2022年促销方案模板七篇.docx
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1、2022年促销方案模板七篇促销方案模板七篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,我们须要提前起先方案制定工作,方案是有很强可操作性的书面安排。那么制定方案须要留意哪些问题呢?以下是我为大家收集的促销方案8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。促销方案 篇1怎样做促销活动策划方案, 谈起促销活动,我曾经让一个部门里面每个人写一个促销活动方案,下面就是我整理的服装清库存促销方案,一起来看一下吧。内容摘要:库存主要是两大类,即厂家库存和渠道库存,一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移,最终的销售还得通过渠道来完成。所以,清理渠道库存才是消化库存的关键。对于服装行业来说,库存是严峻影响的问题,几乎全部
2、胜利的企业都会受到库存的困扰。我们在媒体常常可以看到这样的言论:即使现在全部的服装企业都停产,仓库里的库存加起来至少还可以在国内市场上卖三年。可见服装行业库存问题有多么严峻。库存主要是两大类,即厂家库存和渠道库存,一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移,最终的销售还得通过渠道来完成。所以,清理渠道库存才是消化库存的关键。那么,服装行业该如何来消化渠道库存呢?通常最好用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去,然后通过终端的大规模促销,通过特价、买赠等手段,来促使库存品多销售多出货。这里,我只想谈一些常规外的一些消化渠道库存的方法。一 经销商大力发展团购业务逢节假日,诸如保暖内衣、羊毛衫、
3、羽绒服、西服、童装等有肯定共性的产品都适合发展团购业务。许多大的服装经销商在当地都拥有肯定的人脉关系,可以充分利用这些关系开展团购业务,因为服装是生活必需品,所以必定存在有团购市场。而团购能产生批量销售,对清理库存很有帮助。二 找寻特别的销售渠道当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,我们可以考虑针对目标消费群体,是否还存在其他形式的销售渠道。笔者在南京的一个经销商挚友手上曾经有一万余套名牌运动服的库存,占用了他不少资金,经销商比较苦恼,而通过其终端渠道明显又无法在短期内将这些库存销售出去。经过笔者提示和策划,该经销商找到了一个方法。南京有许多所大中专院校,而高校生们明显是运动服的主要消费
4、群体,而且高校生普遍爱穿名牌,但许多学生则因为问题而买不起名牌运动服。该经销商通过市局的一位挚友介绍,联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育设备的老师。他通过这些学校的体育窗口,以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生,同时每套赐予相关体育负责人10%的提成,这可是一件对双方都很有好处的事情。于是,有的学校给他供应了短期销售场地,有的给他供应了广播广告及公告栏广告的支持,有的勤工俭学中心还特地组织学生为他一个个宿舍跑推销;他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球篮球赛之类的活动,进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美,三个月后,尽然通过十多所高校处理了7000多套库存运动服。该经销
5、商快乐不已。 现在还出现了一些专业收购库存产品的公司,设置专业的卖场进行库存品销售,经销商也可以考虑与这些公司合作。三 用库存品来交换广告毫无疑问,投入广告确定可以给经销商带来某些效益,而且经销商做广告许多时候还可以获得到厂家的肯定支持,而许多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。许多广告公司会为了获得价格优势,经常买断一些媒体时段,然后再进行转手。但当有些时段没有刚好转手出去时,广告公司为收回成本经常会同意用部分或全部产品来充抵广告费,而广告公司则可以获得产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不仅仅是广告公司,一些媒体也情愿将一些多余的广告时段来换取好用的产品。笔者曾帮助一
6、位经销商挚友谈成一笔广告,用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费。(该保暖内衣市值180多元/套,但经销商进货价格仅60元/套)而该电台在年底开客户联谊会的时候,则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。经销商不仅用库存换取了广告效益,而且还用8万元的发票向总公司申请了50%的费用报销。经销商相当于没花许多钱,却获得了8万的广告回报,还刚好清理了手中的库存。四 组织、参与一些有针对性的展销会。比如上海的一些羊毛衫企业比较喜爱通过经销商在各大中城市组织、参与一些产品展销会,其实主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引顾客,因而能吸引到购买库存品的特定消费群体,干脆将库存品展销出去
7、。五 将产品改换商标,以另外的渠道销售。这种方法通常须要厂家统一来执行,将一些渠道库存品统一回收,通过改换商标,再借助另外的渠道再销售出去。比如原来是走品牌销售渠道的可以改为走批发渠道销售,原来做内销的可以改为走外销渠道,原来做南方市场的可以销往北方市场,避开和原品牌的干脆冲突即可。促销方案 篇2一、促销背景圣诞节至元旦前后是玩具产品等礼品德业的销售旺季,同时也是各玩具同行厂商纷纷实行行动抢夺市场的黄金时段。为了进一步提升销售量,加大皮皮熊品牌推广力度,打响皮皮熊这一民族品牌,特策划本次活动。二、促销目的1、利用圣诞节至元旦这一黄金时机,进一步提高产品销售量,加大皮皮熊品牌推广力度;2、通过现
8、场促销活动,扩大皮皮熊系列产品知名度,打响民族品牌,创世界玩具名牌;3、有效的打击竞争对手,赚得先机,赢得市场;4、通过促销产品,带动其他产品的销售;5、增加经销商对我司产品的信念,为达到明年我司的销售目标打好第一仗;三、促销时间四、促销主题促销主题:PP Bear过圣诞迎新年 抱着比乐乐过元旦 宣扬口号:皮皮熊品牌创世界 欢乐无比皮皮熊 皮皮熊欢乐中国 比逗逗逗你哈哈笑五、促销对象与范围1、促销对象:消费者 2、范围:全国各大经销商及深圳各大游乐场六、促销方式现场宣扬配大酬宾活动,元旦抽奖活动(限游乐场),“皮皮熊流淌人”,皮皮熊教小孩子学学问,小孩识产品半价购买,8.8折实惠产品和赠品。1
9、、促销产品产品:比乐乐 原价298元 促销价格:228元 爱嘟嘟 原价268元 促销价格:208元 小乐比 原价188元 促销价格:138元 扁扁啦 原价88元 促销价格:68元 黄色7号 原价63.00 元 元旦特价:38元(每天限10个) 其他产品促销期间8.8折,促销过后价格复原原价。2、赠品形式全部购买本次促销产品的顾客,都可免费获得皮皮熊精致比乐乐小玩具一个(肤色随机,5CM高),精致皮皮熊画报一张(以上特价除外)。 3、现场演示宣扬产品:比乐乐、爱嘟嘟、小乐比、黄色7号 宣扬地点:各大经销商门口及深圳各大游乐场 现场布置要求:多张海报、一条以上横幅、产品与赠品,运用气球、鲜花、彩带
10、等美化现场,哄动现场促销气氛,产品与赠品分开堆码并在赠品上贴上醒目的“赠品”或“赠品区”字样。特殊现场:迎新年幸运大抽奖活动 活动时间:20xx年1月1日8:00-18:00 活动内容:迎新年幸运大抽奖 详细操作:凡在促销期间购买过皮皮熊促销产品的顾客及在场的全部小挚友们都可以参加抽奖,可获得“抽奖券1张”。 本次活动设置以下奖项: 1. 特等奖一名:比乐乐玩具一个(价值398元赠送赠品) 2.一等奖二名:爱嘟嘟一个(价值268元加小礼品) 3.二等奖四名:小乐比玩具一个(价值188元加礼品) 4. 三等奖20名:黄色7号一个(价值63元) 5.参加奖50名:精致小礼品 促销工具: 在海报上刊
11、登本次活动 促销人员的说明 广播宣扬七、促销协作1、产品 各销售点按月销售量估计状况备足货,特殊是促销产品及特价产品。2、物料打算 市场部在20天前发放宣扬口号的横幅,促销信息名单及赠品给经销商;各经销商可依据本地市场上的新动态加入一些新的促销方式,比如小赠品,但不得与本公司经营理念相违反,在促销活动来临前必需做好促销活动的支配工作。3、人员分工与责任 活动总指挥朱总 活动负责人杨晟辉 方案的撰写、下发、检核市场部 物料发放市场部4、促销人员培训及选择 各经销商管理人员及业务部经理对产品、促销活动的内容及方式等方面做好促销人员的培训工作。促销人员要求:富有童心,着皮皮熊促销服装,衣服干净整齐,
12、胸前戴工作证,戴皮皮熊帽子,声音嘹亮,吐字清楚,动作自然,说话有亲和力而且幽默风趣。5、活动执行人 市场部经理 各大经销商市场负责人八、促销目标:(依据本地市场月销售量计算)地区产品 深圳市 华南(除深圳) 华北地区 东北地区 西北地区 比比乐 爱嘟嘟 小乐比 黄色7号 其它 总计九、促销费用促销服装 帽子 横幅 画报 赠品 流淌人 促销人员工资 其他 数量 单价 总价十、活动要求严格按“PP Bear皮皮熊品牌圣诞元旦节促销方案”的要求执行。促销方案 篇3为清理我公司长期以来滞销产品、非标产品以及稍微破损产品,市场营销部拟对我公司仓库产品进行盘点,清理出库存积压产品,有财务部与市场营销部联合
13、拟定促销方案,清理库存,实现资金回笼。一、财务部工作:1. 盘点仓库,确定库存积压产品,包括型号、数量、颜色、零售价格、成本价格等相关信息,将积压产品盘存表转交市场营销部2. 帮助市场营销部对清理出的积压产品进行销售政策定价;3. 注:库存积压产品的定性问题:财务部依据近半年的销售报表进行分析,制定积压产品定性标准,据此标准审核积压产品,切忌将正常库存定性为积压库存。二、市场营销部工作:1. 本方案经领导审核通过后,营销部负责协调相关部门绽开工作;2. 依据财务部积压产品盘存表,以及财务成本核算建议,对积压产品进行定价以及销售政策制定;3. 依据销售政策,拟定促销活动,并推动执行,实现库存产品
14、带动日常产品销售;4. 清理库存,实现资金回笼,降低公司成本;本方案经审核通过以后,市场营销部负责协调财务部、客服部帮助协作完场库存盘点统计工作,库存盘点工作完成以后,依据积压产品的实际状况,营销部重新制定积压产品的销售安排,另行报送相关部门领导审批。促销方案 篇4摘要:在市场经济条件下,促销(SP)对实现企业效益有着重要的作用,可为消费者供应情报,可诱导并开拓市场,并可提高企业知名度,正确的促销方式有人员推销,广告促销、营业推广,公共关系.以获得更好的业绩,取得更多的利润,加大企业的宣扬,提高企业及产品知名度.促销所供应的短期刺激,会影响到促销对象的干脆购买行为,短期内增加商品的销售量。关键
15、字:促销,消费者,市场营销,活动,产品有效促销才能提升销售业绩尽管可以运用多种方法进行促销,但不是什么商品的促销都能提升营业绩效的。比如说大米,消费者不会因为你的大米进行促销,价格打折而增加食量的,即使在促销期间他多买了,但在一个月或更长的时间段内,总购买量是不变的,反而因销售价打折而影响了销售总额;再比如说牙膏,消费者不会因牙膏便宜了,原来一天刷二次牙的增加为明天刷六次牙。有效的促销必需增加客流量,促销活动吸引了原商圈以外的客流,扩大了销售实绩,这样的促销才能称之为有效。值得一提的是,在营销实战中,假如没有明确的目标导向,单纯用促销去拉动销量,结果很可能是用明天的销量换今日销量的增加。而在实
16、际工作中,营销经理和基层管理人员有时候迫于完成安排销量的压力,或急于在任期内有所表现,往往不惜牺牲将来利益来满意显示须要,从而造成注意短期效益的管理倾向。据调查显示,顾客的重复购买是利润的最大来源。重复顾客通常不到总体购买人群的10%,购买总量却至少占据品牌总销量的60%,一旦他们感到品牌的档次、形象、价值频频降低,他们原本由该品牌获得的心理满意感出现了失衡,将干脆导致他们渐渐降低购买量,并重新找寻符合心理期望的品牌,从而逐步转移,退出原品牌购买群体。随着主要消费群体的不断流失,该品牌的核心资产在缩减,获利实力必定下降。一、避开过度促销:避开策略同质化,寻求差异化。这里的企业策略,主要指的是产
17、品定位上的、市场定位上的、质能诉求上的、渠道运用上的。、 产品定位差异化在完全竞争的市场中,能使你更简单胜出的则是站在主流对面的对立式定位,去满意对手所不能满意的那部分客户。这里面的经典案例是百事可乐相对可口可乐的非可乐定位。、 市场定位差异化要使市场定位差异化,就必需进行市场细分,就必需在已经细分了的市场中,结合需求与竞争进行再细分。对手少了,能够比较从容的分食奶酪,自然就不大简单在促销上碰得头破血流。保时捷是贵族的车,丰田是城市中产阶级的车,而奇瑞则是更下游收入阶层的车。正因为它们之间的市场定位不同,所以这其中的任何一家做促销,都不会影响到另两者,都难以在这几者之间造成过度促销的竞争。、
18、渠道差异化这其实牵涉到一个构筑独特销售渠道,进行渠道创新的问题。如,当富士、乐凯都在与柯达在传统渠道上拼得誓不两立的时候,柯达已经将渠道创新的延展到了连锁药店。二、有针对性地实施精细化促销1、变相调整价格促销分为价值促销和价格促销,在特定状况下,价格促销是为了使产品的销售价格进行变相调整。价格做为一个体系,是价值和身份的象征,价格体系的稳定,不 只是维护产品销售的基本元素,同时也是品牌形象的卓越体现。可是,产品的定价往往由于市场前期的调研和定位发生偏差而与事实发生差异,这时候就只有通过价 格促销的方式,来实现产品的价格调整,以使产品在同类档次产品中更具有市场竞争力。日本丰田公司的花冠轿车,在进
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