2022年企业管理心得体会15篇.docx

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1、2022年企业管理心得体会15篇企业管理心得体会15篇我们心里有一些收获后，可以寻思将其写进心得体会中，这么做能够提升我们的书面表达实力。那么问题来了，应当如何写心得体会呢？下面是我整理的企业管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理心得体会1入伍2年，参与工作将近一年。接触了或多或少的管理培训学问和实践。以下为个人小细心得体会，请各位多多指教：一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初中学层次，人员素养较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。简单感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体

2、荣誉感意识。我的主要心得就是如何培育员工的团队合作意思和团体荣誉感。学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，或许对于高素养人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素养的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培育（那里就不是培训了），去帮忙他们累积。而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培育和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素养普遍都不高，小学毕业程度75

3、%，剩下12%初中，3%中学（一人）。以前：这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严峻不听从管理，抵制心情严峻，致使管理人员心境不愉，整个团队心情化工作情节严峻，工作效率低下，工作事故率教高。此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自我的本领。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本领，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关切体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗

4、位看，供应简洁理论资料，制定简洁实践过程，突出上边岗位的简洁面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本领，这种老大跟着有前途。在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告知他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，仔细工作，改正小事上的不足，重视订正大事上的缺陷，个人找出缘由，团体帮忙分析，到达彻底消退事故的目的。并且培育了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大

5、事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本领问题，到达注入团体荣誉感的目的。另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理学问：亮剑中我注意的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注意精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来激励士气，在企业管理中也能够适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会激励士

6、气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充溢着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内复原笑脸，我会要求每一个下属站立的姿态（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力激励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到骄傲），我的团队精神面貌向上，到处都是笑脸，站坐行大张旗鼓，精神干练！工作效率同比提高！企业管理心得体会2经“熟能生巧”这个成

7、语可谓妇孺皆知，但是现实生活中许多人却曲解了其原来之含义，大都认为做事没有什么窍门，只要勤学苦练，反复实践，就可以成为某一行业中的高手。其实不然，卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿”那样的倒油高手，刘翔要成为奥运跨栏冠军，除了不停地反复实践之外，还有一个前提就是，他在反复的练习中，要专心，要专注，要找到窍门，甚至还要实行科学的分析及计算方法。比如说，刘翔练习时，教练会把他跨栏的动作拍摄下来，然后进行分析，手的摇摆幅度是否过大？双脚跨度是否过小？是不是符合标准？这些都要严格订正的，否则哪怕他是废寝忘食、夜以继日地练习，也可能恒久无法获得冠军。企业管理也是如此，首先企业管理中许多动作要反复地做。就犹如

8、海尔的张瑞敏所说：企业管理也没什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。但是中小企业老板或管理团队又是不是真的会这样想、这样去做呢？有的老板急功近利，总是用营销的思维，根据“短、平、快”的理念去做企业内部管理，这样的效果自然是不志向的。其次，有的管理人员在工作过程中随意性很大，工作怕麻烦，做事喜爱投机取巧。从企业内部管理的角度这也是不行取的。例如，许多企业推行流程或制度时，由办公室制订出来，然后贴在公告栏就算完成了，认为员工会去看，会按要求操作，而最终可能流程或制度都没有人去关注，更不用说执行了，管理人员就把责任推给了员工，认为流程或制度贴出去了，不执行当然应当是员工的责任，根本没有意识到流程或制

9、度制订时要反复研讨，执行过程也要反复监督、检查，这样推行的流程制度才能真正产生效果。我们在项目做流程再造时，起初许多老板或管理人员也不理解，一个简洁的流程为什么还要根据“流程推行十步曲”来操作，在推行完第一个流程或制度时许多老板及管理人员才真正明白，只有这样推行的流程或制度才更具有可操作性，才会有更好的执行效果。这就是反复、关注所产生的效果。接下来给大家共享一下中精纵横“流程推行十步曲”：第一步：总流程瓶颈分析就是对企业从打样、下单、生产支配、物料选购、生产加工、入库、出库，甚至包括客诉、退货等各个环节进行分析，找出总流程中的主要失控点，这样就能找到企业流程不顺畅的地方，同时，列出各环节的改善

10、依次刚好间。其次步：新旧流程描述即依据企业实际流程并结合企业实际状况，做出新流程（包括总流程及子流程），要把新旧流程的差异点标识出来。第三步：失控点设计即针对流程中某环节存在失控或有漏洞的地方，进行限制点设计，如某企业新产品设计流程中规定：技术部新样品完成后由业务部交客户确认。该流程因为缺少企业内部检验限制，最终造成客户退样及投诉频发。所以，缺少企业内部检验限制就是失控点，那么我们可以设计限制环节，即在新样品完成后，增加限制动作，先交品管部检验，并出具样品检验报告，检验合格后再由业务员交客户确认，如不合格时，则退回技术部处理。第四步：流程初稿制订把企业实际运作流程用流程图及文字方式描述出来，并

11、形成书面文件，其中最重要的是要明确主要失控点，这些是流程是否有效的关键。第五步：流程研讨流程研讨，就是在流程初稿完成后，由主导部门召集其他相关部门来进行探讨及修订，这样做的目的主要有两个：一是同心同德，充分发挥各部门的集体才智，确保流程的有效性及好用性；二是自我约束，让相关部门参加，增加各部门对流程的重视，并避开因某部门未参加以“不符合实际”或“操作性不强”等理由拒绝执行。第六步：流程发行按规定的文件管控流程进行盖章并登记受控。第七步：流程培训各部门负责人召集本部门的相关人员进行培训，让部门相关人员了解详细要求，以确保流程的执行效果，避开“走形式”。第八步：流程考试流程考试的目的主要有两个：一

12、是引起关注，让大家去关注流程；二是调动气氛，提高相关人员对流程的重视程度，确保流程执行效果；第九步：流程稽核流程稽核是流程推行过程中特别重要的一步，稽核是否到位、深化，干脆影响流程执行效果，流程稽核过程中发觉的问题须要制订流程稽核案例，必要时要召集相关部门进行流程稽核案例共享。第十步：流程优化流程优化就是在运作一段时间后，对流程中相关内容进行相应调整，主要是以下两方面：一是稽核过程中发觉流程不合理的地方；二是将流程中部分内容详细化、精细化，如流程中原来规定完成时间是2小时，而通过一段时间运行，可以做到1小时内完成，那就必需把时间进行修订。为什么一个流程要经过这么多的步骤呢？这样反复、专注的目的

13、是加强大家对流程的关注度，避开流程走形式，最终才能让这些流程、制度像烙铁一样烙在每一位员工的心里。对企业中那些自由散漫的毛病要抓反复，反复抓，就是说你抓了之后它要反复的，它反复之后你又抓，不知疲乏，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人彻底放弃，彻底地听从为止。只有如此，流程制度才能推行起来，企业才能有序、良性、高效地发展下去。其次，反复的动作还体现在管理者的日常工作和与员工的全方位接触上。从早会到生产协调会、品质例会和周例会，再到数据体系的建立、分析，这些都须要不厌其烦地反复地做，一旦有一天你认为其繁琐不屑一顾，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功亏一篑。我们曾经有一个项目，刚起先的两个星

14、期由于老板没有足够重视会议的作用，常常借故不参与会议，管理人员也常敷衍了事，导致会议效果不佳，项目业绩起色不大，后来我们一再要求其严格根据我们的规定，准时参与会议，遵守会议议程，落实会议意图。在我们的坚持下，会议效果明显提升，会议有决有议，决而有行，行而有果。此外，在对员工教化宣导也是如此，反复地教化，反复地检查，让其形成固有的习惯，从而养成良好的职业素养。最终，反复还体现在企业文化的树榜样、扬正气上。如每日早会上的优秀员工表彰，每月的优秀员工评比，优秀团体展示。我们要充分利用各个宣扬阵地，让企业形成主动向上的竞争氛围，让员工有正确的荣辱观，让员工有成就感，有归属感，成就感是最好的管理武器，因

15、此我们须要每天不停地刺激员工，不停地激励员工，把员工的潜能发挥出来。但是，企业管理只有反复的动作是不够的。你得让你的管理人员专注，关注他们自己，关注他们自己的工作。在我们服务的企业的管理变革中，常常要求管理人员做一个作业：自我检查。对于自己工作中的不良习惯进行自查，并要求分析缘由，提出整改措施。协作这种自我检查的另一个作业是：时间分析。这个作业要求管理人员把每天的工作按时间依次记录下来。要求以30分钟为一个时间段来做记录，起初许多人不理解这项工作，因为他们都很忙，哪里有时间做记录呢？后来我们给他们制订了特地的表格，只要填上内容即可，而且不用太细，这样的工作持续一段时间后，老板和管理人员最终明白

16、了统计的必要性。从“时间分析”统计表上可发觉以下问题：1、许多管理人员工作官僚化有些管理人员在办公室呆的时间过长，工作过多地依靠下级主管和基层班组长，许多该在现场做的协调工作没有去做，而让这些班组长之间相互协调，增加了工作难度。一些该由车间经理做的生产统筹支配工作也交给了下属去完成，车间经理几乎成了厂部与车间班组之间的一个过道，有没有都无所谓。2、许多基层主管存在大量的时间奢侈有些事情通过制订一个简洁的流程或制度就能约束员工的行为，而因为没有制订流程或制度，最终必需每天去重复地解决；有些工作应当由其它部门做的，也交到车间来做，这些车间的基层主管做了大量的生产安排人员、物控人员、品管人员的工作，

17、而对劳动效率和工序间的人力调配这些非得由车间基层主管做的工作却没有精力做好；走动的时间占了这些基层主管工作时间的一大部分，一天下来，大量的工作时间奢侈在与仓库、选购、技术、品质、安排等部门的沟通协调上，甚至奢侈在推诿扯皮上去了，真正有效解决问题的时间并不多。一张简洁的“时间分析表”，就能让老板以及管理人员知道自己一天原委做了多少有用的事，又奢侈了多少时间，从而让各方都明白自我的工作原委做得怎样了？效率原委有多高？避开那种总以“没有时间”为借口而不去解决异样的现象。其实，这里并没有应用什么高深的管理方法。方法很简洁，就是关注自己。关注和不关注，往往效果会有天壤之别。我们日常管理中大量的错误重复发

18、生，就是因为我们缺少关注。客户的投诉总是“不断根”，就是因为没有足够地关注。并不是说不知道，而是关注度不够，没有进行数据化的统计。比如说：客户投诉中哪项投诉占多少比例？不同时间段客户投诉的状况如何？假如不以统计的方式去关注，那么全部的客户投诉就仅仅只会在我们的脑海中留下印象，不到造成巨大损失之时，断然不会变更。而到了不能容忍之时，唯恐已经损失惨重了。那么，如何“关注”呢？统计数据是“关注”的真正有效方法，是衡量你是否专注的唯一砝码！比如针对供应商管理问题，假如我们只知道某某供应商常常交货不准时、品质没有保证，而没有详细的数据统计，并把统计出的数据发给供应商，那供应商也不行能针对性地进行有效的改

19、善，直到我们实在无法容忍而更换另外一家供应商时，我们发觉下一家供应商也好不到哪里去。假如我们把每一个供应商的延误次数、延误时间、不合格批次都以统计的方式统计出来，并定期传给供应商，然后要求其整改，这样才能让供应商心服口服，实在不行，也可以作为与供应商谈条件的筹码，或将这些数据做为条件来约束供应商，无论如何，也只有如此才能做好供应商管理。与中小企业的管理人员交往久了以后不禁产生一种想法：对于他们而言，现代的管理学问和工具当然重要，但让他们保持一个醒悟的头脑更为重要。许多的错误其实只要他们真正了解，改起来并不难，只是许多管理人员没有意识到这些小错误有多大的危害，造成了怎样的“恶果”。而要他们清清晰

20、楚地了解，就只有靠边做边关注做的过程和结果。而且肯定要用统计这个“聚光灯”去引导他们专注于过程和结果的数据之上。我们认为企业管理其实就是一项笨功夫，的确如此，它不须要太多的花拳绣腿和表面功夫，它是实实在在的反反复复的动作和专注做事的实力促成的。它只须要一股不达目的永不罢休的较真劲，只须要一种潜心笃志、心无旁骛的心态！制造企业管理接下来的比拼实质上就是“基本功”的比拼。总之一句话：做企业管理，尤其是制造企业管理，是没有捷径可言，制造业“暴利”、“炒作”的时代已经过去了，企业间的竞争已经特别透亮，说究竟就是品质、交期、成本的竞争。制造业人力成本、价格确定是上涨的，而客户产品价格却要求不断降价，让制

21、造企业（尤其时产业链末端的零配件加工企业）成为了“夹心饼干”。我们只有在内部管理上下功夫，练好“基本功”只有反复抓，抓反复，最终形成一个模式、一个系统，企业才有扩张和发展的基础，才能长久保持企业核心竞争力。管理基础夯实了，那不管面临社会经济危机，还是在行业低迷时期，企业都具有抗击风浪的实力，这样企业才能永续经营、基业长青。企业管理心得体会3我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就须要各种各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，安排适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最须要探讨到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不

22、是这么简单就能做到的。所以就须要我们不断的学习，培育自我的思索力。思索力提高了视察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就须要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据安排执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格，说起来各个环节好像都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节

23、奏都被打乱了。所以就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格须要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起安排来就更有依据了。经过这两次项目管理的阅历沟通，大家打算已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。期望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，信任全部人都会尽力协作的。企业管理心得体会4前不久,公司组织企业经

24、营管理培训,感受颇多,下面谈下心得体会:老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，因为向日葵太一模一样了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色调丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里一模一样的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐

25、还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个“变”字，即随着时代的改变而改变，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。

26、”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创建的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。企业管理心得体会5什么是执行力呢所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的本领，它不是单一的素养，而是多种素养、本领结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一齐探讨一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理

27、体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种本领：理解公司和高层领导的理念的本领和在本职工作上的组织实施本领。那么，究竟如何提高这两方面的本领呢我以为能够从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，必需要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。其次，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不

28、挠，以自我的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。仅有让手下员工心悦诚服，你才有劝服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动进取是作风。主动进取、大张旗鼓是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自我该做的事。中层主动，下头员工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作看法，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位刚好发觉问题，刚好解决，耳朵到位刚好了解广阔下属员工对工作的看法和提议，腿脚到位常常深化最基层，了解情景。工作到位就是最好的第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页