2022国企选人用人工作情况的报告3篇.docx

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1、2022国企选人用人工作情况的报告3篇国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。我细心为大家整理了国企选人用人工作状况的报告，希望对你有帮助。国企选人用人工作状况的报告1根据中共*委组织部关于开展选人用人专项检查的通知文件精神，*局高度重视专项检查工作，比照选人用人专项检查八个方面的主要检查资料进行了自查，现将自查情景汇报如下:一、开展选人用人专项检查自查工作情景xx年10月换届以来我局根据干部选拔任用工作规程，调整干部30名:含平调沟通19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8

2、名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序贴合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情景;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗吃空饷等问题;干部档案材料齐全、完整，资料客观真实，无错装、漏装情景，档案整理贴合要求，三龄两历真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台仔细做好

3、干部诞生日期管理工作的通知后，不存在更改干部诞生年月的情景;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情景。二、机构编制情景依据人民政府办公室关于印发*局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副

4、主任科员2人;机关工勤6人。三、主要做法(一)高度重视，深化学习局党组高度重视党政领导干部选拔任用工作条例、省干部选拔任用工作规程和四项监督制度的实行，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持一把手负责制，为建设高素养的干部队伍，推动*事业的不断前进增加措施，进取组织集中学习党政领导干部选拔任用工作条例精神，在广阔党员干部中开展反面警示教化，全面把握党政领导干部选拔任用工作条例的资料和要求，切实增加贯彻执行的自觉性。(二)建立健全机制，强化监督管理一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯净性、肃穆性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，仔细落实群众对干部选拔

5、任用工作的知情权、参加权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行四项监督制度，不断强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。(三)坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度在干部选拔任用工作上，我局根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选拔任用工作规程的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免十不准纪律，坚持群众路途与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、能、勤、

6、绩、廉。根据干部任免权限履行党组动议、民主举荐、确定候选人、发布考察预报、组织考察、个别酝酿、探讨确定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。四、下一步工作准备以这次自查为契机，我局将加大对新修订干部任用条例的学习、宣扬力度，强化工作措施，加快推动干部人事制度改革步伐，接着加强新修订干部任用条例的学习宣扬工作，进一步统一思想相识，把新修订干部任用条例作为干部教化培训的一项重要资料仔细组织学习，真正做到领导干部熟识条例、组织人事干部精通条例、广阔干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。今后，我们将接着根据党政领导干部选拔任用工作条例和省干部选

7、拔任用工作规程的总体要求，抓重点、抓关键，努力构成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉理解群众监督，确保把人选准、用好。国企选人用人工作状况的报告2依据市委组织部关于做好20xx年度市管领导班子选人用人一报告两评议工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了仔细回顾，比照党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关状况报告如下:一、20xx年度选拔任用干部总体状况为更好地适应日益繁重困难的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务实力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部

8、内部轮岗沟通运用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔运用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通运用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;通过内部轮岗、沟通运用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深化了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作实力。二、选人用人工作开展状况我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路途方针政

9、策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部实力要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作须要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的看法。局办公室(人教处

10、)对局机关及团体在编干部队伍状况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际状况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组探讨并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主举荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主举荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。(三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作

11、开展前，我局对职数状况进行分析，依据条例规定，比照干部任职资格，对干部队伍状况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导看法，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整运用干部，真正把实力强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整运用干部，均未出现超职数配备的现象。(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、探讨等各个环节上，仔细听取各方面的看法，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公

12、开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。三、存在问题及改进措施20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充溢工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还须要进一步解放思想，大胆提拔运用有实力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、主动进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、

13、创建力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。今后，我局还将进一步实行条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力形成人尽其才，充溢活力的用人机制。培育好、选配好、运用好干部。国企选人用人工作状况的报告3根据区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下：一、基本状况集团公司成立于X年X月X日，共设立X个部室。现管理企业X家，代管事业单位X家，现有员工X人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部X人（正科级含享受待遇X人，副科级含享受待遇X人，事业身份副科级X人），企业员工X人，

14、事业人员X人。集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自X年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部X名，正科级X人，副科级X人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名根据原职级支配工作。二、选人用人工作开展状况在坚持干部任用基本条件，同时依据不同岗位特点，根据不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经验、性格、实力与岗位匹配度，增加选人用人的精确度；坚持把功夫下在平常，留意驾驭干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面看法，敬重了解状况的少数人的看法。保证选人用人工作的纪律性、规范性、肃穆性。（一）坚持树立正确用人

15、导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部实力要求上坚持注意实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。（二）建立干部管理有效机制。根据干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行探讨确定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。主动与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，刚好报送了干部队伍

16、现状状况报告、科级干部选拔任用工作看法等。（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把举荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就依据试用期满考核状况，结合年度考核、日常表现等状况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级支配工作的确定。特地进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增加责随意识，筑牢廉政意识。（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细实行组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有

17、关政策法规，深化开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、带病上岗、任人唯亲、弄虚作假等状况。（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实精确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案刚好归档。二是集团公司党委根据区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格根据审核规定开展相关工作。历时六个月完成X余份档案的审核及学历学位比对工作，对发觉的X名学历学位有问题状况经党委审核后均按规定刚好进行了上报。三、存在问题集团公司党委选人用人工作中，尽管

18、进行了一些有益的探究，也取得了肯定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在很多的差距和不足。主要表现在以下方面：一是选人用人制度还须要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教化培育、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。二是对干部的教化管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养结构困难，部分干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有等靠要的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不主动努力开拓市场，着力提升企业效益

19、，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级支配布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵懒的现象。三是对职工树立正确的好人思想方法不够多。特殊是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发觉、加强政治理论学问和业务学问学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、实力素养强的干部。四是干部沟通缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合全部制改革和出

20、让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、沟通和调动等进行严格审批，肯定程度造成干部沟通不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅减弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的熬炼培育和人才储备须要不断充溢和加强。从数量上看,与形势发展要求有肯定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特殊是熟识现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培育渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实

21、在在、有针对性的科学方法。六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们始终把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部主动性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照看等思想障碍，大胆运用年轻干部上力度还不够强，步伐迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责怪的思想，简单失去用人的最佳时机，在肯定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。七是对干部实力素养有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素养参差不齐

22、。集团公司干部整体素养不高，主要表现在理论素养不高，工作中往往就事论事，不留意从政治和全局视察事物；专业学问实力素养欠缺，不擅长学习思索；实力素养欠缺，领导水平不高；岗位教化、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行沟通运用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培育干部的素养，收到肯定成效。四、下一步努力方向集团公司党委将从进一步实行条例规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素养，着力提升干部四个意识，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，仔细总结干部选拔任用所取得的阅历，加强组织人事干部专项培训。

23、不断完善干部选拔任用制度，培育好、选配好、运用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。一是抓好学习宣扬。把学习宣扬条例作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过实行专题辅导、沟通研讨、开拓专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司全部干部群众，促使两级领导干部熟识和带头遵守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广阔干部群众了解和广泛监督条例。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教化当做重点来抓。二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培育大胆运用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突

24、出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教化监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教化和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性熬炼，增加权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗沟通机制，加大干部沟通和队伍融合力度，增加干部队伍素养。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。三是健全干部考核评价机制。仔细落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考

25、核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热忱、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延长到集团公司各个层次，针对一把手、副职干部、中层干部、一般办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公允合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上赛跑，触动和激发干部分发向上，逐步变更慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、嘉奖机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热忱。实现刚好选拔运用实绩突出、群众公认的干部，调整不相宜担当现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。四是主动

26、营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政实力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、无所作为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导指责指正。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页