2022年建设局上半年法制工作总结.docx
《2022年建设局上半年法制工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年建设局上半年法制工作总结.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年建设局上半年法制工作总结 市城乡规划局在市委、市政府的正确领导下,在省住建厅的精心指导下,以党的十七大精神为指导,按照科学发展观的要求,坚持普法与执法紧密结合,努力提高依法行政水平,为城乡规划事业的健康发展作出了积极贡献。现将我局2022年上半年法制工作总结如下: 一、推进依法治理,提高行政执行力 (一)优化行政审批流程,依法实施行政许可 1、进一步优化审批流程,提高审批效能。我局在完成工业项目审批流程改革和对民生工程、重大基础设施建设实行简易程序的基础上,实行规划许可“划块管理”,完成一个片区一个科室负责,一个局长审批,一个分局监管的管理模式。工业项目事不过日,测绘工作随时跟进,规
2、划许可证件即时打印。规划服务地点由办公室向企业延伸,上门服务;规划服务领域由企业向招商引资拓展,为各级招商部门提供全方位的规划服务。 2、实行“阳光规划”,推行优质服务。严格执行规划系统文明执法标准,在局系统积极开展“三个一”活动:对来局办事人员实行一张笑脸相迎、一杯热茶相待、一声问候相送。紧紧围绕“便民高效”的目标,积极落实主办人负责制、一次性告知制,不让行政相对人多跑冤枉路。对建设项目实行从选址、用地许可、工程许可、批后监管“一条龙”的管理服务方式,使责任更加明确、程序更加顺畅、速度更加快捷。赢得了建设单位和城区政府的一致好评。 (二)规范执法程序,加强批后监管 1、为进一步规范建设工程的
3、规划批后管理工作,我局制定市建设工程规划批后管理办法,于2022年5月26日印发执行。办法中对依法取得建设工程规划许可证的各项建设工程的规划放线、验线、工程核实和竣工规划验收等环节作了具体规定和要求。同时制订了建设工程规划批后管理告知书,在核发建设工程规划许可证时由行政服务中心规划窗口一并发放给建设单位,温馨提醒建设单位和施工单位严格按照规定,接受并配合规划批后管理执法人员的监督检查,如实提供有关资料,确保建设工程按批准的规划条件和建设工程设计方案进行建设。 2、加强对已批建设项目的跟踪管理,建立与城管执法部门的沟通联系和监管交接机制。建设项目的放线、验线和竣工验收,通知城管执法部门参加,验线
4、环节现场办理建设工程项目监管移交手续。制定放线通知单、验线通知单、竣工验收报告单,每个环节责任均落实到人,责任人全程跟踪事情进展。严格执行建设工程规划公示牌制度,建设单位没制作并在施工场地悬挂公示牌,以及公示牌制作不完整、不规范的,一律不予放线。目前,凡在城市规划区内的已批建设项目工程,公示牌制作悬挂率达到了101%,维护了公众对城市规划的知情权、参与权和监督权,减少了违法建设行为的发生。 3、及时制止工程建设过程中的违法建设行为,维护法律的严肃性。严格执行市违反城市规划建设查处暂行办法,加强与市、区城管执法部门的配合,发现违法建设及时告知。今年上半年,我局(包括各规划分局)共向市、区城管执法
5、部门送达单位及个人违法建设告知函283份。每月向市政府、监察局上报违法建设统计表及说明,并坚持重大违法建设专题报告制度,共上报市政府违法建设处理意见及处理情况汇报16件。 二、全面启动法治创建活动,法治建设落到实处 (一)2022年3月,我市全面启动法治创建工作。为了全面落实科学发展观,大力加强规划系统法治建设,努力提高干部职工的法律素质,增强依法行政能力,我局制定法治创建工作实施方案,并成立城乡规划局法治创建工作领导小组。局长肖勇同志任法治创建工作领导小组组长,副书记王笑健、雷爱华同志任副组长,法规监管科、办公室、规划管理等科室负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在法规监管科,负责创建
6、活动的各项日常工作开展。在全局范围内全面启动“法治”创建工作,切实把创建工作列入重要议事日程,纳入年度计划,做到方案具体、目标明确、措施得当。 (二)清理规范性文件,保证规范性文件与法律、法规的一致性和协调性。对近年来我局起草、制定的规范性文件进行了清理,根据不同情况,对与现行法律法规相抵触的市市区经营性建设用地规划容积率指标管理暂行办法、关于受理项目及来文办理情况的通报制度等提出了废止的意见;对今后工作仍有指导意义的市市区国有土地使用权出让转让规划管理办法、市城市规划行政许可听证制度等进行了修改完善;对继续有效的市市区中心城区村(居)民建房管理暂行办法、建设工程规划公示牌制度等新文件提出了继
7、续加强宣传的意见。并于2022年7月将清理意见分类整理,报市政府法制办备案;同时在规划局网站向社会进行公布,保证了规范性文件与法律法规的科学统一。 三、积极开展“法律进机关”和“法律进单位”为主要内容的“法律六进”活动 (一)切实加强组织领导,建立工作保障机制。 明确分工,落实责任,成立了以局长为组长的“法律六进”工作领导小组。实行“一把手”负总责,分管领导直接抓,明确法规科为“法律六进”工作办公室,负责组织实施、承担日常的督促检查工作。 局领导班子成员发挥表率和带头作用,自觉坚持学法。领导小组在制订学习计划时,安排了不少于50学时的法律知识学习和讨论,并认真做好记录。在学习内容上结合工作实际
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 建设局 上半年 法制 工作总结
限制150内