2022201-年年终总结.docx

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1、2022201*年年终总结 201*年年终总结201*年个人年终总结时间飞逝，转瞬201*年即将过去，崭新的201*即将到来。回顾过去的一年财务部有个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，我也从出纳工作转到税务会计岗位，从岗位的转换后让我学习到不少相关税务及税法的学问。在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥当地处理了与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务各部门有关税务资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的基础。现对201*年本人上半年出纳工作和下半年税务会计工作汇报如下：一、上半年出纳的工作的主要状况201*年上半年我的

2、主要工作是做出纳，相对出纳这岗位来说，是与钱打交道，但也是资金平安把关重点的岗位。经过这一年多的工作锤炼，在出纳工作岗位及其他各方面都有很大收获，详细状况如下：（一）出纳岗位上的收获1、在职责方面。注意与同事们的技术沟通、合作，不断积累了工作阅历，坚守财务制度及岗位原则，实事求是，工作上也是得心应手，能主动主动做好自己本职工作，努力协作其各部门的工作。2、在工作方面。诚信勤恳、坚守资金平安大关，一切以工作为重，刚好合理支配资金运用，保证公司资金收支正常往来，凭证装订完整。平常多向同事们学习业务学问，注意与同事们的团结协作，与同事们相处融洽。（二）出纳岗位工作有待改进的地方但这一年下来在实际的工

3、作中也暴露出一些问题，就从今年集团第1页共4页财务5月中旬对我店检查结果来看，并不是很志向，集团的这次检查对出纳工作主要提到了如下几点：1、财务人员对网银收支度关注不够，未做到平常与网银核对银行账收支，减缓资金周转速度，未能刚好进行款项划转，增加了资金滞留。2、在账务处理上，有先支后收的状况，造成某一时间点账面余额为负数。3、代征税及补税核算科目按集团规定已经调整为“暂收款-其他”，但摘要仍为“收代征税及补税款”，存在肯定税务风险，建议记账凭证摘要改为“收暂收款”。通过财务检查比照我上半年出纳工作状况就是一个很好评价，这充分说明白，作为财务工作人员要时时谨记资金平安这个事实，工作的好与坏就是要

4、看你给公司带来多少利润，是否能给公司开支节流。这次的检查，也说明白在平常的工作还是做的不够细致，工作方式有待改进。俗话说：“知错能改善莫大焉”，通过次的检查我仔细总结，在今后的工作中，主动调整弥补自身不足，通过学习来提高自己的综合素养。二、下半年税务工作的主要状况七月份正式全面接手税务及代收银工作，这次的工作调整，不仅是对我平常工作的一个确定，同时也对我提出了一个新的考验，从工作内容上来说，这是从内部工作向联工作的一个转变。在新的岗位上要敏捷应变，有要全盘思索问题的实力，充分发挥工作的主动性。税务关系始终是税务会计的工作重点，与税务维护好关系，不仅有利于公司自身业务的发展，也能切实为商户争取最

5、大的税收实惠，从另一方面讲保障公司的发展须要接着维护好税务关系，201*年税务相关工作详细如下：（一）201*年税务清查摸底和税收检查第2页共4页自201*年8月份以来武昌区国税局就起先对我店内个体工商户进行系统性税务登记工作清查摸底和税收清缴工作，为了维护及协作税务机关与尽然之家的始终良好关系，在税收征管中,由于制度、观念及利益驱动等缘由，避开商户有逃税心理发生。为此，主动协作武昌区国税局充分发挥了推动工作进展杠杆作用，对在场商户不按期缴纳税款的，进行协作税务机关依法推动，帮助我店商户刚好扣缴税款申报的工作。于此同时国税部门还要求尽然武昌店在卖场内的商户纳税事宜及税务登记工作上提出了几点要求

6、：1、商户经营已超过肯定年限个别纳税商户进行税额调整,对于场内知名品牌而且占地经营面积过大、销售好的商户，要求由个体户转为一般纳税人等相关工作，对于一般纳税人的事宜现还在接着进行中。依据新出台的营业税改征增值税试点方案等相关通知文件要求，国税局工作人员也对我店卖场商户的纳税额进行了对比，认为我店整体纳税额较低，平均额不足400元每月，税务局工作人员对调整税额一事也对我店人员进行协商，现在还处于待处理状态，后期还待接着处理相关工作。（二）201*年税务登记状况201*年有关国税法规定及国税局的指示在办理税务登记证工作时，要求卖场的商户整体办证率要达到85%以上，经统计尽然武昌店截止201*年11

7、月30日武昌店已办税务登记证商户256户涉及摊位276户，未办理税务登记商户摊位33户，平均每户交税不足400元，税额最高商户为天豪1,200元，税额最低的商户为和室创意和亚梭各150元，基本满意税务所要求的同时切实保障了商户利益。其实纳税无疑是种重复搏弈，在多次、重复的纳税行为中，假如制度越来越健全，经济越来更加达，信誉越来越好，便成为一个公司第3页共4页人们生产和品牌做大必不行少的条件，实行诚信的看法，实实在在地按税法纳税，是作为税务会计应做工作，也是提高公司荣誉度和信用度良好体现。三、201*年的工作安排和努力方向1、加强与其他部门同事之间的沟通，了解相互工作的方法及目的，不但能够化解工

8、作中的冲突更能有效的提高工作效率。2、主动学习钻研财务各岗位的工作流程，只有全面的了解公司的财务工作，才能在以后工作调整中提高工作效力及自身发展。3、接着维护好税务外联工作，保障公司的发展须要。201*年又是一个新的起点，要主动虚心向同行和同事学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和管理水平，使财务的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和须要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。第4页共4页扩展阅读：201*年公司年终总结201*年年，某某公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦

9、奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将201*年工作作如下汇报：一、工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

10、今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（一）生产经营状况。今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。（二）主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年，公司

11、接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进（转载自第一范文网，请保留此标记

12、。）行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余

13、文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从09年起先创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的主动性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事

14、专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的特别状况，留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作主动性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业

15、、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。今年以来，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司举荐某某x、某某x二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展

16、打下了坚实的基础。接着实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合实力。今年以来有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的须要，促进了公司的发展。3、完善规章制度，严抓实行。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要

17、求，尤其在平安质量方面。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的限制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除平安质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创建了条件。今年以来，公司严抓规章制度的实行，出台了干部的职责与权限

18、等规定，进一步明确了职责，使员工在实行规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创建效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司主动实行

19、有效措施，做好开源节流工作。一方面全（转载自第一范文网，请保留此标记。）力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格限制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业

20、务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。今年以来，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，主动协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的限制，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司刚好实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每

21、争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就驾驭了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在接着发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营管理，充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年厦门港班轮航线变动不大的特点，刚好调整策略，实行行

22、之有效的营销方法，对班轮接着跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年在巩固原有航线的基础上，通过主动营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，刚好跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，今年以来，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，今

23、年以来公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。依据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的打算工作，今年公司加大了营销力度，主动推动某某分公司各项工作的进行。今年某某分公司已根据既定的安排，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。（一）员工的思想水平和综合素养有待提高。公司成立三年来，经过公

24、司的引导和教化，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。（三）规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去

25、全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（九）市场营销手段还要进一步创新。在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。友情提示：本文中关于201*年年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年年终总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页