2022xx医院201-年工作总结发言稿 (3分钟).docx

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1、2022xx医院201*年工作总结发言稿 (3分钟) xx医院201*年工作总结发言稿 (3分钟)xx医院201*年工作总结201*年我院深化开展“x”活动和“x”活动，扎实推动社区卫生改革，夯实辖区居民公共卫生服务基础。一、社区卫生工作开展状况1、辖区管理状况。今年共计管辖人口x万余人。包括x社区、x社区、x社区以及x社区。建档数x人，健康教化人次x余人，预防接种x人次，对0-6岁儿童管理人数x人，老年人管理人数x人。管理06岁的儿童x人。为适龄儿童按规定全程接种一类疫苗x针次，2安排免疫建卡、建证率为x%，建立06岁儿童保健手册率为x%，新生儿访视率为x%，产后访视率x%，高危孕产妇建册率

2、x%，孕产妇管理档案率x份。为x所幼儿园x小学共计x余人进行查验接种证。2、社区卫生活动开展状况。(1)对x余户居民进行了健康生活方式和慢性病学问问卷调查；设立健康自助检测点；创建慢性病患者自我管理小组；主动推广运用合理膳食及体重指标测量工具，为群众免费发放控油壶x个、限盐勺x个；在院内设置醒目控烟标识x余块并设立戒烟门诊；开展中医药进社区活动。共计开展健康教化x次，开设健康教化宣扬栏x期。组织x名专业技术人员参与x考试。承办x实力建设培训班对x人员进行培训。(2)门诊登记35岁以上人群实行“首诊测量血压”对高危人群管理和慢性病人群实行分片管理，进行每季一次随访，对重性精神病人每季一次随访。成

3、立突发公共卫生事务领导小组，针对突发公共卫生事务进行全员培训。帮助x开展辖区卫生监督协管工作，并设立卫生监督协管室，制定监督协管职责，指定专人负责。从x根据关于基层医疗卫朝气构一般诊疗费管理有关问题的通知的文件精神，执行一般诊疗费收费标准。二、其它工作开展状况1、x妇女体检x人，7-8月为x职工体检x人，x为xx学校x余名学生进行体检。2、x。3、为本x常规妇女检查及TCT检查。4、为离退休职工x万余元。刚好为职工x工资，及缴纳x万元。三、党建工作状况今年，开展了创先争优活动、“x”活动、x活动、“x。活动中，向辖区群众发放便民联系卡x张，党员学习侧重以业务学问为重点，突出“专业课”。组织职工

4、开展多种形式的群众性卫生文化活动：在x一等奖；在x舞蹈x；七一前夕，探望慰问离退休老党员并送去慰问品。主动下社区探访慢性病患者x余人次。收到群众送来锦旗x面。截止x月刊发稿件x篇，其中x报x篇，x报x篇，x报x篇，xx篇，xx篇。X-x-x扩展阅读：201*年炼钢厂工作汇报 发言稿各位领导、同志们：大家上午好。2月27日，公司总经理傅小平同志代表公司领导班子在公司首届二次职代会上作了题为全力以赴、破釜沉舟，确保项目按期投产；实现转型发展，全力打造金属制品的龙头企业行政工作报告。傅总的报告内涵深刻、思路清楚、目标明确、任务详细，对公司11年工作的回顾中肯、详实，对12年工作的全面部署催人奋进。根

5、据公司职代会精神，炼钢厂将结合炼钢工程建设和炼钢生产实际，主动消化、仔细实行公司12年“一二三四”工作目标，确保炼钢工程全年任务顺当完成。在此，受代厂托付，我代表炼钢厂全体员工对炼钢厂工作情汇报向公司领导汇报如下。首先，让我们对炼钢厂11年工作进行一下简要回顾201*年，在公司二期工程指挥部领导下，炼钢工程分指挥部主要完成了几项工作。首先是建章建制，依据炼钢施工和生产运行建立了平安管理网络，确保了炼钢员工的人身平安其次，炼钢员工队伍不断壮大引进了27名的有阅历的领军人才或专业技术人才，惊慌而有序地绽开了工程建设，在不断的建设实践中炼钢厂正逐步建立起一支强有力的专业技术人才队伍。45名新分学生、

6、12名轧三子弟精英的到来给炼钢厂注入了新鲜血液，给炼钢厂带来了活力和锐气，有安排地支配他们参加工程项目建设，在实践中熬炼，看图纸、盯现场、对设备进行监制、验收等等，交任务、压担子，通过师徒结队、专项帮带等形式，初步完成了从学生到社会劳动者的角色转变。第三，炼钢工程建设方面按二期工程指挥部部署，炼钢分指挥部主动参加技术沟通、设备选型、招标选购、设计审查、设备到场验收，全程跟踪设备制造，驾驭设备制造进度和供货期，确保设备按节点进场安装。1、设备工作主要完成了主体工艺选型的确定，加强了钢水精炼环节，为品种钢生产供应了设备保障。完成了主体设备选购，8月份之前完成了钢区97%的设备选购，目前只剩部分零星

7、设备未选购，安排在201*年3月底以前完成全部设备选购工作。依据施工进度状况，科学合理地支配了设备进场依次，并由此依据精确的加工周期制定了具体的设备制造进度,确保设备根据工艺依次刚好进场安装。2、生产工艺方面炼钢生产工艺作为贯穿炼钢工程建设、热试、投产及达产的核心和主线，炼钢工艺专业组成员除参加炼钢工装设备技术沟通、设备选型、招标外，结合炼钢厂生产实践，主动备战，从人员培育培训、管理打算、生产打算、技术打算、品种工艺打算、物料工器具打算多角度、全方位开展了各项专业工作。3、物料打算方面要为转炉供应优质的铁包、钢包和中间包，同时为脱硫、转炉和精炼储运原辅料和合金，前期做好总包项目和功能性耐材的技

8、术沟通及总包的砌筑施工,投产后做好原辅料、合金上料、耐材和三包供应是物料供应工作的重中之重。201*年度，炼钢工程建设由于种种缘由，存在任务重、时间紧的困难，但在公司领导的正确指导下，在炼钢全体员工精诚合作、不懈努力下，基本完成了公司交给的各项任务。下面对炼钢厂12年的工作安排进行汇报：12年，炼钢厂的工作指导思想是：紧紧围绕公司确定的201*年工作指导思想，加快二期工程建设步伐，主动引进高素养的人才，提高执行力和管理效力，加快钢种研发和产品结构优化，实现产品高端、高品、高效，努力完成公司下达的55万吨钢产量指标，达到企业强、管理优、产品精的总体目标。12年，炼钢厂的工作思路是：落实公司职代会

9、精神，精益求精，快马加鞭，尽快完成二期工程的炼钢设备安装调试，细心打造精品炼钢工程；全力以赴，主动备战，建立、健全、优化、完善管理模式、组织架构及各项操作规程和管理制度，全面落实保障炼钢投产、达产工作。12年，炼钢厂的工作目标是：钢产量55万吨，确保公司全年1500万元利润目标的实现。12年，炼钢厂的工作任务是：一，平安保驾，实现平安工作扎实推动；二，抓好设备安装调试进度，确保工程节点，加强运行维护，确保投产顺行；三，主动组织培训实习，加强三支队伍建设；四，全面落实生产打算，实现热试、投产、达产和创效目标。第一项任务：平安保驾，实现平安工作扎实推动平安是一切工作的前提和基础，更是可持续生产的保

10、障，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针是炼钢厂保证工程建设和热负荷试车、投产、达产期间的首要工作。首先，接着建立健全炼钢厂各级平安管理网络，强化平安责任人和平安管理人的责任职能，逐级把关使平安工作责任到人。其次，制定各级事故应急预案，并定期开展事故预案演练。第三，随着工程进度、设备到场安装和调试，加强设备安装外包规定监管，落实检查，全面实现平安标准化作业，确保无死角，无盲点。进一步完善危急源辨识、限制、消退体系，把危急因素消退在萌芽状态。加强员工平安教化，从变更不良习惯行为入手，有针对性地开展平安学问培训，进一步完善加强现场巡察检查，狠查人的担心全行为和物的担心全状态，对查出的

11、隐患下达整改通知并督促、跟踪落实，严格规程，杜绝违章，确保炼钢厂人员和设备的平安。其次项任务：抓好设备安装调试进度，确保工程节点，加强设备运行维护，确保投产顺行在工程建设、设备安装阶段要强化施工协调，狠抓工程节点，搞好现场服务。确保与炼钢设备安装相关的土建工程按节点完工；主动落实现场水、电、气的供应，道路畅通；保证施工现场人员、物资平安，加强监督、巡查工作。确保后期设备招标、制造、到货节点，确保安装进度，安装质量。充分做好各工段、各区域设备单体和联运试车打算工作，试车前做好设备性能的确认、方案具体审查、试车人员打算足够，应急方案的制定确保试车万无一失。要求分管人员在设备安装调试过程中严把几个关

12、口：设备出厂验收关；协调好设备到场时间关；严把设备安装质量关确保安装精度；做好设备调试验收关把问题歼灭在萌芽状态。通过设备安装调试，驾驭设备修理、维护的基本技能，确保投产前熟识设备性能。抓紧培训新分学生和新招工人，有安排的支配到工程建设和相关运行岗位中去，对他们进行强化性熬炼；细心做好生产物料的打算，统筹安排生产所须要的各种备件，为公司选购供应依据，并严把备件质量关。在热试、投产后设备管理方面要刚好转变思想观念。树立设备服务生产的思想，一切服务于生产，一切听从于生产。加大设备调整力度、设备改造力度，使设备达到平安、稳定运行的要求，创立创建适合于轧三友发的设备管理模式，确保生产顺行。对各区域所管

13、辖的设备岗位进行危害辨识，制定岗位日常检查表、监控表。对重点设备重大平安隐患提高相识程度，如转炉漏炉、钢包漏钢、氧枪漏水、活动烟罩漏水、中包翻包、结晶器漏钢等，并做好相关重要设备的日常维护工作，防患于未然。每周各区域人员对所辖高温液体岗位平安活动状况进行汇总；每月由各班调度汇总上月平安活动状况，含事故分析、统计、措施；每月组织相关人员对平安活动开展状况进行集中检查，并将总结材料上报。严格遵守公司、分厂制定的巡、点检制度，增加责任心，提高点检人员业务水平，将设备责任落实到个人，坚决避开应付现象、敷衍了事，刚好发觉问题、消退隐患。提高废旧零件利用率，提高干部和员工参加修旧利废活动的主动性，勤组织人

14、员参加备品备件自制、工具自制、废旧设备回收利用等活动，降低设备成本，降耗创效。充分利用生产间隙及外界因素导致停车时间进行检修，提前协调调度部门做好检修安排，落实好检修工具、检修人员、检修措施及检修备件。尽量削减生产损失，削减检修成本，提高设备完好率、利用率。组织人员在空余时间对设备性能进行探讨，对性能不能满意生产要求的设备主动进行改造、改进，努力提高全厂整体设备完好率。努力提高炼钢厂设备管理水平，设备润滑方面要定点、定人、定质、定量，做到全面覆盖不留死角，并对重点设备重复检查；稀油站、液压站等油品质量要刚好关注、定时检查，遇到问题要快速查明缘由，落实解决；电缆隧道、变压器室、电器柜室等要留意防

15、火、防尘，要有专业人员勤查、勤管，送电、停电操作要有专人操作、遵守专业操作规程。第三项任务：主动组织培训实习，加强三支队伍建设实行集团公司指示精神和教化培训规划，以创建一流炼钢厂为目标，以岗位技能培训为重点，稳步推动炼钢工程建设和试车打算；做好岗位测评上岗，完善培训管理机制，实行多种形式搞好职工培训工作，全面提升职工技能，打造一支过硬的炼钢团队。由于新分员工特殊是学生对生产实践方面学问的薄弱，今年的岗位培训实习任务将是职工培训的重点。炼钢厂将以岗位技能培训为重点，做好岗位测评上岗，完善培训管理机制，实行以师带徒、帮带结合、专业培训、技术比武等多种形式搞好职工培训工作，全面提升职工技能，并主动与

16、兄弟钢企联系，让新分员工到岗位上进行现场实习，切实驾驭生产操作技能。炼钢工程建设及试车生产对培训工作提出了很高要求，炼钢厂本着服务一线、求实创新的看法，根据“一切为了炼钢工程，一切为了炼钢生产”的要求，创建性地开展工作，实现人力资源高效增殖，打造一支素养高、作风硬朗的炼钢团队。首先要抓好高效领导干部队伍建设领导干部素养的凹凸，干脆影响到炼钢厂的工作质量，影响轧三友发的整体形象。提高管理人员技术业务实力的培训，加强专业管理人员学习规划，通过学习、培育和熬炼，全面提高技术业务实力。工作实践中，炼钢厂将不断强化对干部的教化和管理，着力转变干部队伍的思想作风和工作作风，提高干部的责随意识和服务意识。一

17、是抓干部，促对标。领导干部都要成为行动者，成为详细指标的担当者，要深化一线了解生产，驾驭第一手资料，带头想方法解决难题。二是抓考核，促转变。对影响平安、产量、质量、成本等方面的关键指标进行细化和量化，与职工的收入挂钩，与干部的绩效挂钩，一切靠指标说话，一切靠数据说话，实行逐月考核，真正实现职工收入能多能少，干部职务能升能降。其次要抓好精湛生产骨干队伍建设炼钢工程建设和生产实践，要求选拔一批爱岗敬业、有培育前途、具有较高学历的青年作为炼钢厂的生产技术骨干进行重点培育，要促进技术骨干提高自身技术业务实力和管理水平。201*年，炼钢厂将在骨干的培育上赐予更多的关注，尤其是培育年轻骨干，一切以实际工作

18、实力为评价依据，真正营造想干事、会干事、干成事的良好氛围。要让实力强、素养高的优秀人才脱颖而出。要推动人才培育工作朝着良性循环的方向发展。第三要抓好高素养职工队伍建设炼钢厂的职工队伍建设工作归纳为“七个一”，即：“创建一个团结祥和的工作环境，营造一个主动进取的学习氛围，搭建一个展示自我的竞争平台，练就一身技术精湛的过硬本事，培育一种扎实严谨的工作作风，塑造一种蓬勃向上的团队精神，带出一支干练高效的职工队伍。”要围绕炼钢连铸工装配、新设备安装运用及目标产品生产须要，围绕生产操作难点和设备安装、检修、维护中的薄弱环节，克服时间紧、任务重的不利因素，根据施工进度和节点要求，依据职工职业技能培训要求，

19、高质量完成炼钢职工技能培训工作。要组织好炼钢工艺质量和品种开发的培训。结合炼钢厂生产、质量、品种开发项目，围绕产品大纲和市场需求，仔细开展厂内培训，同时多渠道联系科研院所、先进企业，通过学术沟通、讲座等方式，对生产急需的技术专题，组织有关专业人员进行学习和强化培训，适应炼钢工程进度要求。第四项任务是：全面落实生产打算，实现热试、投产、达产顺行和创效目标。首先要充分做好投产前原辅料打算和工器具打算，结合外诞生产实习，进行原辅料和工器具摸底排查，刚好备料并进行工器具制作或购。做好耐材技术沟通工作。同总包耐材供方加强沟通协调，做好转炉、RH炉、LF炉、VD炉、钢包、中间包的砌筑监督工作，并对烘烤进行

20、严格把关，打算好炼钢厂投产所需的铁包、钢包和中包;打算好原辅料系统的冷试、热试车方案；库房备好热负荷试车所需的全部耐材和合金，低位料仓备好全部原辅料。其次要细心为热试、投产做好生产工艺打算，制定详尽的热负荷试车方案，主动打算三规一制和各钢种操作要点，平安、技术和设备操作规程、交接班制度务必完善、精确，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等钢种的技术方案及操作要点要详尽、细致，充分满意投产、达产、开发品种钢的须要。第三是热试、投产和达产创效工作的支配通过全程参加设备单体调试和无负荷联动试车，生产操作岗员工要做到设备操作精确、娴熟，保证热负荷试车顺当进行。投产之后，要力争尽快

21、达产。把生产目标、生产任务具体分解、落实到班组甚至个人。每天召开生产调度会，总结分析当班生产状况。狠抓各作业区各工序的质量、产量和作业率指标，对生产指标完成状况进行全面考核。在顺产的前提下，加大产品研发力度，围绕产品大纲和市场需求，主动完善工艺，开发附加值高的新品种，做好各品种的工艺技术储备，建立品种钢管理档案，建立健全质量管理体系。以适应市场需求，确保产品高端、高品、高效目标的实现。热试胜利、投产之后，要尽快消退设计和工艺上的缺陷，使设备尽其所能地为生产服务。首先要组织技术骨干和相关人员进行生产调试，调整并理顺工艺参数，邀请设计和制造厂家的技术人员到生产一线跟班解决问题，优化工艺参数；其次成

22、立技术攻关小组，对制约生产的瓶颈问题进行专项攻关，加快技术开发进度、加大品种研发力度，尽早达产达效。201*年，炼钢厂工程建设取得了肯定的成果，但是我们醒悟地看到工作中仍存在一些不足之处：如：现场施工进度督促力度不够；与施工单位沟通不够；过多要求设备性能，缺少全面考虑优化产能；在工程现场某些区域存在肯定程度的施工进度滞后；某些干部工作被动，缺少工作主动性等等。面对不足之处，炼钢厂没有泄气自馁，而是自我鞭策、自我激励，正视问题、分析问题，努力解决问题。在成果面前，炼钢人也没有沾沾自喜、止步不前，而是快马加鞭、加快工作节奏，精益求精、提高工作效率；自我加压、追求工作实效，以更大的热忱投入到每天的工

23、作当中。201*年，炼钢厂全体员工将立足于打造精品炼钢工程、全面落实炼钢投产、达产工作，以工程建设、设备安装、调试试车、投产、达产为主线，以达产创效为炼钢厂工作中心，稳中求快，实中求成，提速工作节奏，力保炼钢厂的顺当热试、投产、达产，生产水平尽快达到炼钢、连铸设计产能，全力以赴实现55万吨钢产量目标，品种生产达到创效目标。为公司全年1500万元的利润目标而努力奋斗！为天津冶金集团轧三友发钢铁有限公司的腾飞做出应有的贡献！汇报完毕！下面，请炼钢厂各作业区负责人进行探讨发言。友情提示：本文中关于xx医院201*年工作总结发言稿 (3分钟)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，xx医院201*年工作总结发言稿 (3分钟)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页