2022IT部经理及部门职责.docx

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1、2022IT部经理及部门职责 IT部经理及部门职责文件名称：IT经理及部门职责文件编号：生效日期：一工作关系图：二IT部经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。2.办公自动化系统开发与运行依据公司发展战略和实际须要，组织实施公司办公

2、自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，帮助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。3.企业信息资源开发依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。5.信息处理负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。6.ERP等信息平台的开发及

3、实施负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。7.限制信息设备预算负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。8.帮助其它部门管理帮助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理干脆上级公司外部电脑软硬件供应商等本岗位IT经理公司内部公

4、司各分（子）公司等干脆下属或分部门的实现。9.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。10.其他完成领导交办的其他工作。三IT部工作职责部门性质：综合信息管理及信息开发1、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定；2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责公司公司网站建设及总体规划；3、负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；4、负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、

5、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定供应OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；7、负责进行信息化建设方面的培训、询问、相关信息发布、开发、宣扬等工作；四、附则1、本制度由行政负责制定、说明和修改。2、版本说明：本制度自XXX年X月X日制定，若需修改须经总经理同意批准。3、本制度自公布之日起执行。编制人员：审核人员：审批人员：编制日期：审核日期：审批人员：扩展阅读：IT部经理及部门职责文件名称：IT

6、经理及部门职责文件编号：生效日期：一工作关系图：公司外部电脑软硬件供应商等二IT部经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。2.办公自动化系统开发与运行依据公司发展战略和实际须要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新

7、，帮助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。3.企业信息资源开发依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。4.建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。5.信息处理负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。6.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用安排，有步骤

8、地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。7.限制信息设备预算负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。8.帮助其它部门管理帮助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理干脆上级本岗位IT经理公司内部公司各分（子）公司等干脆下属或分部门的实现。9.日常管理主持本部门

9、日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。10.其他完成领导交办的其他工作。三IT部工作职责部门性质：综合信息管理及信息开发1、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定；2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责公司公司网站建设及总体规划；3、负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；4、负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维

10、护，并提出可行性方案等工作；5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定供应OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；7、负责进行信息化建设方面的培训、询问、相关信息发布、开发、宣扬等工作；友情提示：本文中关于IT部经理及部门职责给出的范例仅供您参考拓展思维运用，IT部经理及部门职责：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页