医院经济管理加强财务分析措施.docx

《医院经济管理加强财务分析措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院经济管理加强财务分析措施.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院经济管理加强财务分析措施 摘要：医疗体系的建立不仅能够体现政府公共服务职能，同时也能够促进社会发展和居民幸福指数提升。部分医院也出现了与企业相同的融资情况，因此医院也面临着较大的经济压力。在进行财务管理的过程中，有效通过财务分析发现问题，也能够保证医院的正常运行。本文主要着重分析财务分析在医院财务管理当中的作用和应用方式。 关键词：医院；经济管理；财务分析 一、财务分析的作用 在医院内部进行财务分析的过程中，通常是对每个季度或者是每半年、一年的财务报表上的具体数据进行分析，然后了解这段时间内医院整体运行过程当中，财务资金的流转变化和医院的整体运营情况。这样才能够对医院下一阶段发展有一个初步

2、的判定，并且也可以对上一季度医院的运营情况进行全面的掌握，这样才能够在内部管理的过程中，针对发现问题进行有效解决。一般而言，在进行财务分析的过程当中，需要对完整的数据进行有效审查，这样才能够不断完善管理细节，提升医院整体的服务水平，同时也能够加快医院经济管理水平的提高，保证社会效益和经济效益双赢。因此，财务分析是促进医院高质量发展的必要方式，并且也能够在激烈的市场竞争中帮助医院占有一席之地。除此以外，财务人员也可以通过经济报表的整体分析，整合成详尽的财务分析报告，使医院的经营者对医院整体运营情况有全面的了解，同时也可以根据这份报告来了解医院各部门的运营情况。在此基础上，还可以请专业人员对医院当

3、前所存在的问题提出相应的解决对策，这样能够不断优化医院内部分工和经营管理流程，进而不断提升医院的医疗服务水平，从而促进医院整体发展。1.财务分析在财务管理中的作用。在医院进行财务分析，最终目的就是使用财务报表来实现对医院全部数据的有效分析。并且，通过报表当中的一些内容，就可以对医院当前的经营情况进行直观反映。因此在这个过程当中，通过不同类型的财务数据分析报表，对医院不同部门的资产情况进行有效总结，然后通过各部门报告的整合，来实现对医院财务运营情况的整体分析，使医院的管理方式更加合理全面。在当前阶段，随着我国医疗行业发展的不断加速，医疗单位也存在着竞争越来越激烈的趋势。对此，为了保证医院在市场竞

4、争下形成自己的独特经营模式，就需要在发展过程中不断提升医院的科研水平和医疗服务水平，这样才能够保证医院效益的提升。同时，由于医院属于公共性质的服务组织，其经济效益与公共服务水平密切相关。只有通过不断完善经济管理，才能够保证医院实现自身的可持续发展，才能够保证医院在激烈竞争中占据一席之地。基于此，医院内部管理人员通过对财务报表的有效分析，来帮助医院管理者制定科学合理的发展规划和发展思路，这样才能够促进医院进一步发展。2.财务分析在经济管理中的作用。随着新医改的深入推进，医院的公益性质更加凸显。为了确保医院公共服务水平的提升，需要优化内部管理，不断开拓发展渠道。为了改善内部管理，有必要通过财务分析

5、来确保资金正常运转，提升资金使用效率，进而保证医院的可持续发展。同时，财务分析也是促进医院不断提升经营效益的重要手段。这就需要医院在进行相关财务活动的过程当中，能够严格执行相关制度，确保财务信息的真实性和准确性。通过对财务活动的深入分析，对数据进行有效整理，实现对资金的有效控制。各个科室和部门的人员对基础财务资料和财务报表进行专业填写，并通过整理和分析工作来履行自身职能。只有这样才能够保证科室与部门内的账面资产和实际资产保持一致，并通过专业的分析和评估工作，堵塞资产管理漏洞，避免资产流失。只有不断优化医院财务分析，才能在日常活动中不断发现问题，并有效解决问题。通过完善管理环节，使财务分析在医院

6、经济管理中的作用得到充分发挥。只有这样，医院的经营管理才能符合社会发展需要，才能满足居民的医疗需求，才能不断提升竞争力，实现更好发展。 二、财务分析的具体应用方法和内容 1.内容。在进行财务分析的过程中，财务分析的内容主要是依据当前医院整体发展情况，针对各个科室资金的使用方向进行信息查询，然后结合内外部发展环境进行有效分析，从而形成科学的、准确的、有效的、综合的评估。同时，财务分析也可以根据经营管理的需要，细分成专题专项分析内容，这样可以针对具体环节、具体业务、具体流程等进行深入分析，不断丰富财务分析的应用形式，不断拓展财务分析的应用范围，从而实现对医院内部的有效监督。一般情况下，在进行财务分

7、析中的外部分析时，需要医院管理者充分发挥重要决策者的作用，从全局角度对医院整体财务信息进行有效分析。它包括了医院当前融资情况、目的、金额及使用分析；也包括了在银行借贷过程当中，医院整体偿还能力的分析；同时还有对医院资产运营的分析和盈利亏损的分析，等等。这一系列的专业分析，需要财务管理人员具备较强的专业知识和从业经验，需要各部门管理人员具备较强的风险意识，更需要医院管理者的全局把握和决策能力，以及根据市场环境随时进行调整的应变能力。与此同时，医院财务分析还包括了医院规划管理决策，以及医院日常运营过程中资金流转和应用的决策。这也使得财务管理人员在具体分析的过程当中，需要对医院整体资产进行统筹分析；

8、并对于医院项目开发过程当中项目科研成果价值和产品投资进行分析；还包括了在医院经营过程中，医院业务内部控制分析和经营预算分析。这样才能够保证医院针对不同情况和问题进行全面分析，从而不断完善内部管理和流程控制，进而保证医院在发展时既可以满足社会的需求，同时也能够带动自身效益增长。2.方法。首先，财务人员可以利用传统的比较分析法反映财务信息之间的差异。一般情况下，这种方式可以短时间之内有效控制经营活动，通过各项业务的财务预算来控制成本，同时也能够将财务活动与医院投资进行有效结合，以此保证医院整体发展过程中资金流充裕。此外，这种比较方式也可以与其他医院进行比较，通过对照观察各个项目、各个流程、各项支出

9、的差异，分析自身的优势和劣势，不断取长补短，改善经营管理，提升发展质量。其次，为了能够有效把握医院整体运营时的财务发展状况，为未来发展决策提供必要的财务信息支持，也可以通过线性比较法来对医院整体数据进行趋势分析。通过对医院阶段性的收益情况进行有效分析，预测未来一段时间内的财务信息，保证管理人员可以通过线性发展趋势分析，对医院未来发展方向进行合理把握。医院的管理人员还可以分析财务信息中存在问题，并按图索骥，找到相关联的业务或项目，分析问题产生的因素，为医院改善管理提供支持。 三、医院经济管理中加强财务分析的措施 在进行财务分析的过程当中，必须保证财务分析人员有较高的职业素质和技术水平。这样才能够

10、在进行具体数据分析时，充分发挥专业人员的专业优势，精准分析问题，提出合理方案，帮助医院管理者正确把握医院的发展经营方向。同时，也可以根据具体数据反映出来的具体问题，查找管理漏洞，确保医院整体规划和决策的科学性。一般而言，医院需要聘请专业人才，特别是具备综合素质的专业人员。另外，也要加强对医院财务分析人员的教育培训，通过讲座、外出交流学习等方式，不断提升医院财务分析人员的职业素养、专业技能，加强风险管控意识，为医院健康稳定发展贡献力量。此外，在进行相应数据分析的过程当中，也需要保证基础数据质量的可靠性。财务分析人员主要通过数据分析，来分析内部经营管理存在的问题，只有保证基础数据的准确性，才能够在

11、财务分析时确保财务人员依据数据内容来判断医院发展方向和发展途径。为此，需要加强财务分析人员的数据分析能力，邀请专家学者或行业资深从业者来传授具体业务技能，通过有针对性再教育和持续培训，不断提升财务分析人员的数据解读能力。 四、总结 医院财务分析能够确保医院经济管理的规范性、可持续性，同时也能够确保医院全面发展。因此，医院财务分析不仅能够促进医院服务水平的提升，同时也能够确保医疗职能的有效体现，进而加快医院转型发展，促进医院社会效益和经济效益的提升，为居民提供更为优质的医疗服务。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页