2022201-采购年终总结.docx

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1、2022201*采购年终总结 201*选购年终总结201*年选购工作总结及201*年工作展望又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。选购部作为咱们公司的后勤保障部门，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，感谢公司许久以来对我的信任和栽培，将我放在如此重要的岗位上。一年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作和管理上都取到了较大的进步，现将这一年的工作状况做以下总结（从3月份接选购工作始）。一、日常工作事项(1)选购每月公司所需的全部五金配件并刚好跟踪入库状况。(2)选购每月公司生产线上全部油漆下单工作并刚

2、好跟踪入库状况。(3)选购每月公司全部纸箱、包装材料、蜂窝、泡沫板、纸护边等，并刚好跟踪入库状况。(4)选购每月公司全部玻璃的整理下单及跟踪入库状况。(5)选购每月公司全部的刀具配件、磨利刀具并刚好跟踪入库运用状况。(6)选购每月软包所需的材料（含布料、真皮、海绵、软包配件等）及入库状况。(7)选购每月办公室及厂务电工所需的物品。(8)选购公司所需的机械设备（201*年公司新添设备：马氏推台锯MJ6132D、马氏木工铣床MX5117B、榫眼机、小型排钻等）。(9)12份起先跟骆主管学习购买厂里所需的一些木材原材料（瑞格楠、橡胶木、桐木、榆木、楸木、多层板、奥古曼、榉木等）。(10)每月针对不同

3、的供货商整理“预付款”和“应付款”等交由财务汇款，每月月初和月末整理月结账，制成“每月供应商付款明细”交由财务付款。(11)驾驭各种五金配件的进度跟踪，货物到了货运部后刚好支配提货等。(12)努力完成领导交代的其他任务。二、工作中主要遇到的问题（1）玻璃是我面临的比较麻烦的一个大问题。A玻璃交期问题。据不完全统计，每月玻璃赶单至少30项。我们厂定做的玻璃数量比较零散（有时一天交给我四、五张单子，每张单子上就1、2片），每片玻璃的要求又都不一样，而常规批量的玻璃比较少，所以在交货期上会比较慢些（一般是10-天左右），但是每次生产部要求3-6天就要交货，有的甚至生产部的订货单刚给我2小时后，就催玻

4、璃做好了没。王总之前也要求过定做部门把玻璃的尺寸提前交由选购购买，但是定做组始终没有人按王总的意思去实施，我去催过定做部门许多次要求他们把尺寸统计出来，但定做部门的意思是“白身没有做好，尺寸不好供应。要是玻璃回来了，白身不合适，这个成本谁来买单？”。后来我这边又找了两家玻璃厂一起做，状况才有了些改善。最近年末玻璃厂生意都比较好，茶玻的原材料供应上存在断货问题，这个问题我已经和厂家沟通，尽量让厂家多备些原材料。B玻璃的价格问题。之前合作的玻璃厂家是昆山蓝晶玻璃，接选购一段时间后我发觉玻璃的价格偏高，而且交货时间很长。多找了几个玻璃厂家做了比较，换成了现在的森艺玻璃厂，森艺的部分价格比蓝晶的便宜了

5、三分之一。这样每月玻璃成本比之前削减10-20%。下表是我整理了几款常用的玻璃尺寸价格比较表产品型号033大茶几9615两门书柜15#化妆台镜子811小花架1013厅柜B1013厅柜A蓝晶（之前合作厂家）森艺（现在合作厂家）价格差价224.2440.8227.8719.623.7144.61146242110.215.235削减78.24元削减16.82元削减6.87元削减9.4元削减8.51元削减9.61元但森艺的钢化玻璃比较慢，后续我考虑接着找寻钢化速度比较快的厂家，以便更好的协作生产部的工作。（2）五金、包装材料方面的问题。供货商交货期的千差万别、物流公司的延期发货、我们厂因赶货让供货商

6、插单的、需预付货款才会发货等等无形中降低选购的刚好率。从整体上看选购刚好率只能达到95%。在下年的工作中，我将努力学习，不断提高业务技能，征询各产品五金配件信息，加强与各部门的沟通，更好的保质保量完成选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。（3）对木材的了解不够，家具的材质不够熟识。我之前没有过多的接触过楸木、榆木、奥古曼等木材，对木材本身的特性也不是很了解，以后我会多留些时间去车间熟识材料，了解家具的工艺流程，争取尽快上手。三、工作心得（1）经过一年的学习，我发觉自己离职业化人才还有很长一段距离。工作技能、工作思维、工作条理性的不成熟是我的一个致命伤，也是我在今后的工作中须要不

7、断磨练和提高的地方，（2）在以后的工作中，遇事要刚好和各部门人员沟通，了解事情的原委，熟识各原材料的需求状况，合理限制库存，使公司的资金得到最大程度的利用。（3）做好供货产品的刚好跟踪，制定供货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。（4）常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择价格最低的原材料供应商。（5）作为选购人员，我觉得要时刻保持醒悟头脑，不谋私利，在供应商和公司眼里、心里树立良好的形象。四、新年新安排在即将到来的一年里，我会勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力

8、提高自己的专业技能和执行力，更好的帮助生产部门，协作各部门工作，尽快的让自己成长和进步是我201*年须要重点努力的地方。（1）提高自己工作的主动性，做事仔细坚决，不拖泥带水。对任何事情都要当机立断，遇到问题在短时间内确定，制定合理的应对安排，快速、适当地处理应发和突发事务。（2）注意实效，提高工作效率，制定分节目标，分阶段完成。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取可以提高效率的学问。再就是，将问题细化、分节，设定详细时间支配工作。（3）坚持“多、快、好、省”的选购原则，严格限制选购成本。要以最低的成本选购到最高质量的生产原料。所以肯定要对选购的原材料进行细致分析，衡量它们的性价比，

9、坚持“货比三家”的选购原则。(4)在以后的共作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商之间的沟通，让供应商主动协作我们的工作，遇到问题刚好实行措施解决，肯定要按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。(5)加强与公司内部各部门的沟通与协调，严格限制选购时间和选购周期，极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要刚好和各部门做好协调沟通。（6）在下一年的工作中，学会主动与人沟通，常常与各车间、相关人员沟通，这样便于了解我们的材料，削减我工作上的失误，提高工作效率。扩展阅读：201*年选购人员年终工作总结201*年选购人员年终工作总结

10、20xx年的工作已经顺当的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了许多。由于政府办公须要许多的材料，因此在政府选购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺当的完成工作，是我们选购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府选购中心全体工作人员都是极为努力、仔细的工作，用最小的损耗，选购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和省、市、区有关文件精神，接着以服务政府工作为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为

11、目标，紧紧围绕依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心20xx年运行状况总结如下：一、拓展选购方式，提高选购效率在仔细总结完善询价选购的阅历和做法基础上，实行电话询价选购方式，是对规格、标准统一，货源足够且价格改变幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电话传真报价的方式进行选购;限时现场报价是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供应商控货的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行选购)，节约了选购友情提示：本文中关于201*选购年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*选购年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页