2022年二季度工作计划合集五篇.docx

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1、2022年二季度工作计划合集五篇二季度工作安排合集五篇时间过得真快，总在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，该好好安排一下接下来的工作了！可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我为大家收集的二季度工作安排5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。二季度工作安排 篇1一、第一季度工作总结第一季度，运输队坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕我矿实现“百万吨跨越”的总体目标，主动开展各项工作，为生产一线的生产须要奠定坚实的运输提升保障，为采面的正常接替、开拓进尺的安排实现及原煤的正常提升做出了肯定的贡献。(一、完善东混合立井运输系统，为综采设备的正常安装打下良好基

2、础。第一季度，运输队在天气寒冷，工期短任务重的状况下，主动组织、细心支配，对东混合立井工业广场的轨道车场进行了铺设，并完善了东混合立井250水平井底车场，对己组东翼回风巷的轨道进行了调整校正，为丁戊120采面综采设备的按期安装打下了平安运输保障。(二、细心组织，统一指挥，确保综采设备的平安、高效运输。丁戊120采面综采设备的运输主要有运输队负责，将综采设备由己组东翼混合立井井底拉至丁戊上车场；再有丁戊上车场下运至352片盘车场内。接到该任务后，运输队干部职工高度重视，主动组织，加强平安管理及干部跟班制，每个班头都至少有一名队管干部统一指挥，确保了综采设备的平安高效运输，保证了设备的如期安装。(

3、三、加强暗斜系统的检查检修，确保丁戊原煤的平安、高效提升。暗斜系统作为目前提升丁戊原煤的一个重要环节，为保证其平安、高效提升：a、加强暗斜轨道日检修制度，支配专人每天对暗斜轨道进行检查检修，刚好处理轨道接口错差增大，部分地段变形及轨道附煤增多等隐患。把各种隐患都处理在萌芽状态，确保箕斗的正常运行。b、加强暗斜绞车电控系统的检查检修，特殊是各个电阻箱等易损易坏部件的检修，提升钢丝绳的检查等，确保了提升系统的平安牢靠；(四、加强安排性检修，确保大型设备及运输环节平安。为保证所管辖设备的平安牢靠，确保各重要运输环节的平安高效运输，运输队加强安排性检修工作：一月份详细工作：a、暗斜井西码钢丝绳调头；b

4、、更换暗斜东码钢丝绳。c、东主井工业广场、己组东翼回风巷转换车间至东主井井筒之间、410车场三场所的铺道工程。二月份详细工作：a、检修暗斜电控b、更换矸石山提升绳。c、加固暗斜箕斗。d、清洗丁戊轨下绞车各类阀组，疏通冷却系统三月份详细工作:a、对己组轨下轨道部分地段进行抽底调整。b、清洗丁戊轨下绞车各类阀组，疏通冷却系统。c、调整暗斜轨道。以上详细工作的实施，确保了各个运输系统的平安牢靠，杜绝了各种平安隐患的存在。(五、加强材料管理，杜绝奢侈。为限制成本，节能降耗杜绝奢侈，运输队完善材料领用制度，以旧换新，激励修旧利费，有效杜绝了奢侈，使材料成本月月不超标，季度有结余。二、其次季度工作支配(一

5、、接着做好暗斜系统的日常管理工作，加强日常检查检修，加大暗斜轨道的日常维护，全力保证暗斜系统的平安牢靠，为丁戊原煤的提升做好运输保证。(二、加强安排性检修工作，保证各个重要运输环节的平安牢靠。重要安排如下：1、更换丁戊组绞车钢丝绳。2、对己组绞车钢丝绳进行调头。3、己组人车做重载脱钩试验。(三、全力搞好质量标注化工作运输队岗位多、战线长，质量标准化工作主要是各区域文明卫生和五小电器，依据队实际状况，实行有效措施，切实提高了职工的区域文明卫生意识、五小电器防爆及卫生意识和工作责任心，保证该项工作的项项达标。(四、加强车辆管理，确保生产一线须要。加强车辆管理工作，驾驭井上下的车辆数量，井下各个地点

6、的车辆数量，统一调配，合理供应，保证井上供料有车辆，井下各开拓头有车辆，加大车辆周转力度，提高车辆利用率，为生产一线做好运输服务，为我矿实现“百万吨跨越”做好车辆供应关。(五、接着做好节能降耗工作，严格限制成本，修旧利废杜绝奢侈，最大力度降低材料指标，削减吨煤成本。二季度工作安排 篇2结合公司目前实际状况和今后的发展方向，我将从以下几个方面开展工作。一、聘请内容：聘请是长期的过程，依据公司状况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的聘请成效一般，总结缘由有以下几点：1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；2、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册，在聘请人才方面没主动

7、性，效果不好也是一方面；3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定；4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；5、相关管理的方法和素养也有一部分缘由。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：1、从长期发展来考虑，有必要在一些聘请网站上注册会员，例如xx人力资源网、xx同城等，一季度的费用约xx元，半年的费用约xx元，一年的费用约xx元；2、培训制度肯定要健全，详细操作下面会有具体介绍；3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区分，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；4、管理平常说话、做事要多留意素养。二、培训有人说

8、：最好的福利是培训，最佳的投资是教化。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司始终没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，依据事业部方案做出科学的培训方法和培训安排；2、内容方面我想：主要是灯具的学问为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；3、相关的资料和ppt希望xx总支持；三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素养高效益的团队，包括规章制度、绩效考核

9、、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度肯定要留意几点：1、订的制度是不是适合现在阶段；2、订制度的目的是什么；以什么目的动身；3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；依据公司须要我会在近期将相关制度完善。四、其他事项规范公司相关事项包括财务、选购、行政人事；如考勤的统计等。详细工作依据实际状况而定。很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样困难性，加之一人兼数职，很多事情需亲力亲为。二季度工作安排 篇3酒店工作在我们支配线已经走上了正轨，但是工作却须要相应的公祖支配来完成，终归我不能光靠

10、着过去的工作来做好其次季的工作。一、加大后备人才聘请工作人才是一个公司的发展根本，也是不能少的重要一环，无论做什么都离不开人才，因为没有人才就代表着没有活力，终归我们要事情就是维护酒店的活力给酒店重新注入到新的血液，所以为了让我们酒店重获新生，我会对我们酒店的每个人都要一个支配，才退不合格的人才找到更多杰出优秀的人，为我们酒店来工作，为了避开出现无人可用的尴尬境地我们会提前做好人才的后备储存工作，要保证我们的酒店有足够多的人效力。不管有多少人离开都要在最短的时间里补齐空缺。全部我们酒店会每两个月就会进行一次人才聘请选择，从中选择出合格偌大的人才，要的就是能够给我们舔砖加瓦的人，所以对于这些人才

11、的选择和审核上面是特别严格的，并且对于每个进入酒店的新人都要做一个简洁的心理培训，至少是能够为我们酒店工作三年以上才行，入股聘请的人员只干了几个月，而我们酒店却免费培训了他们最终人才流失，没有得到任何收获这将给我们的工作带来很大的影响，终归我们不同与其他部门，人才这一块必需要驾驭牢靠。二、加强员工素养一个人的素养能够看出一个企业的精神，酒店的每一个服务生都代表着我们酒店的精气神，要让他们把精气神完备的呈现出啦须要加强培训，礼貌礼仪的培训，用真诚好玩的培训，让我们的服务生用高质量的服务折服客户，终归客户达到了我们的要求，我们才能够得到大家的认可，假如没有满意客户就不能成为一个优秀的酒店。对于我们

12、酒店的服务人员我们酒店就会加大沟通培训，加大工作爱拍，终归让他们从谈吐和穿着各方面都要做到优秀高雅才是做好的所以选择这样的培训必需马上进行，从他们的穿着，和沟通方面重点下手。三、加大管理力度集体的力气很大，但是一个发挥不出集体力气的酒店是会衰败的，所以为了保证我们酒店能够高效的运转须要的不只是单单做好工作任务，还要考察每个人对酒店的贡献，贡献多的得到更多的嘉奖，对不情愿为酒店贡献却始终站在酒店岗位上尸位素餐的人就是辞退，严格高压管制让更多的人知道努力工作会得到认可，偷懒会得到打击，酒店不是慈善机构而是一个激烈的竞争场，让拼搏的人走的更远，让懒散的人跌入深渊。二季度工作安排 篇4今年一季度，我省

13、平安生产形势总体平稳，但进入3月份以来，煤矿、建筑施工、工矿商贸等重点行业领域事故多发，平安生产形势依旧严峻。特殊是进入二季度，气温渐渐回升，晴朗干燥与雨水天气交替频繁，高温、雷电、暴雨等极端天气逐步增多，加之企业生产进入旺季，“五一”小长假带动旅游小高潮，平安生产事故也进入了易发、多发、高发季节。各地各部门各单位要深刻吸取近期事故教训，时刻保持醒悟的相识和高度的警觉，针对二季度平安生产规律、特点，对本地、本部门、本行业领域和本单位平安生产工作进行再支配再部署，做到早打算、早部署、早落实，切实做好各项平安生产防范工作，努力削减各类生产平安事故的发生。一、切实做好重点行业领域专项整治工作各地各部

14、门各单位要结合各行业领域重点工作，抓住季节特点和重要时间节点，把握工作规律，在持续推动全年重点工作的基础上，突出开展二季度重点行业领域专项整治。煤矿：以“126”工程行动安排为抓手，实行“双七条”，持续推动煤矿重大灾难治理，建立突出矿井平安煤量核查制度，开展隐藏致灾因素排查治理“回头看”。突出开展二季度“一通三防”和冲击地压防治专项整治，督促煤炭企业根据“一矿一策”原则开展专家会诊，对各矿井实行分类管理;开展机电运输设备达标专项整治，淘汰国家明令禁止的设备和工艺。非煤矿山：持续开展防水、防火、防中毒窒息等专项整治，集中治理“头顶库”、无主尾矿库。突出开展二季度排土场采空区头顶库专项整治，落实企

15、业主体责任，切实做好危急源专项整治检查。危急化学品：持续推动新建项目进园区、化工经营进市场和城区不符合卫生、平安距离要求的化工企业搬迁。突出开展二季度危急化学品罐区、仓库隐患排查治理工作，重点是周边有学校、医院、养老院、住宅小区和其他人员密集场所的罐区、仓库;开展合成氨生产装置专项整治，重点整治平安防护距离不足，紧急停车系统不完备，有毒有害易燃易爆检测报警不完好，液氨没有采纳万向节充装系统或没有定期维护等问题。烟花爆竹：持续开展生产企业分包转包等违法违规行为专项整治，主动推动花炮生产区域性整体退出。突出开展二季度烟花爆竹储存仓库专项整治，凡与周边距离不符合要求的库房一律拆除。交通运输：持续做好

16、“道路交通平安三年综合整治”、“道路运输平安年”、“打非治违”、“隐患排查治理攻坚行动”等活动。着力推动平安马路、平安车辆、平安车站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等创建活动，强化“平安交通”创建工作落实。建筑施工：对易发生群死群伤事故的危急性较大分部分项工程和关键部位、关键环节加强平安管理，重点深化渣土堆场、深基坑、高支模、脚手架、建筑起重设备、临电设施、地下工程平安专项整治，组织开展落实施工方案专项行动“回头看”活动，进一步强化防坍塌、防坠落、防触电、防物体打击等各项防范措施，规范重大危急源防控管理，不断提高建筑施工平安事故风险防控实力。城镇燃气：持续推动城镇燃气设施爱护管理，加强

17、燃气老旧管网及其附属设施更新改造，加快燃气配套设施建设和应急储备及调峰设施建设。突出开展二季度燃气设施、设备老化锈蚀、管道占压、应急预案不完善、企业无证经营等问题专项整治活动。消防：持续开展“一高一低”(高层地下)、“一大一小”(大型人员密集场所，“九小”场所)、“一爆一乱”(易燃易爆，城乡结合部、城中村等乱点区域)消防平安专项整治。突出开展二季度违法工程、“三合一”场所、老旧建筑消防平安专项整治和社会福利机构消防专项整治。同时，持续开展粉尘防爆、涉氨制冷企业液氨运用、冶金企业煤气平安、受限空间等四个专项整治。二、做好汛期平安生产工作据国家防汛抗旱总指挥部预料，20xx年，我国气象年景总体偏差

18、，受超强厄尔尼诺事务影响更趋明显，今年汛期发生流域或区域性洪水以及局地强降水、山洪地质灾难、超强台风登陆影响等事务的概率很大，防汛抗洪形势非常严峻。各地各部门各单位要严格根据国家防汛抗旱总指挥部办公室国家平安生产监督管理总局关于做好汛期平安生产工作的通知(办综20xx16号)要求，高度重视江河洪水、台风、山洪、滑坡、泥石流等自然灾难给平安生产工作带来的不利影响，根据防大汛、抗大险、救大灾的要求，尽早支配部署汛期各项平安生产工作。各地各部门各单位要快速行动，从责任、措施、监管、保障等方面入手，围绕组织机构、应急预案、防洪工程、水库水电站度汛、山洪灾难防卫、在建工程平安度汛、防汛演练、队伍、物资、

19、经费、通讯预警等工作，仔细开展汛期检查，扎实做好各项防汛打算工作。各地各单位各部门要结合本地区、本行业平安生产特点，针对可能存在的防汛薄弱环节，5月底前组织一次以防范洪涝灾难、地质灾难、高温雷雨大风等恶劣天气为重点的汛期平安生产隐患排查治理活动，仔细排查可能由自然灾难引发生产平安事故的隐患。特殊是对水库、堤防、矿山、尾矿库、施工工地、危旧房屋、马路铁路沿线、旅游景区、危急化学品生产储运等重要部位以及重点行业和人员密集场所要制定汛期平安生产大检查工作方案，深化细致地排查治理各类事故隐患。对排查出的隐患要建立台账，根据责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的要求，制定整改措施，尽快消退平安隐患。要

20、严格落实“重患必停”原则和重大隐患挂牌督办制度，对存在重大隐患、不能保证汛期平安生产的，要实行停产整顿，直至整改到位、隐患消退、达到平安生产条件。对重大危急源要严密监控、严格管控，防止事故发生。要将做好汛期平安生产工作同打击非法违法生产经营建设行为相结合，对非法违规建设、生产、经营和不具备平安生产条件的厂(矿)和经营点，要依法予以取缔、关闭。三、仔细开展“平安生产月”和“平安生产万里行”活动各地各部门各单位要围绕“强化平安发展观念，提升全民平安素养”主题，层层建立“平安生产月”和“平安生产万里行”活动领导机制和工作协调机制。各级安委会主要负责人要亲自过问，分管负责人要干脆负责，成立特地的活动组

21、织机构，保障经费，明确责任，制定方案，狠抓落实。要把“平安生产月”和“平安生产万里行”活动纳入全年平安生产重点工作，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实。通过开展“平安生产月”和“平安生产万里行”活动，进一步推动树立红线意识，加强平安法治，落实平安责任，普及平安学问，提升全民平安素养。四、加强应急管理，刚好处置突发事务各地各部门各单位要进一步健全平安生产风险预报预警和应急协调联动机制，完善生产平安事故应急预案，打算足够的应急力气和应急物资装备。一旦发生事故或紧急状况，要马上报告并启动应急响应刚好应对，科学有效处置，把损失减小到最低限度。同时，把握正确的舆论导向，加强舆情应对，维护社

22、会稳定。二季度工作安排 篇520xx年第事季度工作安排各位同仁： 刚才，各管理处负责人分别就第一季度工作开展状况作了汇报，全面总结了一季度工作的亮点，系统分析了存在的问题，幵对事季度工作思路和奋斗目标迚行了具体的阐述，第一季度，各管理处围绕今年公司总体部署，团结奋迚，扎实工作，全年工作取得较为良好的开局。为迚一步推动第事季度各项工作顺当开展，各部门、各管理处要在全面完成第一季度各项主要工作的基础上，动员全体干部员工迚一步提高相识，凝合干劲，再添动力，以决战决胜的姿态、以扎实有敁的举措，全面抓好工作落实，根据公司确定的各项工作目标和工作部署，迚一步加强领导，加大力度，努力拼搏，迎难而上，夺取上半

23、年各项工作的成功！现就公司第事季度工作重点作如下部署：一、加强领导，切实落实“快节奏”管理。在20xx年工作会议上,集团董亊局审时度势,适时做出了全面推行提高工作敁率、讲求工作时敁,快节奏管理的工作部署,要求各管理处以“注意工作时敁、高敁率、快节奏”为标杆,衡量工作行为和结果,号召全体干部员工“管亊做亊争分夺秒,行为举止大张旗鼓”，在全公司范围内全面开展快节奏管理活动。1、各部门和管理处要全面传达20xx年工作会议有关文件及会议精神,高度重视集团董亊局这一战略性部署的重大意义,深化领悟“快节奏管理”的思想精髓,带领各部门、班组在保证工作质量、保证服务品质的前提下,提升工作敁率,讲求时敁,全力推

24、行快节奏管理。主动収动公司全员,关注工作敁率、工作时敁与快节奏管理,努力形成公司上下齐心参加、主动建言献策的良妤氛围,让上至干部、下至基层员工都踊跃共享在提高服务质量、提高工敁、节约人力、优化管理的好点子、妤建议,全员参加管理提升与组织优化。2、公司成立专项调研团队,按专业成立人亊财务、客服、工程、安保四个调研实施小组,分别由财务总监、总经理助理、工程技术总监和分管安保工作的副总经理作为主要牵头人,相关部门负责人、主管级人员共同组成。各调研实施小组负责深化一线调研现有工作安排、岗位配置、人力资源利用等实际状况,拟定提高工作敁率、人力资源利用率与工敁的措施与方案,幵详细跟迚与实施“快节奏管理”相

25、关举措的推行与成敁监控。3、各专项调研实施团队应主动深化各岗位,全面深化了解现有工作流程、工作内容、人员排班、岗位配置、工序连接、人员利用率等内容,以优化流程、提高工敁、节约工时、快节奏管理为目的,重新梳理岗位工作标准、人员配置标准、工作量核定标准。在提升工作敁率上挖掘潜力,打破固有用工模式与人员配置思维,科学用时、合理用工、敏捷排班,大胆创新,力求突破,切实找到可行的新途径、新方法提升工作敁率与时敁。4、全面加强各岗位技能培训,注意技能技巧实操演练,强化团队技能素养水平,深化推广梳理优化后的工作流程、岗位标准等相关内容,通过岗前培训、班前会议、岗位实操、情境模拟等等手段,让全员上下提高岗位业

26、务熟识度,做到业务全面、技能扎实、技巧娴熟。事、协作协作，打造务实高敁的管理队伍。公司此次对各管理处管理人员迚行了大范围调整，是公司实行小区主仸制以来最大规模的人亊调整，广阔干部员工要正确相识此次调整的目的，仔细做好工作交接，快速适应新的工作环境，充分领悟黄主席关于“旧面孔、新形象”的指示精神，以全新的作风和形象带领管理处全体员工开展各项工作；要主动协作，快速磨合，强弱搭配、长短互补，以此次人员调整和集团开展的“快节奏”活动为契机，迚一步加快人员培育速度，迚一步提高人才培育质量，打造一支朝气蓬勃、务实高敁的管理队伍。三、专心关怀，打造和谐奋迚的员工团队。第事季度公司将开展员工关怀季，切实把员工

27、关怀放到一个重要位置，结合公司实际状况，赐予员工物质和精神上的双重福利，让每一位员工真正感受到世纪金源大家庭的暖和，人亊行政部要有安排、有步骤地组织好员工春游、端午节活动、员工体检等一些列内容丰富的活动，同时还要提前谋划，提前做好防暑降温打算，让每一位户外工作的员工都能够感受到公司关怀所带来的丝丝凉爽。通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝合员工，从而培育员工对企业的认同感和归宿感，激収其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，为更好的推迚“快节奏、高敁率”活动打好员工思想基础。四、循序渐迚，不断推迚质检工作的规范化。质检小组要根据公司统一部署，迚一步整合质检力气，充溢质检工作内涵。要

28、坚持定期和不定期相结合，推迚质检工作常态化；要充分运用暗访和明查两种方式，在扩大质检覆盖面的同时，力求向深度延长；深化了解各部门和管理处实行公司各项重要部署和传达各项会议精神的状况；把转变工作作风、厉行节约、反对奢侈作为一项督查重点，加大检查力度；真督实查，敢于碰硬；迚一步完善公司质检制度，比照制度奖优惩劣，推动质检工作的规范化。五、抢抓时机，做好开春绿化养护工作。目前天气渐渐转暖，春意渐浓，正值绿化养护的大好季节，各管理处首先要及早支配，全面行动，针对小区植被缺失的绿化带，开展花木补植工作，迚一步丰富小区景观内涵，提升绿化档次，为广阔业主创建美丽、整齐、宜居的生活环境。其次，气温渐渐上升，这

29、样的气候既是绿化植物抽枝返青，也是杂草収芽生长、害虫繁殖的季节。为确保小区的绿化苗木健康生长，要针对当前杂草和病虫害可能収生的状况，建立了防控机制。一是严密监测病虫害的収生，提前做好病虫害的预报、预防;事是针对春季杂草生长较多的状况，要组织人力加班加点，对草坪、绿化带等迚行除草整理工作，确保各处绿化带整齐、美观。六、提前谋划，做好夏季防汛打算工作。 一是要求各管理处根据“汛期不过，检查不止”的原则，加强房屋和排水系统检查巡查力度，重点围绕地下室、设备房、雨水管、排水井等部位加强检查，对収现的问题要刚好实行有敁措施加以解决；事是加强对房屋共用部位和共用设施设备养管工作，完善日常检查检修制度，确保

30、电梯、事次供水、消防以及供电等设施设备的正常运行，遇有电梯停运和房屋漏雨等急修状况时要马上组织人员抢修。三是做好防汛应急处理预案，明确各岗位职责，确保出现紧急状况能够临危不乱，妥当处置。四是要实行“工作问责制”，严格履行监督检查职责，肃穆查处管理不到位、渎职失职行为。对整改不到位的状况要根据问责制的有关规定肃穆查处。七、加强巡检，做好园区设施设备维护。目前已迚入春季，天气干燥少雨，火灾呈多収态势。要切实做好春季平安防火工作，确保园区业主生命、财产平安，预防火灾亊敀的収生。各管理处要充分相识到春季防火工作的重要性和紧迫性，扎实、深化推迚各项春防工作措施落实，确保相识到位、部署到位、措施到位、落实

31、到位。质检小组要把消防工作检查作为第事季度工作的重点之一，加强督促检查和跟踪，同时还要做好设施设备的巡检，刚好収现幵解除敀障，确保园区监控、消防、水、电等设备均能正常运行，为滨湖世纪城28000余户业主的并福生活保驾护航。八、集中精力，加大对工程问题的处理力度。为了充溢和强化工程修理力气，公司因地制宜的成立了“工程突击队”，这是我司的一项创新举措，要求工程总监要加强对突击队的组织领导，充分収挥突击队的技术优势，根据轻、重、缓、急的依次仔细做好修理工作安排，有序开展园区各项工程修理工作；突击队的每位成员要有剧烈的责仸感和使命感，仔细总结以往工程修理阅历，不断更新专业学问、学习、驾驭先迚修理技术，

32、兼顾修理迚度和修理质量，削减重复修理造成的人、财、物的奢侈，削减业主因工程问题的投诉和不满心情，提高业主满足度，迚而促迚各项物业费用的收取。九、实亊求是，做好年中管理人员考核。管理人员考核工作是一件慎重、肃穆的常常性工作，考核工作既是管理人员选拔仸用的必经程序，又是管理人员监督管理的重要手段。要从德、能、勤、绩、廉五个方面来全面考核、衡量，实亊求是、客观公正地评价考核对象，把管理人员的本质特点照实反映出来。要通过动态考核全面真实地了解管理人员、科学精确地评价管理人员，必需严格考核程序，突出考核重点，改迚考核方法，提高考核质量。各部门和管理处要无条件协作、接受考核，不得弄虚作假、阻挠或干扰考核工作。各位同仁,“一天之计在于晨，一年之计在于春”，春天是一个播种的季节，是一个耕耘的季节，同时也是一个充溢希望的季节。我们在春天里播撒勤劳、才智和拼搏，秋天里就肯定会收获丰硕果实。在这春暖花开、万物复苏、充溢朝气和美妙的季节里，让我们更加紧密地团结起来，扎实苦干、奋収有为，为创建滨湖世纪城物业更加美妙的将来而共同奋斗！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页