2022201-年班组建设经验交流材料.docx

《2022201-年班组建设经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022201-年班组建设经验交流材料.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022201*年班组建设经验交流材料 201*年班组建设阅历沟通材料强化”六型一化”班组建设助推供电所标准化管理一、班组简介：*是一支以*为载体，由*名精干员工组成的优秀队伍。二、创建过程：201*年6月，*挂牌成立，省公司工会主席*为“*”授牌。各级领导高度重视，多次亲临指导班组建设工作全体员工发扬创先争优的优良作风，在201*年胜利创建“国家级标准化示范供电所”的基础上，通力协作，加压进取，实行班组建设文件，全身心投入到*的建设中，开展了一系列创建活动，确保了创建的胜利。201*年11月18日，我们工作室通过了省公司班组建设考评小组验收。国家电网报*亲临调研报道。三、班组建设取得了显著成

2、效：1、基础建设标准高工作室宽敞光明，门牌标记醒目，配备了齐全的办公设施，为创建供应了良好的活动场所，真正达到了“三有、三建立、三上墙、两明确”的基本要求。2、凝炼出的“三化六心”工作法，有机地结合了和合型班组建设的精髓三化：资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规范化。六心：平安管理细心、服务客户热心、执行决策信念、处理问题耐性、应对困难恒心、完成目标齐心。资料管理精细化根据国家二级档案整理标准，我们编制了150多个记录样表，按四个类别分柜存放，建有书目索引便利查询；并运用电子文档动态维护，文本检索功能精确便捷。技能培训常态化建立了室外练兵场、室内技能演练室，开展师徒帮带、反事故演练和应急

3、演练等一系列活动，充溢音像资料视频学习，进行实操培训。日常管理规范化我们设立3个专业组和一长三员，编制工作指导卡，明确各自岗位职责、工作内容、工作流程，形成常态机制，有秩序地开展各自工作。平安管理细心在作业中关注细微环节，严格“两票、三制”，填写现场标准化作业指导卡，召开班前班后会，在班前会上我们都有平安温馨提示，确保作业过程平安无事故。服务客户热心配备了POS移动收费机，设置了党员先锋岗、青年文明岗、电力服务中心、“红马甲服务队”，进乡村入企业，上门走访、下乡帮扶、用电宣扬，提升了“你用电，我专心”的服务境界。执行决策信念面对巨大的压力和挑战，具有舍我其谁的气魄，具备“咬定青山不放松”的坚毅

4、毅力，以坚决信念去执行上级的决策，发挥团队作用，提高执行力，方能实现任务的圆满完成。处理问题耐性供电所干脆面对地方百姓，直面问题，讲政策、晓事理，化解冲突，点点滴滴的付出才能挽回群众的认可和支持。应对困难恒心在实际工作中遇到的很多困难，以逆水行舟的坚韧，愚公移山的恒心，方能一项一项得以攻克。完成目标齐心以民主生活会、座谈会、合理化建议等形式，凝合人心，培育团队合作精神，同心协力高效率完成了各项目标任务。四、班组建设亮点：1、管理创新编印了供电所标准化工作流程36项流程标准书册，班组人员娴熟驾驭各岗位业务流程，实现闭环管理。2、科技创新研制的好用性拉线机，既提高了野外作业收放线的工作效能，又降低

5、了电线损耗，同时供应平安保障。研制延长式电流检测器QC小组课题，荣获201*年三门峡供电公司QC成果发布会一等奖。此项成果具有平安性强、成本低、牢靠性高、便于操作、实施效果明显等优点。3、亲情管理，彰显班组文化建设魅力班组长心中有成员，成员心中就有班组；班组有暖和，成员就有向心力；我们组织职工运动会、演讲竞赛、为职工过集体生日等活动，提高了员工的集体归属感和凝合力。建立了职工小家和文化长廊，记录了员工一起工作、学习、生活中，团结互助、温馨和谐的画面。建立图书室、文体活动室、视频会议室等等，工作之余，职工读书看报、健身休闲、卡拉OK、电影播放，文化生活丰富多彩；提高了荣誉室的建设水准，使员工共享

6、企业发展成果，以优良的企业文化和荣誉，不断培育和激励着班组员工，团结奋进，再创佳绩。描绘班组“仔细学习、创新求效、团队至上、共同发展”共同愿景员工的近期愿景与远期愿景；编制了班组建设画册，制作了班组园地、文体活动展板等等；五、荣誉展示：一年来艰辛的付出让我们收获了省公司授予的“十佳农电供电所”、“工人先锋号”、“优秀班组”、“优秀班组长”等荣誉。六、今后努力方向：在科技创新方面，克服创新项目成果发布和推广应用的局限性，借助局力气，为创新成果的评比和专利的申报，创建更为有利的条件。在今后的工作中，我们将不断巩固班组建设成果，全面提升农村供电管理水平和服务水平，以一个崭新的电力企业良好形象面对社会

7、，服务客户，为企业蓬勃发展再立新功。扩展阅读：A2公司201*年班组建设现场推动会沟通材料中国国电集团公司班组建设现场推动会阅历沟通汇编201*年6月2日3日浙江北仑书目(会议发言材料)1、深化班组建设打造一流团队为推动东北公司转型发展构筑坚实基础国电东北电力有限公司（1）2、夯实管理基础增加创新活力发挥工会促进班组建设作用国电贵州电力有限公司（6）3、深化开展创建“工人先锋号优秀班组”活动为打造“五型一流”煤炭企业贡献力气内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司（10）4、强化班组建设夯实管理基础不断提升企业核心竞争力国电浙江北仑第一发电有限公司（14）5、以创建五星级企业为目标开展“班组星评”管

8、理国电菏泽发电有限公司（18）6、以信息化建设提升班组管理水平主动营造和谐共生良好工作氛围国电谏壁发电厂（23）7、以“制度培训文化”为抓手全面推动班组建设国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂（27）8、深化班组建设提升班组综合管理水平沈阳龙源风力发电有限公司张强风电场二班（32）9、求真务实精益求精和谐发展争创先锋河北衡丰发电有限责任公司集控运行五值（37）10、科技创新燃火炬团结奋进擎红旗烟台龙源电力技术股份有限公司结构与电源探讨组（41）(书面沟通材料)11、学习提高技能民主促进和谐国电河北龙山发电有限责任公司热工检修辅控班（46）12、打造班组特色强化创新管理以优秀的团队助推企业转型发展国电

9、双辽发电有限公司运行部一单元五班（51）13、强基固本科学管理扎实做好基层班组管理工作国电吉林热电厂发电部运行二分场新集控二班（55）14、实施技术攻关努力节能降耗国电益阳发电有限公司检修部汽机班（59）15、建设优秀班组打造一流团队国电宝鸡其次发电有限责任公司运行分部集控二班（63）16、强化班组管理确保平安发供电国电海南大广坝发电有限公司平安生产部运行A班（67）17、奋勉进取争创一流国电菏泽发电有限公司发电部二期丁单元（71）18、班组新天地功到自然成国电石横发电有限公司锅炉队辅机班（76）19、用电子化系统软件进一步规范班组管理国电谏壁发电厂检修部热工辅控班（80）20、工种特别不自恃

10、勇创一流炽敬业国电四川电力股份有限公司南桠河发电厂电焊班（85）21、强化班组建设夯实管理基础内蒙古锡林河煤化工有限责任公司焊工班（90）22、培育班组文化打造优良团队国电开远发电有限公司试验所热力试验班（94）23、坚持高标准追求更卓越打造“平安、创新、和谐、奋进”的班组国电安顺发电有限公司燃料输送部电检班（98）24、以创建“六型”班组为抓手推动班组建设深化开展国电新疆开都河察汗乌苏水电站电气维护班（102）25、培育班组文化打造一流团队推动班组建设工作稳步向前发展国电永福发电有限公司检修部热工班（106）26、加强基础建设争创先进班组国电大武口热电有限公司检修部锅炉制粉班（111）27、

11、强化班组管理筑牢企业发展基础国电九江发电厂发电部五值三控（116）28、强化班组建设夯实管理基础筑牢平安生产的坚毅堡垒国电靖远发电有限公司检修部风机班（121）29、技术攻坚打造节能增效班组国电泉州热电有限公司运行部集控运行四值（126）30、立足岗位求卓越熔炼队伍铸尖兵国电蚌埠发电有限公司运行四值（130）31、开拓创新锐意进取努力打造品牌班组国电浙江北仑第一发电有限公司设备管理部汽机专业（135）32、团结协作务实创新争创一流班组国电英力特能源化工集团热电分公司热工主网班（140）33、强化班组建设打造精益团队国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂设备维护部电维一班（144）34、强化班组建设打造

12、六型班组北京国电龙源环保工程有限公司榆次运行二班（149）35、以人为本建和谐团队严抓细管创班建典范湖北汉新发电有限公司热机检修部制粉班（153）36、创建六型班组打造特色品牌蒙能投新丰热电厂继电爱护班（158）37、打造优秀团队建设一流机组平煤宝山露天矿采矿部1号轮斗机组（163）38、以“六型”班组建设促进企业和谐发展平煤老公营子煤矿综采队包机班（168）深化班组建设打造一流团队为推动东北公司转型发展构筑坚实基础国电东北电力有限公司国电东北公司现有所属单位23个，装机总容量为671万千瓦，现有总资产302.8亿元，职工总数12174人。其中电力生产企业13家，主要生产班组546个。201*

13、年以来，根据集团公司工委的统一部署和要求，东北公司从加强组织领导，强化机制建设，细化考评管理入手，全面推动了班组建设工作，现将总体状况简要汇报如下。一、主要做法（一）高度重视，强化组织领导为了全面落实中国国电集团公司加强班组建设看法，在公司党组和行政的支持下，下发了国电东北公司关于加强班组建设的实施方案，在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管领导任组长，由工会、政工、人力资源、平安生产等部门参与的班组建设领导小组，在工会设立了办公室。明确了班组建设工作的检查指导、考核评比、组织协调等责任分工。初步形成了企业党政工齐抓共管、工会牵头组织协调、相关职能部门亲密协作、分场主抓、班组详细实施的班组建

14、设工作领导体制和工作机制，为推动班组建设工作供应了组织保证。（二）立足长效，强化机制建设一年多来，我们始终坚持统筹规划、分类指导、突出重点、注意实效的原则，把建设六型班组作为推动工作的目标，把强化班组的基础、平安、技能、创新、民主、文化和环境的七个建设作为推动的重点。制定了国电东北公司关于加强班组建设考评实施细则，并将优秀班组和优秀班组长的评比，纳入公司建功杯劳动竞赛评先的管理系列，配套建立了加强班组建设的考评激励机制，形成了工作的闭环管理。在详细的考评实施过程中，坚持定性和定量相结合，以七个建设为详细考核单元，归集了79项详细考评内容，对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个层

15、次的分类。201*年，在基层单位评比表彰先进班组的基础上，通过公司直属企业举荐，公司工委统一组织检查考评，在东北公司层面表彰了15个优秀班组和优秀班组长，营造了创先争优，典型示范，推动班组建设不断深化的良好氛围。（三）提升素养，强化班长培训根据集团公司的统一部署，协调双鸭山和双辽公司作为试点，组织40名班组长参与了班组长远程培训，收到了明显成效，有15名班组长在培训中被评为优秀学员。各直属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班，使班组长的远程培训达到了放大效应。201*年公司系统相继有12名班组长成为企业的管理骨干和中层管理干部，双鸭山公司电气分场继电班荣获了中心企业先进班组称号，康平公司

16、运行二值荣获了辽宁省总工会优秀班组称号。在东北公司系统201*年评比的能想事、能干事、能干成事的76名三能员工中，有16名班组长当选。（四）突出实效，强化四个结合我们在推动班组建设，丰富班组活动，发挥班组作用上注意坚持四个结合。一是坚持与深化落实集团公司一做三促活动相结合,注意全员参加，取得成效。针对公司生产经营的严峻形势，使职工充分了解国情和企情，把扭亏争盈，提高效益作为班组发挥作用的切入点，实施压力传递，切实落实到班组。在201*年公司开展的以保稳定、增效益、促发展为主题的挖潜增效活动中，公司所属单位有700多个班组参加，累计提出合理化建议2222个，实施接受566项，节约成本和创效合计2

17、290万元；修旧利废节约材料成本支出1050万元；实施小改小革269项，发布QC成果303项，获得经济效益751万元。双鸭山公司设立了班组创新项目嘉奖基金，激励班组创新创效；双辽公司从节约一滴水、一克煤、一度电做起，全面实施班组三个一挖潜增效活动，取得较好的经济成效。二是坚持与集团公司开展的班组成员平安互保活动相结合，注意夯实构建本质平安型企业的基础。扎实推动班组成员平安互保活动。在班组推行了班长与班员、班员与班员之间、班员与家属之间签订互保承诺，设立亲情平安提示电话，开展习惯性违章定期纠察。每年利用春秋检、冬训及平安月活动的契机，有主题的开展班组平安教化，深化平安培训和平安应急演练。规范班组

18、召开每周的工作例会、月度平安分析会，以及平安性评价等活动，不断深化班组成员平安互保活动的内涵。201*年，在公司系统开展的班组成员平安互保活动中，企业自行组织检查、总结平安互保活动36次，班组累计开展设备巡查1718次，查出平安违章事项99件，处理设备缺陷2857项。三是坚持与广泛开展的创建学习型组织，争做学问型员工活动相结合，注意构建平台，着力推动员工素养提升工程。为了适应职工的提升素养的须要，我们在东北公司层面，年度定期组织并适时开展了200MW、300MW和600MW机组理论与仿真机运行技能大赛，平安生产学问竞赛，燃料采制化专业技能竞赛。在直属各单位普遍开展了大机组和机炉电专业运行全能值

19、班员培训和专业技术培训,在各企业或分场广泛开展了形式多样的技能比武活动，在班组设立了技术与学问问答园地，每周更新内容，坚持一问一答的学习活动。公司13个电力生产单位共建职工书屋54个；201*年职工参与培训共计7216人，参与各类技术竞赛3507人。四是坚持与促进企业文化落地和构建和谐企业相结合，注意营造大环境，有效推动班组小家建设。在班组建设的实践中，我们注意用集团家园文化和东北公司的三能文化引领员工的思想行为。在公司和直属单位分别举办了员工践行公司三能文化论坛和职工学习企业文化的答题、征文和演讲竞赛。各直属单位还编制了职工行为规范，八大工作理念，开展了文明班组创建活动。为了推动班组和谐建设

20、，在主动开展两个层面的精神文化活动之外，注意把民主管理落实在班组，以三公作为班组和谐建设的基础。201*年，公司系统累计实施班务公开9740项次，在班组普遍落实了五大员建制，为推动班组建设，营造班组和谐氛围，奠定了良好的外部环境。二、存在的主要不足总结推动班组建设的实践，我们感到有成果，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于相识上的差距，重视程度不够，在东北公司系统，还存在着推动班组建设工作开展的不够平衡，班组管理创新实力不够，总体建设水平不高的问题。二是东北公司13个生产单位大多数是老、小、旧企业，在12174名职工中生产岗位人员为7282人，占总人数的59.82%，平均年龄42.12

21、岁，人员年龄、文化、技能结构性的冲突突出，这在客观上为推动班组建设，实现班组管理创新增加了难度。三是依据集团公司工委班组建设五年规划的要求，东北公司现有主要生产班组长546名，其中参与远程培训的班组长仅有40名，仅占班组长总数7.33%。东北公司在十二五期间，督导各单位使90%的班组长完成远程培训，提高素养实力的工作仍旧非常繁重。三、下一步推动班组建设的工作思路为全面落实集团公司班组建设五年规划，把推动班组建设作为全年工作的重点，成立东北公司加强班组建设的专项工作推动组，主要实行以下推动措施。一是依据集团公司班组建设五年规划（以下简称规划），限期编制完成东北公司和所属企业两个层面落实规划的加强

22、班组建设20221*年实施方案，进一步完善推动班组建设的组织管理体系和工作机制，明确年度阶段性班组建设推动工作的目标任务。二是在公司范围内开展班组建设和班组长队伍现状的调查。同时到先进单位学习考察，驾驭实行备员制班长的相关政策与待遇。在此基础上，会同公司人资部门制定东北公司关于加强班组长队伍建设的指导看法。三是进一步强化班组长队伍远程培训。主动与承办培训单位沟通协调，把抓好班组长远程培训工作纳入班组建设五年规划，确定每年参与远程培训的生产班组长不低于20%。四是扎实做好班组建设考评工作。根据标准化、规范化的要求，修订和完善东北公司现有的关于加强班组建设考评实施细则，强化检查考核。确定每年直属各

23、单位、公司工委都要分别评比表彰一批优秀班组和班组长，发挥好先进典型的引领作用。五是聘请专家指导，由国电吉林热电厂承办，在东北公司系统适时举办班组长管理理论和综合实力学问竞赛，确保取得实际成效。夯实管理基础增加创新活力发挥工会促进班组建设作用国电贵州电力有限公司贵州公司仔细落实集团公司班组建设五年规划，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司大力发展新能源引领企业转型和建设创新型企业的战略任务，努力提高班组的凝合力和战斗力，夯实企业管理基础，增加企业核心竞争力。根据建立党政领导、工委（工会）牵头、有关职能部门协作、车间（分场）组织实施、班组详细落实的班组管理体制和班组建设运行机制要求，贵州公司工委扎

24、实开展工作，加强了对班组建设的指导，有力推动了贵州公司班组管理水平的全面提升，取得了肯定成效。现将班组建设做法总结如下。一、贵州公司企业班组基本状况贵州公司目前有10个企业，其中火力发电企业4个，水电企业4个，煤业开发公司2个，具有班组完整建制企业4个，分别是国电安顺发电有限公司、国电贵阳发电厂、国电红枫水力发电厂和贵州鸭溪发电有限公司。其中安顺公司班组60个，贵阳电厂班组48个，红枫电厂42个班组，鸭溪公司班组8个，其他企业因规模和人数较少以及在建等缘由班组较少，干脆纳入企业部门管理。二、贵州公司班组建设状况（一）加强领导，党政工齐抓共管贵州公司党委和行政充分相识到，班组作为企业最基层、最活

25、跃的组织，是企业一切工作的落脚点，培育高素养的员工、抓好班组长队伍建设、打造一流水平的班组，是企业自身发展的须要。班组更是工会组织开展各项活动的前沿阵地，贵州公司工委及所属企业工会注意加强对班组建设的组织领导，成立了由工会领导负责的班组建设领导小组，明确了各级责任和分工，在详细抓班组建设的过程中，对管理、平安、效益以及涉及到职工的思想、学习、生活等方面进行全方位指导。（二）选树典型，推动班组建设贵州公司工委结合自身实际，根据持续推动的原则，制定了班组建设的阶段性工作方案，提出了在十二五期间打造30个贵州公司级优秀班组，35个集团以上级优秀班组，培育30名优秀班组长的目标，旨在通过建设优秀班组和

26、培育优秀班组长的示范作用，带动整个贵州公司班组管理水平提高。根据这一目标要求，201*年4月贵州公司工委组织基层企业，依据集团公司关于加强班组建设的指导看法，对所属企业班组建设现状及班组建设的考核标准进行了广泛调研，并两次召集工会干部、班组长代表研讨贵州公司班组考评管理方法，在充分征求看法和多次修改的基础上，制定了国电贵州公司班组建设管理考评方法。公司工委每年均对企业的班组建设工作进行考评检查，在班组考评检查中注意评价班组建设与企业经营管理相结合，要求班组建设的基础工作向高标准看齐，评价班组管理水平凹凸注意对绩效进行科学的评价，重点指向结果对标，强化激励考核。近两年来，所属安顺公司、贵阳电厂等

27、企业班组建设取得肯定成效，他们通过推广运用班组管理、设备管理的信息化平台，提高了车间和班组的工作质量，便利了职能管理部门通过网络刚好驾驭班组各项工作支配，有针对性的进行督促和指导，使班组各项管理工作得到严格落实。为培育具有国电特色、贵州区域亮点的优秀班组，在选树典型示范班组时，贵州公司工委注意考评班组创新活动载体的有效性，包括开展生产劳动竞赛、岗位技术比武、技术攻关、技术创新等创先争优活动，为便于借鉴和推广，贵州公司工委连续两年对班组的创新活动进行了表彰和嘉奖，提升了班组创新工作的主动性，增加了班组创新活力。201*年，在各企业开展班组建设自查的基础上，贵州公司工委组建了由企业工会分管班组建设

28、的干部、专业人员、基层班组长代表参与的考核组，对区域内四个企业的班组建设状况进行了检查和考评，共评比出10个年度优秀班组，10位优秀班组长，并向集团公司举荐1个集团优秀班组。（三）培育骨干，提升管理水平贵州公司在抓班组建设工作中，重视班组长的培训，通过举办培训班、工作沟通等措施，全面提高班组长和班组骨干的素养，努力加强班组建设人才储备，依据近年来班组长管理的现状，主动探讨制定提升班组长管理水平的措施。一是加强班组长学习培训。在抓好企业内部班组骨干培训的同时，工委主动组织所属企业班组长参与国务院国资委举办的班组长综合管理实力培训，克服了企业自身培训资源的不足，为基层班组长供应了接受系统的、高水平

29、的理论培训的机会，并加强对培训状况的跟踪检查，确保培训成效。安顺公司、红枫电厂共86名班长参与了第一和其次期培训，班组长业务实力得到切实提高。二是开展各类活动提升素养。广泛开展五小技术革新、QC活动及合理化建议等，班组员工多途径、多形式主动投身技术创新活动，激发员工钻业务、练本事、学科学、献才智的主动性、主动性，提升班组全员综合素养实力。三是探究建立班组长的选拔、考核、嘉奖和晋升机制。对于业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的班组进步行选拔任用。以制度落实班组长的责、权、利,定期按业绩进行考察和评估，对业绩突出者可优先纳入后备干部人选。开展有针对性的培训，主动搭建班组长岗位成才平台，提

30、升班组长的综合素养,最大限度地开发班组长的实力，使班组长获得与其贡献相适应的经济酬劳和精神激励，充分调动主动性和工作热忱。（四）搭建平台，丰富班组建设沟通活动针对班组建设工作中班组长沟通机会不多，缺乏沟通平台的状况，贵州公司工委和所属企业工会成立了班组长管理协会，制定了贵州公司班组长管理协会章程，要求各企业工会定期组织班组长开展班组阅历沟通活动，201*年公司工委先后组织了两次部分班组长参与的班组建设阅历沟通会，共有12名优秀班进步行沟通发言，通过会议沟通，班组长之间增进了友情，开阔了思路，增长了见识，丰富了方法。公司工委还在班组建设检查中开展互学活动，检查组特地邀请企业的优秀班长参与，检查组

31、既进行检查又开展沟通培训，得到了基层班组同志的认可，对车间、班组的工作指导取得了很好的实效。总体来说，在集团公司工委的领导下，通过多年来坚持不懈的努力，贵州公司各级组织提高了对加强班组建设工作重要性的相识，班组建设取得了肯定成效，涌现了一批优秀班组和班组长，但与集团公司其它先进班组相比仍有差距，今后，贵州公司将进一步深化开展班组建设工作，不断提升班组建设水平。深化开展创建“工人先锋号优秀班组”活动为打造“五型一流”煤炭企业贡献力气内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司近年来，平庄煤业公司工会在集团公司工委和公司党委的领导下，仔细实行集团公司班组建设指导看法，紧紧围绕煤炭生产建设中心任务，以加强平安

32、生产为重点，以提升职工素养为依托，以创建六型班组为目标，在公司1140个班组广泛开展了创建工人先锋号优秀班组活动，丰富活动载体，创新工作理念，加强考核评比，有效推动平安型、学习型、标准化班组建设，切实发挥了加强基础工作，提升员工素养，提高经济效益的主动作用，培树了一批优秀班组，成长起一批优秀班组长，取得肯定工作成效。一、坚持以开展创建“工人先锋号优秀班组”活动为载体，明确活动主题，重点抓好平安班组建设为了充分发挥班组在平安生产中的重要作用，平庄煤业公司以安康杯竞赛为统领，以强化班组平安生产责任制为抓手，以三零（零三违、零事故、零工伤）为目标，以维护职工生命平安为保障，全面开展创建平安生产班组主

33、题活动。周密部署平安型班组建设。依据全国总工会、国家安监局关于加强煤矿班组平安生产建设的指导看法的要求，成立了班组建设领导小组和工作机构，制定了关于开展创建工人先锋号优秀班组活动方案，从班组平安建设标准，班组平安管理体系，班组长现场平安管理，班组平安文化建设等方面制定了五好班组标准，为班组建设供应了有力指导。大力学习推广白国周班组管理阅历和六个三的做法，通过举办学习班、编印学习资料、加强检查监督、以及学习考察等形式，切实作到班组平安建设学有典型，做有标准。强化班组平安建设考核评比。公司和基层单位制定了相应的实施细则，建立健全了平安班组建设管理体系，细化、量化了班组平安生产责任制，明确了奖惩举措

34、。实行月检查、季评比，半年总结、年度表彰方式的考核评比，并将获得优秀班组作为班组和班组长评先评优的基本条件，确保了平安班组建设工作落到实处，取得成效。活动中，公司工会将平安班组建设与公司的平安生产总体工作目标要求有机结合起来，与平安生产月、班前誓师大会、职工代表视察等工作有机结合起来，与工会组织开展的我爱好矿嫂活动、工会工作目标考核等工作有机结合，坚持与群监工作有机结合，主动参加公司质量标准化检查工作，主动开展平安生产教化培训活动，加强平安文化建设，有力地推动了公司平安生产班组建设主题活动的蓬勃开展。各区队、班组主动行动，快速掀起学习贯彻白国周班组管理法的高潮，并结合公司实际，开展班前六必讲、

35、班中行为视察、班后总结会、三违过五关活动。201*年，平庄煤业公司取得全年零死亡的平安生产最好成果。二、坚持以提高职工素养为基本任务，创新工作思路，深化开展学习型班组建设为提高职工生产技术技能水平，公司工会通过各种形式主动开展劳动竞赛，深化开展岗位练兵和技能比武活动。201*年组织开展了其次届建工杯职工技能大比武活动，涉及26个工种，近4000人参与实际操作竞赛，近500名职工参与决赛，形成了万名职工大比武，千名能手战擂台，百名标兵争状元的生动局面，初步建立了普遍参加、层层选拔、赛前培训、表彰嘉奖的工作机制。并将竞赛成果与职工职业资格技能等级认证相挂钩，通过比武选拔技术能手，晋升技能等级，充分

36、调动了广阔职工学习技术的主动性，提升了职工岗位技能。加强班组长教化培训。公司工会以中心企业班组长远程教化培训为平台，201*年组织200名班组长参与学习培训。今年将接着组织开展班组长参与远程教化培训，努力将班组长培育成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。大力改善班组学习工作条件。公司工会为班组长和员工购了必要的学习书籍，配备了相应的物品，切实改善生产现场条件，有效调动了职工工作的主动性、主动性、创建性。通过深化长久的创建活动，涌现出绩效班组、先锋班组、平安高效班组、优秀员工、标准化岗等一批班组建设先进集体和先进个人，一批技能竞赛优秀选手被评为生产技术标兵，晋升为中高

37、级技师；风水沟矿综采队周峰班被命名为中心企业红旗班组；红庙矿二井综采队包机班被命名为全国优秀班组；在全国班组建设推动会议上，六家矿机电区赵辉被授予全国十佳班组长称号，荣获全国五一劳动奖章。三、坚持以创建“六型”班组为目标，开展班组评比考核，加强班组的标准化建设公司工会仔细贯彻集团公司班组建设考评方法，明确六型班组建设标准，制定实施细则，签订创建目标责任书，建立健全了公司、矿（处）、区（段）队、班组四级管理网络，基本形成了党委领导，行政支持，工会牵头，基层（部门）协作的工作体系。在六型班组建设过程中，我们注意六个结合，将创建工作有机地同集团公司和平庄煤业的发展战略目标相结合，同煤炭的平安生产相结

38、合，同实施员工素养工程相结合，同企业文化建设结合，同工会组织创先争优活动相结合，同建设职工书屋相结合，促进了班组建设工作围绕中心、服务大局，夯实基础、发挥作用。公司工会主动选树十佳典型班组，抓好双百班组建设（百名优秀班组长，百个标准化班组），落实班组达标规划，努力把班组建设成为平安、文明、优质、高效、节能的企业单元。老公营子矿结合实际出台培育、选拔、运用五型（学习型、思索型、实干型、创新型、管理型）和五心（学习专心、管理细心、工作热心、待人诚意、做事热心）班组长的举措，实行班组长公开竞聘上岗制；西露天矿把班组作为技术创新的试验田，开展多种形式的岗位创新创效活动，培育一批创新型班组和专家型职工；

39、元宝山露天矿围绕本质平安型班组建设，加强班组文化建设，开展千人大走访，开通职心理热线活动，做好班组职工的心理疏导工作；风水沟矿通过班前抓意识，班中视察行为，绩效考核敲警钟，三管齐下给员工戴平安帽，力求班组平安生产实现三零；红庙矿在班组中开展技术能手带徒弟活动，促进员工岗位成才；古山矿以平安文化凝合力气，设立班前宣誓等常规科目，不断增加班组成员的平安意识，确保班组平安生产；六家矿在班组安装了矿山压力在线监测系统、灰分在线监测系统、防破裂伸缩溜槽，提高了班组的生产效率。在201*年初公司召开的劳模表彰大会上，我们其次次命名表彰了100个优秀班组和100名优秀班组长。在班组建设的实践中，我们有以下几

40、点体会。一是开展班组建设，大力夯实企业管理基础，使围绕中心工作有了详细抓手。二是开展班组建设，有效提升了职工素养，体现了服务职工的基本职责。三是班组建设是一项长期任务，须要不断协调各方力气，努力增加工作合力。四是班组建设要坚持与时俱进，加强工作创新，适应企业快速发展的客观要求。集团公司工委的亲切指导帮助，企业党政的高度重视和大力支持，为工会深化开展班组建设创建良好的条件。今后，我们将进一步贯彻集团公司工委关于班组建设的各项规定，扎实工作、开拓进取，努力推动班组建设再上新台阶，为促进企业基础管理不断优化，员工素养普遍得到提升，企业经济效益稳步提高作出主动贡献。强化班组建设夯实管理基础不断提升企业

41、核心竞争力国电浙江北仑第一发电有限公司近年来，北仑公司根据集团公司、国电电力班组建设的总体部署，结合实际，主动探究班组建设的有效方式方法，围绕中心工作，强化班组六个建设，取得了较好效果。涌现了中心企业红旗班组、全国质量信得过班组、全国电力行业优秀班组、中国国电集团公司十佳品牌班组、国电电力先进班组等一大批优秀班组，形成了企业强有力的整体优势，提升了核心竞争力。我们的主要做法是：一、强化组织领导，形成良好工作体系北仑公司目前共有班组、处室112个，其中生产班组71个，生产服务班组、后勤服务班组和管理处室41个，班组长100余人。这些班组是我们各项工作的落脚点和企业竞争力的根基。因此，始终以来，我

42、们高度重视班组建设工作，坚持下移管理重心，夯实基层基础，始终站在企业发展战略的高度，把班组建设作为一项常抓不懈的工作任务来抓。（一）建立了有力的组织领导体系。成立了由公司领导担当组长、各部门党政负责人为成员的班组建设领导小组，明确总经部归口管理，并设立企管专职负责日常管理工作。各部门分管相关班组建设活动内容，并成立班组建设工作小组，进一步细化落实领导小组部署的工作任务。（二）形成了良好的常态考评机制。实行定级考评和动态考评相结合的考评制度。班组分为三级、二级、一级和星级班组四个等级。定级考评采纳必备条件和定级考评实施细则相结合的方法，安健环事务和行政惩罚等必备条件实行一票推翻制，实施细则依据班

43、组性质各有差异，最终按考评得分定级。考评方式以年度考评为主、动态考评为辅，年度考评主要对星级班组进行检查、座谈和沟通，随机抽查一级及以下等级的班组，目前已实施了20余次班组定级考评工作。二、夯实平安基础，建设本质平安班组北仑公司始终坚持把一线班组作为平安生产的第一道屏障，把平安管理的重心放在基层班组。（一）落实责任，严格考核。北仑公司以深化开展班组成员劳动平安互保活动为抓手，仔细落实班组岗位平安责任制，优化完善了班组平安生产管理体系，进一步明确了班组长、平安员、工作负责人的平安职责。建立了激励约束机制，将平安绩效作为班组考评重要依据。（二）强化载体，规范管理。北仑公司以平安性评价、NOSA五星

44、综合管理体系为重要载体，进一步加强班组平安标准化、规范化管理，提高两票三制、四不放过、反三违措施等管理制度的执行力，做到操作程序化。（三）坚持开展两会一活动。北仑公司持之以恒抓班组的两会一活动的质量，努力提高班组对平安工作布、发觉解决问题、总结阅历教训的实力，充分发挥班前会、班后会作用。开展由领导和安监人员挂靠班组参与的每周平安日活动，确保班组平安活动正常、规范开展。三、强化技能培育，提升员工队伍素养北仑公司仔细实行集团公司员工发展工程、素养提升工程的部署和要求，大力开展创建学习型班组、争当学问型员工活动，通过技术沟通、岗位练兵、技能竞赛等多种形式，引导班组成员岗位成才。（一）借助竞赛活动，促

45、进技能提升。大力开展一做三促、创新争先等活动，定期组织运行、点检、检修技术比武，激发班员展示技能、学习先进的热忱，搭建了技术沟通平台。近年来涌现出全国电力行业技能竞赛火电机组集控值班员决赛第一名、中心企业先进职工标兵等一批优秀人才。（二）利用网络平台，促进技术沟通。各班组利用部门网页、网上工会高校校等网络平台，主动开拓技术论坛，发动班组员工撰写节能减排、降本增效相关技术论文。近年来各班组在网页上发表的技术论文已达201*余篇。（三）通过加强培训，促进员工成才。利用师徒合同、交叉培训、走出去、请进来等多种培训方式，为员工供应学习机会。近年来，共有200余人次参与了班组长培训。有60以上班组达到学

46、习型班组考核标准。输灰运行班获得了省创建学习型组织，争做学问性员工先进班组称号。四、引导班组创新，提高自主创新实力北仑公司始终高度重视班组的创新活动，引导员工以生产经营中的重点、难点为切入点开展创新活动，解决难题，激发员工创建潜能，获得了集团公司首批创新型企业称号。（一）建立完善创新机制。北仑公司主动激励班组开展创新活动，建立完善了QC、技术改造、合理化建议、管理创新等为主要内容的创新项目立项受理、论证明施、评估激励等一系列制度，定期组织成果评比。定期开展科技周活动，展示员工的科技、创新成果。获得集团公司以上级科技成果16项，201*年获得专利4项。（二）主动开展创新实践。各班组建立了各类技术

47、攻关、科技创新和QC小组，深化开展技术创新、探究和实践。设备管理部电气、汽机等班组实施了凝聚水泵变频改造，节电率达到75以上。检修锅炉班组磨煤机马达温度显示缺陷处理等5个QC小组获全国优秀QC小组。（三）提高信息化管理水平。北仑公司利用自主研发的EAM企业管理信息化平台，全面实施设备安排检修、设备缺陷及工单、工作票、设备点检定修、技术信息管理等生产业务信息化管理，进一步提高了班组信息化水平。五、加强民主建设，凝合班组成员力气北仑公司主动营造民主团结的班组文化，注意班组的民主建设，突出文化塑造和人文关怀，为班组成员营造宽松、和谐、主动向上的环境和氛围。（一）主动推动民主管理。北仑公司主动提倡班内

48、民主，开展了班务公开试点工作，以班组例会、班务公开会等形式，引导班组成员主动参加班组民主管理。提倡班组自主管理，注意发挥职工的主观能动性，形成全员参加班组管理的良好氛围，调动员工的工作主动性，增加组织归属感。（二）加强班组文化建设。北仑公司以家园舞台梦的企业愿景和严格、高效、正义、和谐的核心价值观凝合员工，培育员工共同价值理念和团队意识。构建和谐的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐共事的暖和集体，提高了班组团队凝合力。（三）营造健康和谐氛围。各班组深化推动健康工程，开展送暖和活动，组织慰问班组退休职工、困难职工、生病职工。为班组成员改善生产生活条件，落实了惠民工程一系列措施，得到了广阔员工的一样好评。下步，我们要根据集团公司、国电电力的决策部署，以服务企业生产经营等中心工作为导向，进一步抓好班组六个建设，把班组建成战斗的集体、和谐的团队，为北仑公司加快建设三型电厂、集团公司、国电电力实现新的发展奠定坚实的基础！以