青年安全生产示范岗事迹材料5篇汇集.docx

《青年安全生产示范岗事迹材料5篇汇集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青年安全生产示范岗事迹材料5篇汇集.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、青年安全生产示范岗事迹材料5篇汇集篇一：青年平安生产示范岗事迹材料 青春来建功 平安助发展青年平安生产示范岗在行动 四老沟技改项目部青年平安生产示范岗先进事迹材料 四老沟技改项目部现有职工成员6人，其中35周岁（含）以下青年职工5人，占比为83%，是一只活跃在公司施工总承包项目一线岗位上的优秀青年团队。在青年平安生产示范岗创建中，四老沟技改项目部围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以平安生产责任制为基础，坚固树立青年职工平安生产意识，提高青年职工平安生产技能，促进青年职工以平安管理为己任，把创建“青年平安生产示范岗”活动作为带领青年员工共同进步的一面旗帜。 一、加强组织分工及制度建设，

2、建立平安生产长效机制 四老沟技改项目形成了以项目经理于超同志为核心的平安生产机构，依据专业及分工建立了各职能小组，即土建工程平安组，安装工程平安组，设备材料平安组，应急救援机构平安组及消防平安组。细化了各岗位分工，并明确了岗位职责，本着“谁主管，谁负责”的原则从平安生产各方面进行管理。 各组从岗位职责动身，依据自身平安管理内容编写日平安安排，周平安安排，月平安安排及平安活动安排。各组人员严格根据安排执行工作，通过进行每日平安巡检、定期进行平安生产大检查、不定期实行各种平安演练活动等工作，并激励现场青年员工踊跃献计献策，以确保平安生产工作长效进行。 二、加强宣扬教化，扩大创建活动影响力 在创建活

3、动中，项目部把青年平安生产示范岗作为平安工作中的 重点工程，不断拓宽活动层面，加大本次活动在青年职工中的影响力。在创建活动中，项目部主要开展以下工作来扩大本次活动的影响力：一是加大平安教化宣扬力度，通过在项目部布置平安标语、向现场各兄弟单位发放平安生产宣扬教化资料等工作让工程参建人员都能意识到平安生产的重要性，让平安生产责任制的根本思想深化人心；二是项目部每周举办一次质量平安教化活动，项目部的青年职工在活动中可以和现场各兄弟单位沟通平安管理阅历，通过沟通教化既可以提高青年职工平安生产意识，也增进了年轻人间的感情，项目部的青年职工更是与业主单位及监理单位建立了良好的关系，为后续创建活动的开展打下

4、了良好的基础。 在创建活动中，平安生产的思想已深化人心。在工作中人人都是平安员，严格履行平安生产岗位职责，精益求精，任劳任怨。项目部青年员工王印铭、姜德友在巡检工地过程中发觉精煤仓仓上一个平安警示牌被风刮掉，两人马上回到项目部取出钳子和绑丝等工具，爬到仓顶复原被刮掉的平安警示牌，该举动受到了现场施工人员的一样好评，两位青年员工在平安生产工作中亲力亲为，为本次创建活动造成了良好的影响。 三、注意岗位实践，提高青年职工平安生产技能水平 项目部充分利用青年职工有干劲、上进心强、思路敏捷的特点，集思广益，多次策划并邀请业主单位、监理单位及施工单位实行消防演练和各类应急救援演练活动。在活动中，项目部青年

5、职工踊跃参加，亲自上阵解决问题，在实践中提高自身的岗位实力。 在创建活动中，项目部青年职工主动邀请平安员顾喜来同志对他们的平安生产工作进行示范监督，而老同志面对年轻同志的要求从来都是有求必应，更是主动举办了“平安生产岗位学问竞赛”活动，让青年员工“干中学，学中干”，真正提高了自身的岗位实力。 自项目部开展“青年平安生产示范岗”创建活动以来，得到了现场全体岗位青年的主动响应及公司领导的大力支持。在创建活动过程中全体青年职工也深切体会到了自身素养的提高、平安意识的加强及现场生产环境的改善。项目部全体员工表示，我们将以当代青年的满腔热血和创新精神，接着在“平安生产”的这条路上不断前行！篇二：青年平安

6、生产示范岗事迹材料一车间一班申报材料 试验厂一车间一班成立于2003年,班组现有成员20人,班长、副班长各一人,其中35岁以下人员占总人数的90%。一车间一班是公司创业的第一个生产班组，承载着公司蓬勃发展的历史见证，同时也刻录了公司艰难创业的斑斑踪迹。虽然是个老班组，但一班的员工每个都始终如一地履行各自岗位平安和工作职责，尽职尽责，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，主动组织学习安健环、平安标准化等平安学问，仔细实行各项平安生产管理制度，创建了每年平安月“三个一”的开展模式，确保了一个良好的平安生产形势，至今未发生一起设备、人身平安事故。现将班组平安生产管理工作主要分以下几

7、个方面： 一、 加强平安教化培训，强化平安理论学问，提升员工平安意识 水平。 “意识是灵魂，意识确定平安生产”。在平安生产工作中，人的平安意识尤为重要。假如平安意识淡薄，则会导致担心全行为出现，致使事故发生；假如平安意识强，则会自觉发觉和限制担心全行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进行平安教化培训，今年是针对员工：新员工、平安意识不强员工、平安意识强的员工；对于新员工进行班组级和岗位级平安生产培训、。考试合格才能上岗；针对平安意识不强的员工通过案例、专题平安学问培训来提高；针对平安意识强的员工通过走出去形式去学习，学习别的班组、兄弟单位的平安生产方法、阅历，回到班组通过自己的所

8、学所悟所悟，通过“一小课”培训反馈于班组。日常工作中一车间一班通过班前、班 后会以提问等方式组织学习平安理论学问，让班组员工一点一滴地学习平安学问，将平安生产恒久放在第一位。 二、员工自排自查，消退岗位平安隐患，营造班组平安生产氛围。 “有生产就有平安隐患”，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设施等老化严峻，平安隐患相对也比较多的状况，提出了“员工个个是平安隐患的抓手”的思路，让员工自动自发，自排自查。首先让员工针对各自岗位进行危急源辨识和风险评估，然后同心同德进行该岗位的危急源辨识和风险评估的完善，完善后立足岗位，员工进行各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整治状况，进行跟踪管理，形成

9、记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采纳了“积分机制”的形式进行定期积分换奖品，“荣誉机制”的形式进行排名谁是平安隐患最大抓手，让员工们之间查找和消退隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的平安生产氛围。今年截止目前已发觉并整改六源368项，占一车间总数的62%。 三、班组运用轮值机制，提高员工现场平安管理技能 一车间一班不但重视班组员工的平安生产实力，还重视培育员工的平安管理实力。一班运用“人人都是班组长”的轮值机制，让班里每个员工轮番当班组长。员工在轮值过程中须要对车间生产、设备运行、平安等各方面进行全局支配和全面掌控，这对员工既是挑战也是机会，让员工平安、生产等现场管理得到提高。现在

10、一车间一班“人人都是班组长”轮值已成为班组管理日常工作了，真正达到全员参加，让员工都参加到平安生产日常管理中去。特殊值得一提的是一班班组 的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年多次获得公司级TnPM的6H、合理化建议、金点子等奖项，8次获得厂级月度评得“六源之星”称号。 四、每年平安月班组针对平安主题开展“三个一”模式活动 平安月不但是公司级的活动，更是全国性的平安活动；一车间一班在仔细总结历年平安月工作后，发觉以前平安月都是按厂级支配的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一”模式开展活动，变被动为主动，针对平安月主题开展一个平安文化艺术活动，一次平安演讲竞赛

11、、一场平安学问竞赛。这样渐渐创建属于一车间一班的平安文化。今年一班针对“加强平安法制，保障平安生产”为主题的平安月接连开展了一场罗钾人平安生活杂记的情景剧、一次“NOSA、安标、班组建设”为主题的平安学问竞赛、一场“懂平安法、做平安人”平安演讲竞赛。通过这些活动，使班组每位员工的平安意识都有了明显的提高，也形成了属于一车间一班特色的平安文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一”模式，受到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。 五、主动参加公司、厂级、车间级各项平安活动 班组员工主动参与公司、厂级、车间级各项平安活动，既为班组争取荣誉又能提高自己的综合水平实力。例如厂级组织的消防应急演练、危

12、化品（盐酸）排查隐患治理、黑板报、各类平安兑标、“十个一”等活动。班组长带头，员工踊跃参与，多次获得不小成果，特殊是公司平安生产管理部举办的2022年体系建设创建成果“兑标课” 中代表试验厂厂级荣获公司其次名。 平安生产重于泰山，它既是生产的须要，更是企业和谐发展的须要。一车间一班在今后工作中将接着以创建青年平安生产示范岗活动作为重要载体，建立长效的平安管理机制，创新多种多样的平安学习形式，成为一个班组平安优秀标杆，形成一个属于一班特色的平安运行模式，让班组里每个员工“个个是平安生产抓手，个个是平安管理能手”。 篇三：青年平安生产示范岗事迹材料 开拓创新 青春阳光 争创一流 长春新大石油集团农

13、安石油化工有限公司二联合车间加制氢岗创 建青年平安生产示范岗事迹材料 长春新大石油集团农安石油化工有限公司二联合车间加制氢岗26名团员青年主动响应上级团委的号召，仔细扎实的开展创建“青年平安生产示范岗”的活动，在促进青年平安生产、思想文化建设和行业文明创建等方面取得了突出的成果，也为本单位创建了显著的经济效益。该班组多次获得公司及车间的表彰，2022年被集团公司评为车间先进班组，并连续两年实现平安生产无事故。 平安第一，平安高于生产，平安是员工的生命，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，培育过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍才能保证员工的平安。年轻班长张恒同志是一名青年突

14、击队员，他坚持始终把平安工作放在首位，努力加强新上岗青年元工的岗位技能培训和平安操作规程的学习培训。他常说：“责任重于泰山，务实有效的工作才是硬道理。“他不仅是这样说的，也是这样做的。他带班坚持科学防范，严格管理，确保平安，多次受到车间好评。他的班组工作上都能严格履行岗位职责，精益求精，任劳任怨，团结协作。因此该班组从建章立制入手，强化了基础管理的力度，建立了劳动纪律条例、技术学习制度、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。该班组将培育和提高员工的思想道德水平和岗位操作实力作为一项长期而重要的工作来抓。在整个班组掀起学习平安生产法 及岗位操作的热潮。全班组依托和发挥共青团组织的优势，主动与公司

15、各级党政领导部门沟通，支持共青团工作，重视平安生产工作，紧紧围绕服务生产和提高队伍素养这个中心主动开展平安生产班组活动，主动接受公司平安部定期检查、部署、考核、表彰。依据公司下发的平安生产资料文件及车间岗位培训讲义、网上查询等材料开展学习活动，并通过幻灯片、板报主动宣扬创建活动，不断拓宽活动层面，营造了良好的活动氛围，加强了平安生产意识和责任心，扩大了“生产必需平安，平安才能生产”在企业中的影响力。班组组织开展了“每日一题”、“岗位练兵”、“青工拜师学技”、“在我身边无事故”平安学问竞赛等一系列活动，使全班组平安管理逐步走向了科学化、规范化。19名青工与生产骨干结成了师徒对子，还用多种形式对各

16、套装置的工艺操作理论做重点讲解和指导，使青工在较短的时间里驾驭了本岗位的操作技能。老师傅做到保证有问必答，有求必应。该班组学习平安技术上成果显著，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出。大家学技术、比干劲，工作热忱特殊昂扬 。在活动中，该班组主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工平安活动。活动中，每周举办一次平安教化活动，不定期对岗位上的青工平安教化和检查解除平安隐患进行纪录。二是每两周实行一次班后班组平安活动，活动内容丰富多彩，会上班长主持，对当前的工作中问题绽开探讨，员工们主动发言，共同探讨好的操作方法方案，畅谈如何在保证平安的前提下生产出更多的高质量的产品；在今年六月份的平安月平安

17、活动中，他们结合习近平总书记的红线意识对国内外相关行业的事故案例绽开主动的探讨分析，教训的同时吸取阅历教训、提出预防方案。他们还不定期组织突发事故应急演练，有方案、有程序、有总结、有记录。深化开展青年平安突击队活动，凡急、难、险、重的任务他们都冲在最前面，他们从来都是吃苦在前，冲锋在先，从不计较个人得失。如今年8月份检修工作中，该班组担负检修工作中的重点、难题，如清塔、器，没有一个人喊苦喊累，充分体现了青年党团员的先锋模范作用，为下一步生产的顺当进行创建了条件。检修后开车打算工作中，在班长张恒带领下，全班组仔细、细致地一遍一遍全面排查，不留一点隐患，使开车顺当胜利，为公司解约了大量的人力、物力

18、、财力。该班组仔细落实集团公司有关平安精神，长期坚持进行设备的自查自改和维护保养制度的落实。如发觉违规和违章现象则进行肃穆处理，并举一反三刚好教化员工要留意生产平安。他们两年内在精彩完成生产任务的前提下，能严格根据公司的平安体系的规范要求执行平安生产法律、法规及，做到平安生产规范管理，擅长总结阅历吸取教训，严于执行平安操作规程，无违章作业，违反平安生产操作规程的现象，实现了平安生产无事故的总目标。 一年来，通过开展创建“青年平安生产示范岗”活动，该班组的青年员工政治素养、技术素养和思想品德水平得到了显著提高，进一步提升了全班组的整体素养和操作技能。该班组全体员工表示，将借这次评比“长春市青年平安生产师范岗”活动的东风，进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、开拓创新，团结和带领广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为深化开展平安生产秋冬季”六打六治六整顿“行动多做贡献，奉献自己火红的青春。 2022.10.19 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页