2022年关于人力资源职业规划范文9篇.docx
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1、2022年关于人力资源职业规划范文9篇关于人力资源职业规划范文9篇时间过得太快,让人猝不及防,如何才能提升自己,职业发展顺当呢?让我们对今后的职业发展方向做个安排吧。为了让您在规划中更加简洁便利,下面是我帮大家整理的人力资源职业规划9篇,希望对大家有所帮助。人力资源职业规划 篇1引言:通过职业生涯规划课,我了解了什么是职业生涯规划以及作为高校生的我们应当如何进行职业规划。课上我学到了许多,比如团队的协作实力、自己的表达实力、交际实力以及领导实力等都得到了极大的提升。今日即将过去,明天还在等待,不要让自己的明天因为今日而哭泣。处在高校时代,学习的自觉性全来自自己,我不得不考虑起自己的前程,在机遇
2、与挑战面前,我必需正确的相识自己,并对自己今后的人生做一个具体的规划,真正的相识自我,才能对自己的将来职业作出正确的选择。机会总是垂青有打算的人,当机会出现时,有实力的人总是能将它牢牢握住。我们的职业生涯也是如些,我们只有给自己定出明确的目标并且提前去打算和规划它,才能让自己的职业目标一步步地接近现实。最终使自己的价值得到实现,为自己创建一个美妙的将来。第一章:自我认知1、个人特征:我诞生在一个农村大家庭,从小父母管教严厉,养成了良好的个人习惯。我的性格比较外向,喜爱交各种各样的挚友,在初中学遇到了许多挚友,同时也有好多性格不和的人,从他们身上我学到了很多东西。我自认为活泼开朗、待人真诚、宽容
3、、有较强的交际实力、擅长沟通,来到高校我有了属于自己的人脉。我的爱好爱好广泛,喜爱上网、听音乐、间或嬉戏一下。2、个人优点:性格开朗,热忱乐观,做事仔细,有始有终,有责任感,有较强的语言表达实力,擅长与人沟通,能与人和谐相处。吃苦耐劳,有较强的环境适应实力。生活看法乐观向上,勤俭节约,意志坚决,勇于追求自己所要的。在生活中不断的要求自己向新事物探究,完善自己,养成良好的学习生活习惯,挖掘自己的潜能,以实际实力来追逐自己的目标。3、个人缺点:没有切合实际的学习安排,自控实力较差,简单受外界干扰,使自己不能按时完成安排;往往做事安排赶不上改变,马虎贪玩,做事不稳重,常常冲动,急于求成,常常是欲速则
4、不达;固执,又是过于主观,不够自信,简单羞涩;简单轻信别人,不够成熟;做事不够坚决迟疑不决。4、职业爱好:职业爱好是职业选择中最重要的因素,是一种强大的精神力气职业爱好测验可以帮助个体明确自己的主观性向,从而能得到最相宜的活动情境并赐予最大的实力投入。使自己在事业中发挥自己最大的作用,最终实现自我价值和社会价值。而我的职业爱好类型是属于社会型的(喜爱与人交往、不断结交新的挚友、善言谈、情愿教育别人。关切社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系,比较看重社会义务和社会道德入)。5、职业实力:职业实力是人们从事其职业的多种实力的综合。首先,我认为要具有良好的职业实力就必需先具有良好的个
5、人素养和心里素养,我的个人素养和心里素养良好。其次,良好的语言表达实力和沟通实力是衡量职业实力的重要标准,我认为自己具有较好的表达实力。所以我认为自己能够成为一个好的经理助理。6、职业价值观:我的职业价值关属于自我实现型。希望在一个好的环境里工作,能有亲人和挚友陪伴。不 大考虑社会地位及他人对自己的看法,尽力发挥自己的潜力,施展自己的本事,实现自我价值,并通过自己的不断努力让自己和父母过上富足的生活。行政管理专业的毕业生有广泛的适用性。他们不仅可以从事于党政机关事业单位的行政部门,也可以在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规探讨及实际工作。另外,也可以在学校
6、、科研部门从事教学或科研工作;或者进入中外大中型企业做公司的经营管理工作。中国改革开放须要越来越多的行政管理人员,而在这个领域有很大的缺口,有公司特地要招行政管理专业的人才,所以行政管理就业前景应当不错的。其次章:环境分析:1、家庭环境:生活在农村家庭,家庭成员较多。父母对我要求较为严格,希望我能通过学习变更自己的生活现状。我从小较为独立,自理实力强,父母从不要求我根据他们规划的路途走,凡是自己能做确定的事从不予以干涉。都说家庭是孩子的第一任老师,虽然我的父母文化水平不高,但是他们教会了我如何做人做事。2、学校环境:我校是培育人才的摇篮。学校生活学习环境都相对较好,生活区的良好规划为我们的生活
7、供应了特别好的条件。而且学校学习氛围很不错,大多数同学在课余时间都会去图书馆、自习教室自习,这可以很好的带动我学习。学校图书馆拥有丰富的文献信息资源,涵盖各门科类,我们可以查阅各个方面的资料,从中吸取许多的学问。另外,我认为师资水平是一个学校发展的重要条件,我们学校的老师都是各学术界的专业人才,具有丰富的教学阅历,是经过严格选择聘请来的。相对优越和便利的教学资源为我们的专业基础的培育供应了条件。学校为我们供应了丰富的学习资源,学校讲座较多,课余活动较为丰富,这为我们对社会的相识和自身实力素养的提升供应了一个广袤的平台。3、社会环境:由于我国正在向市场经济转型,因此,就业政策也基本上按市场经济规
8、律来加以指导。自20xx年以来,美国次贷危机已经波及全球,世界 经济正处在一个艰难的低迷时期,形势不容乐观。20xx届毕业生的全国总体就业率为89.6%,高于金融危机前约2个百分点,其中,本科院校20xx届毕业的就业率为91.2%,比20xx届上升3.2个百分点;高职高专院校为88.1%,比20xx届上升2.9个百分点。总体来说,我们现在面临一个特别好的宏观环境,社会安定,政治稳定,经济发展快速,并与全球一体化接轨,法制建设不断完善,文化旺盛自由,尖端技术、高新技术突飞猛进。因此,在这个大前提之下,我们须要特殊留意的是职业环境的改变。4、专业就业方向:现代管理专业的发展趋势系统化、行政决策科学
9、化、行政管理方法的定量化和最优化、行政事务工作的现代化和自动化。行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教化、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境爱护等各个方面。在各行各业都要求具备特地学问的专业化人才的趋势下,行政管理专业人才在社会上的需求呈上升趋势, 现有的行政管理职业无论政府机关还是企事业单位都须要行政管理专业人才。这无形之中为本专业人才就业创建了较大的就业机会。另外,从量上而言,随着我国经济的旺盛发展和科技水平的不断提高,新企业的不断建立,老企业不断扩大,七分管理。因此,企业等单位增设行政管理人员职位便成为大势所趋,这从量上增加了本专业人才的就业机会。从目前来看,本专业人才需求量正呈上
10、升趋势。人力资源职业规划 篇2一、轻石激波澜,高校生职业规划之启示从母校毕业后,笔者深感学校栽培之恩重,经常想着如何能以一个社会人的身份,反馈给母校一些贡献。由于在询问公司经常与人力资源规划打交道,笔者对高校生职业规划也颇有爱好和看法。于是在20xx年11月8日,通过QQ建立了一个名为中大环院职业规划沟通的QQ群”意在组织已经毕业的校友对在校的同学进行职业规划的辅导和探讨。11月8日建立群之后,当晚已经找到了五位已经毕业的热心校友,本打算探讨一下以何种方式在群内沟通,制定一些方案再推广此群,没想到有两个师弟走漏了风声,其次天早上,群已经加入了47人,其中大部分是大一大二的学生。直至11月11日
11、,群已经突破了200人,在校学生的人数占了总人数的80%,其中大一大二的学生占了在校学生人数的60%.在此前,毕业校友团队并没有做任何宣扬,而在校的同学都是一个拉一个的进群,也并没有大面积的宣扬。熟识学生工作的我对此感到非常意外:一,这个人数的增长速度出乎意料的快,而且是没有宣扬工作的速度;二,整个学院仅有600人左右,而三天内此群已经有近200人加入,覆盖面之广是学院强制吩咐都难以达到的;三,院领导和辅导员对此群高度重视,其次天团委副书记向我致电,表示感谢和支持,并表示希望此群能起到切实作用,提高学生的就业率和质量。这三点意外也说明白三个现象:(1)人数增长之快,说明白职业规划已经是目前高校
12、生的心头之急学生们通过一传一的途径,告知了身边始终对职业规划有做工作或关注的同学。事后和他们沟通时印证了这些想法,他们许多人或多或少已经有了一些职业规划,但局限于外部信息的不全面和不真实,他们依旧没有太多实际的头绪。(2)学生覆盖面之广,说明白这并不是个别现象如今难就业的问题非常广泛,并且深刻的影响着企业和学生,这是毋庸置疑的。而从群的人员结构看来,不仅是即将要毕业的大四大三的学生对前景比较担忧,大二大一的学生也已经具备了这种忧患意识。(3)学院高度重视,说明白学校也意识到这方面工作的重要性学院明确表示,假如我须要任何学院能给到的帮助,学院都将全力支持,包括沟通渠道,活动资金和场地。二、巧妇难
13、为炊,企业HR聘请之久疾众所周知,现行较普遍的企业人力资源规划理论,第一步就是聘请。有许多HR始终在埋怨招不到人,或者招来的人用人部门又觉得不满足,又或者薪酬水平根本招不来或者留不住现在比较心浮气躁的高校生,其余的埋怨自不必多说。针对这种状况,许多企业都出了不同的招数,我在此简洁介绍两种。(1)MT安排(management trainee,管理培训生)用长达一年甚至三年的时间,培训和考核新聘请的应届高校生。由于安排包含考核过后能干脆晋升中层管理层的承诺,这类聘请安排的确吸引了许多高校生。好处在于:对于企业而言,在这安排中的数年时间里,通过不停的轮岗和派遣,这些MT高校生已经很大程度上补充了非
14、核心岗位的工作;按肯定小比例从中汲取进入中层管理层,对中层的冲击不大。但MT安排会出现一些严峻的问题:例如安排过后,考核不达标的MT很可能就会离开企业。企业相当于白白付出了数年的培育,而学生也失去应届生的身份,由于不断轮岗并没有累积太多专业阅历,相当于奢侈数年珍贵的时间。(2)企业技校合作这种模式比较普遍存在于一些工厂或者带有明显流水线作业特征的企业。例如企业在安排中,两年后可能须要30名汽车修理工人,企业方就会与技校方接触,希望技校开设相关课程,并保证会与胜利毕业的30名学生签约。之所以这种模式不流行于一般的企业,笔者认为主要缘由有二:一是许多企业的聘请安排很难准确落实到数年后的聘请安排,而
15、定向培育须要数年时间;二是这种模式下,学生从一起先就没有依据自身的特性来选择课程,而是被定向培育,很可能学生的爱好和强项并不与培育方向重合,这对企业和学生都是一大损失。看上去这两种模式不尽相同,但其实殊途同归。他们都很显著的体现了目前企业聘请的一大趋势企业越来越喜爱招应届毕业生,自己培育。想要招到优质的新人,就要紧贴新人们的思潮改变。在这里要略微说说现在高校生的一些较为普遍存在的改变,主要有这两点:A)高校生对刚毕业的薪资要求渐渐降低,留意力已经转向其职业发展路径是否有潜力,是否清楚,假如企业能主动给出很好的个人发展蓝图,会有许多高校生把薪资放在其次位。对企业来说,能以较低薪酬水平请到青壮活跃
16、的劳动力无疑是节约了薪酬成本,但相对的假如该高校生职业规划并不稳定,较低薪酬也不能成为一个留住人才的资本,而且假如没有市场的薪酬数据,对于其定薪,变薪都是一大难题。B)高校生渐渐意识到自己在高校所学的学问、所熬炼的实力,离企业的要求还比较远,许多都会怀有一种空杯的心态,主动接受企业的熬炼和培育。这和现在这个时代的高校体制有很大关系,但在此就不绽开谈了。对企业来说,新人情愿协作企业的培育是特别有利于企业的战略发展,但相对的假如不能在短短几次面试,笔试就从千军万马中挑出好苗子,企业投入大量的培训资源就不肯定能有较高的投入产出比。读到这里,您是否感觉到这一系列问题,其实都在推动着一件企业人力资源规划
17、的新变革?这便是笔者在思索的问题。三、将企业人力资源规划前伸至高校生职业规划初看这个标题比较困难,容我一步一步道来。现在较为流行的人力资源规划理论,第一步就是聘请。假如聘请来的人水平参差不齐,薪酬体系便不能稳定的因岗因人定薪;假如聘请来的人没有与企业近似的价值观,其绩效体系也很难正确激励到员工;假如聘请来的人都是仅凭一股冲劲,个人缺乏长远规划,企业的实力素养模型,职业发展通道都不能起到应有的作用。因此,笔者认为许多企业的人力资源规划,在聘请之前,还应有一道工序,那就是高校生职业规划。在第一节最终我所提到的三个现象职业规划已经是目前高校生的心头之急;并在高校生群体里面是个普遍现象;学校也意识到这
18、方面工作的重要性奠定了企业HR进入高校生职业规划领域的基础。试想一下,假如HR部门有特地的高校生职业规划工作职责,会是怎样的情境?(1)迎合高校生对职业规划各方面信息的渴求企业只要告知学生,所须要员工具备的素养、实力和学问,有爱好参加企业对高校生职业规划的高校生会在高校自主的发展自己。如此一来,学生不再迷茫,二来企业能变更招的新人都是新手这种状况,三来企业也能很好的考察学生,只要定期要求有爱好参加规划的学生进行反馈,相当于试用期提前到毕业前了。(2)聘请信息能有针对性的全面覆盖所需专业和学历的学生信息不对称也是高校生找工难,企业招工难的一大问题。在各处投放广告效率低下且耗费财力,而若以高校生职
19、业规划作为切入口,聘请信息会有主动落在对相关企业感爱好的潜在聘请对象,高效且精准。(3)学校将全力协作,企业HR事半功倍有校招阅历的HR都肯定会感受到,学校对于企业聘请的宣讲会一般都非常欢迎。解决学生就业问题是学校的在一个教学周期内的最终一个挑战,但其实许多校方都已经意识到这最终一个挑战,是须要一整个教学周期的关注和努力。企业HR的定期进场对学校无疑是激昂人心的好消息。那详细的此项工作应当做些什么呢?笔者以询问公司的工作阅历,HR的意向以及在校学生的反馈,总结出以下几点工作:1、争取参加新生入学或者学校举办的就业服务活动,宣灌自身企业特点,所需人才特点等问题。长此以往,企业可以与学校制定常规宣
20、灌会备忘,形成定期的友好合作。2、结合企业发展和宣扬战略,针对所需专业和学历,组织在校内的一些活动,发掘好苗子,归纳人才库。3、针对特殊优秀的苗子,可以在支配实习机会,让企业和学生双方更加了解对方。4、设立奖学金基金,要求领取奖学金的学生必需满意企业给出的条件。经笔者试验,成效颇丰。就算在不计投入产出比的状况下,这也是善事一桩。希望日后能有更多HR起先思索这方面的问题,人力资源规划前伸至高校生职业规划,长此以往,将会给企业的人力资源带来显著提升。人力资源职业规划 篇3HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中,HR始终榜上出名,并跻身“十大人气职位”前五强。对于长
21、期搏杀于市场的企业来说,对人才的管理已跨越了单纯的人才聘请,而进入了更深层次的“合理运用,发挥最大潜力”阶段,急需高素养的HR专业人才,人力资源部门的重要性日益凸显。企业对HR的需求快速放量,对具有丰富从业阅历、熟识国际规则的高级HR需求尤为迫切。而从人才市场的状况看,虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人,但高级HR人才却不足9000人。这些因素的叠加,导致企业起先争抢HR人才。记者发觉,不论是金融业、房地产业,还是电子业、通信业,几乎全部行业的知名企业都在聘请HR人员。携程旅行网人力资源总监施琦说,市场开拓前期,企业为占据市场份额,急需各类专业技术人才;现在企业进入成熟发展期,须要对
22、人才资源进行重组优化,在合理限制成本的基础上进一步扩大人才资本,因而急需建立聘请、培训、任用、考核等现代企业人力资源管理机制。这一切,使企业无论对HR人才的数量还是质量,都产生了更高的需求。对大多数企业而言,高级HR是一将难求,因此纷纷高薪揽才,使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示,外企HR主管经理的年薪约6-10万元,HR总监达到10-40万元;民企HR总监年薪也在10-15万元左右,均大大高于一般HR年薪2-5万元的水平。据了解,具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲,年薪最高可达80万元。职位解读:HR工作事无巨细概括来说,HR的职责就是招募人才、运作人才和留住人才。诸如聘请、考勤考
23、核、薪酬福利的管理、员工培训以及员工满足度等,都是最基本的日常事务。上海神州数码有限公司人力资源经理董露告知记者,“我们不光要有想法,还要把想法有效付诸实施,期间有许多琐碎的事情,比如,制定聘请安排、支配面试地点与时间、支配新员工的入职培训等等,做好这些事并不简单,须要与各业务部门多方协调。所以,有时候我们是管理者,须要带领自己的团队完成任务;有时又是执行者,要履行上级主管的吩咐。”人力资源管理职能拼图在规模较大的集团公司内部,人力资源部门的最高职位是总监,下边分设人力资源经理、薪酬经理、聘请经理、培训经理等,接下来是人事专员或主管,基层职位是人事助理。人力资源总监职责:依据公司战略发展须要,
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