2022《有效沟通与团队协作》培训心得.docx

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1、2022有效沟通与团队协作培训心得 有效沟通与团队协作培训心得有效沟通与团队协作培训心得覃永旺201*年6月在广西电网公司细心为我们打算的“有效沟通与团队协作”培训课程上，我们基本驾驭了一些沟通的技巧、了解了沟通的类型、沟通的方式方法、有效沟通的必要性、有效沟通的重要性！为我们在平常工作中遇见的困惑指明白问题的所在，让我们受益匪浅。其实，说起沟通，我们大家确定都不以为然。确定认为我们每个人无时无刻不在沟通，醒悟时在沟通，不说话时也在沟通。沟通这个事情，只要是有嘴有眼的人，谁都会。可是在生活中、工作中，我们在沟通的层次方面又真正地做到了多少呢？世间有很多事情，一提来大家都明白，事实上却没有几个人

2、能够真正做得到。听了老师的讲课。我才清晰的明白了，其实在实际生活中、工作中，在沟通方面我们只是做了一个皮毛，根本没有真正的做到位。真正能够驾驭沟通技巧的人很少，而完全能够娴熟运用沟通技巧的人几乎不存在。当然对于我自身来说，不行否认的是因为年龄、阅历的关系，在一些如“工作会谈、出门坐车、各种聚餐”等等的礼节方面不是不懂，平常在这种场合上没有多加留意。这是我以后工作、生活中须要留意的问题。我的对策就是去书店买本特地讲各种生活礼仪方面的书，在工作空闲的时间看看。提高自己这方面的交际处理实力。另一方面，也是最重要的就是在工作上的改进，终归“人往高处走，水往低处流”。要想进步、要想胜利，就要在工作的过程

3、中不断的学习，不断的积累阅历，不断的提高自己，不断的完善自己。这样才能在工作中游刃有余，才能描绘属于自己的事业蓝图。1、工作中要更加留意细微环节，要把自己的各项工作更加仔细细致的做好。因为一件工作往往是一个微小的细微环节就能确定整体的成败。正如我看过的一篇文章，在一次商务谈判中，仅仅是因为谈判资料没有编写页码，在谈判双方不当心的争吵过程中，谈判资料掉到了地下。因为没有编写页码，导致资料无法一时排出依次。而客户方因为这个细微环节，认为对方工作看法有问题，最终导致谈判裂开。几千万的定单就这样失去了。工作中其实有好多这样因为细微环节而整体安排失败的案例。而这也充分了我们在工作中应当留意的问题。在这一

4、点上，我基本上做的可以。但是再好的鸡蛋它都会有瑕疵，更何况工作呢？所以在以后的工作中，我要更加留意这点，在工作中细心负责，再接再厉。2、对于领导交代的工作，不要有任何怨言。多做多学习。在这个层面，我觉的我始终以来还是做的比较好的。对于领导交代的工作，我始终是尽力保质保量的做好。能一个小时做好的，决不拖两个小时。这或许和我性格是急性子的缘由有关吧。有事情喜爱尽快做好，做事通常给人感觉是风风火火，精神十足的。但在这里，有一点我自己是要多加留意的。就是做事急可以，但是要稳定好心情，不要过于急躁。3、工作、生活中有访客临门时，要更加主动、主动，终归“日疏愈疏，日亲愈亲。”不要因为望见对方好像冷谈、生疏

5、，便望而却步，不敢唐突热忱。“日疏愈疏，日亲愈亲”，信任自己的热忱能溶化任何冰山雪岭，何必非别人先开颜。要主动出击，热忱袭人，一见如故。似多年深交。情感是有迁移性的，对方不是石头，信任他必受感染，即使有冷漠，也一网打尽，觉得与你“似曾相识”，这样“人生”的距离便顷刻而破。我要更加的热忱，使自己向火炉一样，在寒冷的冬季带给人春天一般的暖和。4、学会更好的利用下边的反馈，学会更好的向上级反馈。记住事情恒久是由上往下沟通比较快。开会的时候，由下而上，由外向内发言更能更快、更好的解决问题。这个余老师的建议很好，包括他说的会场的布和人员的工作支配的等等。这个方面，我要多加学习、留意。提高自己的专业技能、

6、各方面的专业处理实力。什么叫“听君一些话，胜读十年书”，今日我才真正地领悟了这句话的真谛。我们知道，现实的世界，是一个人与人构成的世界。与这个世界沟通，实质上就是与这个世界上的人进行沟通，而且必需是有目的的沟通。可以说，无论我们在做什么，或者想做什么，要想获得胜利，必需学会擅长与沟通。在商场有句名言，叫做“人脉就是钱脉”，就的就是这个意思。一个推销员，想把自己的产品销售出去，就得通过广告、促销、登门探望、举荐产品等一系列手段与客户沟通，才能实现赚钱的目的。一个有理想的人，想在工作中游刃有余、大展宏图，就得擅长与上司、下属、同事进行有效的沟通，才能打通自己的胜利之路。以至于年轻人谈恋爱，也得会学

7、握对方特别心理，才能机敏地跨入对方的情感世界中去。因此，沟通恒久是人们在生活生事业中就该驾驭的首要才能。从某种意义来讲，它是我们获得财宝、欢乐、华蜜和健康的最重要的手段和策略。俗话说：两军相遇智者胜。千智万智又以攻心为上。这一切的一切都说明白沟通的重要性。因此在以后的工作中、生活中，我要在沟通这个技巧上，更加的留意，更加的学习。我信任人心虽然坚硬，但同样也非常脆弱。只要我们能够找准它关键的要点、弱点，那么无论是对于恋人、顾客、总统、还是千千万万的生疏人，也无沦是在工作或生活场合中，只要我们专心去做，那么结果确定是出乎意料、事半功倍。整体来说，公司的这次培训课程支配的特别好，对我们以后的工作、生

8、活都有很好的教化意义。希望以后公司能常常支配这样一些类似的课程对我们进行培训，我信任通过理论与实践的结合，通过培训与工作的结合。在公司领导的正确带领和英明的指导下，在全体员工的不懈努力和主动协作下，我们的公司定能做大做强，定会以崭新的面貌，全新的姿态，耸立于二十一世纪的东方。扩展阅读：有效沟通与协作培训课程1蒋小华老师品牌课程有效沟通与协作主讲：蒋小华课程说明：说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国闻名学府普林斯顿高校对一万份人事档案进行分析，发觉：“才智”、“专业技术”和“阅历”只占胜利因素的25，其余75确定于良好的人际沟通。

9、哈佛高校就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82。课程收益：帮助你深化对“沟通”的相识，驾驭沟通的秘诀，让你拥有良好的人际关系；通过演练培育你的亲和力与沟通的技巧，让你成为团队中最受欢迎的人；驾驭上级与下级的不同心理特征，实行正确的沟通方式，实现沟通畅通；学习与了解冲突的识，快速化解部门间的冲突，实现团队与个人的更大价值。课程中还能让领域商务谈判的精髓，让你无敌谈判高手。课程对象：企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员。课程提纲：一、沟通与协作的基础1.沟通的重要性；2.影响组织沟通的因素；3.企业内常见的沟通障碍；4.沟通与协作的五大思维；

10、5.沟通目标：鼓舞对方达成行动；6.沟通步骤：编码、解码、反馈；7.沟通的三种表现；8.良好沟通的原则。二、有效表达2蒋小华老师品牌课程1.有效表达的方法1)表达之前要问的3个问题a)真正想要传递什么信息？b)接收信息的对象谁？有什么特点？c)如何才能最有效地传递信息？2)信息编码的3个原则a)5W2H原则b)金字塔原则c)真实开放原则3)有效表达的7个导航工具三、倾听与反馈的艺术1.倾听的层次2.倾听的用词、语调和动作3.倾听的技能/倾听的禁忌4.问对问题：了解他的心/发问的技巧5.有效反馈：理解确认/异议澄清/肢体语言反馈四、沟通的策略1.亲和力的建立：2.同理心沟通3.合一架构法4.预先

11、框示法5.假设法6.二选一法7.视觉法8.下降式介绍法五、人际风格沟通技巧1.人际风格的四大分类2.各类型人际风格的特征与沟通技巧3.分析型人的特征和与其沟通技巧4.支配型人的特征和与其沟通技巧5.表达型人的特征和与其沟通技巧6.亲善型人的特征和与其沟通技巧六、纵向（上下级）沟通1.如何与上级沟通3蒋小华老师品牌课程a)你的上司怎样看你b)接受工作三个步骤c)学会倾听上级d)为什么我的建议没有接受？e)写下来，问清晰，说明白f)复命：刚好复命，让业绩不打折2.如何与下属沟通a)下级沟通的原则b)与问题型员工沟通c)如何提出你的指责七、横向（跨部门平级）沟通1.“功夫在诗外”的启示2.部门间横向

12、沟通的要点3.了解其他部门运转4.创建横向沟通的环境八、处理冲突的技巧1.冲突的定义及新观点2.冲突产生的缘由3.如何正确看待冲突4.冲突处理的5种常用方式5.竞赛还是共赢？6.冲突解决的原则7.如何达成统一？8.冲突解决的方法九、有效的会议1.胜利地主持会议2.有效会议要点3.会议沟通要点4.会议成员的责任5.缓解会议冲突十、双赢谈判的技巧1.谈判无处不在2.谈判成败三大要素3.谈判的一般过程；4蒋小华老师品牌课程4.打有打算之仗；5.开局、中局、结局的谈判原则及策略；6.谈判高手的特点；7.谈判高手的五大信念8.双赢谈判的规则浙江高校客座教授；战略与执行探讨院院长；华略管理询问公司董事长兼

13、首席顾问；多家培训机构特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；201*年获“中国管理询问行业十佳杰出人物”；201*年荣获“全球500强华人讲师”；被业届誉为“最佳执行教练”；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理询问培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战阅历，同时本着“术有专攻”的学习看法，始终在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探究企业战略执行实力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是主动地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战阅历和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行询问造诣斐然。他，资

14、深的财经作者与商业视察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家共享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中心电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一语道破地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广阔读者的宠爱与好评。他，一位主动的管理幻想者与实践家：他有一个幻想，就是建立中国式哈佛商学院，为中

15、国式管理添砖加瓦。期盼中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他主动努力着、探究着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想主动应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业5蒋小华老师品牌课程供应询问与服务，让全部的管理思想与理论胜利应用实践，从实践中不断提炼与升华。主讲课程：执行力系列：执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行；领导力

16、系列：领导力修炼、8090后员工领导、人才标准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力；管理技能系列：打造企业新中层、MTP管理实力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、坚决授权、做教练式干部；职业素养系列：工作重在到位、责任胜于实力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。部分典型客户：通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源：国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司

17、、长沙矿冶探讨院.建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法

18、院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋养分乳品有限公司、顶益食品交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其他：华中科技高校同济医学院附属同济医院、南阳第九人民医院、淮安市淮阴区乡镇6蒋小华老师品牌课程卫生院、新华制药、浙江广策传媒、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股江西新阳陶瓷团队协作有效沟通方式文章转载自：中国企管网，作者：李明明导读：有效沟通一实现，团队关系更和谐。假如不能面对面，就要选择六媒介。虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但许多公司却未能做出战略性的

19、考量，实行适当的技术手段，来支持和激励团队在项目上进行更好的沟通。想一想，沟通方式是如何随着关系和所沟通的信息的改变而改变的。比如，人们想共享特殊的消息或者敏感的信息时，他们通常是进行面对面交谈，运用各种非口语的示意，在最大程度上实现感情沟通并做出合适的回应。假如两个高校挚友一年或更长时间没有接触后，想再次取得联系，在这种状况下，一个电话、一封电子邮件或信件能够取得很好的效果。而没有事先联系，贸然到访则可能会令人特别尴尬。在日常生活中，人们依据各种因素，包括关系、信息内容和现有的沟通媒介等，确定实行什么沟通方式。这些选择极大地影响了人们的生活和他们之间的关系。在一个项目环境里，团队成员通常依靠

20、或者仅仅局限于某种沟通方式，事实上其他方式可能会更加合适、更有劝服力并且更加有效。虽然大多数组织都把信息沟通和协作列为头等大事，许多组织却并未制定和实施相应的战略，以支持项目团队进行沟通，尤其是未能供应指导和最好的方法，帮助团队从各种各样的沟通媒介中选择最合适的一个。本文转自项目管理者联盟7蒋小华老师品牌课程假如公司为项目团队建立一个多层次的沟通系统，针对不同须要供应不同的媒介，将可以提高生产率，有助于解决问题，降低关系惊慌度，并且在参加人员之间建立更亲密、更长久的关系。首先，面对面沟通最有效面对面沟通是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部

21、表情。哈佛高校和哥伦比亚高校最近的一项探讨表明，面对面的会议能多吸引38%的留意力。而且“亲自参与会议”本身也传递了一个有力的信息，表达了对项目、团队成员以及他们须要与之打交道的利益相关者的承诺。面对面沟通是建立业务合作关系的最佳方法。在许多文化环境里，面对面沟通是做业务的唯一途径。项目管理者联盟文章，深化探讨。此外，在处理微妙的人际关系或传递困难信息时，面对面沟通仍旧是最合适的方式。比如，对于涉及到支出和收入之类比较敏感的薪资或合同谈判状况，双方在同一个房间协商将更简单取得进展。面对面沟通或者模拟的面对面互动有助于人们探讨困难问题，在日益靠近最终期限的状况下快速做出决策。其次，还有六种沟通媒

22、介假如人们要进行远距离沟通，面对面的方式就不行行了，他们必需借助一个媒介来传递信息。有些沟通媒介，比如电子邮件和音频会议是一维的。其他媒介，比如插图书籍和报纸，在文字的基础上增加了照片、表格和插图，又增加了一维。还有一些媒介，比如视频会议、网络会议和信息流（streaming）是真正的多媒体方式，结合了声音、图像和文本，增加了用户的感受，增加了多层次的意义。今日，最常用的沟通方式包括：8蒋小华老师品牌课程电子邮件：电子邮件打破了时间和空间的限制，让工作时间或工作地点不同的人们能够有效地沟通。电子邮件让人们能够同时给几个人发送信息，并能发送电子文件、图片或文档等附件。但电子邮件的普及导致其被滥用

23、，而且往往被用于不正值的目的。因为电子邮件几乎不包含人们的外貌特征和气质形象方面的信息，也不能传达微妙的手势或者非言语的示意，它可能被误会或者曲解，导致冲突产生。而面对面的沟通则没有这些问题。因此，很多探讨人员和经理们建议，对有争议或者敏感的问题进行沟通时，应避开运用电子邮件。即时讯息：即时讯息简称IM，是一种接近于实时进行的文字信息沟通，它可以在两个或更多用户之间进行。它和一般电子邮件的不同之处在于，它的信息沟通马上就完成，而且进行“对话沟通”相当简便。因为参加人员是“好友名单”上的，即时讯息有一种深厚的社区气氛。在许多状况下，这种气氛有助于建立有效的沟通区域。用来发送没有争议的信息给一大群

24、人，IM是行之有效的沟通方式。但它不适合全部的场合或者工作关系。两个工作联系不是很紧密的人对于这种密切的实时闲聊可能会感到尴尬，而两个试图解决难题的人可能会认为即时讯息的固有缺陷阻碍了解决问题的进程。音频会议：电话便利快捷、运用简洁，加上今日的语音邮件功能，在沟通方面具有很大的敏捷性，即使另一方不能接听电话也没关系。和电子邮件或者即时讯息相比，音频会议最突出的优点是，与会者之间有了更加“实质性”的接触。在音频会议上，与会者可以通过变更语气、音调或者音量，运用停顿和语气词（嗯、呃），来连接话题，增加音频本身没有的言外之意。不幸的是，音频会议最大的缺点是看不见与会人员。最近一个调查显示，在音频会议

25、上只有23%的人在聚精会神地开会。总的说来，音频会议在一些商业应用上特别有效，但它也让与会者更简单做其他与会议不相干的事情。9蒋小华老师品牌课程带音频的网络会议：网络会议增加了肯定的视频信息，能让与会者观看PowerPoint演示，在主持人引导下阅读网络，或者和其他人沟通、探讨文件。网络会议和网络音频或者视频不同，与会者在参与远程会议的同时，可以通过阅读器共享文件。它是一种相对便宜和有效的团队协作技术，有不少独到之处，可以增加团队的会议体验。然而，网络会议和音频会议类似，与会人员是隐藏的。所以，与会人员往往在会议过程中“忙私活”。假如要建立合作关系或者促进团队工作，网络会议和音频会议都不是志向

26、的选择。信息流：信息流也叫网络传播（webcasting），它将极具震撼力、内容丰富的信息传输给任何一个拥有电脑和网络阅读器的人。凭借它，人们可以在互联网或者公司内部网上快速传输音频和视频文件，用户不必苦苦等候文件下载就可以看到视频画面或者听到声音。在一个直播或者实时的信息流中，参加人员被告知在预定的时间访问特定的网址，大家同时观看节目。而在一个存档的或者按需供应的信息流中，事务被转化成数字文件，储存起来供以后查看。这种情形不像现场直播一样干脆，用户须要下载后才能观看。最重要的是，信息流本质上是一种从主持人到观众的单向沟通。假如一个议题须要与会人员探讨，或者要求发言人和与会者在预先打算好的提问

27、和回答范围以外对话，信息流就不是最好的沟通方式。视频会议：视频会议是一种召开现场会议的方法，它为处在两个或者两个以上不同地点的人供应面对面的会议。这种技术利用计算机网络把音频和视频数据传输到全部的会议地点。视频会议同样也供应远程共享其他媒介的方法，包括录像带、书写板和PowerPoint等计算机程序。项目管理者联盟文章，深化探讨。10蒋小华老师品牌课程视频会议供应了面对面沟通的全部独特好处，而不用支付召集异地人员集中到一个会议室的干脆和间接成本。在会议中，与会人员可以展示与工作相关的物品，比如器械或者产品，这样就可以发觉其他人是否在仔细听取会议观点和信息并做出适当的反应。与会人员还可以被分成两

28、个或多个小组，同时对问题绽开探讨，推动决策进程。多数组织都运用多种沟通方式帮助员工保持联系和正常工作。过去，许多沟通方式都被当作孤立的方案来解决特别须要。现在，必需把它们放在更大的环境下考虑，尽量将不同的沟通方式整合到一个统一的、多层次的沟通平台。项目管理者联盟文章，深化探讨。选择：权衡沟通成本与价值明显，组织和团队拥有很多可以用在企业内外沟通与合作上的工具。当然，最大的难题是如何利用这些工具实现利益最大化，最终实现组织的沟通实力最大化。Wainhouse探讨公司的戴维斯（AndrewDavis）指出，企业前进的动力来自正确决策的实力，而决策实力的增加源于沟通，而沟通的改善依靠于全面应用一整套

29、完善的工具和技术。在考虑成本的基础上选择沟通的方式，不失为一个谨慎的方案。因为全部的组织都必需限制成本底线。但这并非就是最合适的，特殊是当你要权衡某个方式的成本和全部沟通过程所创建的价值的时候。那么，你是怎么衡量价值的呢？在沟通过程中，某个沟通方式的价值取决于它包含的非言语信息的数量。事实上，探讨人员认为，一条信息的50%到90%是通过示意、信号或者符号来传达的。示意是一个人发出的提示，让另一个人起先特定的发言或者行动。信号是表达须要、感情和欲望的动作。而符号则在沟通中代表一件事情或者一个动作、一件东西、一个人或者地点。11蒋小华老师品牌课程在某个沟通方式里包含的非言语的沟通系统越多，运用者之

30、间的沟通就越干脆。换句话说，一个沟通方式越接近面对面沟通，其信息沟通也就越丰富。因此，视频会议的信息比电话更丰富，而电话则比即时讯息更丰富，即时讯息比电子邮件更丰富。明显，组织必需权衡运用某种沟通方式的成本和其信息沟通的丰富程度。试图把每个会议都支配成面对面的互动沟通，其代价太高，无法操作；完全依靠电子邮件则会造成混乱且疏远关系。有鉴于此，组织应当实行一个更加平衡的沟通安排，做到投入小、效果佳，而且与各种关系相适应。比如，刚建立的关系应当支配更多的面对面的沟通，这些充溢非言语信息的沟通，能够建立信任和融洽关系。关系稳定以后，其他沟通方式可以用来替代面对面的互动。然而，即使是坚固的关系假如长时间没有进行面对面的沟通，也会渐渐疏远。友情提示：本文中关于有效沟通与团队协作培训心得给出的范例仅供您参考拓展思维运用，有效沟通与团队协作培训心得：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页