2022201-年述职报告-部门副职.docx

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1、2022201*年述职报告-部门副职 201*年述职报告-部门副职敬重的公司领导：大家好！我自201*年1月来到*有限公司，已近一年的时间。一年来，在公司领导的支持和各位同事的帮助下，我在自己的岗位上作了一些工作，取得了一些成果，但也存在不足的方面，现我将一年来的工作状况述职如下，请各位领导赐予评议，并提出珍贵的看法和建议。一、摆正位置站好岗，帮助部门主任进行部门工作作为公司部门的一名副职，敬重正职、维护正职的权威和支持正职工作是我的首要责任。为满意公司快速发展的须要，我公司201*年开展前期工作的项目较多，而前期工作难度较以往有所加大，还有201*年项目遗留了很多的后续工作。上述缘由，造成安

2、排发展部201*年工作任务繁重。安排发展部涉及公司内外协调的工作较多，相对于现有的工作职能及项目开展状况，人员较少。而前期工作事关我公司的发展大局，因此，安排发展部201*年的工作以公司发展为主线，部门内部人员以前期工作为重点。在工作中，我摆正自己的位置，做到工作到位不越位；并依据领导的分工，进行自己本职工作的同时，做到部门内部工作的不缺位。二、立足本职，逐步开展分管工作在安排发展部工作期间，主要负责公司的综合安排、生产统计与安排、基建统计与安排、经济活动分析、市场营销、已核准项目的经济性评价、合同及物资选购管理、资本运营、新设公司合资合同与章程的集团内部审批及项目CDM管理工作。就以上几方面

3、工作，逐一介绍201*年的工作状况；1、在*下发编制201*年综合安排通知时间较紧的状况下，刚好、充分协调公司各部门，胜利编制、上报了公司201*年综合安排。在其后新能源公司下达电量任务的状况下，刚好与新能源公司主管部门沟通，讲解并描述我公司的生产及运营环境的实际状况，取得了主管部门的理解与支持，在电量任务上予以的肯定程度的削减，从而缓解了我公司201*年一部分的生产及经营压力。2、在部门内部人员惊慌的状况下，向经信委电力科、省、市电力部门、新能源公司，填报完成了201*年生产的各项统计报表。3、基建安排工作保障了*公司项目建设的资本金需求。201*年我公司在建项目有*四个项目。其中*项目取得

4、了章程约定资本金数额的全部资金安排批复；*项目依据项目进展状况，按期取得了资金安排批复；*项目在没有核准的状况下，取得了资金安排的批复，从而缓解了*项目建设资金的压力。4、组织召开了公司201*年的首次季度经济活动分析会议，负责编写*公司经济活动分析会议汇报材料，具体介绍了我公司的生产经营状况、存在的问题及下一步工作安排。5、201*年市场营销工作取得较大进展，主要成果有以下几个方面：一是已投产的四个项目通过了政府职能部门辽宁省经济与信息委员会的现场核查，取得了并网许可。为201*年经信委下达电量安排奠定基础；二是在*项目机组容量变更的状况下，取得了*三个项目*的*批复，并与*建立了工作联系；

5、三是取得了辽宁省物价局的临时电价及上网电价的批复；四是*项目通过了201*年度*的年检；五是*项目通过了*的现场审查，为*的办理做好铺垫。6、编制、上报了*两个项目的开工报告，顺当通过*公司的初审，胜利通过集团公司的开工审查。并取得集团公司的开工批复。7、面对公司原有的合同管理状况，结合现状初步开展合同管理工作，编写了合同管理方法。公司合同管理工作后移交综合管理部进行。部门内部经办合同严格根据公司相关要求进行。8、根据申购、选购与验收三分别的原则，制订并颁布了我公司的物资选购管理方法。加强了物资选购规范管理，实行了物资统一选购。9、资本运营工作201*年有了肯定成果，完成了阜新项目合作的相关事

6、宜。后续工作移交至阜新筹建处进行。10、完成了*项目公司合资合同及章程的流转及签署工作，此项工作获得了*公司相关人员的支持与帮助。*项目公司合资合同及章程已上报至*公司进行流转。11、依据部门内部分工，我自9月份起兼管项目CDM工作。目前，*项目已完成注册，自201*年8月15日起计算CDM电量。已完成*项目的现场审定工作，*项目现场审定工作预料12月份完成。*项目CDM工作受核准制约，目前确定于碳买家的看法。三、严于律己、清白做事，建言献策为公司发展添砖加瓦物资选购领域是一个危急区，公司实行物资统一选购之初，部门人员调配不开，由我执行物资选购工作。在选购过程中，我严于律己，干干净净做事，清清

7、白白做人，严格执行各项规章制度。带头做好“阳光”选购工作。公司处于发展的初期，诸多问题尚需完善，在公司领导支配下，在年初，编写了职能部室职责、职能部室工作界面、工作安排考核管理方法、合同管理方法、招投标管理方法等规章制度，为公司管理及规范化供应借鉴。在这即将过去的一年中，虽然取得了一点成果，但工作中还存在着这样那样的问题，特殊是在工作落实上要下功夫，对于违反规章制度的人和事要敢于碰硬，不心慈手软。其次，在工作上还要克服畏难心情，要知难而上，树立战胜困难的信念和决心。在将来的工作中，要坚持深化“管理年”精神，仔细领悟公司领导集体的决议，无论是做什么工作，都要进一步转换观念，不断加强自身的学习，维

8、护企业形象，以公司领导集体为核心，勇于实践，擅长思索，为企业的稳定、持续发展做出自己的贡献！扩展阅读：办公室副职201*年上半年个人述职报告各位领导，各位同事：大家好！下面就上半年的学习工作状况作个简要汇报，不妥之处，敬请指责指正。作为一名办公室的副职，接触的日常事务杂，突发事务多，主要工作都是围着领导转、围着同事转、围着大局转，很少有可以自由支配的时间。我深知要做好本职工作，不能讲条件必需讲奉献，不能意气用事必需团结共事。今年以来，我一如继往地全身心融入到宣扬部这个大家庭，全身心投入到繁忙的工作，到处专心，时时细心，遇事热心，做事尽心，全力以赴让领导放心、让同事顺心，坚持做好了以下几个方面：

9、一是一丝不苟穿针引线，全力推动宣扬部的高效运转。我主要负责公文收发、来电处理、车辆调度、综合材料的起草等日常事务以及帮助主任承办各类会议和活动、做好来客接待等服务工作，许多都是上传下达、左右协调、琐碎微小的小事，但是稍有疏忽就可能会影响领导的正确决策和机关的效能提升，绝不能消极应付、敷衍了事，必需头脑醒悟、一丝不苟。在这半年里，我始终提示自己要高度负责，始终要求自己在工作中做到细心、细致、细腻，全力以赴推动宣扬部高效运转。今年共处理来电128个，处理来文376个，发文79个，起草各类综合材料15个，帮助主任组织大小会议和活动近20次，庆幸的是在各位领导的关切和各位同事的支持下，没有出现大的失误

10、，各项工作基本上都能在第一时间妥当地处理好。二是时时刻刻以诚待人，全力维护宣扬部的团结和谐。办公室大部分是做人的工作，有时候一言一行都会影响整个部机关的团结和谐。在与领导和同事交往的过程中，我坚持做到以宽对人，以诚待人，以情感人，与人为善，言行一样，表里如一。在受到委屈和误会时，总是告戒自己要以和为贵，宁愿自己吃亏也不让冲突激化，影响团结；在别人之间发生冲突时，也总是尽力从中调解，想方设法维护部机关的和谐。三是坚持不懈严于律己，全力展示宣扬部的良好形象。办公室是一个窗口科室，对内要贯彻执行领导的决策，在肯定程度上代表了部领导；对外要上下左右协调沟通，可以说也代表了宣扬部。在工作中，我始终牢记自

11、己的使命，对自己高标准、严要求，努力为领导和宣扬部争光。一方面要求自己打得了硬仗，坚持向报刊书籍学习、向领导同事学习、向工作实践学习，不断提高工作实力和业务素养，努力使自己来之能战、战之能胜。今年临时接到的任务，比如起草班子述职报告、执笔撰写“十百千亿”工程评论员文章、起草刘上洋部长来余视察解说词等重要工作都圆满完成了。另一方面要求自己经得起考验。面对现代社会形形色色的诱惑，始终保持着淡泊的心态，严守各项纪律，远离不良习惯，生活朴实、作风正派，做一个清清白白的人。当然，我还有许多不足的地方，与领导和同事的要求还有不少差距，比如学习满意于好用，忽视了理论上深层次的修养；工作满意于做好本职，忽视了

12、思路上的改革创新。又比如有时顾虑太多，不敢放开手脚做事；有时事务太忙，不能心平气和地处理问题。下半年，我将想方法努力克服以上不足，争取做得更好。此外，6月份我起先接触干部工作，这是领导对我的信任，也是对我全新的考验，我将尽快熟识业务，尽快驾驭方法，帮助领导科学、规范地管理干部，不辜负领导和同事的期望。友情提示：本文中关于201*年述职报告-部门副职给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年述职报告-部门副职：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页