2022201-年公司培训工作总结.docx

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1、2022201*年公司培训工作总结 201*年公司培训工作总结201*年*公司培训工作总结为了提高全员综合素养，加强教化培训集约化管理，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，我司依据上级公司的整体要求，结合公司的平安生产、经营管理实际状况，制定了201*年度培训安排，并有步骤、分阶段的开展教化培训工作，为企业的持续发展供应了必要的人力、智力的支持，同时也为201*年度的培训工作的持续开展奠定了良好的基础。现将201*年培训工作总结如下：一、健全培训制度，严格执行培训安排为了增加职工竞争意识，规范职工培训制度，推动教化培训的规范管理，重新修订了*公司业务培训管理制度，对详细培训层次和内容进

2、行了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、规范化。201*年培训安排依据培训需求和往年培训工作进行制定，经过经理办公会逐项探讨确定。201*年共制定39项培训安排,已全部完成，全员培训率100%。累计进行了693人次的各类职业培训，共计2923课时，人均达到57.3课时，投入培训资金共计5.72万元。二、采纳内培外送相结合的方式进行系统化培训公司在组织培训的过程中，采纳多渠道、多元化的培训方法，与各职业培训机构建立联系，强化职业技能培训，进行了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“平安生产管理资格培训”等17个项目的培训

3、，选送了90多人次至各培训机构参与培训。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在平安意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进行有针对性的各类培训，提高了全员的综合素养。三、加强管理人员实力培训，提升管理水平公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员教化活动，提高管理人员的党性修养和理论水平。同时还利用网络化学习平台供应了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进行集体学习和探讨，并进行统一考试，纳入年终绩效评比考核。四、主动进行同业对标活动，提质增效公司主动响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和

4、经营管理指标四个方面进行了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营管理和先进阅历有了更系统、深刻的了解，收集了大量关键数据和资料，各调研组通过进行深化分析和比较，提交了内容详实、相识深刻的调研报告，并依据实际状况制定了改进和提升措施。五、存在不足与改进方向1、培训管理水平有待提高。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训主动性不高，培训效果有待提高，还需在培训需求与策划方面接着提高。2、要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录，无法对培训效果进行跟踪评估，培训效果与预期的培训水平有肯定的差距，安排引入第三方人力评估机构，逐步健全培训评估机制。3、工学冲突

5、突出，要接着加强实践学习，建立更多的实践教化渠道和平台，学以致用。*有限公司二一一年十一月二十一日扩展阅读：201*年人力资源部培训工作总结人力资源部201*年度培训工作总结201*年，公司进一步加大人才培育力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作须要的学问、心态、行为和技能培训，不断完善员工学问结构，提高员工业务素养，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作基本状况201*年共举办培训77场，培训员工794人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人（次）；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工9

6、7人（次）。二、培训工作分析（一）培训工作重点：1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的实力和素养培训，占培训总数的26.8%；2、一线操作人员平安技术操作规程，占培训总数的10.1%；3、新技能、新工艺、新学问的培训，占培训总数的9.3%4、会计、统计、检验、计量等各类人员接着教化和特别工种年（复）审取证培训，占培训总数的18.6%；5、班组长培训和技术工人技能竞赛等，占培训总数的8.5%；6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。(二)取得的成果：1、201*年度的培训工作，在保证肯定数量的基础上，加强了对培训质量的限制和管理。每一次内部培训，除培训前须要签员工培训签到表外，

7、还须要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，须要填写培训效果评价报告；每次外派培训，都要求参与培训人员仔细填写员工外出培训学习报告，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参与外派培训的员工返回后进行内部培训，共享培训成果。2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打肯定的折扣，201*年，人力资源部在总结以往培训阅历和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后依据员工的培训需求合理制定培训安排，之后再按部就班地依据公司实际状况组织培训；在培训时，严

8、格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。(三)存在的问题和不足1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，须要进一步加强。2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在肯定程度上影响了培训效果。3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。4、培训层面不够均衡，一般员工参训的力度需进一步加大。5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程实力有所欠缺，有待提高。三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热忱比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作供应了良好的基础。企业员工的综合素养和工作技能的提

9、高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。针对201*年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的详细措施如下：1、接着坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。2、加强对培训工作的探讨，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。4、主动寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，

10、满意公司各部门、员工的不同培训需求。5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本，并且组织便利，但是培训的学问结构和范围相对有限，所以，下一步必需加大外派培训力度，多吸取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。公司业务的广泛性确定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践阅历，熟识公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培育公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培育了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基

11、础。四、结语回顾201*年的培训工作，有成果也有不足；展望201*年的培训目标，我们有动力有信念。信任在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。人力资源部201*年12月31日友情提示：本文中关于201*年公司培训工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年公司培训工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页