2022 员工绩效考核方案.docx

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1、2022 员工绩效考核方案公司的人事部门应当如何定论内部员工的绩效工资，依据员工的工作效果如何制定合理流淌的绩绩制度呢?下面yjbys小编为大家打算了关于员工绩效考核的方案和表格，欢迎阅读。2022员工绩效考核方案一、考核目的为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责随意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广阔员工，真正实现收入靠贡献的安排原则。二、适用范围本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、协助生产人员、服务人员、由

2、各部门的二级工资管理委员会负责本部门的详细考核方法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，仔细核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变实力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对协助

3、生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。四、考核管理(一)个人月度业绩综合考核1.月度考核依据考核者当月工作安排完成状况、工作质量、工作看法、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。2.个人考核由所在单位

4、(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)依据个人考核结果进行二次安排，余额作为单位(部门)嘉奖基金。5.考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部门)制定相应的嘉奖条例。(二)单位(部门)月度综合考核1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并负责实施。2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量限制15分。3.部室管理项目综合考核分数满分为10

5、0分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。五、考核及调薪管理(一)员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。(二)依据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。(三)本年度年终考核成果为优的员工，可在本岗位上晋升一档工资。(四)连续两年考核成果为良的员工，可在本岗位上晋升一档工资。(五)连续两年考核成果为中或本

6、年底年终考核成果为差的员工，在本岗位降低一档工资。(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。(七)本年度年终考核成果为差并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。2022员工绩效考核表工号姓名班组岗位考核期考核时间标准项目不符合目标低符合目标高主动性02345678910工作不主动，缺乏热忱，须要上级不断督促，只能完成指令性工作工作有肯定的主动性和热忱，但还需要上级的督促工作热忱，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对接口职责范围之事不扯皮对任何工作都有主动长久的工作热忱，能以主子翁的看法去完成工作，对分内格外之事都能主动主动去做工作效率02345678910效率差，工作拖

7、沓重复，不能够按时完成分内工作工作效率不高，但不误期效率一般，能在要求的时间内完成工作效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并赐予他人帮助听从性02345678910对上级指令阳奉阴违听从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处听从上级指示，主动协作行动落实充分贯彻执行吩咐，予以主动协作业务水平02345678910专业学问及对工作的不足，影响工作进展，须要常常指导并帮助有一般专业学问及实力，能符合工作须要，须要指导有相当的专业学问和业务实力，能顺当完成任务，间或须要帮助有丰富的专业学问和很强的业务实力，并能充分发挥完成任务和给他人以帮助发展潜力02345678910学识、涵养欠缺且不

8、留意自我培育，不具发展潜力稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培育具有相当学识、涵养，留意个人发展，具有发展潜力学识、涵养俱优，留意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力成本意识02345678910成本意识差，不留意生产办公资源的节约，奢侈严峻成本意识低，生产、工作中稍有奢侈具有成本意识，留意在生产工作中节约资源有剧烈的成本意识，留意在生产工作中节约资源，限制成本平安环保意识02345678910无平安环保意识，工作中不遵守劳动平安纪律及环保规定有平安环保意识，但对公司在平安、环保方面的操作要求，偶有违反良好的平安环保意识，能够全面遵守公司的平安环保规定高度的平安环保意识，在工作中遵守公司

9、平安环保规定，并能提示帮助他人个人仪表02345678910常不修边幅，不留意形象不太注意仪容整齐及建立个人形象通常保持仪容整齐，给人以大方得体的印象常常保持仪容整齐注意建立个人及公司形象品德言行02345678910品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿言行一般，没有明显优缺点，尚可接受品德诚恳，言行得体，平易近人品德廉洁，言行诚恳，刚正不阿，能起到表率带头作用遵章守纪02345678910散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为能够遵守公司的纪律，偶有违反遵守公司的规章、纪律，严格要求自己遵章遵守法律，从严要求自己，能够树立榜样合计得分主管考核看法签字：人力资源部复核看法签字：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页