2022201-年安全工作总结.docx
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1、2022201*年安全工作总结 201*年平安工作总结公司工作总结敬重的领导:依据部门职责,立足本职工作,努力学习,创新管理手段,开拓工作新思路,圆满完成公司及科室交办的各项工作任务,201*年主要做了以下几项工作:一、实行精细化管理,严格制度执行力,落实责任制度为了将项目平安工作做的更好,在总结以往施工阅历的基础上,结合现行的法律、规范,参加了公司平安文明施工标准图册的编制,现已完成初稿。由于时间紧促,下一步将对标准图册进行细化完善,并在公司全部施工项目推广实施。做好队伍建设,才能使平安管理不断提高,主动参加平安队伍建设,在考核小组的带领下,每季度对项目平安管理人员进行考核,在考核中发觉存在
2、的不足,刚好指正,帮助其改正;对做的较好的赐予认可和激励,促使其接着提高。参加制定全年工作安排,确保各项工作有条不紊的开展。年初,依据公司平安工作会的要求,结合每个项目部的实际状况,参加制定平安管理目标指标和创建“文明工地”目标,与各项目部签订了“平安承包责任书”,让项目部管理人员共同参加进来,各负其责,共同做好项目平安管理工作。二、严格检查制度,转变工作方式。平安检查不能仅限于查隐患,今年以来,变更了以往的工作公司方式,现场检查通过查思想、查意识、查缺陷,找出问题的根本,从源头上抓起,与项目平安管理人员共同找寻解决问题的方法,通过查问题,变更项目平安管理人员思想意识,提高工作主动性。201*
3、年共组织、参加月度平安检查12次,特种设备、风险管理、集团公司等专项检查5次,查出重大隐患23条,整改23条,整改率100%,查出一般隐患266条,整改263条,整改率98.5%,刚好的消退了施工平安隐患,保证了项目部的平安生产。为了更好地管理好塔吊、电梯、施工电梯等特种设备的风险管理,杜绝重大设备事故的发生,在现有的特种设备专项检查标准的基础上,建立特种设备风险预警体系,对每台特种设备进行具体的登记,驾驭每台设备的操作人员、平安装置运用期限和检验日期,为特种设备的检查供应了充分的依据,在平安装置达到有效期时,提前告知设备租赁单位刚好进行检测,杜绝了重大设备事故的发生。针对施工现场高处作业吊篮
4、管理难度大,隐患多、工人易违章的现象,通过与项目部沟通探讨,在吊篮管理上严把进场关,对平安装置不达标的,坚决不得进场,运用过程,实行“一把锁”制度,吊篮用电统一管理,发觉平安装置失效和违章作业时,停电停用,直至整改完成。冬季,针对工人宿舍易发生火灾的状况,宿舍实行低压供电系统,防止了私接取暖设备,起到了很好的效果。学习视频制作软件,将每月检查发觉的隐患制作成视频在工公司作会上曝光,让隐患无处藏身,通过曝光增加项目负责人的平安意识,保证公司施工项目的平安生产工作。平安教化的质量,干脆影响到现场的平安管理工作,如何提高作业人员的平安意识,成为新的问题,传统的平安教化越来越不适应现在的平安管理,变更
5、平安教化方式,运用视频软件参加制作了各工种平安教化视频资料,丰富平安教化素材,使平安教化更加深化、形式更加多样,使作业人员对平安有了更深刻的相识,违章行为逐月削减。三、主动协调,努力完成各项工作常常下到施工项目部,帮扶指导项目做好资料的整理、现场平安防护和文明施工等平安管理工作,通过不断的推广,公司在建项目部的平安防护达实现:电梯井“无缝化层层硬防护”、电梯井口防护门工具化,建筑外立面水平防护标准化等。有效的防止了高出坠落、物体打击和触电事故的发生。通过努力,以上是我一年来所做工作的一部分,在工作中我还有不足之处,在今后的工作中,我将接着虚心学习,不断提高自己的业务学问和业务实力,为公司的长远
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