2022《你能成为优秀教师》读书心得.docx
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1、2022你能成为优秀教师读书心得 第一篇:你能成为优秀老师读书心得人们常说活到老,学到老,每个人对学问的渴望都是无穷的,这个假期有幸读了你能成为优秀老师一书,我又一次享受到了阅读带来的乐趣。作为老师只有时刻保持学习的心态,学习先进的教化教学理论,学习专业的理论思想与技能,才能始终使自己的学问结构得到刚好的更新,恒久站在一个崭新的高度上审时度势,不断激发勤奋工作的热忱,实现教学工作的创新。书中认为一名优秀老师必需具备以下素养:对工作敬业-竟也是创建价值的基础;对学校忠诚-忠诚是信任的前提;对领导听从-听从是步迈协调的保证;对自己信任-自信是成长的基点;对他人观赏-观赏是欢乐的源泉;对社会奉献-奉
2、献是卓越人生的境界。我们每一个人都希望胜利,胜利就驾驭在自己手中,但它不会一蹴而就,胜利隐藏在平凡的工作当中,生命的价值也隐藏在平凡的工作当中,生命的价值离不开工作,工作是我们创建价值的平台,是体现人生价值的最佳场所,因此我们必需重视自己的工作,并投入全部的热忱。大家都说老师是太阳底下最光辉的职业,干的是良心活,是呀,我们的身上担负着教化好祖国下一代的重任,所以我们更应当要投入自己全部的热忱与精力。我酷爱我的工作,它让我得到敬重,得到华蜜的满意,光有酷爱是不够的,我要做的事在酷爱的基础上如何让自己一步步变得更加优秀,更加受人宠爱和敬重。作为老师,应当时刻严格要求自己和学生,敬重学生,酷爱学生,
3、多从孩子们的角度思索问题,凡是多问问大家的想法,做到对学生信任和观赏。每个孩子都是一块闪闪发光的金子,我们应当多看到他们身上的优点和特长,尽可能的给大家创建一个战士自我的舞台,时刻用主动乐观的心态面对工作和孩子们,用阳光般的笑容感染四周的人,欢乐是可以传播的,你欢乐所以我欢乐!我们努力工作是为了更好地实现人生价值,所以要努力让敬业成为一种习惯,从小事起先,坚持每天把简洁的事情做好,把简单的事情特别仔细的做好,学会观赏他人,多向同事学习与同事之间相互合作,相互观赏。有句话叫胜利不必在我,团队的胜利就是我的胜利。人人都有我们值得敬佩的地方,真诚的为我们身边的每一个人喝彩!做人比做事更重要,要做事,
4、先做人,做好工作当然重要但为人之道才是根本。有德的人才可以把事作对,有了好的人品做保证,做人才有底气,做事才会正气。做人要时刻保持一颗自律的心,看到自己的不足,守住自己的道德准则,老醇厚实做人踏踏实实做事。生活对我们每一个人都是公允的,你付出多少,变会得到多少,若你没有得到那便是付出的不够,我们不该去埋怨别人,更不该起埋怨人生。没有谁辜负我们,辜负我们的只有我们自己。最终,让我们心怀感谢之情,感谢我们四周的一切人和事。我们应当感谢我们的学生,我们成果的取得是应为我们有这帮优秀学生的表现,孩子们,真心的感谢你们!是你们和我共同品尝工作中的酸苦,共享工作中的欢乐,真心的感谢!为了优秀的你们,今后我
5、将不断学习,努力提升自己,争取早日成长为一名合格的优秀的老师,让我们一起加油!其次篇:你能成为优秀的老师你能成为优秀的老师介绍你肯定能成为优秀老师你知道最受学校欢迎的是什么样的老师吗?你想成为学校最受欢迎的老师吗?你能成为学校里的最优秀老师吗?当前教化界的同任们在普遍争论着一个热点话题:为什么老师越老越不值钱?而医生这个行业却恰恰相反?有的老师当了一辈子的老师,充其量也只能算是一个教书匠,就像一个平凡的木匠,只知道望见木头就砍,就装,从不想量材运用。一块树墩,或许只能用作柴火,但也可以顺势把它雕刻成一个很有创意的座位。正如我们有些老师,总是用一成不变的方法去教不同的学生,而不知因材施教。还一味
6、地埋怨现在的学生难管难教,难以沟通。假如想要提高自己的品尝,做别人没有的地方,就得不断的学习,努力成为一名优秀的老师。面对不同的学生个体,不断解决不同的问题。当你的阅历越来越多,有实力帮助和变更不同的问题学生,你越老越优秀,你就越老越值钱。假如一味的一成不变地教,则成了名副其实得出苦力的人,随着年龄的增长,体力的衰退,会越来越感觉劳累和辛苦,甚至疾病缠身,既伤了自己,又伤了多数的学生。而医生每天要面对不同的病人,处理不同的病情,见多识广,积累了大量的阅历。假如一个医生只能看头疼发烧,他也不会成为名医。假如他能不断处理疑难杂症,那么他就能成为一个不行或缺的人,越老越优秀,这就是医生的越老越值钱缘
7、由之所在。振兴民族的希望在教化,振兴教化的希望在老师。任何社会的继承和发展都离不开对人的培育和教化,于是老师的职业被给予了教化万民、培育万代,推动社会承前启后、继往开来向前发展的重任。老师不仅得到过崇高的赞誉,也被给予过更多的要求。“一个人一生中能遇到一个?好老师?,就很幸运了;假如你有不止一个?好老师?,你或许会成为天才。”的确,很多“天才”并非天生,正是优秀老师的悉心引导才使得他们的潜能得到了最大的开发;反之,水平低下的老师却有可能误人子弟、埋没人才。在现代教化界,几乎全部的学校都充分地意识到了老师在学校发展和人才培育中的灵魂作用,但校际之间对于老师的培育却存在着相当的差异。有些地方或学校
8、思索的是如何通过引进的方式去“拥有”优秀老师,而有些地方和学校却懂得如何去“培育”和“塑造”优秀老师,从长远的眼光来看,后者无疑更具有竞争力。博兴县在优秀师资培育方面进行了主动探究和实践,多年来,始终坚持促进老师专业化的培训,启动实施了名师培育带动工程。进行名师评比,这是当前教化教学改革的须要,也是实现“让老师与学校一起发展,让老师与学生共同成长”的现代教化理念的须要。进行名师评比,是找寻和发觉真正对学生负责任的老师。进行名师评比,有助于老师队伍的职业道德建设,能够帮助他们更好地把握和提高自身职业素养的发展方向与途径,从而打造一支师德高尚的教化团队。进行名师评比,有助于促进老师队伍的专业化发展
9、,能够帮助老师明确自身的专业化发展方向,从而制定科学的个人发展安排,通过有效的途径与方法,取长补短,相互学习,从而造就一支业务精良的教化团队。进行名师评比,有助于学校办学水平的全面提高。总之,进行名师评比归根究竟的目的在于引领老师关注一些本真的东西,引领老师发生改变,从而变更老师的行走方式。那什么样的老师能够是名师呢?名师的标准是什么?经过在几年探究和实践,我们总结出了成为名师的6大职业素养,49个细微环节。一位优秀老师必需具备6大素养:一是要对工作敬业;二是要对学校忠诚;三是要对领导听从;四是要对自己信任;五是要对他人观赏;六是要对社会奉献。要想成为一名优秀老师必需根据6大职业素养去要求自己
10、,践行49 个细微环节。今年我们从全县的266名博兴名师和骨干老师中选择出49 位“名师之名师”,让他们结合自己的成长经验,来权释我们提出的6大职业素养,49个细微环节,并编辑成书,作为我们博兴县名师培育的教材,供老师们学习,也让其他老师明白自己假如能根据我们提出的6大职业素养,49个细微环节要求去做,肯定能成为优秀老师。假如你是一个刚刚走入学校的新老师,或者你现在还是学校里的一个一般员工,想提高自己的实力,不甘心无所作为,渴望在学校里受到同事的认可和领导的器重,那么你应当好好地阅读这本书。从这本书中你能发觉怎样做会使一个平凡老师转变成为一个优秀老师,甚至成为学校里最受欢迎的人;假如你是一家学
11、校的领导,正在为学校怎样做大做强而无比苦恼或者正在为学校发展缓慢而心急如焚,信任这本书会给你带来意想不到的帮助。从这本书中你可以找到你学校的员工还存在哪些问题,还须要进行哪些相应的学习和修炼。这是一本能给学校老师职工指明成长方向的最佳读物;这还是一本为学校校长找寻真正人才的标准读本。这是一本使平凡老师转变成优秀老师,从而成为学校最受欢迎的人的最佳培训读物。你只要把本书所呈现给你的6种职业素养和49个细微环节学以致用,你由平凡到优秀的转变就胜利了!你就是下一个成为学校最受欢迎的人!有一句名言: “不想当将军的士兵不是好士兵”,同样“不想成为优秀老师的老师也不是好老师”。希望每一位老师都要有成为名
12、师的决心和行动,只有当我们的整个老师团队都要求主动进步和发展的时候,我们的教化才有希望和活力。第三篇:给你一个团队,你能怎么管读书心得1309给你一个团队,你能怎么管阅读心得书籍名称:给你一个团队,你能怎么管出版社:江苏文艺出版社作者:赵伟一、 内容概述:给你一个团队,你能怎么管作者用他参加海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经验,共享团队的建设与管理阅历。他通过简洁好玩的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告知你应当如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简洁易懂,简单上手,尖锐深刻。团队管理,这是一个简洁干脆但又让很多人充溢困惑的命题。说它简洁,是因为团队无非只有三个条件:
13、自主性,思索性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无微不至。但让许多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的逆境,会发觉状况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,常常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。给你一个团队,你能怎么管的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之
14、惑”。书中的内容简洁易懂,有着特别清晰的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告知你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,供应了丰富的阅历。二、 阅读体会:在此文章中,作者重点描述了团队管理者所要坚持的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中简单走错的11条弯路;团队成员的12个须要;宏大领导者的10个特征等。尤其作者通过文化和信念须要量身定制、内部的沟通方式、统一的团队精神及完整的执行体系四个方面阐述团队凝合力与执行力的重要性。目前,国内许多企业都提出要以人为本、
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