2022《试错力》读后感 读试错力有感.docx

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1、2022试错力读后感 读试错力有感 试错力读后感试错力这本书告知我们企业以及个人如何利用试错力，在物竞天择、适者生存的世界里找到自身发展的手段。社会要进步，人类要发展，变更在所难免。跟随环境，顺势而为，找到困难问题的本质，实践是检验真理的唯一标准，抓住机遇，让一小部分尖锐部队先动起来。进化的过程也是苦痛的过程，找到风险里的机遇和创新，才会驾驭适者生存的命运。本书讲了试错的三种正确的姿态，第一：稳妥的小碎步;其次：冒险的大跨步;第三：平安的松耦合;两种运用的场景，第一：商业领域;其次个人发展。试错的三种正确的姿态：第一：稳妥的小碎步;其次：冒险的大跨步;第三：平安的松耦合;这三种姿态不论放到商业

2、领域还是个人发展领域都同样适用，对于一个一般人来说，读过这本书后我能看懂老板在企业发展过程中所实行的措施和手段(有没有给试错的机会和反馈的渠道)，知道老板在用可持续发展的策略在带领我们不断前行这就够了，因为没有基业长青的企业，过程中能看到企业是不断向前迈进，并且勇于试错的，对于员工来说才有平安感。更多的时候还是在个人，一个问题有多种解决方案，为了找到最佳的解决方案，在实践中不断过滤，在失败的反馈中不断吸取教训，渐渐完善方案，即试验、失败、改进、再试验、再失败、再改进渐渐靠近胜利。在实际工作和生活中，更多的状况是胆怯，恐惊，对未知事物的恐惊，想得越多越不敢行动，自己就把自己吓到了。细致回想下，在

3、人生众多的岔路口我们就是在不断的在做选择题和简答题的过程，除了建立起属于自己的一套解决问题的思路还要告知自己这是正常的。在甲方的时候，年度工作规划会议中，我的领导让我负责MES项目，接到这个任务，我恐惊了，想了很久，我的优势除了执行力强这一点外我对MES一窍不通。找领导解惑打气，甚至领导都说：公司花钱让你试错，有问题咱们在改。我还是过不了自己心里的砍，我退缩了，把机会拱手让人了。现在想想，第一步都没有迈出去，哪怕一小步，走起来才能形成势能，渐渐到小步快跑，再到冒险的大跨步。其次：冒险的大跨步，有点像豪赌，颠覆性的创新，失败了代价特别之大。老师列举了许多例子，失败随时可能发生，但是能够英勇坚持做

4、自己的人才有机会取得颠覆的成就，带来宏大的变革。胜利将变更生态链的激进的效果，失败将付出断崖式的惨痛代价。在试错的过程中为了避开一荣俱荣一损俱损，牵一发动全身的满盘投入，书中还提到了第三种姿态，平安的松耦合。平安的松耦合，为试错创建出平安的空间，但是彼此间又相互关联，我们可以按项目实施的过程进行阶段划分来理解平安耦合，通过人为的将项目划分为不同阶段，每个阶段产出不同的成果，每个成果之间存在相互的关联，通过阶段门进行审批，阶段审批通过进入下一个阶段，不通过回到该阶段接着改进。给整个项目留出平安的空间。假如失败或者不通过，只在本阶段受影响，而不会影响后面阶段的实施。在实际工作中不断的反馈可以对应项目阶段评审，这点很重要，因为你须要有三五个亲信，可以仗义执言的将你所做的事情给与公正的反馈，意识到我这个阶段的输出是否有效。也就是纠错。整本书告知我们应当去尝试簇新的事物，其次要在可控的范围内允许失败的存在，最终要从失败中不断总结、反省、提升，这样不论是企业还是个人才能发展才能进步。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页