2022ui设计师年终工作总结.docx

《2022ui设计师年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022ui设计师年终工作总结.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022ui设计师年终工作总结ui设计师年终工作总结一：工作一年了，结合我自身谈谈UI设计的重要性。现在主流的论坛建站程序有两种Phpwind和Discuz(Phpwind被阿里巴巴收购Discuz被腾讯收购这两个论坛程序都是开源免费的)，利用这两种程序我都分别建立过论坛，我第一次用的是Phpwind后来我转用了Discuz(当时我只是略懂HTML和CSS),迫使我放弃运用Phpwind论坛程序的主要缘由是Phpwind论坛界面不太好看(现在phpwind设计团队似乎在这方面做了改进)，其次个是许多功能都很难摸清晰，插件安装很繁琐。其实Phpwind的功能比Discuz略强大一点。但是我们现在

2、上网大多都会发觉论坛网站都是基于Discuz建立的。Discuz为什么比Phpwind有市场关键取决于界面设计和用户体验设计。我们的软件不是卖给程序开发人员运用的，运用者或许连HTML都不懂，这就须要我们的软件用户体验设计好，这样才会有好的口碑，否则软件功能再强大用户不会运用，用户也不会满足。同样苹果的iPhone手机卖的很火爆，iPhone的硬件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能(苹果有的手软件件功能智能机基本都能安装)但是苹果就是卖的好!大家都知道是因为iPhone的工业设计界面设计和用户体验设计做得好!结合各种实例，我们会发觉人们的文化素养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满意

3、功能须要。还须要有审美和文化内涵的需求。现在中国劳动力的主力军是70后80后(将来十年是8090后)而这些人大多接受过良好的教化没有吃过苦，这些人懂得审美有自己的特性，比较挑剔。这就须要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。运用户满足，获得好的口碑。开拓更广的市场。ui设计师年终工作总结二：白驹过隙，转瞬间xx年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，穆然回首，才发觉过去的一年不还能画上圆满的句号，内心感慨万千，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。进入公司以来，在工作期间同事互帮

4、互助，对我也很照看让我工作上快速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺当的完成了工作的任务。我们公司的开发速度很快速，从立项、研发、生产工作井井有条一挥而就的完成开发项目。我知道我还有许多不足，还有许多须要提升在下个年度里，我将努力做好工作，主动学习提高自己的设计水平更好的服务公司。在工作期间里也总结了一些收获：1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对ui设计的理解。2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。有待进取：1、对用户需求

5、、操作、习性没有做过深度有效的调研。2、对产品了解不够深：表现在产品运用人群、产品运用环境、产品的优缺点。3、对产品操作上没有很好的结合运用环境、运用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。希望参与一些业界顶级设计师讲座等;多思维的碰撞和探讨才能产生完备的产品。公司能给我们设计人员多供应一些专业上的培训机会。公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在许多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我

6、们应当跟随市场趋势，利用我们公司的优势创建更多的市场竞争力。通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。争取改正以往的缺点，分析失败缘由和工作当中的不足，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的打算!努力专业学问和表达实力，提高设计水平、供应健全的设计，大家相互学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作实力，更好的服务公司为公司创建更大利润，来报答公司的苦心栽培。祝福公司业绩年年长。ui设计师年终工作总结三：09年公司确定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块

7、，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺当的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特殊是几个紧急的项目的完成更说明白这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力协作所分不开的，我在这里也特殊感谢他们，希望我们能接着守护住这份团结，这种凝合力，后面还有更加艰难的任务还在等着我们。这一年中虽然看到了一些成果，但是实际的问题仍旧存在的，许多老问题照旧在暴露，我们也必需正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些

8、旧的程序+页面的思维和工作方法仍旧会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。原委什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?信任我们其中还有许多人还是在这个概念中混淆的。今日看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财宝的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中全部支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，全部的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的树碑立传，“没有任何好话”，全部都是指责、埋怨、无奈、骂、恨、指责。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。

9、众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和呈现舞台，他们对用户体验的探讨和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了许多公司UI部门都学习和效仿的对象。不行否则支付宝是国内乃至国际上都肯定一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简洁的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽视，当被忽视的时候用户必定会埋怨，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!曾经看到

10、过可用性专家JacobNielsen一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段：敌视用户体验开发者为中心的设计零星的可用性可用性投资可用性部门建立系统的可用性流程整合的UCD用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如根据这个理论话，支付宝已经起先用户起先驱动公司产品的发展了，支付宝在渐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到许多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户(具有主观需求并强势的少数用户)”，“客户”满足就是我们的满足，短期看来是会达成肯定的效果和满足度，但是许久如此，由于

11、设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了习以为常了，的确我们须要走的路还深长、须要做和提高的东西还有许多，许多一个好的互联网产品必需以用户为中心进行设计，2022年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就须要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们安排将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导详细工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深化到用户与产品的探讨和实践中，在一些重点项

12、目中进行用户分析探讨、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够精确的把握用户。不过我们也会从公司现实状况来看，目前可能无法产生特地的UED部门，这就须要全部和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路途我们必需去坚持，哪怕路上充溢艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“许多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次难受，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今日我认为是支付宝起先正视自己问题的时候。”最终半借用白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干10年。”设计师工作总结与安排优秀ui设计师工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页