2022XX部门XX201-年度工作总结(1).docx

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1、2022XX部门XX201*年度工作总结(1) XX部门XX201*年度工作总结(1)201*年度广电银通员工工作总结姓名部门/服务站一、本年度工作总结刘志斌备件中心岗位上岗日期备件仓库管理员年月日（重点阐述本人年度目标、领导交办事项完成状况，要求具体列出节点要求与实际完成时间和工作过程中的改进点等方面）时间过得真快，转瞬间201*年打算结束，我很荣幸自己能融入广电银通这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这七个多月的时间里也学到了许多新学问，在201*年来临之际，回顾201*年的工作，详细总结如下：1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符

2、，保证帐目日清月结，一目了然，每月好盘点工作。3.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据刚好办理相关流程手续，不会随意操作。4.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。5.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好。6.月份接到主任支配的6S仓库管理任务，对仓库卫生保持清洁、物料标识明确、整理整齐。7.严格遵守员工守则及各项规章制度，听从上级分工支配。201*年工作目标：1.团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。2.注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3.多与同事沟通，吸

3、取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4.协作备件安排员更有效率做好物料的发放工作。5.争取在这一年当中工作失误事务每月1力争做得更完善。6.在盘点工作中把呆账、停用物料进行清理出来统一堆放。7.刚好添加物料，依据服务站小件的物料数量需求提前打算好，在须要发料季节省时间提高效率。二、个人工作中最满足的事务和最不满足的事务描述（针对本年度个人工作最满足和最不满足的2-3件事进行简要描述）项目事务要点1、公司支配新员工进行岗前培训，使我了解公司规章制度、企业文化、增长专业学问。最满足事务2、仓库进行6S管理，使工作效率大大提高、有个良好的工作环境。3、公司组织团队活动，培育

4、团队合作精神、增进友情、提高团队凝合力。1、最不满足事务2、3、201*年度广电银通员工工作总结三、下年度工作目标序号目标描述处理呆账物料可能存在的问题实施安排09须要整理一个新的在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为201*年，年。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物物料区域。料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！目标一完善电脑系统数须要个别部门同事在盘点过程当中把全部物料储存区域和所在的货架位置编号记录据的物料存储位的协作，和确保物下来，交给相关部门同事把资料数

5、据录入系统上，在有新物料的目标二置查询料库存位置不能随进入时，我们要刚好把物料放好记录好存放的位置编号，刚好跟新系统数据，对仓库储存物料的位置不能随意改动，如有改动时便更改。应先把系统上的数据刚好更新.目标三四、个人看法及建议（可针对个人工作环境、上级领导风格、个人工作期望或对公司(部门)发展等内容）五、干脆上级工作评价（从总结人工作业绩、工作看法、工作实力、存在不足及改进建议等方面加以评价）总结人签名刘志斌干脆上级签名扩展阅读：XX201*年度工作总结与安排XXXX总公司201*年度工作总结和下半年度工作安排201*年是XXXX稳健运转的一年，也是XXXX杭州分公司起先各方面筹备、建设、完善

6、的第一年，由此进入XXXX第一个快速扩张期。在过去的一年内，人事部在综合办XX和人事部B经理的领导下，虽没有轰轰烈烈的战果，但也全力以赴。现将本年度工作以及存在的问题和不足总结报告如下：一、201*年主要工作状况1、人事工作方面人员聘请状况针对不同岗位人群，通过在前程无忧、58同城等，进行多渠道网络、人才市场以及内部聘请工作，补充了公司须要的人才，基本解决了各部门的用人需求，除B、C部外，上半年依据各部门岗位人员配置需求已经完成聘请工作。XXXX总公司（201*.1.1-201*.12.31）离职年初员目前员工工人数人数新进人员辞职辞退XXXX分公司（201*.1.1-201*.6.30）年初

7、员工目前员工人数人数新进人员辞职部门总经理室A部B部C部D部E部F部G部H部总计其他离职率部门总经理A部B部C部D部E部总计离职辞退其他离职率部门国内部出境部商务部证照部后勤部总计XXXX分公司（201*.1.1-201*.6.30）年初员工人目前员工数人数新进人员辞职离职辞退其他离职率聘请效果分析：总公司201*年1-6月聘请分析图250201*5010050查阅简历人数数据01月2月3月4月5月6月时间删选合格并面试入职人员离职人员总体来看，简历数量呈上升趋势，但真正通过投递的简历数较少，有绝大部分简历是通过搜寻下载得来。但由于对聘请人员行业及工作经验中涉及航空学问方面、人员的专业技术方面

8、有较高要求，造成实际面试合格率偏低；另外发出面试通知后，应聘人员对路程、薪资以及劳动强度等各种因素使得聘请周期过长，大大影响了聘请目标的达成率，造成聘请质量不志向。离职率分析：虽然部门平均离职率为15.94%，但其中除11人由于薪资问题，8人由于择优淘汰人员外，其余79均由于个人缘由而离职。考虑到总公司B经理的工作量较多，从5月份起先，C部C主任分担并完成信息部员工的薪资核算工作，经B经理审核并补充确认后，制作当月员工工资条；完善劳动关系管理依据公司实际状况，刚好与员工签订了劳动合同，并依照相关政策为员工缴纳了企业职工基本社会保险，保障了公司及员工的利益；与离职员工办理工作交接，并通过简洁的离

9、职沟通和谐员工与公司双方的关系。团队建设在申请公司经费的状况下，考虑到公司各部门员工之间的沟通较少，缺乏团队合作性和员工的归属感，联系并组织员工进行羽毛球和乒乓球队，嬉戏和竞赛过程中使员工完全脱离的惊慌的工作环境，增加了员工间的沟通。初步建立、完善公司各项管理制度根据总公司的要求，编写完成部门岗位说明书；重新对现有人员的档案进行核查，对资料不齐全的一律补齐。拟定了如：补充通知，并报总经理批阅通过。通过XXXX公司目前各项工作的执行状况，发觉仍有部分问题有待解决：聘请方面：个别部门有违规操作的问题存在，比如考虑人事部压力比较大，故同意个别部门可以自己聘请人员，但是聘请新岗位前必需报XXXX员工聘

10、请需求表，经总经办Z总及人事部同意方可聘请，但是许多部门没按流程走，这样对人事的工作造成很大的压力。人员运用方面问题：我这里要强调的一点，个别部门要对聘请的人员要“有紧有松”，“有紧”是说聘请面试的时候要综合考虑聘请者是否适合本部门，考虑全面后再做是否录用的确定，“有松”是针对已经录用的员工，个别员工可能适应性比较差，学习主动性也比较弱，那部门领导包括老员工就有责任进行多指导和教化。201*上半年度人事部人员尽职尽责，在公司各位领导的指导和各部门的帮助支持下，仔细完成了各项工作任务。但工作仍尚存不足之处，在下半年尚需加强和进一步提升。二、201*下半年工作安排1、完善公司制度，向实现管理规范化

11、进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的快速发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度是特别必要的，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，201*年下半年我部门将接着帮助综合管理部对先行制度进行补充，充分发挥部门的价值；2、着手部门目标设置工作，加强团队建议。提升本部门人员专业水平，建立员工与企业共同发展的目标，人事部在支配各部门新人必要的培训的同时，应着力对部门人员的素养提升，使员工离开每天的时候能够感谢公司对他们的实力的培育与提高。3、加强聘请工作，做好人员储备作为日常工作中的重要部分和XXXX急速扩充的特定状

12、况下，人事部将严格按公司须要和各部门需求完成下半年聘请配置目标，保证各部门的用工需求，在原有聘请渠道基础上，主动开展新的聘请渠道，对聘请质量进行提高。另外上半年度未对人员聘请进行完整的工作流程，在下半年度将根据各部门的聘请需求相应的制定聘请安排及总结，以此赐予下年度的聘请工作能够有所依据。安排实行的聘请方式：以网络聘请为主，兼顾大型行业聘请会、校内聘请。尽可能地节约成本，尽可能地使人尽其才。4、做好员工福利和企业文化的建设工作多开展员工集体活动，丰富员工生活，供应员工精神面貌，改善公司的工作氛围，在活动中贯穿企业文化内容，用活动将文化深化员工心中；加强各部门之间的沟通，增加员工的凝合力。5、做

13、好员工入职培训工作为了使新员工能更好的适应工作，了解XXX的文化、企业特点、公司相关的制度等，使员工尽快的融入到XXXX这个大集体中，我部门在下半年的工作中将建立新入职员工的培训与培训效果考核评估工作。6、试用期工作目标设定与考核的实施运用人部门客观公正地评估员工在试用期内的表现，使员工考核依据充分，降低用人风险。当然，人事部在上半年的工作中还存在粗糙等不足，将在下半年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！XXXX人事部：CCCX年X月X日友情提示：本文中关于XX部门XX201*年度工作总结(1)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，XX部门XX201*年度工作总结(1)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页