2022ERP实验报告 总结.docx

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1、2022ERP实验报告 总结 ERP试验报告 总结ERP试验报告总结通过这次的实战演练，我真的是学到了许多。企业的发展其实就是在求生存，为了生存，为了能在高手林立，变化莫测的商场中有一席之地，就得不断地拼搏，拼搏，再拼搏。我自己有一条座右铭：任何事，只要做了，就要做好，何谓做好，就是自己不懊悔。这次的实战演练，也是如此。尽管最终的成果不如意，尽管分数有些出乎意料，尽管大家都很懊恼，都觉不公，但是，我们的确尽力了，的确付出120分的努力，不止我一人，而是全部。我们投入了对待大型作业前所未有的热忱，我可以拍着胸脯保证没有一个组像我们一样一天连着13个小时来进行ERP的决策分析。一个一个方案的提出，

2、一个一个方案的分析、计算，再一个一个方案的否定或者接受。这一切，都是为了证明，我们，不比别人差。但是无论我们怎么去算，依旧是人算不如天算。当看到分数排名的那一刻，我的心都冷了。倒数其次，这绝不是我所预料的排名。难得的，我很难受，但是依旧，我决不懊悔！我不管老师给我们的是什么样的评价，但是我心里明白，我很坚信，我们是最努力的，我们做得一切，每一步操作，都是经过严密的计算和深思熟虑，都是为了生存，都是为了能够偿还贷款，保本不亏。短短三天，我仿佛真的度过了六年，期间我感觉经验了太多太多的变数，有太多让我感到不行思议和违反常理的状况出现。我不知道是规则制定的问题还是说现实中就是如此的。我总结了一下排名

3、靠前的几个小组胜利的缘由，他们基本上都走了一个差不多的模式，就是每年年初贷大量的款，然后将贷款的大部分投入到生产线和原料的选购上，建设全自动或者柔性的生产线，相当一部分投入到广告上，每年接受大量的订单，来增加公司的全部者权益，到其次年年初再次贷大量的款，如此往复，直至第六年结束。由于长期贷款的持续时间是五年，因此他们除了第一年贷的款以外其他全部都不用还。这种模式让我想到了美国人。为什么美国人的钱最多，经济最发达？缘由就是他们欠的钱最多，他们借了大量的钱，不断地卖自己的国债，让全世界帮他买单，而且他还不还钱。我突然发觉这种方法在ERP沙盘试验中依旧适用，但是我为此困惑不已。一个企业真的能够用这种

4、那个方法在现实中存活下来吗？一个企业真的可以在拥有大量负债没还的状况下接到比原先更多的贷款吗？这明显是不行能的。除此以外，还有让我困惑不已的。好吧，我承认我们的确经营不善，牵强保本，刚够还贷，但是我不明白的是为什么那两个在其次年年末就已经穷到生产线贴现的小组能在最终华丽转身，不明白为什么破过产的公司分数会比未破产的公司分数高，不明白为什么一旦有公司快要倒闭就会有稀里糊涂的融资来挽救，不明白为什么违约、高利贷、无限借钱不会被扣分，不明白为什么第一天那个沙盘老师给我们说的嬉戏规则和王乐鹏老师说的不一样，不明白为什么有这么多不符合规定的操作而最终只有一个小组因为晚了一分钟而被扣分，不明白最终成果电脑

5、是用一个什么样的公式计算出来的，不明白不明白不明不白。就是有这么多的不明白，才让我感到我们失败的不明不白，才会如此的义愤填膺。但是现在一切都结束了，说什么都没有用了。我不知道谁会看我的报告，不知道看报告的老师会不会认仔细真地看完这篇文章，也不知道即使仔细看了会不会真的明白我此刻的心情。我不奢求什么分数，不奢求谁来可怜我。我只是想写，表达出内心最真实的想法。或许这已经不是一篇总结报告，而只是一篇普一般通的随笔吧扩展阅读：ERP试验报告及心得体会德州学院试验报告课程名称：ERP沙盘模拟综合试验试验项目数：5试验报告份数：1学生姓名：苗*201*01901009总经理杨*201*01901163财务

6、总监王*201*01901183营销总监高*201*01901035选购总监宋*201*01901177生产总监专业班级：国际经济与贸易本1-2指导老师：*试验室名称：ERP沙盘模拟试验室201*年12月22日德州学院试验报告课程名称：ERP沙盘模拟综合试验试验类型：试验项目名称：企业经营模拟指导老师：*学生姓名：*专业：国际经济与贸易本1-2学号：201*01901009试验地点：体育楼六楼ERP试验室试验日期：201*年12月22日试验报告内容（试验目的、试验原理、试验器材、试验内容和试验步骤、试验数据记录和处理、试验结果与分析等）一、试验课程名称：ERP沙盘模拟综合试验二、试验项目名称：

7、ERP沙盘模拟综合试验三、试验目的和要求1目的：通过本次试验，驾驭企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。2要求：能够担当总经理、财务、营销、选购、生产等角色的扮演。熟识电子沙盘的操作过程，能够依据市场预料进行产品选择，能够合理进货；能够精确填制综合费用表、利润表和资产负债表；3具体填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。四、试验内容和原理1营销总监角色能够依据市场预料进行市场开拓、合理广告投放和选单；2财务总监角色能够依据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理运用；3选购总监角色能够合理选购原材料；4生产总监角色能够合理支配生产，包

8、括资格认证和技术研发；5总经理角色能够把握全局并能够娴熟担当全部角色。五、主要仪器设备企业ERP沙盘系统和财务报表。六、试验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次）七、试验小结、心得本试验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在试验过程中，我们学到了许多东西，总结有以下几点（1）团队精神ERP是一个须要TEAM-WORK的工程，小组探讨，决策的制定，执行都须要大家相互探讨，能妥当处理各种方案，擅长倾听小组成员的看法，团队精神非常重要。（2）产品市场分析我们经过探讨产品市场须要单对各产

9、品和各个市场有了肯定的了解，发觉P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组确定走保险路途，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。（3）投广告拿订单投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的安排到各地区各产品中，我们会探讨制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。（4）决策，推断，应变实力ERP模拟试验须要有良好的战略决策，战略的胜利与否，可以说，确定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应刚好调整，以应对瞬息万变的市场。5）长远的眼光，战略的眼光在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案非常重要。须要我们再团队探讨的基础上，用长

10、远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。八、附：财务报表1.利润表项目/年度销售收入干脆成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润2.综合费用项目/年度管理费广告费修理费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计U11利润表第0年第1年0000000160-16000-16000-16000-16U11综合费用表第0年第1年040000000003030006000163第2年第3年344315171926191808060201*0-11000-11第2年第3年44442201*0333233000019183.资产负

11、债表U11资产负债表项目/年度现金应收款在制品产成品原料流淌资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利全部者权益合计负债和全部者权益总计第0年60000060000060000060006060第1年1201*214003030440000600-164444第2年10734201*440300301741300013060-16044174第3年89435021390240241631300013060-16-11331634.汇总表项目/年度现金第0年第1年第2年第3年60应收款000在制品产成品原料0流淌资产合计60厂房000机器设备在建工程固定资产合计0资产总计6000长期负债短期负债所得税0负债合计0600股东资本利润留存年度净利06060全部者权益合计负债和全部者权益总计友情提示：本文中关于ERP试验报告 总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，ERP试验报告 总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页