车间年终工作总结三篇.docx

《车间年终工作总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年终工作总结三篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间年终工作总结三篇一、主要工作成果：1、质量指标比过去大幅度提高；织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。有梭布机织疵率： 安排5%完成：3、101剑杆织疵率：安排6%完成：5、51有梭下机一等品率：安排58%完成：58、82有梭布机匹扯分：安排10、1完成：9、84全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合

2、格率。未完成的是： 小剑杆一百零一脚、稀密、脱针织疵率重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。节约挖潜反奢侈活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4、3%以下月增加合格率数量573017米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe1612 10856 63 3/1斜纹布，稀密、一百零一脚、脱针次率达到1、7%以下2、新产品生产工作成果显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r3630 9051 50贡缎；c212110858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/240 14673 54双轴提花布，jc5050/250 11575 54双轴

3、提花布，c 4040 13373 54贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。3、细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月安排改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又

4、满意了质量要求。同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n73改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成安排的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。4、 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决

5、问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作面貌一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以持续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95、2%的水平

6、。为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，激励职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。5、科学用工初见成效。在多个工

7、种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关切干部、职工生活，对因病住院的职工都能刚好探望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6、平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，常常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题刚好整改。二、存在问题：1、生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。3、职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。4、落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵

8、点有待进一步削减。三、今后努力方向：1、抓好干部、职工队伍建设。接着发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、教化，使干部、职工队伍稳定，实力增加，素养提升。2、博采众长，同心同德，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，接着提高产质量，消耗指标完成水平。车间年终工作总结 篇2这一年来的工作我特别珍惜，现在我也考虑到了许多事情，不管是做什么都应当保持一个好的心态，我相信我能够在今后的工作当中接着发挥自己，这是肯定的，作为一名车间质检，我总是在不断的挑战自己，总是会把这些细微环节的上面的东西努力做好，不管是做什么事情都应先做好本职，在今后的工作当中我也会努力

9、实现自己的一些工作，其实许多时候就是应为一些简洁的事情就能够让工作出问题，这一年来我主动地做好各项工作，完成了在工作当中的全部事态，在这个过程当中我也会接着专心的维持下去，将来的工作上面我依旧有着足够的动力，我想不管是做什么事情其实都应当有一个方向，我也总结一下已经过去的一年，回顾工作依旧是充溢动力。车间的工作虽然是简洁枯燥，但是在简洁的事情也分做的.好与不好，作为一名质检员我始终本着严格的看法在做好的这些工作，我信任今后在工作当中我能够保持一个稳定的心态，现在跟将来这都是我须要做到的工作，我的主要工作就是检查车间各项指标，检查产品，一年来我仔细负责的做好了这些工作，在这个过程当中还是会有许多

10、任务在等着我，我信任只有在这个过程当中才能妥当的处理好，我在工作上面遵从车间的各项规定，并且严格执行，我认为只有不断的在工作当中实现对自己的一些挑战，这么以来才能做到质量过关，作为一名质检我现在不断的要求自己，提升自己工作水平，总的来说过去一年我是有收获，有成长的，但是这远远还是不够，许多时候须要端正自己的看法，我知道作为质检我还须要更加专心，不管是做什么事情都应当是这样的。在实力上面我懂得去提高自己，作为质检就肯定首先对自己苛刻，然后才能对工作上心，这是我现阶段理应保持下去的，质量肯定是要过关的，对自己的实力上面应当有足够的推断，我自认为在工作上面我实力不差，但是我也懂得一些道理，只有积累了

11、足够多的阅历，质检工作才能做的更加优秀，现阶段的我还是做的不够好，我也想清晰了将来在质检工作上面我会更加专心，严格产品的质量，虽然是短短一年但是我还是把自己放在最前线的位置，我信任只有这样才能够更加磨练自己，做一名精彩的质检员。车间年终工作总结 篇3八、 平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说2022年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。2022年八个方面中存在的不足，在2022年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、 产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强提高员工的操作

12、技能，提高生产效率；3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；3 加强对银丝、手指套等协助材料的管控；四、 5s管理方面1 加强对员工素养教化的培训；2 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页