2022年人力资源职业规划模板汇总5篇.docx

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1、2022年人力资源职业规划模板汇总5篇人力资源职业规划模板汇总5篇日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，你是否每天劳碌，但成果有限，请一起努力，写一份职业规划吧。好的职业规划是什么样的呢？以下是我整理的人力资源职业规划6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源职业规划 篇1随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了许多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人起先关注自身的职业发展与职业生涯规划。一般来说，每个人的职业生涯都会经验“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说，同样

2、地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是夸夸其谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关切呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作状况做一下规划：一、 个人自我评估1.自我优势分析：（1） 乐观主动，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神；（2） 实事求是，诚恳守信，有目标有主见，追求详细明确的事情；（3） 专业学问扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调实力和沟通适应实力，综合实力较强；（4） 敢于探究创新，有服

3、务、竞争意识，能够承受工作压力；（5） 人际网广袤，擅长交谈，懂得开导自己，并以己推人；（6） 做事有自己的原则，剧烈要求自己，让自我更完善。2.自我劣势分析：（1） 爱好广泛，但没有特专长的一面，没有注意培育；（2） 自信念不足，对失败或没有把握的事情感到惊慌；（3） 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。3.个人职业分析：（1） 相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；（2） 我的职业爱好：企业性工作，须要具备领导实力，决断实力，并能在压力下独立工作；（3） 我的职业相识：通过对自己的相识和解析，认为所学的专业与HR有相近

4、和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。二、职业发展机会评估1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为： HR助理HR专员HR主管HR经理HR总监高层管理者。初入职场，我是担当的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、聘请等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要协作公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下

5、，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业学问。2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：（1）聘请专家。特地为企业找寻人才，帮助企业制订聘请流程与体系，开发聘请管理的工具及人才实力测评工具的专家。（2）职业培训专家。成长为特地开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训询问师。（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的询问专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。2（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理阅历的HR管理者做绩效管理睬更有发挥的精力和时

6、间，更能供应独特的管理工具和管理阅历。（5）企业管理询问师。成长为特地为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。 据分析，HR的前景是特别广袤的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这或许正是吸引更多年轻人参加这个职业的缘由。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理学问，是管理学问的第一受益人。三、选择职业就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是特别明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，将

7、来人力资源职业通路还是比较广泛的，当然，在一起先走上人力资源管理工作后，就要依据自身的实力特征，具体分析将来的详细成长路径，为自己制订出明确而清楚的职业发展安排，只有这样，才可以明确目标，汲取学问， 不断进步。四、职业生涯目标的设定1.职业目标定位目的（1）目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。（2）目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标、与员工达成一样。2.职业目标的设定（1）主体目标：成为人力资源部的高层管理人员HR总监；（2）分解目标：纵向发展：即员工职位等级由低级到高

8、级的晋升。从HR专员职位晋升到HR主管职位；横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。（3）阶段目标（短期长期）：适应工作岗位及角色的转换，深化接触HR专员工作，在实际工作中提高专业水平。 首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变，重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的专业学问，分析该专业是否适合自己，明确目标，有安排实施；然后要建立好的人际关系网，培育自己的沟通实力,主动参与各种活动，增加沟通；最终要将所学的专业学问融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到新的岗位中。确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作阅历，向

9、更高层晋级。加强专业及相关学问的学习，争取通过人力资源专业更高级资格认证考试。擅长在实践中摸索，深化了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作中积累聘请阅历和用人学问，培育自己独特的用人理念和聘请眼光，为企业招贤纳士。同时，要加强上下级的沟通，吸取阅历和心得，使自己的工作得到确定及赞许。争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增加自身实力，为企业更好的服务。总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。对前段工作做出阶段性总结，客观相识自己，发觉不足刚好改进。制定出三到五年长期的工作目标，并努力完成实施，争取担当企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，信任自己会胜利。发掘自身优势，开拓潜

10、能，争取更大进步。五、行动安排与措施的制定首先，我必需刚好、精确领悟企业的战略意图和发展目标，并保持高度一样。在不同的发展阶段，须要协作公司的发展目标和战略规划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度和规定，用来作为企业不同发展阶段制度管理的规范和准则。工作的特别性要求我在工作中始终清楚地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图，并且有力于公司的规划及蓝图的实现。其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等安排，给每个员工以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标与企业目标一体化的开端，是员工相识公司及其价值观、目标的重要步骤，是双向了解、

11、选择的过程，是培育和规范员工实力和行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础。设立目标是为了让员工的个人发展能与公司的整体发展找到结合点，企业的目标与人才的成长目标趋向同步，通过不断的提出适合企业发展的阶段性目标，同时提出与之相适应的人才成长阶段性目标，让员工对将来充溢希望，恒久保持旺盛的工作热忱。让企业激烈人心的愿景成为行动的持续动力。 我还要驾驭员工的个人特长和职业爱好，甚至价值观和理念，建立资料库并加以充分利用。可以通过考核员工在不同工作岗位上的成果和表现，帮助员工在公司找到合适的工作岗位和发展机会，以其发觉各类潜在的人才和发挥不同层次人才的潜力。同时还要擅长发觉人才和举荐人

12、才，为企业发展供应人才智力支持。要对人才的需求状况进行分析，并通过聘请、选拔、培训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人才。与此同时，人才的选拔和储备，也要与企业不同的发展阶段对不同类型人才的需求相匹配。第三，加强学习，提高自身素养，做好表率作用。我会通过不断学习，努力提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管理学问、理论修养、道德素养、逻辑思维等综合学问，用自己的实际行动，在工作中给企业员工起到带头和表率作用。 第四，要有责己心、责任心和公正心。企业人力资源部门的工作一改事业单位人事部门的薪酬、考核、人才、培训、激励等日常管理制度，须要依据公司的整体战略和阶段性目标，来制定和实施多项详细的人

13、力资源管理制度和方法，这些又备受每个人关注，影响员工的切身利益和公司的整体利益。这就要求代表公司意图的制定者肯定要出于公心，抛弃自我，考虑整体。特殊是当与个人利益发生冲突时，更是要求自己要战胜自我因素，站在一切从有利于公司目标和战略意图的实现的高度来要求自己、约束自己，同时用高度的责任心和使命感来对待每项工作。第五，擅长总结，刚好反馈。人力资源专员对我来说是一全新的工作，公司实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐步健全的过程，要求我做个有心人，在工作中擅长刚好发觉问题和存在的不足之处，并刚好反馈信息，使公司实施的每项制度、措施得到刚好的修正，并能够日趋完善、科学合理，更有利于公司战略目标的

14、实现和可持续和谐发展。六、评估与调整1.职业目标，路径及其他因素评估与调整：了解自己以及所在组织的状况，并逐步调整自己的职业方向，经过多次的职业调整和塑造，最终锁定到志向的职业方向。当遇到机遇时，要好好把握。在人力资源部呆过一段时间后，已经大致相识并了解了人力资源工作的性质与内容。对每个模块，比如聘请、薪酬、劳资关系等等都有了较为深化的接触与应用，争取从HR专员晋升到HR主管。但由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业创建明显的业绩，而恒久处于被动、从属地位，因此，无论自己如何努力地干活，年底的工资表总能反映出差距。这时候，就须要学会从心态上、从行动上调整自我。

15、而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。因此，努力提升自我，把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展，争取成为企业战略伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效方法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识到HR的重要作用，那么在企业中，才有进一步发展的空间。2.规划调整的原则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终肯定会得以实现。七、总结通过以上的职业规划可见：科学合理的制定并实施人力资源从业人员职业生涯规划不仅有利于从业人员自身的发展，更有利于企业战略目标的实现，为企业发展供应智力支持，从而达到双赢的目的，使企业矗立于不败之地。人力资源职业

16、规划 篇2我一是名HR专员，从事人力工作三年，目前在考人力资源管理方面的证书。可最近身边的挚友都在说人力资源工作没前途，说工作量大、工资不高、晋升空间小，许多挚友都接连转行啦。我本身挺喜爱这份工作，可就怕工作没前途，彷徨啊、纠结啊。请问人力资源前景如何，敢问路在何方？职业发展遭受瓶颈，如何剥丝抽茧？西游团队用一路降妖打怪真实案例，总结了一句经典名言。“敢问路在何方 路在脚下。”从事三年HR专员为前途感到彷徨的时候，拷问人力资源前景如何?事实上，人力资源行业钱途宽广，人力资源职业前程光明。只要你略花费些时间，不难获得正面的论据。古人说：“会当凌绝顶，一览众山小。”假如将问题换作，我的HR路在何方

17、能否更合情理一些呢。抬头看路，低头做事。人力资源行业以及职业发展方向一路看好。挚友圈肯定刷爆这条调查信息，在大部分职业发展不景气的状况下，人力资源仍旧一路坚挺。路在脚下，始终延长到远方。有低头做事心态，才有去远方的实力。一、专业积累。中国有句谚语“十鸟在林不如一鸟在手”。案例专员实行考人力资源管理方面的证书的方法是个不错的选择。近期，大量职业资格证书被取消，仍有十大证书被网络媒体评为最具含金量证书，其中与人力资源管理相关的证书就占两项，即人力资源管理师证书与心理询问师证书。职业资格证书在实际应用中的效果依旧还有争议。通过考取职业资格证书，对专业学问的进行一次系统化梳理，填补学问点空白，扩展专业

18、思路；在这过程中结识同行人员，增加人脉资源。假如这样分析，职业证书还是有助于专业积累的。以上是人力资源理论提升的一种方法，也与案例专员现阶段职业发展比较匹配。逛逛专业论坛、关注微信专业号、参加各种HR专业群的探讨也不一种不错的选择。专业积累还须要努力将理论与实践相结合。含水量较大的人才肯定在我们日常工作中造成过不小的损害。理论与实践两层皮，这是证书看上去很美的缘由之一。企业规模以及岗位级别等时间与空间的限制不肯定会供应足够实践机会，至少与应当努力尝试参加模拟案例的机会。会哭的孩子有糖吃，这没有错，不过会哭的孩子一般都不会流真的眼泪。因为，埋怨是不会带来好吃的糖果的。这样做最干脆的好处就是，你会

19、明白是否应当信任“挚友都在说人力资源工作没前途，说工作量大、工资不高、晋升空间小。”面对问题，你真的尽力而为了吗？更何况这是与你职业前途休戚相关的事呢。人力资源的道路非常宽广，你的专业实力不够强大，世界多么大，你也只好“甘心”只去看看。赢家不肯定功成名就，他们肯定是还具备选择的实力的人。二、读破凡尘。假如没有从事人力资源工作，好像没有*明你是颜值很高的人，好像没有*明你是洞悉世事人情的人 人力资源不仅高冷还有些玄妙，一副不食人间烟火的表情。真实状况，HR们无法抽身于滚滚红尘之外。员工们的心情不爽了，应聘者们的反测试实力与日俱增了，行业结构大幅调整了，经济指数大幅度波动了，国际工厂将向何处去了假

20、如没有递交辞职报告，人力资源工作者们每天都要与这些问题打交道，事无巨细，千头万绪。虽然， 不至于参悟色即是空，空即是色。但是，绝不能缺乏对文学、艺术、哲学、宗教的一点点领悟与了解。人力资本具有其独特特征，与此相关的各类活动与科学规律如何可以视若无物呀。人力资源工作者也是芸芸众生，也有一样会有职业困惑。痛并欢乐着，行并领悟着。人力资源职业规划 篇3学员问题：想了解关于员工职业生涯规划与企业之间的关系，职业生涯目标规划方式。人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下：关于职业生涯规划与企业发展之间的关系，须要从几个方面来看：员工如何利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业

21、的发展，是员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的问题。1、员工职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目标。2、在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是：企业目标的实现是全部员工部分个人目标(与企业目标一样的部分)实现之和。3、个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性，建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现将来的愿景。4、员工的职业生涯规划与管理是公

22、司人才战略的核心内容，要把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。职业生涯目标规划方式，一般可以这样来理解：1、职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年安排，五年、三年、一年安排，以及订出一月、一周、一日的安排。安排定好后，再从一日、一周、一月安排实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。2、定出将来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。3、定出今后十年的大计。二十年安排太长，简单令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。今后十年，你希望自己成为

23、什么样子?有什么样的事业?将有多少收入，安排哪些家庭固定资产投资?要过上什么样的生活?你的家庭与健康水平如何?把它们细致地想清晰，一条一条地安排好，记录在案。4、定出五年安排：定出五年安排的目的，是将十年大计分阶段实施。并将安排进一步详细、具体，将目标进一步分解。5、定出三年安排：俗话说，五年安排看头三年。因此，你的三年安排，还要比五年安排更详细、更具体，因为安排是你的行动准则。6、定出明年安排：定出明年的安排，以及实现安排的步骤、方法与时辰表。务必详细、切实可行。假如从现在起先制定目标，则应单独定出今年的安排。7、下月安排：下月安排应包括下月安排做的工作，应完成的任务、质和量方面的要求，财务

24、上收支，安排学习的新学问和有关信息，安排结识的新挚友等等。8、下周安排：安排的内容与上述6相同。重点在于必需详细、具体、数字化，切实可行。而且每周末提前安排好下周的安排。9、明日安排：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后依次排好队，明日按安排去做。可以避开捡了芝麻，丢了西瓜人力资源职业规划 篇4一.前言：回想中学及以前的日子，自己的几乎全部事都有爸妈和学校支配。到了高校，离开了父母，起先感到无所适从。直到辅导员让我们好好思索自己，并规划自己的高校生活，以及以后的人生。我用了几天来思索自己相识了当今严峻的就业形势，使我的人生有了奋斗目标，增加了胜利的可能性。二. 自我评估1.自我优势盘

25、点：(1) 主动主动，开朗热度，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神;(2) 实事求是，有目标有主见，追求详细明确的事情，喜爱做实际的考虑;(3) 人际网广袤，擅长交谈，懂得开导自己，并以己推人;(4) 做事有自己的原则，剧烈要求自己，让自我更完善。2.自我劣势盘点：(1) 爱好广泛，但没有特专长的一面，没有注意培育;(2) 自信念不足，对失败或没有把握的事情感到惊慌;(3) 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。、3.解决自我盘点中的劣势和缺点所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份主动向上的热度鞭策自己，久而久之，就会渐渐培育起来，充分利用始终关切支持我的浩大亲友团的优势，

26、真心向同学、老师、挚友请教，刚好指出自存存在的各种不同并制定出相应安排以针对改正。来的负面影三.专业就业方向及前景分析1.职业爱好：从测评分析报告中得出，我属于典范的探讨型，对抽象的、分析的、敏捷的定向人物性质的职业比较感爱好，喜爱寻根问底，热衷于思索问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有爱好。?2.职业实力：我对于思维推理的实力比较强，而信息分析实力也不错，比较喜爱对困难的事物进行思索，工作仔细、负责。擅长规划自己的方向与目标，擅长利用自己的优势。但人际关系一般，不擅长处理困难的人际关系。抗压实力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试簇新事物。3.个人特质：洞察力强，我这个人有

27、很强的责任心，因而对工作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦起先，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。?4. 职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，假如在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的确定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和志向，最终也会考虑我的实力是否胜任等相关问题。?5.胜任实力：?实力优势：处事沉稳、仔细、肃穆;做事有始有终且缜密，确定一件事情后，就坚决不移的做下去;注意实务和环境的现

28、实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依靠;重视思维与客观分析，独立工作实力很强;很低调，不喜爱显露，即使在危机之时也会显得镇静与安静。?6. 自我分析小结：我认为自己有明确的职业爱好和肯定的职业实力，并且有适应志向职业 须要的一些特质，但是也有肯定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的实力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思索实力，关注细微环节，拥有客观公正的看法，能有条理的完成工作。四.职业生涯条件分析1. 家庭环境分析：家庭并不富有，是多子女家庭，要尽快减轻父母的经济负担。2. 学校环境分析：学校是211重点工程高校，师资力气雄厚，而且我所学的人力资源管理也是师资力气恨强

29、的专业，学校有这方面优秀的教授和导师。3. 社会环境分析：中国政治稳定，持续发展，在地球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入WTO后，经济发展的势头会更强劲。4. 人力资源管理专业的分析：该专业始终有着很强的生命力。随着经济发展，它又进入了一个崭新的时期!现在人力资源管理人才非常短缺，权威机构调查显示，国内现在须要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是将来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应当乐观。五. 职业目标定位及其分解组合1.主体目标：成为人力资源部的高层管理人员2.目标分解：(1)完成高校课程，顺当

30、毕业，并考取相关的职业资格证书;(2)了解市场，努力培育自己各方面的实力，努力实现主体目标。六.职业生涯规划(高校三年规划)1.基本目标：(1)首要目标：竞选班干部，加入学生会，培育自己的组织，交际等方面的实力;(2)实力目标：驾驭专业学问，了解其他方面对自己有用的学问，开拓视野;(3)经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和阅历。2. 大二：定向期和打算期：初步确定自己的努力方向，进行相关培育。首先要加强专业学问的学习，擅长自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得;其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深化的了解市场，增加沟通，吸取阅历

31、和心得;最终要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而熬炼自己，在以后的就业中占有肯定优势。3. 大三：冲刺期：总结前两年的所做，了解胜利就业的秘诀。 对前两年所做的做一个总结，客观相识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本领项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，信任自己肯定会胜利的。七. 评估调整1.职业目标，路径及其他因素评估：当遇到机遇时，要好好把握，争取胜利;假如该专业的就业形势有变，或者因为身体，家庭等其他因素，不得不屏弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作;人力资源职业规划 篇5职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的安排的过程

32、，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。下面是现代人力资源管理人的职业规划，请参考！现代人力资源管理的职业规划现代的人力资源管理越来越越重视人的价值的体现,不少公司都在讲本公司有关员工的职业规划的问题,但是作为从事人力资源管理的这些人士自己有没有仔细地考虑过自己的人生规划。这是一个特别好玩的但是又是非常现实且必要的问题。在探讨人力资源管理人士的职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。起步阶段：从学校毕业后的第一个五-六年，起先渐渐了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。大多数人在这

33、个阶段往往雄心勃勃、特别自信(有些自负)，很多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。但现实常令他们感到悲观，自然也谈不上什么可以炫耀的成果了。这个阶段应脚踏实地的学习实践学问，有意交往一些前辈（有水准的），不断总结阅历教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。成长阶段：其次个五-七年，这时候你已经熟识了一个领域，有肯定的专业水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在渐渐提高。但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，若机会把握好，将为下阶段的加速提升创建良好的平台。此阶段对于你的专业学问必需非常熟识（属于学问大补阶段），对它的发展方向要有前瞻性，同时起先形成自己

34、的专业人际网络，拓展自己的人脉关系网-特殊指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要非常的强劲（这是你的优势项目），只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。成熟阶段：此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。你的职位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平（专家级）。这时你做任何事情，更多的是依靠你的阅历，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。将退休阶段：退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就起先渐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠然生活考虑了。现在的社会正处于急速转型时期，机会是特别多的，

35、就看谁能把握住发展趋势（当然是有打算之士）。所以每个人应在自己的成长阶段努力学习，学问领域尽量宽一些，特殊是人脉竞争力要强一些，最好保持自己在一些方面领先别人一步，否则快鱼总是先吃掉慢鱼。作为职业人士如何规划今后的发展安排，特殊是职业发展安排，就显得特别重要了。在制定事业安排是应着重考虑以下几个方面：1、什么对你最重要？家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简洁测试不难发觉。2、有何特长？特长：指你的特别才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你全部感爱好或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要的才能，假如你没有特长，那么就应尽早去“充电”。3、你的追求是什么？什么是你们梦寐以求的，使你

36、希望为之付出更多的精力？在那些事情上你情愿一展才华？在哪些领域你情愿投入自己的精力？4、什么环境让你感到如鱼得水？什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最常常在人多的环境里呈现我的才华”5、推断现状。此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特殊之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行推断，然后对原安排做出相应调整。6、确保你的目标在任何时候都适用。心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在生活转变时期时更是如此。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生活中的改变同全新的视野及明智的选择联系起来，当你明确你的目标后，就能更加简单地规划时间和找出真正的生活

37、优先依次。最终从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种,可供大家进一部探讨。实在地说，人力资源管理的前景是特别广袤的，职业生涯的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教化也是最新最强的管理理念和学问，很有前瞻性，其发展道路应当是：1、成为学问管理总监2、做培训师走这条路的人士渐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你最好是某名牌高校的硕士以上毕业生；其次，你曾在世界知名的外资企业或国有闻名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰富的培训经验和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；第四，

38、有良好的口才，亲和力较强；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施方法（这就是实力，也是最重要的一点）。3、进入公司决策层成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有超群的内外部平衡实力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。很多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成果后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。4、成为管理询问师自己

39、或同挚友成立一家管理询问公司，利用自己丰富的管理工作阅历这一优势，对一些企业进行管理诊断询问，刚好发觉问题，削减人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟识，特殊是要有自己的一套良好的可操作的解决方法。但你若没有闻名公司的相当工作背景，刚起先创业则比较困难。5、成为人力资源管理某方面的专家人力资源管理设计了很多方面，如：聘请、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、爱好发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想打算，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。6、成为人才分析师这是国

40、家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步起先走向规范化一个标记。要成为合格的人才分析师，须要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践阅历，并同各人才市场、猎头公司、闻名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。7、成为猎头利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲聘请人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。8、劳动争议处理专家和法规询问专家由于工作关系会常常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，渐渐积累了处理这方面业务的实践阅历，若你本人喜好探讨这方面的案例，将对从事这方面的工作大有好处。当然，你必需

41、对相关法律不仅有深厚的爱好，且有肯定的探讨，并愿在此方面发展下去。9、转换职业现在很多从事hr的人士因各种缘由正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成果较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有肯定的滞后性。须要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这须要大家长期的共同努力，方能产生效果。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页