2022201-洗车工作计划.docx
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1、2022201*洗车工作计划 201*洗车工作安排201*年洗车部工作安排201*年伴随着新的运输服务公司的组建,洗车部仔细总结了三年来的运行状况,在这三年里,我们取得了肯定的成果,也获得了一些阅历,从最初的日平均洗车20辆车增加至今60余辆来看,洗车需求在不断扩大,但是仅仅洗车收入并不志向,我们应以洗车为切入点,开展汽车美容装潢及超市产品、部分高档车辆装潢等销售,扩大市场,通过不断提升我们的服务质量,努力创新,稳步发展。现将201*年工作思路分析如下:(一)、人员方面:重点加强员工培训,如ISO9000、6S管理等,通过“创优评先”、学习优秀洗车行阅历的措施,提高服务意识、服务质量,作到团结
2、协作、职责到人,调整工资结构,落实各项制度,提高工作效率。(二)、洗车设备方面:1、提高洗车设备的运用率。加强设备操作工的技术培训,提高设备保养率,降低修理率;更换刷子,保证每个刷子的正常运用。2、添置小洗车机,便利泥车、赃车彻底清洁的同时应急洗车机修理时的洗车,降低顾客投诉,削减客源流失。(三)、环境方面:1、改善超市整风光貌,最好扩建超市,增加品种(高、中、低档分开),提高顾客消费率。2、搭建封闭式擦车环境,实行区域划分,如:擦车区、美容区、装潢区等。3、分别设置办公室、接待室(顾客休息室)、员工休息室(用于活动休息、更衣、工具存放等)。扩展阅读:201*年汽车教研室工作安排201*年汽车
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