2022务虚会发言材料3篇.docx

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1、2022务虚会发言材料3篇不知道如何撰写务虚会发言材料?没关系，下面请看CN人才公文网小编给大家整理收集的务虚会发言材料3篇，供大家阅读参考。务虚会发言材料同志们：今日，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了实行局系统党政负责干部会议精神，仔细回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析冲突和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家探讨。一、xxx年全处工作回顾xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅熬炼了

2、队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关切、支持和努力下，在以下五个方面取得成果：一、设施维护保供方面养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特别维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特别维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。特别维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73

3、万元。设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到刚好有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000?。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。突发性事务处置得力。严格执行市政设施突发事务内部应急处置预案，刚好快速处置紧急事务。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作阅历;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。二、工程建设方面在主管局的关切和大力支持下，

4、今年我处担当了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中心路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。草场门广场改造工程于八月份顺当竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487.16万元;太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成;大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工打算阶段;中心路改造工程由于创建文明城市的须要，对部分路段进行了加铺处理，原中心路改造

5、方案需依据实际状况进行调整，重新测量工作已经完成，即将进行初步设计;7处交通节点改造工程施工也已完成。三、工程施工及生产经营方面生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681.99万元，占年度目标的96%，利润210.20万元。其中，建安产值4008.10万元，沥青混凝土销售产值3343.89万元，广告经营收入330万元。参加市场竞争有所突破。从单位生存发展和熬炼队伍的迫切须要动身，主动参加工程施工市场招投标，一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽主动参加，但收效甚微;而另一方面在局系统内部项目上

6、，胜利中标并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、安排周详、组织细心、推动有力而赢得各方面的好评，同时获得“市级文明工地”称号，成为08年先达施工的一个亮点，熬炼了队伍，增加了自信，争取了更大的发展空间。债权追缴取得成效。将债权追缴列为xxx年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格限制新债权的比例。1-11月份，路面基础公司回收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%;当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%;当年债权

7、933.73万元，资金回笼率65.33%。往年项目的决算审计成果显现。支配专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付创建了条件。四、内部管理方面财务收支基本平衡。xxx年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的问题进一步凸显，特殊是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施维护，依据要求先行投入资金，导致财务收支出现差额。1-11月份，共取得收入2359.14万元，其中设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资产租赁等其它经营性收

8、入141.39万元。全年共发生支出3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1701.77万元，离退休费用支出844.20万元，机关办公费用支出240.02万元，专款支出184.56万元，其他支出51.84万元，缺口1271.75万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约1400万元等待确认，确认的状况将干脆确定年度资金平衡状况。平安生产实现无重大责任事故。平安保卫工作以创局系统平安先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于未然。比照局xxx年单位平安生产工作目标考核细则，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特别的特点，以各大节日、重大活动为

9、节点，实行节前专项检查与日常不定期检查、突击检查相结合，发觉隐患刚好整改，全年为隐患整改及保障平安生产共投入资金29万余元。仔细开展平安生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道平安隐患进行了整改，并基本符合要求。结合平安生产总体形势，仔细做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特别时期的平安检查工作，确保了平安大局，全年无重大平安责任事故发生。稳定工作形势相对平缓。仔细落实稳定工作一把手责任制，加强对稳定工作的领导。接着做好对职工的教化和安抚工作，优先支配老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关切的问题，处党政负责领导刚好通过与职工面对面座谈，耐性细致地赐予说明和答复，维护了广阔职

10、工的利益，化解了冲突，保证了稳定大局。劳动用工进一步规范。依据新劳动合同法和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进一步规范劳动用工行为，共签订劳动合同166人次，其中续签劳动合同148人，新签劳动合同18人。为规避企业风险，自10月份起再次对xxx年度劳动合同到期人员及其他劳动用工问题胜利进行了梳理。职教培训任务超额完成。结合企业资质和实际工作须要，有针对性地开展职工教化培训，截止11月底共投入费用12.37万元，组织开展各类职工培训151人次，培训率49.18%。五、党建行风建设方面党建工作进一步加强。加强中心组学习，召开领导班子民主生活会，促进班子团结和提高，增加凝

11、合力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思路清楚，各项工作有安排、有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务。建立处科室、基层单位两级宣扬网络，充分利用简报、展板、橱窗、标语等多种形式宣扬我处的设施维护和生产施工状况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通过主动的宣扬报道，刚好精确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成献言纳谏汇编，相互沟通，群策群，进一步提高我处的管理水平，严格根据上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以“创先争优”活动为平台，激励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒

12、作用。坚持标准，严格把关，组织2名入党主动分子参与了局系统入党主动分子培训班，完成了1名预备党员转正工作。通过“中国共产党基本信息管理系统”建立了党员信息库，根据党费缴纳新标准规定，重新测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于4月1日起先执行。根据局党委的要求，做好5个基层党支部的换届选举工作，同时为加强基层党支部建设，有目的地支配支部书记参与政工干部培训等相关业务培训。党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，接着推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签订党风廉政责任状，责任到点到人。健全并下发了“三重一大”制度实施方法、关于领导干部个人重大事项报告制度的实施方

13、法。加强党风廉政建设教化，组织观看重点领域防治腐化警示录、大案要案聚焦等廉政教化电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯罪的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护修理的特点，严格根据南京市市政行业服务公开实施看法的要求履行行风建设，建立了快速处置突发事务预案，抢修机械、材料等打算充分，通讯24小时畅通，随时处理各类突发事务。机关从转变作风、改进服务、提高效率着手，主动主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。二、存在的问题与思索同志们，

14、在充分确定成果的同时，我们也要看到存在的问题。主要表现在以下六个方面：一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场沟通非常活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，特殊是既有的以各种社会关系为基础的资源在我处的发展中发挥着肯定的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存发展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益安排等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。二是处属几个经营单位的出路有待进一步思索和探究。当前，我处几个经营单位虽能创建肯定的经济效益，但过程充溢挑战、艰辛和不确定性，同时政府的每次政策调整，都会干脆影响到经营单位经营思路、经

15、营策略和经营成果，而我们应对乏策。总体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳定地对维护主业实现有效补给。这一点无论是在设施维护还是在沥青拌合站的关停或是在广告发布过程中都得以充分体现。如何打造长期稳定的生存与发展之路值得我们思索和探究。三是安排激励机制有待进一步完善落实。近两年，我们在全处试行了绩效考核和安排，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违我们的初衷，也是不公允的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有肯定的难度，我们不求百分之百公允，但至少必需保证安排向有实力、有实绩、有创建、有价值的主体倾斜。四是浩大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。目前我处的各类债权

16、高达数千万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅数量巨大、时间较长，而且随着人事变动讨要难度正在加大，工程建设、工程施工以及沥青销售等新老债权比比皆是，伴随着单位组织架构、人事变动等结构调整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。浩大的债权已经对企业构成致命的危急，我们的生存也因此受到挑战。五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令人满足的结果取决于有没有强有力的工作推动。同样完成一件事情，过程精炼、执行有力要比过程拖拉、被动应付所获得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设来说，在主管局的关切和大力支持下，我处担当一些重点项目的建设方，这其中凝合了主管局对我处的信任和期盼

17、，唯有把工作干得漂美丽亮才能体现出我们的感恩之心。而在实际运作中，我们在主动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺乏激情，尽管项目的推动有不行迂回的程序，但是，运作乏力、周期过长导致花费巨大气力，付出极大努力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。六是队伍的整体素养有待进一步提高。政治素养、业务素养都须要进一步加强和提高，业务素养可以通过后天学习而提高，而政治素养则是一个人本性的体现，必需依靠自身主动变更。责随意识是企业里每个人最基本的素养。强调责随意识、要求把企业的事当成自家的事远不止一次，可我们的工作中还是出现了因责任不落实给单位造成重大损失的纰漏。团队意识是每个人胸怀的体现，也是一项基本的素养。但企

18、业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说究竟，这也是自身没有精确定位，自我感觉良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每个干部员工的业务实力、工作水平还需加强。以上问题的存在，影响了我们整体战斗力的提升，拖住了单位前进的步伐，值得我们仔细总结、深刻反思。也只有正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不断进步、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进!三、xxx年的工作指导思想、基本工作思路和目标回顾过去，展望将来，我们认

19、为，xxx年应当成为我处的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，比照主管局的要求，确定今年的工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学发展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全委会精神和主管局务虚会要求为指引，坚固树立坚决不移地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、奋勉有为的精神，形成斗志昂扬、意气风发，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上努力实现我处各项工作的稳步提升。基本工作思路是：坚决企业信念，打造先达品牌，引入精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。坚决企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革问

20、题不再是我们观望等待的借口和理由。我们还要进一步统一思想，正确相识和理解市政工程管理处这块牌子对我处的意义，彻底抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进一步扩大先达公司在市场的影响力、限制力和占有率。在设施维护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，通过过硬的业绩加以主动有效的宣扬，着力打造先达品牌。引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细微环节、数据、工具!少用或不用“语文”，更不

21、应当是权力、阅历、感觉、推断。精细化管理是超越竞争者、超越自我的须要，是企业适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业谋求生存与发展的必定选择。我们企业，就是要进一步面对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而敏捷经营市场。就是要进一步建立科学合理的限制措施、核算体系和回顾机制。就是要进一步敏捷劳动人事制度，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，建立相对公允的安排、奖惩和激励机制，拉大不同层次人员间收入差距，如此等等。实现整体工作的全面提升：详细要做到“六个年”，即：设施维护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活突破年、债权追缴见效年、整体工作提升年。(一)设施维护提

22、高年设施维护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在多年努力的基础上，xxx年应当成为设施维护的提高之年。结合我处实际，xxx年的设施维护工作要在六个方面作出更大努力：一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施维护为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推动。今年的详细目标是行业排名位列前三，设施总体完好率95%以上，投诉报修刚好处理，处理反馈率100%。二是注意道路日常养护修理。加强对所管道路的日常巡查，变事中、事后维护为事前维护，刚好发觉问题，刚好快速处理，削减损坏度，降低维护成本。对主干道要做到一天一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式

23、，要出成效。对重点地段进行不定期检查，力求做到无一遗漏，不留死角。三是高度重视和仔细对待各类投诉。市政道路维护工作与市民生活休戚相关。在工作中，要坚固树立为民服务的思想，仔细处理各类投诉，努力为群众解决问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、回复工作，并仔细举一反三，查找辖区内存在的维护盲区和薄弱环节，促进市政道路设施整体管理工作水平的提高。四是坚持养护修理质量标准。坚持“用有限的养护经费获得最大的社会效益”的理念。坚持用工程性措施改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次维护现象的发生。五是突出重点，强化力气。诚业公司全体人员要咬定目标，全方位出击;要进一步增加责随意识，提升业务实力，提高维护水平，力

24、争做到人人都能独当一面，人人都是管理高手、维护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要主动赐予养护公司服务、指导和帮助，各基层单位要围绕大局，做好配套、保供和力气补充工作。六是快速反应，处理各类突发事务。要以维护市政公用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握自身的市政设施应急处理突击队身份。要仔细制定好各类应急抢险预案，做好人力、物资等储备，确保拉得出，打得响，来之能战，战之能胜。(二)工程建设拓展年工程建设是我处有效的经济增长方式之一，是我处补充维护经费不足的一个有效手段，其资金来源充裕牢靠，创效明显，非常重要。在当前宏观经济形势下，随着政府拉动内需、扩大固定资产投入力度的不断加

25、大，可以预见南京基础建设的投入总量也必定被放大，任务很重。xxx年，城市建设支配投资438亿元，比xxx年增加超过20%，这给我处带来了难得的机遇。为此我们要做好充分的打算，发扬不怕困难、不怕艰苦、擅长解难、敢打硬仗的优良作风，顺当完成工程建设任务。详细有五个方面：一是已经在手的项目要仔细做好开工和前期打算工作，为争取新建设项目增加主动权。二是对于已经完成建设项目，要求刚好办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加快往年度建设项目的跟踪审计，确保刚好决算，资金刚好回笼。四是建设项目一旦落实，帮助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五是提高工程建设管理水平。要强化执行

26、力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量平安、文明施工到竣工决算等的管理水平得到全面提升。(三)经营实体创效年我处每年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必需坚决不移。生产经营部门必需主动参加市场开发，充分探讨市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处的建设项目，要主动主动地与项目建设部门沟通、联系，在不违反相关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部市场项目要有选择地参加竞争，有所为，有所不为，主动驾驭竞争对手的报价习惯，成本区间，仔细分析先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作过程中的管理成本，制定合理的投标策略。诚业养护公司要以设施维护管理为依托，主动对外

27、开展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松，主动创效，弥补维护经费不足。路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，责任重大。要仔细分析内外部形势，把握机遇。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效益。其次，作为维护队伍的一支补充力气，与诚业遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并主动协作经营部门做好投标过程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位率的前提下，努力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不断寻求新的经济增长点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼，面对设施修理单位销售，虽然市场需求量不大，但由于独家经营，利润相当可观;再如借助工程建

28、设机会，借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。沥青拌合站关停后，经营方向调整的详细方案要在充分调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快见效，同时做好富余人员疏解分流。通达广告公司要借助设施维护管理平台，强化媒体审批，加大媒体投放，扩大媒体资源。(四)资产盘活突破年要接着加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，要趁热打铁，加速推动，尽快见效。泉水基地部分闲置地块可以考虑局部调整规划，借助华东地区果蔬集散中心集中转移到泉水的机遇，实行先行摸索，逐步推开的策略，做些配套上的探究，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停，在前述实践的

29、基础上，路面基础公司可实现局部转型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域以及其他闲置房产假如盘活，都可以干脆带来收益，要在确保办公条件的基础上主动对外经营。各单位的闲置机械设备特殊是04年以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作用，必要时对外招租创效。综上所述，只要我们切实将存量资产充分利用，主动盘活，将可有效地缓解年度资金预算的缺口，缓解单位的生存压力。(五)债权追缴见效年今年各单位要在往年债权追缴的基础上，主动吸取阅历，实行多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，要成立特地的债权追缴队伍，由主要领导亲自分管，特地讨债，确保成效;路面基础公司要仔细梳理债权状况，分类处理

30、，分类解决。同时，在以后的经营中要加强合作方的选择，严格限制新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，今年要正式摆上议事日程，做好充分打算，必要是开展诉讼。(六)整体工作提升年除了上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提升，为实现全年目标任务供应全面保证。政治素养与业务素养要有新提高。为适应新形势和新要求，全处广阔干部职工的素养要有新的提高，主要在以下几个方面：一是广阔党员干部要不断提高思想政治素养，坚决志向信念，牢记党的宗旨，充分发扬为人民事业献身的精神;要增加廉政意识，克已奉公、勤政为民、廉洁自律、干净做事。二是要自觉增加大局观念、团队精神，培育团结共事、互谅互让的良好素养。要进一

31、步加强各部门之间的联系、沟通、理解、支持和协调，进一步加强与各级管理单位、管理部门之间的关系，增进感情，营造和谐企业的内外环境。三是要专心做事。用力做事，是履行职责、尽职尽力的表现;用功做事，是开拓进取、用思路开展工作的表现;而专心做事则是全身心投入、忘我工作的表现，是做事的最高境界。我们有很多这样的好同志，希望这支队伍不断壮大，成为单位最珍贵的财宝、最傲慢的资本。四是要提高履行职责所需的实力和水平。要勤于学习，增加专业学问，提高业务水平，增加工作实力，适应工作须要。特殊是部门负责人以上的干部更要提高推断形势、统揽全局、组织协调、解决问题的实力，以不负众望，不辱使命。管理水平要有大的提升。我处

32、的各项管理工作点多面广，经过多年的努力和磨合，总体来说协调机制已具雏形，但是距离精细化管理的要求差距尚大。为此，全处上下特殊是在座的各位要以专心思索、专心做事的精神，全面谛视自己的理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，全面检查各项管理的方法、方式、程序和效果，并加以改进完善，最终使得我们的管理更加规范、效率更高、效果更好。要做好财务集中管理集中核算工作，开源节流，杜绝跑冒滴漏，想方设法为单位增加财源和收入、提高资金运用效率，使资金发挥最大的效益。要结合企业实际，缩短管理链条，缩小用工规模，规范用工程序，规避企业风险。要进一步加强探讨，制定符合实际的安排激励机制，依据各自不怜悯况，一企一策，切

33、实发挥激励机制的应有作用。要着力构建和谐兴企的氛围。一方面要建立同志加兄弟的关系，创建“团结、和谐、稳定”的团队。人们常说，相处是一种缘份，我们并肩战斗的同事和战友。尤其是鉴于目前艰难的外部人文环境以及我们所从事的行业艰苦的自然环境这一实情，更须要大家和衷共济、同甘共苦、相互理解、相互支持、团结共事。为此，全处上下要做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。另一方面领导班子要了解和关切全部的同志，做到既严格要求，又平易近人;要努力为员工解决工作、生活方面的实际困难，倾听他们的心声，既做员工的领导，又做员工的挚友，为他们实现人生价值创建良好的条件。当然，以上工作的落实，必需紧紧依靠于党建工作的

34、支持和保障。xxx年，将接着坚持民主决策，进一步加强对干部的教化引导和管理，加强对青年人才的培育;充分发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用;接着仔细开展党风廉政建设工作，充分发挥监督、警示作用，保证经济工作健康开展;结合养护工作实际，仔细开展行风和工作作风建设，维护市政行业形象;组织开展各类活动，通过评先创优、举办职工运动会等丰富多彩的活动，促进和构建和谐融洽的工作氛围，凝合人气，鼓舞士气。同志们，我们已经迎来了充溢机遇、充溢挑战、充溢希望的xxx年，让我们告辞过去的不足与缺憾，处党政班子的正确领导下，凝神定气，求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上努力推动我处工作整体提升感谢大家

35、!务虚会发言材料今日召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前组织工作面临的新形势新任务，厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室已经向各科室下发了相关通知，下面就请各科室负责人逐一沟通，从办公室先起先。刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感受。总的来讲，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互沟通，进行了一场思想的碰撞，初步理了思路，为进一步谋划明年组织工作打下了基础。详细来说，感到有三个“不”：一是总结成果不夸大。各科室总结成果能够做到实事求是，办公室注意牵头抓好部机关实力作风建设，坚持集中学习日制度，举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会，胜利打造秦

36、邮组工微信平台;干部科常态推动领导班子综合研判，为全市经济社会发展选好干部、配强班子;综干科着力实施其次轮年轻干部“蹲苗安排”、高校生村官培优工程;培训办把党性教化与专业化培训紧密结合，举办了13期干部研修班;干监科细心组织“为官不为”专项整治，加强干部日常监督和干部选任全过程监督;干档科仔细对市管、部管干部档案进行专项审核;组织科牵头推动“三严三实”专题教化，狠抓“基层党建一把手”工程的落实，强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推动远教站点终端设备提档升级，促进学用活动规范开展;人才办扎实推动“秦邮人才集聚”提升年活动，胜利举办“1019”集中推介签约仪式，深化开展“三百行动安排”，加强本土秦邮英才培育，都取得了良好成效。务虚会材料怎么写务虚会发言材料范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页