2022“两学一做”领导班子民主生活会发言稿.docx

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1、2022“两学一做”领导班子民主生活会发言稿 一此次民主生活会开的很胜利，是一次肃穆仔细、民主团结、求真务实的会议，达到了预期目的。一是会议打算很充分，内容详实，资料齐全，对本年度的工作进行了很好的总结，对下一阶段的工作提出了工作思路；二是广泛地征求了所属项目及项目党员、职工群众的看法建议，对征求到的看法建议进行了仔细的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施；三是班子成员撰写的发言材料求真务实、客观公正。201*年，砂石公司坚持价值导向，聚焦两场，取得了较好的成果：一是生产经营绩效稳中有进。创建了砂石公司历史新高；二是市场营销工作有所突破。除传统水电市场外，主动推动了六安叶集区PPP项目

2、的胜利落地，并在建材矿山领域形成雏形；三是领导班子政治坚决、战斗力强。班子成员恪尽职守，勇于担当，取得的成果有目共睹。对于砂石公司将来四年的发展规划和战略走向，我提出六点看法和建议：一是要接着发挥砂石公司在项目履约管理中的优势，干好在建项目，镀亮品牌、提增效益，进一步扩大八局砂石品牌影响力；二是要充分发挥砂石公司在市场营销方面的优势，努力打造一个类平台公司，做大规模、做强产业。在牢牢把握住传统水电市场基础上，向建材矿山和水环境治理等业务转型；三是要利用好加入中国砂石协会这一契机，主动开展行业内的沟通沟通，多向优秀企业对标学习，以此来取长补短；四是要进一步优化项目经理团队结构，接着加大对有学问、

3、有实力的年青人的选拔、运用，进一步加大科技创新力度，强化项目全生命周期考核的策划和执行，激励公司全体干部员工的工作热忱，为砂石公司转型升级供应人才支撑和技术支持；五是要进一步加强班子建设，强化班子成员之间沟通协调和学习提升，发挥集体决策的优势，做好顶层设计，在股份公司和水电八局战略框架下，细化砂石公司发展战略各项指标，为将来发展夯实基础；六是要进一步强化国际工程项目的履约管控，提升经营效益；要完善国际市场的营销体系，主动对接内资外投的三峡集团、大唐等大型公司，利用多种资源，开拓优质国际砂石项目。针对下一步工作，我提出三点建议：一是由于历史缘由，砂石公司人员年龄结构偏大、学问结构不合理，有待进一

4、步优化；二是基于项目全生命周期考核推行后的人力资源配置有待进一步探讨；三是要结合砂石公司将来四年发展规划，进一步强化人员配置、人力资源的培育与开发，并依据砂石公司将来发展方向，有针对性的引进社会人才。二这次会议打算充分、程序规范，班子成员结合工作实际开展评论与自我指责到位，领导班子成员之间坦诚相见，不回避问题，是一次胜利的民主生活会，达到预期效果。一是加强领导班子建设，共同谋求基础公司发展，提升领导班子的实力，对新的商业模式要有敏感性，班子成员之间要加强沟通促进团结；二是紧跟公司发展步伐，明确战略定位；三是加强市场营销力度，扩大发展生存空间；四是加强内部管理，提升效益，强调内部管理，落实全生命

5、周期考核制度；五是加强队伍建设，满意战略转型人才需求，引进、培育复合型人才；六是加强监督管理，全面落实监督机制。基础公司作为八局老牌专业公司，在不断地成长发展，具有大局意识。同时，还提出了几点看法：征集看法与建议会后要主动落实整改反馈；做实做优八局基础品牌营销工作；强化履约，以现场出市场；立足专业，做强专业，推动转型升级。三会议根据程序要求，做了细致的打算，充分到位。会议开得很活跃，问题都提出来了，会议的氛围也比较好，是一次胜利的民主生活会。基地中心领导班子：1.基地中心领导班子忍辱负重，面对了许多冲突，克服了大量的困难，虽然基地的舞台和空间不大，但能维护大局，确保了基地稳定和各项工作的推动，

6、没有辜负公司的期望和居民的期盼；2.基地中心领导班子团结和谐，虽然个体较为分散，工作上各管一方，但沟通得当，协作有加。下面我对基地中心下一步工作提出几点要求：1.基地中心班子虽然只是企业后线的领导班子，但应站在维护社会稳定的政治高度和胸怀全局的大局观开展基地工作，不行因小失大，婆婆妈妈；2.在基地物业管理和离退休人员管理社会化进程中，领导班子要统一思想，细心谋划，主动作为，确保基地各项工作的平稳推动，要充分利用已引进的才智养老机构服务老年群体的职能作用，为退休人员管理社会化创建条件；3.要深化居民，了解实情，切实关切困难对象的基本生活，不要让特困人员因生活无助而出现意外；4.加强对职工的教化和

7、引导，培育职工适应机构变迁和岗位改变的将来形势；5.要切实对基地的平安稳定负责，特殊是寒冬和年关期间的防火、防盗、防冻工作是当前重中之重的工作，切勿懈怠，切不行出现恶性事务。四此次民主生活会的召开，是根据集团的战略部署有序开展，目的是要将思想、作风、纪律建设融为一体，加强志向信念教化和忠诚教化，坚决信仰，进一步增加四个意识，做对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁的国有干部和优秀领导人员，实现国有资产保值增值。基础设施公司从无到有，业绩优秀，成果喜人。同时对于基础设施公司的班子建设和下一步发展，提出了几点建议：一是对征求到的看法建议还要进行了进一步的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施

8、；二是进一步加强班子团结建设，提高执行力，加强核心愿识和看齐意识，保持思想上共通共鸣、精神上要高度默契、感情上同频共振、行动上步调一样，不断提升战斗力。三是加强基础设施公司提质增效发展实力，促进两场、两部持续发力，共同谋划基础设施业务大发展。四是加强对业务市场的梳理，进一步拓宽思路和眼界，不断增加自信，做到业务结构跟市场走，市场跟着项目走，项目跟着人力资源走。五是加强和项目班子的沟通，传导公司发展的方向和举措，树立项目班子的责任和担当意识。六是细致梳理和总结近期在基础设施公司召开的系列专题会，进行仔细落实和整改，根据有限公司的要求全力打造第一主业。201*年在班子的领导下基础设施公司得到了飞跃

9、式的发展，在发展的规模与质量方面取得了较好的成果。结合两学一做专题学习，要有所学，要有所为。将所学和所为融入到基础设施的实际发展工作中。对基础设施的发展我提出五点建议：一是坚决信念，勇于担当。二是要全员开拓市场，树立长线市场意识，坚持不懈跟进市场，加大与集团的对接，合理利用资源。三是要加强风险管控实力，刚好发觉问题和解决问题，对于问题项目下手要狠，将风险遏制在苗头阶段。四是要借助外力，提升发展实力，解决人才、技术、管理，解决瓶颈问题。五是要保持吃苦耐劳、不畏困难、坚韧不拔的精神意志。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页