2022个人对公司意见和建议.docx
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1、2022个人对公司意见和建议公司允许你的指引,但肯定不能容忍你的指指引点。过多的看法和建议只能让用人单位认为你是一个麻烦的人,过分表现自身的“聪慧”,就是自负。下面小编为大家带来,仅供参考,希望能够帮到大家。个人对公司看法和建议(一):作为一个企业,除了追求必定的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期快速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清楚,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间帮助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展
2、之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵确定不行,这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语,惟有专心在内部限制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或胜利、或失败,人才几乎都起了确定性的作用。许多时候,关
3、键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,驾驭方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。针对本公司目前而言:1、人才严峻缺乏。就其详细而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均须要别人支配,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部
4、门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,假如做事,如何做好事之潜力。2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清楚,常常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,相互推委,胆怯担当职责的状况。3、部门之间协作较差,缺少有序的监管和限制。4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和详细的持续发展的安排。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公
5、司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展思索,公司可从以下方面着手突破:1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。3、将制度进行究竟,引起充分的重视,详细从以下三个方面来实施:一建立和完善公司的一系列规章制度,宣扬推广,培育员工意识;二建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。三接着完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强限制和管理,培育质量意识,以降低成本,消退质量隐患,提高产品合格率,提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度,从细微环节着手,为员工着想,将关怀落到实处。5、加强对基础干部的
6、培育,分化职能和分工,使管理能深化到基层。6、培育员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。个人对公司看法和建议(二):1)、改善员工工作、生活条件人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存,为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍,应当来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食,养分是大家干事业不行缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件“充电”,拓展自己的专业学问,更好的投入到工作上;2)、丰富企业文娱活动不定期的办公室聚会可以增加凝
7、合力,同时反过来也有助于增加团队精神,而这样做最终会对工作环境产生好的影响,营造一个主动向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等,这些都可以胜利地将员工聚到一起度过欢乐的时间。同时,最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来,放在公司或团队的网站或网页上,让这些美妙的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。3)、提高工资水平(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自己就是老板,全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班赐予加班工资补偿,让大家心甘情愿干。对于嘉奖要公开,让大家有知情权,同事间的较劲
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