、考、思、研等各个环节进行了严格的管理和监控,实行每日巡查、每周抽查、每月通报制度,3.注意成果跟踪,提高教学质量。搞
5、好平常成果跟踪检测,驾驭学生学习状况,有安排地适时开展各学科的单元检测。组织开展好期中、期末抽测的命题、测试和评卷工作。召开期中、期末质量检测工作分析会,并刚好收集统计学生成果,查阅试卷,纵向、横向比较,组织老师搞好试卷分析,有的放矢,保证教学质量。4.规范学籍管理,实现电子化管理。启动老师对合肥市学籍管理系统的应用,包括学生信息维护、评语撰写、学生成果等应用,使学生学籍管理真正达到信息化建设。(三)加强教学探讨,提高教学水平。加强对老师的理论学习。本学期,接着采纳集中学习与自学相结合的方式引导老师学习教学理论,更新教化观念。加强备课组建设,开展好集体备课活动。保证集体备课的有效性。组织老师开
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