2022201-年某某法院涉诉信访交办案件化解工作汇报.docx
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1、2022201*年某某法院涉诉信访交办案件化解工作汇报 201*年某某法院涉诉信访交办案件化解工作汇报201*年某某法院涉诉信访交办案件化解工作汇报今年,我院接到市、区政法委两批信访交办件共计66件。依据要求,今年年底前需实现化解60%,明年前化解70%,时间短,任务重。接交办后,我院在市、区政法委及市高院的指导下,快速行动,绽开化解。在第一批交办件化解工作中,我院大力发挥信访联席会议机制作用,对19件案件实现化解14件,化解率为%;在其次批交办件化解工作中,我院在坚持联席会议的基础上,不断拓展信访工作的广度和深度,深化群众,联动联访,对47件案件实现化解26件,化解率为%。在我院详细工作开展
2、过程中,市委政法委涉法涉诉办连续多次来我院督导,在检查进度的同时,亦针对详细案件的化解推动赐予指导,为我院交办工作的顺当开展供应了莫大的帮助。经过初排、复排两轮排摸,我院将其次批47件交办件分为视作化解、有望承诺化解及无望化解三大类,针对各类案件特点对症下药,分类制定推动方案,详细工作如下:一、着眼大局,协作推动视作化解案件工作一是针对涉动迁案件,我院在进行整体移交后,并未结束相关工作,而是接着协作市联席办及区委政法委开展冲突化解,做到了“任务转移,事务不移”。每周我院派员参与区委政法委组织召开的内审会,评估冲突程度,协调多方利益,切实协作责任部门集全区之力化解涉动迁信访冲突。二是针对听证终结
3、、后期涉法等其他视作化解案件,我院经自审确定名单后,严格依据市委政法委及市高院的程序要求报上级部门审批,。二、集中力气,运用才智,全力开展有望化解案件工作以“三结合”为指导详细开展工作:一是领导包案与信访联席会议机制相结合。我院对其次批全部47件交办件实现领导亲自包案、亲自接访、亲自协调化解。包案名单确定后,各包案领导分别加大院长接待力度,提高接待频率,快速把握问题症结,因人而异制定化解方案;甚至亲自至信访人家中探望,一面做疏导工作,一面深化群众了解实际困难,拉近与信访人距离,消退隔阂、对立、不信任心情。在接待、家访过程中,包案领导发觉确有问题的,会同院长及分管院长共同召开信访联席会议,与审判
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