2022年中小企业服务中心工作计划.docx

《2022年中小企业服务中心工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中小企业服务中心工作计划.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年中小企业服务中心工作计划中小企业服务中心工作安排日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我细心整理的中小企业服务中心工作安排，希望能够帮助到大家。中小企业服务中心工作安排120xx年，我中心将仔细实行“十二五”中小企业成长规划，以全省中小企业公共服务平台网络建设为重点，抓好以下几方面工作：（一）全面启动全省中小企业公共服务平台网络省平台建设主动协作省局做好向国家申请“XXX省中小企业公共服务平台网络建设项目”资金申报工作；借鉴国内兄弟省市长服务平台网络建设的先进阅历,进一步完善项目建设方案；

2、根据“统筹规划、分步实施、逐步完善”的原则,组织实施全省中小企业公共服务平台网络省平台建设项目，用好省财政专项扶持资金；牵头建立全省中小企业服务联盟，形成全省服务平台网络建设和运营单位定期磋商、协同议事机制，提高服务水平和效率。（二）进一步做实、做精、做好管理培训工作启动实施企业经营管理人才素养提升工程，完成“国家中小企业银河培训工程”公益性培训安排，进一步提升“银河培训”工作的品牌影响力；与市县中小企业局和有关单位紧密合作，接着办好“XXX成长型企业高级职业经理人资质评价培训班”，推动企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化；充溢和完善“中小企业直通车”服务内容和信息；以“中小企业直通

3、车网络商学院”为依托，大规模开展远程网络培训活动，扩大中小企业培训的覆盖面。全年安排培训各类中小企业管理人才20xx余人。（三）深化开展创业辅导、技术创新和信息服务等工作一是发挥XXX省中小企业创业辅导专家委员会作用，充溢专家队伍，完善工作机制，为创业者供应系统的、全方位的专家询问服务；二是与省中小企业促进会紧密合作，协作省局开展中小企业技术创新服务专家和技术难题征集活动，完善相关数据库，通过“中小直通车技术创新”服务平台和举办产学研对接活动，为企业技术创新供应有效服务；三是整合相关社会服务机构，拓展企业诊断和管理询问服务，扩大管理询问服务覆盖面；四是 接着办好XXX中小企业期刊，提高办刊质量

4、，扩大发行量和覆盖面。（四）建立学习型中心，进一步提高服务实力和水平。接着深化开展建设“学习型中心”活动，强化中心全员培训学习，提高全体人员的专业资质水平，增加服务实力。建立中心与省中小企业促进会等相关服务机构的工作合作协调机制，形成工作合力，共同打造我省中小企业综合服务平台。协作省中小企业促进会办好“XXX中小企业家沙龙”，构建企业家联系桥梁，促进企业与企业、企业与政府、企业与中介服务机构的联谊、沟通和合作。（五）主动主动完成上级部门交办的其他工作任务中小企业服务中心是政府中小企业管理部门的助手，社会化服务体系建设的龙头，引导社会化服务机构为中小企业供应服务的桥梁和平台，供应中小企业公益性服

5、务的载体。在新的一年里，我们决心以科学发展观为统领，紧紧围绕省局的中心工作，不断完善中小企业综合服务机构的服务功能，努力提高专业服务水平，不断推动各项工作再上新台阶，为全省中小企业、民营经济转型跨更加展做出新的贡献。中小企业服务中心工作安排2结合当前工作须要，好范文网的会员“爱爱846429596”为你整理了这篇中小企业服务中心20xx年工作总结及2022年工作安排范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。20xx年，我们根据区委、区政府和区防疫指挥部的要求，全力推动中小企业复工达产，实施中小微企业成长工程，不断提高服务质量和服务水平，深化企业精准服务，实施小微企业“双升”战略，破解融资难

6、题，加大政策资金扶持力度，激发了企业创新活力和信念，为全区中小企业高质量发展打下了坚实的.基础。一、工作亮点和成效1、圆满完成了区委、区政府交给的疫情防控、复工复产任务。2、在4月份全市民营经济工作会议上，时波副区长代表莱芜区典型发言。3、担当全区小微企业“双升”战略实施工作，并做好充分打算，10月22日迎接省市专家组评估，小微企业“双升”战略实施工作走在全市前列。4、破解中小企业融资难、融资贵难题，与浙商银行、莱芜农商银行、莱芜邮政储蓄银行、莱芜建设银行等金融机构举办政银企对接会5次，举办企业融资培训班2次，培训业务人员200人。5、双招双引取得新的突破，招商引资超额完成任务，招才引智按进度

7、完成任务。6、为54家企业、89个项目，对上争取扶持资金1380万元。二、工作措施（一）战疫情抓复工疫情发生以来，我单位带领全区中小企业系统40多名党员，抓疫情促防控、抓复工促达产、抓项目促推动、抓服务促发展；进街镇指导为企服务、进社区引导疫情防控、进企业督导复工复产、进项目领导真抓实干，促进了企业健康发展。这一做法被济南电视台鲁中频道、大众网、爱济南、手机报等媒体宣扬推广。指导全区21384家中小企业复工达产；督导企业签防疫复工责任承诺书723份，建返岗员工健康档案1.6万份，印发政策明白纸2000份，办结12345热线6件，解答复工电话询问600个，为企业解决防疫物资、资金、员工聘请等事项

8、60件，赢得了企业的信任和高度评价。（二）深化开展为企业服务活动1、落实惠企政策。仔细实行中心和省、市、区关于对中小微企业在项目推动和落地、企业融资、资本引进、科技创新、载体建设、品牌建设等方面的扶持政策，为传统产业转型升级注入新的动力。结合“大调研、大问计、大改进”活动，深化中小微企业调研，针对企业反映的问题，帮助企业享受一次性用工补贴、社保费率降低、稳岗补贴等实惠政策。2、破解融资难题。针对资金链惊慌问题，摸排企业融资需求，“一企一策”推动惠企金融政策落地。与浙商银行、莱芜农商银行、莱芜邮政储蓄银行、莱芜建设银行、威海商业银行等金融机构举办政银企对接会5次，举办企业融资培训班2次，培训业务

9、人员200人。加强政银企对接，实行“一对一”、“点对点”帮扶机制，农商银行为奔速电梯、希格斯等企业发放“人才贷”贷款2500万元。接着做好金融创新，建行莱芜分行线上“云税贷”客户161户，贷款余额0.83亿元，线下“税易贷”14户，余额0.21亿元。创新普惠金融服务模式，在杨庄、寨里、牛泉、大王庄镇已开设试点，已为2000多户个体经营户和新型农业经营主体授信信誉贷款1.3亿元。3、争取项目扶持。仔细实行中心和省、市、区关于对中小微企业在项目推动和落地、企业融资、资本引进、科技创新、载体建设、品牌建设等方面的扶持政策，为传统产业转型升级注入新的动力。为了做好20xx年度省、市级“专精特新”和省级

10、“瞪羚企业”中小企业申报工作，组织企业参与申报培训会，具体讲解申报范围、申报方式、申报时间和留意事项等内容，让企业了解了申报流程，提高了申报效率。目前，1家企业申报国家“专精特新”小巨人，1家企业申报省级“一企一技术”，12家企业申报省级专精特新企业、11家企业申报市级专精特新企业、5家企业申报省级瞪羚企业，3家企业申报传统产业类泰山领军人才，首台(套)关键核心零部件项目（1个）、智能制造试点项目（5个）、省单项冠军企业（4个）。今年以来，共为全区54家企业、89个项目争取财政扶持嘉奖资金1380万元，资金已全部拨付到企业，解决了企业燃眉之急。4、加大培训力度。组织中小企业管理参与全省中小企业

11、线上公益培训大讲堂，提升企业家素养和实力。截至目前，共组织线上培训30期，举办企业管理、融资策略与实操、支持小微企业复工、知人善任、项目申报培训班7期，培训业务人员700余人；教化企业管理人员酷爱祖国、勇于创新、诚信遵守法律、具有国际视野，并以实际行动回报社会。在今年东西部扶贫协作活动中，我区30家企业和单位捐款260万元，购买西部扶贫农产品430万元。5、举荐“泉城好品”。举荐万兴果菜、泰顺斋食品、百味食品、乐美工艺产品等企业参与济南市“泉城好品”融媒体直播推介活动，并组织开展直播带货，提升产品知名度。（三）抓好中小企业创新平台建设1、培育优质企业。主动组织企业申报技术创新平台和创业创新示范

12、基地，仔细落实各级关于创新型中小企业激励扶持政策，帮助企业创建“一企一技术”研发中心，加大单项冠军、专精特新、瞪羚企业等各类企业培育力度，构建充溢活力的中小企业发展新格局。2、突出示范带动。用好“济企通”服务企业云平台功能，精准推送政策、精准对接企业需求，提高服务效能。发挥莱芜工业区省级小微企业创业创新示范基地项目的示范带动作用，把促进示范基地的建设作为推动大众创业、万众创新的重要抓手，加强日常管理和服务，营造小微企业创业创新发展的良好环境和大众创业、万众创新的良好氛围。3、发展数字经济。大力实施数字经济引领战略，推动数字产业化、产业数字化、城市数字化协同发展，推动产业结构转型升级，培育发展“

13、新引擎”，两化融合指数位居全省前列，年内上云企业500家，数字经济占全区GDP经济达40%以上。初步形成了“人工智能+”融合开放平台，打造数字先锋城市，我区被评为全省数字化智能化试点县（区）。九佳紧固件、茂密管业、奔速电梯、汇金公司、九羊集团、丰田节水、恒威电力等30家企业获得省市级数字化工厂、才智车间荣誉称号。(四)实施小微企业“双升”战略主动克服疫情带来的不利影响，实施小微企业“双升”战略，聚力“六稳”“六保”，培育了10个典型案例、6个亮点现场，深化制度创新，加快流程再造，拥抱工业互联网，培育发展新引擎，不断释放政策红利，激发各类市场主体活力，让更多的小微企业享受到了法律、政策、金融、人

14、才、专家、开放领域的服务，提高了小微企业在整个市场主体中的比重和活跃度，为促进我区小微企业可持续发展。8月份，市民营经济发展局来我区检查指导“双升”战略工作，通过听取汇报、看现场、查看资料，对我区“双升”战略工作给与充分确定。10月22日，我区的“双升”战略工作作为济南市县区唯一代表顺当通过省“双升”战略现场调研评估小组检查，预料我区的“双升”战略工作名列全市首位。三、存在的主要问题一是土地瓶颈。有限土地指标向省、市重点项目倾斜，中小微企业难以达到投资强度、亩均投入产出等要求，申请30-50亩用地指标、扩大再生产难度较大。二是人才瓶颈。大多数小微企业是传统产业、劳动密集型产业，缺乏后备劳动力补

15、充，传统工艺后继无人，高级管理人员、技术员、高级技工等人才非常缺乏。三是融资瓶颈。民营企业议价实力普遍较低，担保难、缺乏有效抵押物。有的产权不明晰，土地证、房产证手续不齐全，无法办理抵押。四是产业结构瓶颈。我区传统产业如钢铁产业占比依旧较高，生物医药、高端装备制造等高新技术产业仍处于起步阶段，高新技术产业占比低。四、明年工作准备在明年的工作中，我们勇于担当，争创一流。一是巩固“双升”战略现有成果，创新发展，达到全区小微企业治理结构和产业结构双提升，在推动中小企业高质量发展上闯出新路子。二是落实济南市服务民营经济十大行动实施看法，政策惠企、法治护企、金融助企、科技创新、创优营商环境，全力支持民营经济发展。三是加大培训力度，提升中小企业管理者素养。安排举办培训班10期，培训各类中高层管理人才1000余人次。四是落实关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施看法有关要求，推动相关支持政策加快落地见效，激发民营企业活力和创建力。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页