2022201-年公司安全生产工作总结.docx

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1、2022201*年公司安全生产工作总结 201*年公司平安生产工作总结有限公司201*年平安生产工作总结201*年过去了，新的一年起先了，一年来我们通过不断学习、总结和提高，结合平安生产标准化，逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，平安生产工作正常运行，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安管理工作中的基本状况作如下汇报：一、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视平安生产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基

2、础上，党中心明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，上级对平安生产提出了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯

3、穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，使广阔职工坚固树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。依据公司的特点，建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并刚好传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报平安生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患

4、做到督促整改落实。二、我们公司于二00七年完成了省级平安生产标准化企业的创建，经过三年多时间的运行和努力，于二0一一年由省安科所复评，省平安生产监督管理局核准为国家二级平安生产标准化企业。公司领导认为，考评合格是上级对我们公司平安生产工作的确定，检验了我们公司平安生产机制的运行状况，对前期平安生产的一次检阅。平安生产标准化的三个重要步骤是创建、运行和持续改进，是一项长期工作。外部评审仅仅是检验建设效果的手段之一，不是标准化的最终目的。平安生产标准化是一种短期行为，取得等级证书之后平安生产标准化工作就结束了，这种观点是错误的。企业在达标后，每年须要进行自评工作，通过不断运行来检验其建设效果。我们

5、在201*年进行两次平安生产标准化内部考评的基础上，于201*年又进行了一次内部考评，对于建设、自评和评审过程中存在的问题、隐患要刚好进行整改；同时，企业运行是动态的，平安生产也是动态的，因此我们要不断改善企业平安生产管理，提升平安管理水平，做到持续改进。另一方面，国家平安生产要求以及各专业标准也会根据我国企业平安生产状况，结合先进的平安管理思想不断进行修订、完善和提升。我们的详细做法是：1、对上级评审中提出的不足，分解整改，一方面完善作业现场的平安生产环境，另一方面弥补管理上的缺陷，使之进一步符合标准化要求，适应企业的实际。2、对全部设备设施根据标准编制日常平安检查表，检查的内容在标准的框架

6、内结合企业的实际状况确定，定期组织检查和抽查。3、建立企业平安生产标准化自评机制。每年进行一到两次的自评。以达到促进下属部门连续根据标准化要求运行而又保证企业软件体系的完整性。三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰难的任务，也是一项常常性的工作。对平安生产的严峻性，要始终保持醒悟的相识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必需警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，

7、谁负责的首尾责任制。为把平安责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了平安生产综合目标管理责任书，签订率达100%，同时要求和督促成员单位与所属员工签订了平安责任书，切实做到平安责任层层分解、人人有责。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行平安巡回检查，发觉隐患刚好处理，有效地防止各类事故的发生。公司每月进行一次平安生产检查。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。安检工作风雨无阻，检查对每一处都不放过，严格要求、仔细对待，查台帐、看设备和平安设施完好、按期检测状况、察管理规范落实到位状况。对查出的问题严格根据平安生产综合目标管理责任制考核方法规定，该扣

8、分的扣分，该整改的整改，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检为了防范功能，每次检查时都依据各气站运行特点、生产经营状况、气候改变和不同时期对平安工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特殊是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消退平安隐患。通过平安检查查出的大小隐患，我们都仔细落实整改，并对整改状况进行复查。在现场平安监督检查中，我们主要实行领导督查、平安部门检查、各部门巡查相结合，公司组织的平安检查不少于12次，刚好发觉问题、消退事故隐患。四、加强防范措施，提高平安保障。在加强平安管理工作中，我们始终坚持“

9、预防为主”的方针，实行相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，发挥各部门专兼职平安员的作用，发挥义务消防队的作用，在平安教化、平安检查中以他们为重点，我们请开发区消防大队专业人员对平安员和义务消防队员进行消防学问培训，实行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加救援实力。五、指标完成状况1、因工伤死亡事故为零。指标为0，达标；2、重伤事故为零。指标为2，达标；3、一次干脆经济损失超过2万元以上的设备、交通、爆炸、中毒、火灾事故为零。指标为0，达标；4、轻伤事故率为14.89。指标为轻伤事故率8；上升57.2%；5、隐患整改率100%。指标为隐患整改率95%以上，达标；6、平安投入约83.79万；指

10、标为62.65万元，超指标。六、201*年平安生产目标安排公司201*年平安生产管理目标：通过国二级机械制造企业平安质量标准化企业复评；全年无重大生产平安、消防平安事故。平安生产策略1、围绕机械制造企业平安质量标准化企业国家二级企业复评，进一步完善公司平安生产、消防平安各项管理制度、工作标准和管理保证体系、确保公司生产全过程本质平安。2、以高度对员工负责、对企业负责精神，严格贯彻执行国家平安生产法规、公司平安生产、消防管理制度和治安保卫制度。3、加强全员平安教化和培训、强化员工平安意识、平安操作和平安应对实力。4、平安生产、消防平安、治安平安监督、检查与考核，严格平安生产一票推翻制。隐患排查整

11、改一抓究竟，三不放过。5、重视职业病预防与防治和特别工种平安管理，对生产过程产生有毒有害因素作业点进行精确定点与定期检测；对接触有毒有害作业员工进行岗前、岗中、离岗时健康检查，健康档案完整、齐全。优化生产作业环境。6、加强对自然灾难等突发性事务的预案与防治。以机械制造企业平安质量标准化企业国家二级标准构健全平安生产保证体系，重视特别工种的平安管理与职业病预防与防治，加强有毒有害作业区域管理。对作业过程产生有毒有害因素的作业点进行精确定点与定期检测；对接触有毒有害作业的员工进行岗前、岗中、离岗时健康检查，健康档案完整、齐全。全力营造一个生产平安、消防平安、企业放心、员工安心的平安长效机制和生产工

12、作环境。一、围绕公司的总体目标和工作要点，在进一步完善平安管理、加强平安教化、强化平安检查和整改的基础上：1、探究平安生产标准化的内部评审体系；使企业平安生产得以不断完善，持续改进；进一步完善平安生产制度，使至于更切合企业的发展。2、加强专兼职平安员的培训，重点是平安管理技能的培育；完善应急救援预案，开展形式多样的演练。3、以排查治理为手段，重点抓隐患的整改，创建一个平安的作业环境。4、建立企业内特种设备和特种作业人员的管理。5、加强员工交通平安教化和管理。二、详细平安生产指标：确保201*年全年杜绝重大生产平安事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物平安。公司年度平安生产目标：生产、消防平安无

13、事故。因工伤死亡事故为零；1、重伤事故率2；2、一次干脆经济损失超过2万元以上的设备、交通、爆炸、中毒、火灾事故为零；3、轻伤事故率8；（含实习生）4、事故隐患整改率95%以上；5、平安投入约67.25万；6、平安基础管理得到进一步加强，以平安生产标准化为契机，进行常态化管理，在第四次内审的基础上完成平安生产标准化复评。平安生产管理部201*年1月6日扩展阅读：建筑公司201*年度平安生产工作总结201*年度平安生产工作总结云南保山城南建筑工程有限责任公司二一三年十二月五日201*年以来，公司结合工程实际状况，在充分探讨探讨的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、

14、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开平安专项会议，传达、下发至各项目部并刚好了解当前平安生产遇到的问题，制定解决方案，刚好对各种集中整治行动、消防防火打算、平安隐患整改、平安检查、宣扬教化和各项平安生产工作进行探讨部署，切实保证项目部各时期平安生产工作的实行。通过抓项目、抓施工队强化实施各类平安工作，确保了平安生产形势的持续稳定好转。一、工作回顾（一）、落实平安责任制，完善公司平安制度层层签定平安生产责任书，落实以总经理为平安生产第一责任人的同时，不断完善平安责任体系，把平安生产责任层层落实到各个部门，并明确将平安生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强平安管理，夯

15、实平安基础，结合公司实际状况，优化、完善公司平安生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事务应急预案等平安规章制度。（二）、组织开展各类专题活动，增加员工平安生产意识主动组织开展“平安生产月”宣扬活动：公司围绕“平安发展、科学发展”的活动主题，张贴宣扬画21幅、宣扬标语1条，组织员工观看平安生产警示片5次，协作“安康杯”组织平安生产学问竞赛等各项活动。（三）、加强教化培训，提高员工平安生产技能坚持把平安教化培训工作作为公司平安管理的基础工作和重要环节，并把平安教化培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级平安教化，对管理人员、项目负责人进行

16、平安教化培训工作。201*年，公司对325名新进员工进行了入司平安教化，组织48人参与特别工种的接着培训考试、4人参与三类人员的培训考试。（四）、加强平安检查，消退平安隐患坚持抓好各类平安大检查活动是刚好消退平安隐患的重要手段之一，201*年，公司先后组织开展了“打非治违”、“平安生产大检查”等各种形式的平安检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工项目20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了平安隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身平安与健康。三、存在问题分析及解决思路（一）201*年

17、，我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。平安管理工作表现为“政府、上级部门要我平安”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。2、平安管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，平安管理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，平安管理工作严峻滑坡。3、平安生产责任制落实不到位，措施不完善。平安工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出看法和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。4、平安管理制度不健全，基础管理工

18、作薄弱。有的项目部连最至少的平安检查和平安教化制度都没有，怎能搞好平安生产，怎能把平安隐患歼灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道一标准五规范详细指什么。5、平安资金投入不足。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行运用，消退施工生产设备设施的担心全隐患燃眉之急。6、职工的平安素养、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农夫工，施工平安学问相当缺乏，即使实行了职工三级平安教化措施，可是教化内容都是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？7、平安信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及

19、改变和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，平安信息运行滞后也给企业带来严峻影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发觉不了平安隐患，是生命意识不到位，责随意识不到位，法律意识不到位。发觉不了平安隐患，更是因为一些干部没有树立平安生产责随意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了平安效益，对平安工作中的重大问题没有刚好想方法探讨解决，从而也间接的埋下了事故隐患。（二）、加强平安管理的建议：1、加强平安生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使平安生产工作走向正规化、制度化管理。2、加强平安教化与培训。平安培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合

20、格的职工来为平安生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加平安生产的隐患。3、创新好的平安管理。平安管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与限制，因此是一种动态的管理，要仔细探讨，主动探究，加强管理不断创新，最终实现企业平安管理的雄伟目标。4、健全平安组织机构和规章制度。平安规章制度是平安管理的一项重要内容，俗话说，没有规则不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面对生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。5、努力实现事故之前就发觉平

21、安隐患。发觉平安隐患并不困难，只要根据平安生产规范，勤于检查、督查，肯定能够刚好发觉问题。四、下一年度工作目标与安排1、201*年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2。轻伤事故频率限制在职0.2以内。2、进一步完善、优化现有的平安生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司平安管理工作走向制度化和规范化。3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类平安检查，重点加大对工程施工各项平安检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。

22、4、加强职工平安培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。5、使平安管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。201*年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项平安管理制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的发展进一步创建良好的平安环境。云南保山城南建筑工程有限责任公司二一三年十二月五日友情提示：本文中关于201*年公司平安生产工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年公司平安生产工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页