2022ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结 在ERP沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。虽然在试验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务学问，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是全部组员中数学基础最好的，所以在组员的剧烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，忽然让我加倍的醒悟。财务总监的工作范围很难明确的界定，它

2、既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，刚好监督企业的运作状况，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并赐予最有利的支持；还要合理支配并支付选购总监拟订的选购安排；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并刚好地核对帐目；二、审核公司新项目投资的可行性；三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表；四、协作其他组员的工作。由于没有阅历，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在

3、每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺当运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘试验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美妙的明天，不仅须要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金限制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；娴熟生产规则的运营总监，调整和限制生产实力；精确材料的选购总监，在限制成本的状况下保证原料的供应。2、应依据环境、战略与实力三者的关系，当环境发生改变时，为了适应

4、这种改变，企业必需变更战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略变更了，企业的实力也必需随着改变，从而使企业的实力能够符合战略的要求，保证战略的实现。3、详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。4、注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不行忽视的，肯定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产实力的跟进，使之相匹配。也只有生产实力与开拓的市

5、场相匹配时，企业才能获得最大的利润。7、遇到逆境时要有乐观主动的看法，要对自己、对企业充溢信念。短暂的逆境或许可以给我们更多的思索、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。8、市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。总之，ERP沙盘模拟试验课让我们在欢乐中进行体验，在参加中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页