2022201-年度XXX供电分公司安全工作总结(配电专业).docx

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1、2022201*年度XXX供电分公司安全工作总结(配电专业) 201*年度XXX供电分公司平安工作总结(配电专业)201*年度XX供电分公司平安工作总结（配电专业）今年，配电专业严格实行省、市公司平安生产1号文，坚持以平安生产为基础，严格规范化管理，坚持标准化作业，大力夯实班组的平安基础建设，加强科学管理手段，保证电压合格率、供电牢靠率，注意线路的巡察和检修质量，努力降低事故和障碍,确保平安生产局面良好，平安生产形势稳定，截至到12月1日(包含当天)，本单位实现平安生产6009天，现将配电专业的平安生产工作总结汇报如下：一、主要工作完成状况1、指标完成状况未发生人身轻伤及以上事故；未发生误操作

2、事故；未发生主要设备损坏事故；未发生大面积停电事故；未发生对社会造成不良影响的责任事故。2、“两票”完成状况执行一种工作票（包含事故抢修单）62张，执行二种工作票11张，执行倒闸操作票137张，操作项674项，合格率均为100%。3、设备异样状况（截止12月1日,包含当天）今年受洪灾及雷害影响，线路设备故障较上年增加较多，全年共发生中压配电线路故障42次。按故障类别分：一类障碍1次,与去年同期持平。二类障碍22次，比去年同期增加13次。按故障缘由分：用户缘由4次;外力破坏6次；雷击27次；维护不到位1次；设备本体缘由3次；缘由不明1次。4、平安培训工作重视新工人岗前培训，新工人上岗前经过三个月

3、平安培训教化并经考试合格后方可下班组从事生产工作。平安培训工作实行以考促训的方式，不定期组织全体生产人员进行平安学问考试，检验培训成果，取得较好成果，在今年公司组织的安规学问竞赛中取得团体第一名的成果。5、平安管理工作（如现场平安管理、标准化作业开展、隐患排查开展、到岗到位执行）（1）完善平安生产“三个体系”建设，夯实平安管理基础。（2）建立健全平安生产管理制度，严、细、实地搞好平安生产。（3）深化抓好“两个创建”活动，努力实现“零违章、零纰漏、零事故”。（4）加强培训管理，全面提高职工平安生产素养（5）深化开展隐患排查治理工作，全年共查出各类平安问题18件，现已全部整改完成。查出平安事故隐患

4、2件，整改完成1件，未完成1件为：XX于XX露天矿采矿翻碴区域，电杆易被砸倒，造成威逼人身平安。此项问题我单位多次与本钢露天矿协商未能解决，已报公司相关部门。（6）落实“两措”，保人身、保设备、保电网平安，“两措”完成率达到100%。（7）加强作业现场平安管理，落实到岗到位制度，今年共自查违章2次，共惩罚金5600元。（8）深化开展标准化作业，规范作业程序，全力做好每年的“春、秋检”工作二、存在的问题1、平安工器具运用后存在随意乱放，入库不刚好的问题。2、XX地区有6处专用变台全部为地台，一次引线安装不符合规程，影响线路平安运行。三、下年度工作准备1、依据公司要求开展习惯性遵章活动，创建无违章

5、个人及无违章供电所活动。2、做好201*年平安性评价工作，开展平安风险评估工作。3、加大新工人及农电工平安教化培训力度，充分利用平安教化室和培训基地，开展平安生产学问和技能竞赛。4、根据月检查季考核制度，加大对基层班所平安管理工作检查考核。5、严格执行到岗到位制度，深化各类作业现场，对现场平安管理工作进行监督检查。6、仔细落实“安措”安排，确保平安费用足额提取，专款专用。7、加强监督检查标准化作业的执行，仔细做好现场勘察工作，组织好每次作业危急点分析，确保危急点分析预控措施精确。8、做好本单位平安文化建设，制做平安警示标语牌，提升企业平安氛围。9、加大对平安工器具检查考核，做到帐、卡、物相符，

6、每次作业前对平安工器具进行检查，确保运用合格的平安工器具。10、接着做好“百问百查”和隐患排查治理专项活动。11、仔细落实省、市局平安生产文件，深化开展规范化管理工作。12、加强对车辆的平安管理，确保行车平安。XX供电分公司二一年十二月三日扩展阅读：配电班201*年上半年工作总结201*年上半年工作总结及下半年工作安排201*年是电气配电班争创四星级班组的关键性的一年。回顾半年来的工作，在长三角检修公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，配电班仔细实行四星级班组建设的有关标准，坚决不移的进行平安生产和文明生产，班组建设坚持全员参加，努力将班组建设成为“精细化平安文明生产的团队”。紧紧围绕今年的

7、中心工作，超前策划，有序推动，较好地完成了34号机组电气一次设备的维护工作和A401配电大修的各项检修工作，实现了预期的工作目标，下面我从三个方面进行汇报：一、目标责任书完成状况：1、安健环目标上半年没有发生人身轻伤及以上事故；没有发生因检修缘由造成的设备事故；两票（工作票和风险预控票）合格率达到100%，职业健康体检率100%，职业病发生率为0，实现了公司安健环目标。2、关键业绩指标完成四星级班组资料的整理送审工作。完成A401配电大修的检修工作。截止5月31日，共消退缺陷41其中一类和二类缺陷0条，三类缺陷38，四类缺陷3条，累计消缺率为100%，累计消缺刚好率为100%（包含开口缺陷），

8、累计重复缺陷率为0，设备渗漏率0.002%，四项数据全部达到了公司关键业绩指标的要求。二、上半年完成的主要工作：安健环工作安健环是班组的重点工作，如何做好安健环工作也是班组管理中的难点。针对配电班有阅历员工少，学员年轻的特点，我们不断加强平安学习，特殊是对事故案例的学习，针对事故仔细进行总结分析，使每一位员工从思想上重视平安，从行动上真正的把风险预控落实到每一项检修工作中去，杜绝异样和未遂事务的发生。主要完成了以下工作：1、完善平安目标的分解，落实平安责任。年初班组成员签订了班组各级人员平安生产责任书和四不损害保证书，把平安目标和平安责任层层分解和传递，使每一个工作负责人及其班组成员都能够具体

9、了解本岗位的平安责任。2、加强员工风险预控的辨识实力，以风险管理为手段，以反习惯性违章为重点，不断增加员工的平安意识。班组针对高危项目进行了仔细的统计，并针对每一个高危项目组织班组成员进行细致的工作平安分析，编写了工作平安工作程序。使班组每一位员工熟识班组工作中存在的高危项目，使这些检修项目100的处在受控状态。班组是公司生产的前沿，如何抓好生产现场的平安工作成为了班组平安管理方面的重中之重。针对日常检修和大小修的工作内容，班组有安排的开展检修作业现场和日常消缺过程中的危急点辨识和隐患排查，实行有效措施降低平安风险；班组严格执行“三票三制”，杜绝无票作业的发生，不断提高工作票和风险票的合格率，

10、仔细细致的进行风险辨识，使工作组成员都了解工作中可能存在的风险，并做好消退风险的平安和技术措施；接着加大员工习惯性违章的学习和考核力度，强化“未遂就是已遂”、“违章就是事故”的意识，真正把“人身平安是第一平安”的理念贯穿平安管理的全过程。3、加强平安学习，特殊是对事故案例的学习。今年上半年我们先后学习了准格尔11.3事故报告、400V汽机MCC4A2段母线短路失电、2B给煤机断煤事务分析、沧东发电公司“5.10”人身死亡事故报告。通过对事故的学习使我们的每一位员工真正意识到平安生产对于公司、班组、特殊是个人的重要性。针对在检修中班组成员出现的担心全事务，我们刚好的组织班组成员细致分析事务的经过

11、，找出不足，制定防范措施。并坚持“四不放过”原则，真正的使责任人受到教化，使班组成员能够举一反三，避开类似事务的发生。4、高标准做好文明生产工作，使检修现场和运行机组设备保持较好的水平。不断提升现场作业文明生产工作水平，检修过程中仔细执行文明施工“三不落地”、“三齐”、“三无”和“三不乱”的要求，施工现场实行区域责任制和定置化管理，定置化率达到100%；班组细化了现场设备的分工，落实现场设备的卫生职责，把运行机组的设备分解到个人，真正使现场做到设备卫生制度化和常态化。生产工作1、细心维护，刚好消缺，保证3、4号机组的稳定运行。上半年，我们仔细完成公司、设备部下发的周检修安排和月度检修安排；在做

12、好运行机组定期工作的同时，我们提高了对设备巡检的频度和深度；针对运行机组存在的缺陷，我们仔细组织人员进行刚好的处理，使我们的消缺率和刚好率达到了100，工作票合格率达到了100。在完成生产工作的同时，我们主动协作其它专业和部门的临时接电源工作和电动工器具的校验工作，为其它部门很好的完成工作进到了我们应尽的责任。2、细心组织，严格管控，圆满地完成了A401大修工作。3月25日，公司承接的4号机组配电大修任务正式开工。截至5月10日大修结束，我们共完成检修项目244项，其中标准项目231项，非标项目13项；检修中发觉缺陷139项，消退缺陷133项，消退率95；运用检修文件包65份，工艺卡94份，验

13、收单44份；开出不符合项通知单26份，关闭26份；办理工作票126张，合格率达到100；完成见证点589个，停工待检点268个，一次验收优良率达到100；在这次大修中发觉较大缺陷：1、4A高厂变低压侧A相套管接线板两面同时出现面积相同，颜色相同的色斑，经厂家确定，疑是接线板在铸造过程中产生缩松，在电镀酸洗时，混入硫酸，电镀后，随着时间的推移，硫酸渗出表面，属于产品制造质量问题，为了保证机组稳定运行及设备进一步出现重大事故，要求对其更换。2、电除尘整流变电源线外皮老化破损，已重新加装绝缘层。3、锅炉PC4B段进线开关母线C相CT试验不合格(伏安特性曲线不合格)，已更换CT。这些缺陷的发觉和处理，

14、都说明我们班组的检修水平在不断的提升，我们员工的技能水平有了很大的提高。管理工作：1、全员参加，班组建设稳步推动。配电班在班组建设过程中，仔细实行四星级班组建设的有关标准，班组建设坚持全员参加，实事求是的执行每一项标准。经过全员的不懈努力，我们在安健环板块、学习型班组和班组文化建设方面都取得了一些成果，成为了我们班组建设的亮点。我们不断加强基础管理工作和班组培训工作，努力打造一支“精细化平安文明生产的团队”。在班组建设中我们也存在不足，主要表现在：班组建设中缺乏创新和特色。我们将从调动员工的主动性和创建性入手，挖掘每一位员工的潜力，努力将班组建设成为有自己特色的班集体，向五星级班组迈进。2抓基

15、础，加大员工技能培训。（1）定期培训班组依据实际状况制定班组的年度培训安排，并在日常的工作中按安排执行。班组还通过每日一题的形式，不断加强员工的理论学问的学习，给大家供应一个技术沟通的平台，达到共同进步的目的。同时，每月编制培训总结，对当月培训状况和效果进行分析，并作为制定下月培训安排的依据。通过开展岗位练兵，加强员工特殊是青工的动手实力；通过月度考试，不断督促班组成员学习理论、熬炼技能。（2）A401大修培训充分利用A401现场设备检修的机会，依据本专业特点，开展了现场的实操培训；大修培训分为三个阶段:(一)大修前的平安学习,检修项目及文件包学习;(二)大修过程中的详细项目的培训;(三)大修

16、后的总结及专题培训；并依据班组的详细状况，制定了大修培训的责任人和详细的培训项目，力求使大修培训真正落到实处，使学员真正在大修中学到学问，积累阅历。通过本次大修使我们的有阅历员工和学员在平安生产上有了更高的相识，特殊是学员在检修技能方面都有了较大幅度的提高，熬炼了一支年轻的检修队伍。在工作中我们也存在一些不足之处，在今后的工作中我们会仔细的总结阅历，吸取教训，接着将培训工作做好做实，使我们的检修工作更上一层楼。三、下半年的工作思路和重点工作：今年下半年配电班将接着根据公司的经营理念和发展思路，搞好班组建设和现场的平安文明生产，为公司的发展壮大贡献自己的力气。“夯实平安基础、抓好文明生产、提高员

17、工技能、推动班组建设”是配电班下半年的基本工作思路，重点工作如下：1、严格落实“三票三制”，将平安生产作为班组的中心工作，做好员工作业前的风险预控，将过程关控落到实处；杜绝习惯性违章的发生。2、超前策划，严格管控，保证34号机组设备的稳定运行。3、按部就班，亲密协作，做好和各个班组的协作工作。4、坚持标准，注意实效，稳步推动班组建设工作。5、主动开展员工培训，实现班组人员整体素养的提升。6、主动参与公司组织的各项活动和主动组织班组的文体活动，努力打造和谐向上的班集体。友情提示：本文中关于201*年度XXX供电分公司平安工作总结(配电专业)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度XXX供电分公司平安工作总结(配电专业)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页