2022201-年公司知识产权管理工作总结.docx

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1、2022201*年公司知识产权管理工作总结 201*年公司学问产权管理工作总结201*年公司学问产权管理工作总结XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有3家公司，年产工业环保涂料2万吨。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从201*年10月起先，在深圳市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利21件（其中201*年度申请专利13件），授权9件，专利产品占公司销售额50%，在工业环保涂料行业中起了主动的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：一、学问产权制度去年，公司仔细实施学问产权战略，加大了企业学问产权工作的力度，强化了专利法规宣扬、

2、专利学问普及、专利培训、专利申请与爱护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把学问产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。激励员工的业务创新和职务独创，对独创人按肯定数额进行嘉奖，并为员工供应了技术沟通平台，从而提高了员工自主创新的主动性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：公司学问产权管理规定科技开发专利检索制度学问产权宣扬培训工作制度学问产权研发激励制度公司学问产权管理规定承诺书等规章制度，为公司学问产权管理及爱护工作供应了坚实的理论和技术基础。二、学问产权组织管理1、公司设立学问产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作

3、。2、公司设立有专利管理和爱护的专项费用，用于专利管理、爱护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。3、在产品、技术开发立项之前，学问产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避开重复探讨与侵权。4、学问产权管理小组建立学问产权信息数据库，做好探讨、开发各阶段技术资料的归档、保存及运用管理。探讨、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。5、建立了职工独创创建申报制度，对在探讨、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，刚好向学问产权管理小组申报，提出拟爱护的内容。学问产权管理小组组织有关专家对拟爱护的内容进行评定，确定应实行的爱护措施，即确定是否申报、

4、何时申报、申报何种学问产权。三、专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地爱护专利产权，刚好对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，便利对侵权与不侵权的快速确认，并刚好实行有效措施，维护自身合法权益。虽然2年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是非常明显的。四、培训公司学问产权培训的责任部门是学问产权管理小组，负责组织公司学问产权宣扬、培训工作。学问产权小组每年制定一次培训安排，报公司总经办，列入公司年度培训安排。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参与有关部门举办的各项学问产权专业学问培训和聘请有关专家到公司进行有关学问产

5、权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参与有关部门举办的各项学问产权专业学问培训10多场次，公司内部培训10多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到85%以上。五、奖惩1、公司规定职员职务独创取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予独创人或者设计人资金和酬劳。2、公司取得独创专利申请号后，应当发给独创人或者设计人500元一次性奖金。去年有13项申请专利获得公司嘉奖。3、公司每年设立“独创创建奖”。“独创创建奖”的嘉奖对象为已获得授权并且具有较高创建性和较大好用价值的专利。由学问产权小组组织评审，依据得分评出一、二、三等奖。去年有五项独创专利

6、获得公司嘉奖。六、考核1、公司有年度学问产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。2、考核指标是指对学问产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，学问产权战略制定与实施，学问产权事务管理，学问产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。专利工作所存在的问题与努力方向：我公司开展专利工作时间不长、阅历不足，虽然取得了肯定成果，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还特别欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，好用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：一、接着抓好涂料工艺改进专利，接着建立必要的专利储备。二、结合新产品开发和技术创新

7、，抓好好用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避开侵扰他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创建新技术、新工艺，开发具有自主学问产权的新产品；刚好“申请专利”，对产品开发的创新成果刚好申请专利进行爱护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利爱护网，强化专利爱护的力度。三、培育或引进具有较高层次的涂料专业技术人才担当专（兼）职专利管理员，以加强包

8、括专利情报收集和分析探讨在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。XX有限公司学问产权管理小组二0一二年一月十日扩展阅读：201*年公司学问产权管理工作总结201*年公司学问产权管理工作总结XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从201*年10月起先，在XX市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中201*年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了主动的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：

9、一、学问产权制度去年，公司仔细实施学问产权战略，加大了企业学问产权工作的力度，强化了专利法规宣扬、专利学问普及、专利培训、专利申请与爱护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把学问产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。激励员工的业务创新和职务独创，对独创人按肯定数额进行嘉奖，并为员工供应了技术沟通平台，从而提高了员工自主创新的主动性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：公司学问产权管理规定科技开发专利检索制度学问产权宣扬培训工作制度学问产权研发激励制度公司学问产权管理规定承诺书等规章制度，为公司学问产权管理及爱护工作供应了坚

10、实的理论和技术基础。二、学问产权组织管理1、公司设立学问产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。2、公司设立有专利管理和爱护的专项费用，用于专利管理、爱护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。3、在产品、技术开发立项之前，学问产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避开重复探讨与侵权。4、学问产权管理小组建立学问产权信息数据库，做好探讨、开发各阶段技术资料的归档、保存及运用管理。探讨、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。5、建立了职工独创创建申报制度，对在探讨、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，刚好向学问产权管理小组申报，提出拟爱护

11、的内容。学问产权管理小组组织有关专家对拟爱护的内容进行评定，确定应实行的爱护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种学问产权。三、专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地爱护专利产权，刚好对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，便利对侵权与不侵权的快速确认，并刚好实行有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是非常明显的。四、培训公司学问产权培训的责任部门是学问产权管理小组，负责组织公司学问产权宣扬、培训工作。学问产权小组每年制定一次培训安排，报公司总经办，列入公司年度培训安排。培训主要分内训、外训

12、二方面进行。外训主要是参与有关部门举办的各项学问产权专业学问培训和聘请有关专家到公司进行有关学问产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参与有关部门举办的各项学问产权专业学问培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到95%以上。五、奖惩1、公司规定职员职务独创取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予独创人或者设计人资金和酬劳。2、公司取得独创专利申请号后，应当发给独创人或者设计人1500元一次性奖金。去年有18项申请专利获得公司嘉奖。3、公司每年设立“独创创建奖”。“独创创建奖”的嘉奖对象为已获得授权并且具有较

13、高创建性和较大好用价值的专利。由学问产权小组组织评审，依据得分评出一、二、三等奖。去年有五项独创专利获得公司嘉奖。六、考核1、公司有年度学问产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。2、考核指标是指对学问产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，学问产权战略制定与实施，学问产权事务管理，学问产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。专利工作所存在的问题与努力方向：我公司开展专利工作时间不长、阅历不足，虽然取得了肯定成果，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还特别欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，好用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在

14、以下几个方面努力：一、接着抓竹制家居工艺改进专利，接着建立必要的专利储备。二、结合新产品开发和技术创新，抓好好用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避开侵扰他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创建新技术、新工艺，开发具有自主学问产权的新产品；刚好“申请专利”，对产品开发的创新成果刚好申请专利进行爱护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利爱护

15、网，强化专利爱护的力度。三、培育或引进具有较高层次的竹制家居专业技术人才担当专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析探讨在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。XXXXX有限公司学问产权管理小组二0一二年五月十一日友情提示：本文中关于201*年公司学问产权管理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年公司学问产权管理工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页